传递爱的力量 弘扬家文化

　　“家”是一个人人都向往的地方，每个人都知道家是温馨的乐园、是幸福的摇篮、是避风的港湾、是心灵的归宿，家带给人的感觉是甜蜜、是美好。如果用一个数学的公式计算，那么“家”是一个和数，家 = 成员 + 爱心 + 孝心 + 理解。

　　每个人都有自己的“小家”，有父母、有爱人、有兄弟姐妹，一家人用爱融入在一起。吉林农信是一个“大家”，用爱将每一个员工凝聚在一起，用信任将每一个员工团结在一起，用理解将每一个员工交织在一起。有爱才有家，有家才有期望，当每一个人都能体会到家的爱，也能明白爱是对家的一种责任、一种担当、一种坚持、一种期望的时候，才会真正的建家、爱家、兴家。

　　思近忆远，我伴随着农信事业已经走过了10余载，对农信这个家的发展，对爱的传承，感触颇深。10年前几间大瓦房构成了营业网点、几台单机版的电脑、几张桌子、一个算盘、一只圆珠笔支撑着我们所有的业务，没有优雅的办公环境、没有先进的科技支撑、没有丰富多样的产品、没有完善的业务流程，以社为家作为一句口号在新老员工的口中传递着，作为一个新入职的员工，对这个家的未来充满了迷茫。10年后，我们拥有了优雅的办公环境，办公楼窗明几净；拥有了先进的科技平台，实现了通存通兑、大小额清算、横向联网；拥有了银行卡、手机银行、网上银行、“直补保”、吉速汇等上百种存贷款、结算和电子产品；拥有了以流程银行建设为载体的完善的制度流程。以社为家不再只是一句口号，而是一句宣言，他诠释了农信人对家的爱，正是这种爱的力量，推动着家的前进和发展，让每一个人都看到了美好的未来。(爱情日志大全 www.wenzhangba.com)

　　因此家文化也可以说是爱的文化，企业关爱员工，员工才会忠诚于企业；高管关爱员工，员工才会提升执行力；员工热爱团队，团队才会有凝聚力；员工关爱客户，客户才会增加粘合度。只有不断的传递爱，让员工爱上自己的企业，才会使“家”得到更好的经营和管理。

　　用感动传递爱，让员工爱上企业。日本经营之圣稻盛和夫曾说：“我热爱所有的干部员工，我希望能够带给所有人幸福。”企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。即企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。因此，作为企业的高管，首先要身先士卒，身体力行，以良好行为来感动员工；以身作则，勇于承担责任，以责任意识来感动员工；注重细节、体贴入微，从细节上关心和制造感动;尊重员工，了解需要，从需求和价值实现上做到以人为本;体现亲和、建立愿景，培养良好家庭情感。