《《大败局》十周年套装纪念版》是一本由吴晓波著作，浙江人民出版社出版的软精装图书，本书定价：80.00元，页数：516，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
我真的图样。
改革开放后的中国商界竟然如此兵荒马乱。一如后汉时期群雄割据，道德沦丧，只有胜败，不择手段。
有牟其中这样的“大骗子”堆起来的南德，有卖“灵丹妙药”的神棍企业——太阳神、三株，有被捧上天又跌入地底的巨人集团、有死在公关的秦池、有叛逃未遂被判死刑的健力宝、科龙....
太多太多反面案例让人不禁嗟叹。金钱让人疯狂。人们在追逐资本的过程中，往往会忘却最初的梦想，陷入一种疯狂、一种偏执。而这种偏执，最终会将他们引向事业的坟墓。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(二)：以史为鉴：让大败局留在那个时代
在上世纪90年代，正是改革开放政策伊始，国家逐渐放开企业管制的时期，伴随着国家政策放开，全国出现了一批“现象级”的品牌，他们在极短的时间内迅速红遍全国。
三株口服液，太阳神口服液，爱多VCD，郑州亚细亚......
这些耳熟能详的品牌及企业是不是又勾起了你的回忆？然而令人惋惜的是这些品牌在短时间内迅速达到国人认知巅峰之后又如潮水退去般消失在公众视野，不留下一点痕迹。
作者针对这一现象，发出扼腕之余，除了对具体案例的失败进行分析之外，也对这背后的属于那个时代的深层次原因进行了剖析。
作者认为，导致中国许多草创弄企业家被“集体淘汰”的原因有很多，然而却都有着最致命的“失败基因”：
虽然作为个人他们的人性中会有许多闪光点，但是他们在推广企业时，对民众的智商极为蔑视，夸大陈述甚至虚假广告等等手段的使用随心所欲；同样对竞争对手诽谤诋毁也是毫无顾忌。
这些创业家们不遵守游戏规则，以破坏规则从而迅速壮大自己为荣；这样做的后果时一旦企业出现问题则必然出现墙倒众人推的情况。
这个职业精神包含了专业素养及道德水平。那个时代的企业家们大多出身草莽，或即使学者型创业者也并不具备企业家的职业素养。
正是那个时代的民营企业家身上的“失败基因”导致了一批“旋风”企业的出现，消失。
成王败寇，失败者我们总结教训，成功者也要学习经验。这些曾经辉煌过的企业虽然现在销声匿迹，但在那个时代能够快速成功也有很多值得学习借鉴之处。综合全书案例后我也总结了几个企业家成功的要点：
一、具有敏锐的商业嗅觉；他们都善于抓住身边一闪而过的成功机会，充分利用自身条件及外部资源而达到商业目的。
二、大胆的行事风格；"撑死胆大的，饿死胆小的"这句话用来形容当时的环境并不太夸张。能承担风险这应该也是企业家的基本素质吧。
三、擅于利用媒体，重视使用广告、软文；推广对初创企业来讲极其重要，这些企业深知这一点，他们不惜拿出多年利润甚至负债来做广告，对企业发展起到关键作用。
四、（企业初创时）鲜明的企业家个人风格。他们的成功无一不因为领导者果敢，决断，有激情的个人风格。企业也靠着这样的领导迅速成长。
花无百日红，人无千日好。没有现代企业制度，决策基本靠领导人拍脑袋。这在企业初期及竞争不太激烈的时期没问题，然而一旦企业上了规模这样就弊大于利了。所谓成也萧何败也萧何，个人再英明也难免犯错，而没有一个对错误的约束机制对企业长远发展则是巨大的威胁。这些没能成功挺过来的企业给我们留下深刻的教训。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(三)：从失败里学习才是正经事儿
【大败局1】读书札记
本书主要讲了7个行业的10个企业是如何发家，发展，又是如何急转直下失败的。这七个行业是：
1. 酒业的“秦池”曾经是央视标王。
2. IT起家的“巨人”史玉柱曾是一代年轻人偶像，“瀛海威”曾是中国互联网的领头羊。
3. 保健品行业的“巨人”、“飞龙”、“三株”、“太阳神”的瞬间壮大及瞬间崩塌以及转型成功的“哇哈哈”。
4. 硬件产品DVD的“爱多”也曾是央视标王。
5. 房地产行业的“玫瑰园”曾经是北京第一个也是最顶级的别墅区，侯耀文去世时的别墅就是玫瑰园。
6. 零售行业亚细亚曾是郑州的骄傲，河南的骄傲。
吴晓波在本书第一版的前言颇有洞见地写了一段话“在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面。然而很快，激情所散发出的负面作用，领中国企业陷入前所未有的迷茫和冲动之中。”吴晓波的这一段话说明白了这些企业之所以成功是因为社会大势，而失败也是因为这个混乱竞争社会环境的反噬。
吴晓波总结了三个失败企业的共同失败基因：
一、 普遍缺乏道德感和人文关怀意识
史玉柱的巨人集团，吴炳新的三株集团，姜伟的飞龙集团都曾是保健品行业的老大，在最初混乱的保健品行业市场，他们拥有激情和勇气，敢投大广告，敢吹嘘，敢进攻，让他们在短时间之内因为“勇”而积累了大量财富。但是他们最大的成功也是他们最大的失败，他们的“道”是对民众的智商极度蔑视，对市场游戏规则十分默然。这种指导思想下的“术”对用户就是虚假宣传，大量夸张的效果堆积。对竞争对手就是冷酷打击，坚决消灭。这两种道最终导致了这些企业的瞬间土崩瓦解。
二、 普遍缺乏对规律和秩序的尊重
“如果从来都不按牌理出牌，那还要牌理干什么？一个老是不按牌理出牌的人谁还愿意跟他玩牌。”
中国人天然地认为遵守规则的人是缺心眼。认为在特定情况下使用特定手段是一种高明的智慧。还是那句话，成也萧何败萧何，能靠不按牌理出牌成功，也一定会因为破坏了规则而变得众叛亲离。三株集团在1998年时出现了10瓶三株喝死老汉的新闻而陷入困境，在CEO参加首届中国企业成功与失败案例综合剖析会时，陕西金花集团VP攻击说“三株集团是中国保健品市场走向衰落的罪魁祸首。”在企业兵败之际，冷眼旁观多，挺身救险少，落井下石多，雪中送炭少。
三、 普遍缺乏系统的职业精神
中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序是这一代企业家应该努力的方向。
除吴晓波总结的三点外，我认为还有两个共同的失败基因。
四、 人治大于体制
站在时代潮流上的成功者们认为自己是这本书的主角，认为运气站在这里一时就会站在这里一世。创始人在公司的整体经营商是说一不二的，基本上企业就是“一言堂”。这样最大的失败在于，一个人的思考和决策不一定是正确的，可能将企业带向深渊。第二，一言堂的环境下，公司中是不存在战友的，只有上级和下属，只有命令与服从，这样的企业是没有忠诚度的。在很多情况下，只要企业稍稍流露败绩，那么这些不稳定的因素将会直接导致大厦的崩塌。
在这些企业中有的尝试使用军队建制，有的家族控制，有的请外来的和尚，有的使用当时先进的软件管理。这些管理工具有的落后有的先进，但是如果在管理的“道”层面有合理且明确的方向，那么“术”再花哨也是白瞎。
结论：
这些企业的起家是依靠政策漏洞、混乱的市场秩序或者新兴市场的活力，这都是社会发展大势层面的。但是他们“道”层面让他们成功也最终击败了自己，他们恶意竞争，打压对手，愚弄民众。他们不重视产品质量，没有研发跟进产品线，在广告的边际效应递减下，直接导致他们主营业务增长困难。他们不得不成长来应对市场和竞争者的压力。摆在他们面前的路只有多元化。不管是本行业产品的还是跨行业的多元化，此时的企业并没有准备好，所以在一个又一个错误的决策后，他们最终都失败了。有势无道，最终还是竹篮打水一场空。破坏市场规律的企业，最终被自己设定的新规则打败；靠什么起家的最终也因为什么而失败，不禁引起一声哀叹。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(四)：书本中的企业的失败原因很少。
我看完第一本之后发现企业的失败无非几种。
1整个市场的混乱。无道德。没有管理者的素质，暴发户。
导致市场中无视市场规律（保健品行业）
2多元化。巨人
3无视管理。 亚细亚
4危机公关能力弱。 巨人 秦池 亚细亚等等都是。媒体曝光负面新闻之后企业马上雪崩式解体。
其中的企业，大部分是依靠广告攻势起家。挖到第一桶金之后没有调整经营企业的策略，妄想以高速增长代替企业的平稳上升。
这些失败，最活该的个人认为是巨人，飞龙，三株这些保健品企业（我不把太阳神加进去是因为太阳神在书里面并没有出现职业操守问题）。上述企业无视公众智商，没有职业素质，吹嘘自己的产品功能。
最可惜个人认为是爱多和秦池酒业。爱多是因为高估自己的能力，以及缺乏专业的金融管理，质量没有任何负面新闻。而秦池的倒下近乎猝死。过于依赖广告，最后导致舆论反弹。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(五)：在那栩栩如生的文字下 上演了一出出悲壮的商业败局
我本来就对经济就不怎么敏感，当人推荐我看这本书的时候，我还挺疑惑的，主要就是怕看不懂，因为我现在还只适合看些浅显的启蒙经济书，一上来就看这本“中国企业失败的MBA教案”，确实让我忐忑。我承认，这本书我读得很慢，差不多每天才能消化一个失败案例。而且，刚开始阅读序言时，我对吴晓波总结的那些“企业的失败基因”也只是读得懂字面意思，对具体事例毫无概念。但是，这本书既然是本教案，就应该像当年上学时那样，静下心来仔细阅读、碰到问题认真思考，所以我就耐着性子慢慢地读了起来。读着读着，越发觉得这本书像坛沉年的酒，越品就越能回味。吴晓波的文笔也实在了得，一段段枯燥的商战失败史，被他描写成一段段活脱脱的血雨腥风的商战厮杀，看得我有些触目惊心。饶有趣味的是，做为传媒人，我还留意到了传媒对企业成败造成的直接或间接的影响。所以，当合上这本书的时候，我真心喜欢上了这本书，要我打分，这本书能得五颗星。
刚刚在网上浏览新闻时，看到一条消息。娃哈哈董事长宗庆后100亿美元身家再次问鼎中国首富。于是，我立即想起了吴晓波的一篇文章。娃哈哈，是民营企业的成功典范，书上是这么形容的：“凡是娃哈哈在做的产品，最好不要做，因为已经没有暴利；凡是娃哈哈退出的市场，最好不要进入，因为已经没有利润。”这本书，明明叫做《大败局》，娃哈哈做得这么成功，干嘛会写它？原来，娃哈哈被吴晓波用来与失败的太阳神做对比，那篇文章的名字就叫《逝水难追的“太阳神”》。不知大家还记得娃哈哈的儿童营养液么？80后的我，反正忘不了。这两个牌子都是我小时候的最爱，那个年头，能喝上这两牌子的保健品，可见是被爸妈当成宝了。而如今呢，一个退出了保健品市场，成了中国首富；一个在当年继续坚守，却销声匿迹了许多年！从这个对比里，我倒是读出了吴晓波写《大败局》的用心良苦。
说起保健品，不读此书，我还真不知道当年这个市场会这么乱。吴晓波形容这个市场里充满着“坑蒙拐骗”，可我觉，还得加上“故弄玄虚”、“恶性竞争”、“不实宣传”、“官商勾结”这些形容词。
“日后人们才知道，当时一篇被巨人广为散发的为保健品‘鲨鱼软骨’而作的宣传方案《鲨鱼不患癌》，其署名是美国加利福尼亚大学袁彬博士，而实际上却是出自一个对保健品一无所知的外语系学生之手。”
“在一份广为散发的宣传册子中，巨人的文案人员竟然写下了这样一段文字：‘据说娃哈哈有激素，造成儿童性早熟，产生许多现代儿童病’。”
“中国的民营经济从晚清到民国就是一个官商结合的经济，现在正开始着第二次官商结合，公私合营也合进去了，民国是官商结合，到现在又出现了官商合营的问题。……跟他们搞合作搞联营，药政部门每个月都要搞宣传，你宣传我出经费，跟你一起协办，有各种各样的形式……我们协助你进行广告法的宣传，怎么花都是你的事，而费用我们全包了。”
——以上的每一段，都摘自书里保健品市场内的竞争实录。说实话，这就是不折不扣的商道。正如吴晓波说的，不论这些企业家们他们的个人品质是怎样，但在商场上，这些人没有一个不是胆大豪赌，功利和不择手段的。这个总结让我非常受用，因为我发现，其实，在中国的市场里，现在，这样的现象仍然比比皆是。
我想投资开个宠物用品店，当我在做市场调查的时候，朋友给我透露了不少商业内幕：宠物美容的洗护，赚的根本不只手工的钱。宠物香波是兑了洗洁精的，宠物美容的成本很低，很暴利。这还不算，因为长期使用劣质的洗液，宠物的毛质就会受损。而这，是个慢性问题，宠物主人不易察觉。于是，当顾客向商家反映宠物毛发不好时，商家正好借口宠物的营养跟不上，进而大量推销宠物营养品。甚至，连适口性好的猫粮也不一定能认定它就是个好牌子。因为不懂行的人根本不知道，猫粮里可能会被掺有诱导剂，猫虽然很爱吃，但越吃身体反而会越虚。
暴利、欺诈、缺德，在吴晓波的《大败局》里被淋漓尽致地描写了很多遍。吴晓波总结说，这就是这些企业失败的共同基因。然而，他之所以写这本书，就是因为今天仍有不少后来者在创业的路途中重蹈了前人的覆辙。所以，对于每一个想了解中国经济的人，都有必要好好读读这本专门记录失败的反面教材。
最后，吴晓波是这样总结的：“整个中国民营企业界正处在一个迅速膨胀和躁动的青春期，其种种的不规范和粗糙并没有什么可惊奇的。失败是后来者的养料，任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或者一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。”
而我还想说的是，这本书甚至可以被当成传播学的辅助教材加以推广。了解传媒，就要了解他们的行为给社会带来的影响。
“这几乎是一个天文般的广告投放数字……当时国内几乎所有的媒体都对此进行了津津乐道的报道，新闻效应之大，出乎所有人的预料。它似一根点石成金的魔棍，可以让奇迹在一夜出现……”
“中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以‘掏大”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动。
“企业长久处在新闻焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。综观‘秦运动’的全过程，没有主角，没有预谋，没有策划，只是各种小道新闻和言论如潮水般汹涌而至，一下子就把不知所措的秦池给‘淹没’了，用一种形象的语言，秦池是被‘目杀’的。”
——其实，当我们的传媒也要靠卖自身的“产品”赚取利润的时候，好好研究我们的行为可以给社会以及这些企业带来什么回报和负作用，对于我们控制自身力量是有好处的。传媒业的发展，同样与其它的企业都适用于吴晓波总结出的这些规律“中国的企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作是塑中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序”，在当下以收视率为王的传媒竞争中，这一规律不是依然受用么？
因此，《大败局》真是本好书，这也吸引我要继续阅读《大败局Ⅱ》。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(六)：不是打土豪，分田地时候了
每次我爸妈说我生的命好的时候，我就感叹说你们才命好啊，正赶上中国转型的时候，机会多多啊。当然，说出这番话来我是不会有什么好下场的。但这的确也是我的肺腑之言。所谓乱世出英雄，越是没人踏过的路，就越容易踩上脚印啊。
看吴晓波的激荡三十年是一种如同看三国一样的豪情壮志，看大败局就好像看明朝那些事儿的最后一本，帝国衰颓之时，再忆起往昔的荣耀，就更是沧海桑田的悲凉之感。
以前读大学在图书馆已经读过一遍大败局，那时候幼稚的觉得，哎呀，怎么能犯这么明显的错误呢。现在想来，都是因为知道了答案才能说得这么轻巧吧。每个人都有自己的性格在，尤其是当一个近乎荒废的企业被一个人拯救的时候，他得到了很高的荣耀时，这时的心理上产生了微妙的变化也是可以想象的。而企业家们，或带着文人的浪漫情怀，或带着山大王般的豪气，在一个拐点突然就过不去了，形势急转而下，最后惨淡收场。
之前看万科发展的采访稿时，对其中有一句话印象特别深，说万科在之前还好受了些挫折，才没能发展成预料到的庞大规模，不然在经济形势不好的那段，万科决计是翻不了身的了。好多企业都是因为船太大调不了头了，有些企业现在是因为产品还在供不应求的快速发展阶段，只要卖得动，什么问题都可以被掩盖。等速度一慢下来，他们自己都很害怕，有多少问题会暴露出来。
不知道要怎么才能不输，不知道怎么才能赢。一步天堂，一步地狱，走起来，都得小心翼翼。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(七)：天地不仁以万物为刍狗
为什么觉得大败局II比I好呢，可能是因为I里面的故事离我太遥远。除了巨人的故事大概听过，其他都在我关注这些的时候已经覆灭了，爱多的广告虽然听过，但我只摸过步步高的复读机；太阳神大厦虽然最近才易名，而且还玩足球，但口服液没喝过；健力宝可能只喝过一罐，但至少喝过；科龙的空调家里用了快二十年了，据说雪种只加过一次；华晨的大名如雷贯耳，中华的出租车经常坐。
本读着是叹，可越读下去却觉得越哀伤。好像这些败局都不是书里所描述的人在下，每当围观棋局的越多，场外之音就越来越错综复杂。我能看到的，仍只是棋子在征战、在碰撞、在逃亡，下棋的人一直在棋外。
突然想起那些一人对几十人的棋局。是不是谁，一直在造就这一个个败局，却依旧谈笑风生，冷眼看风云。
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(八)：给悲剧一点掌声
很喜欢作者写在前面的一段话“在过去这些年里，直到我写本书的此刻，我始终怀着一种尊重而虔诚的心情来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家” 起码透过这一段话，我们能真正谦卑的翻开这一本中国商界历史，感受一个个企业的从呼啸登台到曲折和悲壮，走进那个风云激荡的岁月…
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有规则，在那个改革开放初期不规则的年代，成就了多少的“乱世英雄”，他们的成功或失败也是这个时代深深的烙印，一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁和幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。书中大部分企业家几乎创业之初都身无分文，可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们经历了中国必经企业革命的阵痛。不管怎么说，向前一辈企业家致敬！以史为镜，带我们走进那一个个起伏跌宕的创业故事，感谢作者带领我们感受也去体会其中的“爱恨情仇…
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(九)：最具理想主义色彩的“企业家”牟其中
“这是喜马拉雅山，这是尼泊尔，这是青藏高原。由于印度洋暖湿气流的影响，尼泊尔王国温暖湿润，四季如春，而山的北麓由于寒冷则终年积雪，如果沿着山腰打开一条通路，将湿气引到山的这一边来，那中国的青藏高原该会变成多少鱼米之乡呵! ” ------ 还记得冯小刚电影《不见不散》里面葛优天马行空地徐帆扯淡吗？也许你可能不知道这句台词的真正原创者却是原南德集团董事长牟其中，曾经的中国首富如今却是阶下囚。
《大败局》里面给我影响最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李经纬。而是“一个企业家，一个政治家，一个演说家，一个理想家……”的四不像牟其中。里面一句话我影响特别深刻，牟其中算不算中国的企业家？如果把牟其中定义为一个企业家，则不但真正的企业家不愿与之为伍，牟其中本人也不会同意，因为他志在在此。前段时间我去电影院看新上映的《鸿门宴》的时候还一直担心被雷到，结果看完后给出五星高分评价。我在评价里写到：抛开历史不说，《鸿门宴》绝对是诚意之作。电影最后刘邦虽然取得了成功，但是他身边和他一起出来闯要么被杀要么选择离开。项羽除了爱情和友情 输掉了一切，但刘邦赢得了天下却输掉了一切...
是的，如果以成败论英雄的话，成王败寇，牟其中是失败的。正如序言那般：他们都在发生一场史无前例的的伟大实验之中。他们都是有尊严的失败者——尽管有时候，他们会模式道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的事发后，他们投身与这个时代最伟大的实验，同事也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。我们应该为悲剧鼓掌,苦难出来都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神话：
1.罐头换飞机：1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。结果：这笔颇具新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。
2.放俄罗斯卫星：为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为4440万美元的卫星股权，以1450万美元的价格，变现出让，承担了极大损失。”由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约3000万美元，折合人民币约2.5亿元
3.制造10亿-100亿芯片：牟其中1997年9月说：“我可以负责地告诉大家，我们正在做一个大规模集成电路的项目。目前世界上，只有美国能生产电脑芯片，日本也不行。我们的计划是，在6-8个月内，生产出运算速度在10亿-100亿次之间的芯片。”而参与我国“银河”大型计算机研制的工程师则称，目前尚未听说有哪个公司能达到这一速度
4.把满洲里造成北方香港：牟其中1997年9月说：“在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”结果：据调查，牟其中曾宣布“独家独资”开发满洲里，投资100亿，但南德公司在满洲里实际投入远远不足1亿元。
5.制造“牟氏火锅”:1993年6月，牟其中在重庆举行隆重新闻发布会称：他与重庆大学合作，改造重庆山城火锅。5年内做到年销售收入100亿元人民币。结果：因没有后续资金，牟其中的“麻辣烫火锅快餐公司”早已熄火收摊。
6.投资陕北50亿元:1994年，牟其中考察陕北时激动地表示：准备在陕北投资50亿元。结果：牟其中后来对陕北官员说，他手中暂时没钱，但陕北可以把国家下拨的扶贫贷款转划到南德帐上，然后由南德去“运作”，保证能“搞到更多资金”。---- 牟其中《六大神话》来自网络整理
《《大败局》十周年套装纪念版》读后感(十)：以史为鉴
上星期在公司和一同事聊天，因为整个行业的问题，目前公司的经营状况实在差到不行，车间现场的设备都厚厚一层积灰，于是那同事突然来了一句“公司目前的状况，不知道什么时候都会突然宣布倒闭了，就像柯达一样”。
简简单单的一句话，我却有灌顶之感，公司效益再差，我也还真从没想过倒闭这个词组，但这却又是实实在在可能的结局。一年前看《激荡三十年》，了解了企业的发家史，于是这几天翻出了《大败局（壹）》，希望从中能获得一些借鉴。
诚如作者所言，虽然上册介绍的主要还是20世纪90年代的一些企业，但是今时今日看来，他们倒下的因子却仍然在很多企业慢慢发酵。或许企业的成功各有不同，但是失败却又惊人的相似。
1.对道德遵守和行业秩序的漠视。依赖政策或制度的漏洞从而发家，游走在法律法规的边缘。
2.缺乏系统的职业素养。不少企业以畸形营销的方式在信息不甚发达的年代吸引眼球从而迅速建立自己的商业帝国，但是仅凭企业家个人的天赋或直觉是远远不够的，缺乏规范管理，尤其是质量、财务、审计几个方面的缺失。
3.盲目扩张。多元化是很多企业壮大后必然会走的路，但是如何多元化确实一门很深的学问，资源控制、行业领域、细分市场、扩张策略等都需要深思熟虑，创业期创业者的那种狼性或许是成功的一大助因，但是发展期需要的是企业家的审度，一腔热血的蛮干终归是无用功。
4.与政治的距离太近。一个企业与政治不可能太远，太远是绝对难以走下去的，但是与政治多近却是一个深刻的话题。与虎狼同行，不仅要始终保持可以迅速撤离的距离，而且不要把自己的所有食物都献给虎狼。
5.环境条件的制约。这一点在瀛海威身上最为明显，如今看来，无论是互联网还是电商都是有巨大的市场的，然而纵然他们预见了整个市场，甚至预见了中国信用体系不健全下电商的种种逆境及广阔未来，却撑不到整个市场环境改善后的春天。
如此看来，目前公司在1、3上面跌了大跟头，和国内竞争对手在整个行业打得天昏地暗，营销手段千奇百怪、奇招迭出，然而产品本身的竞争力和国际巨头比起来，还是有巨大差距。整个行业现在都乌烟瘴气，就像最近的一个项目招标，近2亿的项目，竞争对手报价4千万，如何玩？
同样的，在优势产品市场份额都无法保证的情况下，又成立了2个新的事业部，这步棋着实走得不妙。
或许若干年后，公司的案例会进入《大败局（叁）》也说不定。