2、团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思维、态度、做事的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。
3、家庭是全世界最重要的企业。只有把家庭和企业都能经营得很好的人，才有资格称为一个真正的成功的企业家。
4、一种积极的心态比一百种智慧都更有力量。 ★智商决定录用，情商决定提升。 ★如果你认为自己是出色的，那么你就是出色的。每个人的心灵都是一个有待开发的金矿，如果你是积极的，就能通过快乐与创造挖掘出生命的财富和成功；如果你是消极的，迎接你的就只能是阻力与失败。 ★ 未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。
5、商业平台的最大价值在于增值－－－－－－让企业利益相关者都增值。而增值的关键在于教育（买与卖仅差别一个士字，士表示教育的意思）
6、三十年不落伍，三千年不落俗（造房广告语）。
7、智勇：智在前、勇在后
8、妥协是其中一方放弃，心中总有不甘，解决是双方截长补短，两者各有收获。
9、企业家的“四度” 态度要好 速度要快 深度要够 宽度要广
10、反应是不加思索地直接攻击，过于冲动，经常伤人伤己；回应是深自反省的成熟表现，理性平静，常能助人助己。
11、在这个强调合作的时代里，团队对于成功的重要性是不言而喻的。卓越、高效的团队是事业获得更大成功的保证。
12、有四种不同层次的生活：第一种叫做“富中之富”，即经济富足，心灵也富足；第二种叫做“贫中之富”，即经济上不是那么富足，可是心灵上很富足；第三种叫做“贫中之贫”，即经济上很贫乏，心灵上也不富足；第四种叫做“富中之贫”，即经济很富足，可是心灵上很匮乏。 ★真正富有的人，除了金钱上的财富，还应拥有时间上、心灵上、健康上的财富。 ★你随时随地都要做最有生产力的事，这是关于工作的一个非常重要的基本守则。 ★当天应该做的事一定要完成，否则因为自我放弃，落实行动就会成为一句空话。 ★思想成就财富，一个人思想格局的大小与其成就的高低、财富的多寡成正比。
13、企业价值：老板关注企业价值，高管关注企业绩效。老板懂得投资在今天，成就在明天，收获在后天；老板知道账面在今天是负的，在明天是平的，在后天是正的；老板懂得今天投资别人，明天帮别人赚钱，后天别人回过头来帮自己赚钱。
14、领导团队有时就像下象棋， 要想获胜，必须深入地了解每个棋子的功能——有些擅攻，有些擅守，有些疾如风，有些却稳如钟，掌握了每个棋子的特点，优势互补，才可以进退自如。团队领导 的运筹帷幄又何尝不是如此呢？在追求利润的过程中必须重视人的问题，领导者必须深谙人性，才能知人善任，人尽其才。也只有知人善任的企业，才能培养出更多 的人才，确保经营的绩效，成为众多企业里的佼佼者。
15、定位：即重新寻找顾客价值，并能够带来长期的利润增长的过程。
16、天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败，会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。
18、商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长。
19、清朝的顺治皇帝算是位好皇帝，但他放着江山不管却在积极地追寻自己、做自己想要做的人。他曾感慨地说：“来时糊涂去时迷，空在人间走这回。未曾生我谁是我，生我之时我是谁？长大成人方是我，合眼朦胧又是谁？”
20、你不给机会，别人就怀才不遇
21、命运是先天的，表面上无法改变；运命是后天的，前程由自己决定。
24、不管你岁数有多大，你都会遇到一个人生的课题：我是谁，谁是我？不论你从事什么行业，你都需要和别人相处、互动、沟通。如果你是一个SOHO族、一个艺术创作者，或者是实验室里的研究者，你就需要与自己相处，与自己讨论，需要在受伤时自我安慰、在困难时自我激励。
25、要以设定目标来欺骗自及，要以实践目标来激励自己。
26、制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。真正的商业王国是无远弗界的。
27、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。
28、在一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合作者，同时还是彼此精神上的支持和依靠，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生最大的综合效益，创造出辉 煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长，却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成 了“内耗”。因此，如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量，就成为问题的关键所在。
29、“空在人间走这回”是一生中最大的遗憾。为了不让遗憾发生，你需要诚实地面对自己，了解自己和别人的差异，了解自己在哪些方面不用别人教就可以做得比别人好，如果能找到自己的优势并且善用它，你就更容易在茫茫人海中脱颖而出。
30、激励是一下子的，启发是一辈子的。