“和”的做法

　　员工本身要心平气和。在家文化座谈会上，唐理事长提到了“家访”一词，就是要求各行社高管在不断经营发展的同时，要寻求途径让员工能够快乐工作。而这个快乐的由来，一则是企业为员工创造的工作氛围，二则更多的是员工小家的和谐。每个员工的小家幸福了，自然充满活力去建设吉林农信这个大家，工作可以甩开膀子干，这就是实现员工幸福指数提高，快乐工作的途径。

　　高管员工要和谐。行社的经营水平提升是大家庭每一名高管员工的责任，管理者的决策让员工质疑，员工的工作让管理者不满，整体向心力必然削弱。想避免此类情况的发生就需要全体高管员工齐心合力，形成和谐的局面。管理者放下身段，乐于倾听，员工明确职责，尊重决策，共同努力同心同德，经营发展自然一路向前。(爱情故事 www.wenzhangba.com)

　　全省农信要大同求和。通过吉林农信十年改革，我们看到，各家行社形成了自己特有经营模式，向先进银行取经学习，自主研发产品，他为我用，经营成果呈现出百花齐放的局面。但其核心思想却从未改变，就是努力打造一流的商业银行，实现社社变商行的目标。这就是始终不变的大同求和。而这个目标的实现，就需要改革先行、取得成效的行社肯于传道授业，结对帮扶；发展缓慢的行社，肯于虚心向学，乐于求教，双方共同的努力促使发展同步，而这种同步，也逐渐将吉林农信稳稳托起，屹立于金融之林。