《史蒂夫·乔布斯管理日志》是一本由金错刀著作，中信出版社出版的324图书，本书定价：42.00元，页数：2010-3，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《史蒂夫·乔布斯管理日志》读后感(一)：乔布斯，苹果的角斗士
2010年4月30日苹果在美国开始销售3G版iPad。从4月30日中午开始，苹果位于纽约第五大道的旗舰店门前已经排起长队。在苹果零售商店下午5点开门之前，已有至少330名忠实的苹果用户在门前排队等候。苹果4月14日曾宣布，WiFi版iPad的销售情况非常良好，开售第一周就售出了50万台。有第三方数据显示iPad到目前的总销售量已达到118万台。
传闻已久的平板电脑iPad的上市，引发了全球苹果迷的疯狂，而史蒂夫·乔布斯也又一次被推到了众人面前。这个让人又爱又恨的男人，21岁创立苹果公司；30岁被赶出自己创立的公司，从而二次创业；10年后重返苹果，掀起全球数字音乐的时尚浪潮。不仅如此，苹果公司在乔布斯的带领下，每推出一次产品，都会令粉丝疯狂，令对手颤抖。
“只会当船长”的领导者
有人说，乔布斯有一个永远无法摆脱的敌人：他自己。在天才、能言善辩、敏锐的“天使”乔布斯里面，还有另一个“恶魔”乔布斯：冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行。谁都无法只保留其中好的那个他，能做到的只是让坏的那个不要永远失控。
一双旧跑步鞋，一件套头的深色线衣，一条磨旧的蓝色牛仔裤，一脸的黑白相间胡子碴儿，只有乔布斯敢于穿着这样的装束参加商业活动，这也是他每一次出现在公众面前不变的形象。
一直以来，人们在乔布斯的身上赋予了各种标签、关键词、赞美和谩骂，而金错刀在他的《史蒂夫·乔布斯管理日志》里给乔布斯使用了一个新的词汇——角斗士。他说：“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，令人为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数CEO都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。
此书是用“乔布斯式”的思维来解读乔布斯，以“不同凡想”的方式来观察乔布斯不同凡响的哲学。
2010年2月《纽约时报》发表了名为《乔布斯与精英主义经济学》一文，高度评价了乔布斯与苹果的创新模式。文章说：“越多，即是越好。在今天，这是培养新创意的流行法门。它着重于一种互联网式的平等主义，高举大众智慧和开放创新。将所有的观念收集于意见箱，形之于书中、学术研究中，最后生产出集体智慧。苹果却不同，乔布斯创立它，离开它，又于1997年回归它，他建立了一个精密的创新工厂，并遵从另一条创新公式——更精英更个性。这条法则反映在iPad平板电脑中，它是一款有潜力的颠覆产品。”
早在1981年，乔布斯把麦金塔电脑当做未来的新型电脑，并开始付出努力。他在年度主管会议上展示麦金塔电脑计划之前，其实早已是紧锣密鼓地为麦金塔电脑计划配备员工。最初，乔布斯准备要45人，后来又放宽到100人，但他要确定麦金塔电脑小组的每一个新进人员都能符合现有标准。新进人员面谈时都被问道：“你在何时丧失的童贞？”这个问题，乔布斯后来说，他其实不在乎答案，而是看应聘者被问到这样的问题时如何反应，其答案是否具有创意性而且带点疯狂，他需要的是能配合这个计划，同时真正具有能打破常规特质的员工。如此不按常理出牌的乔布斯，在这时已经完全显露出了其独特的理论。
不久以后，乔布斯把麦金塔电脑小组成员称为一群海盗，而他自己就是个海盗大王。“干‘海盗’胜过加入正规海军，让我们一起干‘海盗’吧！”这是1982年秋季他写给麦金塔电脑小组的一句口号。
作为一个领导者，乔布斯在带领团体的过程中不断地施展自己的“小花招”，坚持着万中选一的精英模式——你的团队是否有A级计划？为了配合A级计划，你是否能尽全力争取A级人才？
伟大的产品挑选人
观察家、企业和政府创新顾问约翰·考说，苹果代表一种“电影导演式创新”，他说，在项目领导的个性和产品之间，有一种紧密的联系。电影由强有力的导演打造，如卡梅隆的《阿凡达》。在苹果，产品与最终设计领导乔布斯存在联系。
从电脑到手机，苹果的产品一直以“时尚、强有力、娱乐大众”而闻名。它们加工产品，忌复杂，去芜存精，任何时候都决不向工程师脑中塞进所有的功能。科技预测家和硅谷顾问保罗·沙佛说：“苹果的品质定义曾是约束的设计。”约束，被称为是乔布斯的个人品味，如同他的黑色高领毛衣、蓝色的牛仔裤、跑鞋，这标志性的象征。
乔布斯曾说：伟大的产品必有品位。在他的眼里，品位，是学习、观察、深透过去与现在文化的副产品，同时也是“向人类过去所为表达自我并将这一切带入自我所为”。他的产品设计哲学不是从会议中或者从市场调查中得来，而是依赖于固执、耐心、信仰和直觉。
金错刀在书中说，“产品挑选人”是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语。做好这个“产品挑选人”很难很难，用《孙子兵法》里的话说，这是个“运用之妙，存乎一心”的活。乔布斯无疑就是这个伟大的“产品挑选人”，他具有“追踪科技超前指引”，并以此来判断市场上有趣创新的能力。
哈佛商学院大卫·B·约夫说：“真正的科技创新带来飞跃，它期待能找到别人不知道的，但却人人所有的，然后重新定义产品，将其表现出来，乔布斯就是这么干的。”
后记：早前应某杂志之约写的稿件，今天把它放在这里，以此纪念这位早逝的天才。
再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘......这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同。——乔布斯
没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。我很抱歉这很戏剧性, 但是这十分的真实。——乔布斯
《史蒂夫·乔布斯管理日志》读后感(二)：书评？自娱自乐而已啦~2011.11.11《史蒂夫·乔布斯管理日志》
领导与管理界截然不同 管理与处理复杂情况有关 而领导与应对变革有关
“我自己就是帆船的船长 只会领导不会服从” 产品挑选人 海盗精神
“罗马跳动的心不是议会的大理石柱 而是圆形竞技场的黄沙”
开除“笨蛋”的第一个含义就是开除“笨蛋”产品 第二个含义就是开除“笨蛋”员工
公司从上到下应当是一条清晰的链式结构 公司的每个人都知道他们应该向谁汇报以及他们的具体职责——简化 直接
股票期权是一种战略性的激励武器 员工可以以自己的薪水为基础大量购买折扣股票 购买的价格为购买之日前的6个月内的最低价 外加一定的折扣 以保证购股人能够多挣点儿钱 结果往往是员工可以赚到肯多钱
真正的产品研发不是自上而下的一言堂 而是一种建立在创意 创新基础之上的坚定决策
员工拥有出众多的才华才是公司的一大竞争优势 这一优势使公司优于竞争对手
“空降兵”（挖人）并非歧途 关键看你怎么管理
对付“牛人”不能一味迎合 你要运用适合你自己风格的极端手段 因为真正的牛人都喜欢挑战
接班人计划是真正考验一个团队领导力的“试金石”适时的问问自己 接班人能有几个 是11个 还是1个
对很多聪明人或者知识工作者而言 为何而战是一个关键问题 他们就是要为创造独一无二而战 “干得漂亮些”——员工的动力
对自己狠一点儿 这个社会才不会对你更狠
艺术性 共情 长远眼光 追求卓越等“右脑管理”能力是决定未来谁主沉浮的关键
很多时候跟随兴趣而追寻到的东西 很有可能成为你人生的无价之宝
我们往往比较重视技能或者说是技术上的修炼 其实 心灵的修两也非常重要
“双脑执政”——“左脑”加“右脑”的决策配合也许是一个绝佳的组合方案
很多时候 数据和数字只是参考系统 真正的决策仍需要直觉
写在最后：总算是读完了吧 毕竟不是买的正版书 而是一本精装版中的精装版 本来应该有一年中从一月到十二月全年的管理日志 也就是365（或者366）天 可惜这本只有七月份和十月1号到22号的一小部分 看着不是很爽啊 算了 反正也不是正版 无所谓了 而且看这本书的架势 重复的内容估计少不了
《史蒂夫·乔布斯管理日志》读后感(三)：乔布斯的离去是创新的开始还是结束？
看了这本书对乔布斯有分外的崇拜和感慨，一直没能了解什么才是真正的用户需求，今天算是补上了这一课。乔布斯创造了很多奇迹，乔布斯是一个时代的代名词，无论是Iphone,Itunes,Ipad,mac等等，都代表着一种符号，一种生活态度，甚至是一个时代特征。
如果你没有认真了解过JOBS，那真不应该，因为他创造了一个伟大的公司，伟大不是要创造第一，不是要占有市场，是人们难以控制自己对苹果的渴望。
我的理解是，JOBS创新的产品，是基于用户的需求，就像两个热恋的情人，当你唤起了对方的情感，便驱动了对方的需求。只有这种情感的共鸣，才能制造难以忘怀的体验。
JOBS之所以创造很多奇迹，是因为他富有创新的思维和行为，每个右脑管理者和苹果粉丝一定会被触动，那是一种不同于传统意义上左脑管理模式，也是我们这个时代更符价值的思维模式。
曾经听杨思卓老师分析过jobs，当时有些疑惑，他说乔布斯不可能像盖茨一样，成为卓越的领袖，但是我们不得不承认，苹果的成功很大意义上都是围绕乔布斯创新和理念。乔布斯代表的是一个时段还是一个时代，我们拭目以待。
《史蒂夫·乔布斯管理日志》读后感(四)：另类的心灵鸡汤
既然是叫“管理日志”，起先以为作者是十分接近乔布斯或苹果公司的人，所以有机会获得乔布斯的日常工作或管理计划。
以为这本书是关于苹果公司管理层如何管理公司并使公司获得成功的管理日志记录。
书的内容主要是将乔布斯的一些谈话内容进行肢解，然后辅以从相关杂志或报纸上摘录的信息，并自说自话地配点自以为是的“总结”，就自作聪明地命名为管理日志。
且不说这些内容构不构成管理，或构不构成与管理有关的说明，光是其所采撷的一些内容，有些根本就与乔布斯的成功没有任何关系。
比如说皮克斯动画公司，乔布斯虽然对其投资，并保有一定的管理权，但实际乔布斯基本没能力也没实际参与这个公司的创作、产品发布，或日常管理，但本书还是莫名其妙地说了乔布斯购买了这个公司，和这个公司的成功。
虽然没说这两者之间的关系，但还是有暗示似乎皮克斯的成功就是因为乔布斯。
同时一直以乔布斯的“改变世界”为“卖点”，来说明乔布斯成功的原因。
而且有些所谓的“行动指南”（即作者的点评），和其所选取的有关乔布斯的信息或背景分析，感觉根本没关系，就是被作者生搬硬套。
实际我对乔布斯本人是十分敬佩的，但对乔布斯所提出的“改变世界”的这个说法是十分怀疑的。
因为乔布斯作为一个成功、出色的营销大师，其自身的成功理念与他对外所称的人生意志是否一致，是十分值得怀疑的。
像乔布斯这样一个有强烈人格魅力的人，更善于用一种能蛊惑他人的说服力，从他人的崇拜中获得自己想要的东西。
所以市面上以乔布斯的语录为卖点的书籍，我一直反感于对乔布斯性格简单、粗暴的“解构”方式。
如果这样就可以阐述乔布斯的成功，那为什么乔布斯的成功不能复制？为什么中国出不了乔布斯？
同时，从每篇短小内容的结尾的总结，更让我觉得现在的心灵鸡汤在更换形式、包装地忽悠大众。
由于这些大众对心灵鸡汤的“围剿”，使这些骗钱的写手不得不“与时俱进”地变换手法和技巧，用具体的成功人物为掩饰，贩卖他们廉价的垃圾“成功术”，以此谋生。
也算得上是中国特色的“文化垃圾”！
《史蒂夫·乔布斯管理日志》读后感(五)：拼凑的语录节选
行为科学上讲，动机是所有力量之源，动机产生需求，需求引发愿望，愿望驱动行为。
本书作者写此书的动机在于从乔布斯的只字片语中挖掘其管理理念，愿望是窥斑知豹，行为是拼凑出了一本由job语录+语录背景+个人点评构成的语录节选书。我想，作者也许给jobs整出个美国版“《论语》”吧？！
成功之后，名人们说的每一句话都能被赋予独特思想和意义，尽管语录是有价值和富有智慧的，但是若不把这些语录还原到历史情境，不放在整体事件发生当中，脱离了宏观背景和对jobs经历的完整理解，就无法推导和体会这些话背后的含义，也看不出jobs说这话的理由。只能处于“看山是山，看水是水”的初级阶段，意义不大。
好事的和菜头自己就根据jobs的风格杜撰了好几段如此这般的语录，乍一看还特别像，引得一些粉丝不假思索的转载，比如：“人性是贪婪的，理性则恰恰相反。所以，用简洁的产品满足他们的理性，用高昂的价格满足他们的贪婪和虚荣。”
此外，里面有一个观察很有趣，jobs和gates是两种截然不同的执政管理风格的代表，他们是发挥左右半脑优势的极端体现：jobs右脑发达，每天都迸发出新的想法，开拓目标客户群的未来需求；bill左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致严密的分析来作决策。很难说那种方式更好或者更有益企业发展，但类比到个人生活，双脑模式其实很契合我一贯提倡的“理性思考，感性生活”理念吧。
尽管本书是本拼凑的杂糅体，我还是摘录些书中吸引我的语录，也不枉费我的阅读时间。
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我们是一群特立独行且不与传统妥协的人，目标是给众人的心灵以当头棒喝，我们要推陈出新，不落俗套。
—— 乔布斯 1982 年重整麦金塔电脑小组时一位成员的感慨
当你开始着手解决一个问题并认为它非常简单的时候，其实你并没有真正了解到这个问题有多么复杂。 等你真正开始研究这个问题的时候 ， 你就会发现 ， 它其实非常复杂 ， 你会提出很多解决方案，但这些解决方案往往只能在短时间内奏效。真正了不起的人将继续前进，找出问题根本并提出在各个层面都能够运行的一流的解决方案 。 我希望麦金塔电脑可以做到这一点。
—— 乔布斯 1983 年对麦金塔电脑的设计者说
7 月 22 日 团队需要产品独裁者
让一个团队来设计一件产品是件很难的事情。大多时候，很多人都不知道干什么，直到有人来告诉他们该怎么做。
—— 乔布斯 1998 年 5 月接受《商业周刊》 采访
乔布斯对付牛人的极端方法，除了粗暴的言语、梦幻的鼓励以及独裁和高压的作风外，还有一个更极端的做法就是考问细节。就像苹果公司前产品营销主管麦克 * 伊万吉里斯特（ Mike Evangelist ）所说，乔布斯不是细节管理者，但他知道哪些细节是最重要的，然后他会聚精会神地把这些细节做到最好 。 此外 ， 他授权给他的团队 ， 确保他们做得正确。 任何一个曾经给苹果公司产品开箱的人都知道我在说什么。
其他公司根本生产不出 MacBook Air 笔记本 ， 是因为我们不仅控制了其中的硬件 ， 而且还控制了操作系统 。 正是操作系统与硬件之间的密切联系才使得我们可以做到这一切 。 而Windows 操作系统与戴尔 （ Dell ） 笔记本之间就没有这样的密切联系 。
—— 乔布斯 2008 年接受媒体采访
我们没有机会去做那么多事 ， 而且每个人都应该极其优秀才行 。 因为这就是我们的生活。人生苦短，你总有一天会离开人世，对吧？因此，这就是我们为我们的一生作出的选择。 我们可以在日本的某个寺庙里打坐，我们可以出海远航 ， （高级经理团队中的）某些人可以去打高尔夫球 ， 他们可以管理其他公司 ， 而我们都选择用我们的一生做这件事 。 因此 ， 最好把它干得漂亮些。
—— 乔布斯 2008 年接受媒体采访
苹果公司有大批工程师，但对他们来说重要的不仅是技术，还有表达感情的能力（在这里， “ 感情用事 ” 可是个重要词语 ） 。激情是逾越设计和工程障碍、准时完成项目的动力，甚至还能在同事间形成巨大压力 ， 以至于在有些时候 ， 它促使团队抛弃薄弱环节或者反对不能胜任的上司。库克说： “ 苹果公司不适合心脏承受能力不强的人。 ”
—— 《财富》杂志 2008 年的报道中如此描述苹果公司独特的团队精神