1、从媒介本身来说，数字媒介一定会代替传统媒介，这是大势所趋。因为无论在环保性、便捷性还是稳定性方面，数字媒介都大大优于广播、电视、纸质等这些传统媒介。 ----《出版界语录》

　　2、有效避免资源的浪费
在传统营销中，企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作，得到的直接利益回馈并不见得充分。反之，会议营销能够直接将目标人群筛选出来，减少了宣传手段的盲目和随机性，节约了企业用来宣传的资源。一般情况下，即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议，其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》

　　3、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》

　　4、70后觉得80后“不靠谱”；
80后认为90后“非主流”；
90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----《商业思维》

　　5、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要，前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你！ ----《商业思维》

　　6、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》

　　7、上市能为企业带来什么？“钱”，这是最常见最直接的答案。但更显著的作用在于上市对于民营书业而言，如同搭建了一个“孵化器”，低成本地融资，让其可以更好地利用自身优势保持高效产出，扩大规模的同时更快实现立体化的发展模式。 ----《出版界》

　　8、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》

　　9、没有文化底蕴的企业，就像捧着金娃娃，在闹市中裸奔… ----《企业品牌化才是明智之举》

　　10、对于大学出版的经营，我们需要从已知去求解未知，数字出版对出版社是很重要的挑战，大家都不知道怎么办。那么我们要做的就是抓住现在的市场，通过现在的市场拉动未来的市场。可能很多人都说，我们用数字媒体挣钱了。可是你整的钱能养活出版社几十号人吗？我认为我们还是要通过传统媒体来拉动数字媒体。 ----《出版界》

　　11、缺乏真正能获得消费者口碑的产品和服务，市场人的其他任何的花活，都是在短期骗老大和自己，长期坑企业 ----《社交媒体》

　　12、腾讯，企鹅影业，微影时代，可可影
腾讯—底子厚
企鹅影业：依托腾讯视频，有网络剧/电影投资/艺人经纪业务。
腾讯互动娱乐：腾讯影业：2015年成立；腾讯游戏：涵盖手游/端游/页游等；腾讯动漫：2012年成立；阅文集团：包括盛大文学和腾讯文学旗下所有品牌，国内最大的IP源头。
微影时代：在线票务/衍生品销售/智慧影院/联合出品发行等业务，覆盖电影、演出、体育等领域。
可可影：2016年5月，微影时代和洛可可创新设计集团共同出资成立可可影，进军电影IP孵化、衍生品设计制造等市场
腾讯收购或投资：2014年腾讯投资并持有华谊兄弟8.08%股份；2015年入股伯纳影业；柠萌影业：其业务为电视/电影/网络节目研制发行：2015年入股Bili ----《中国影业》

　　13、资本市场对民营书企的认可度不高，这使得上市这条路不是想走就能走的。业务涵盖图书策划、编辑、出版发行的华图教育在2012年就启动了IPO辅导备案，但后来被暂缓；2014年7月，华图教育在新三板挂牌；2015年4月，华图教育宣称即将借壳ST新都上市，但两个月后宣布放弃，原本顺畅的重组方案也宣告流产。而以公务员考试、主题出版物起家的时代华语，早在2009年就开始为上市整改做铺垫，2011年即宣布进入“上市辅导期”，至今未见上市消息。 ----《出版界》

　　14、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》

　　15、品牌当然需要不断的创新。要明确这个问题，必须清楚品牌的本质。 品牌，是在企业与客户长期、频繁、稳定那价值交换过程中形成的情感偏好。 一个企业要想与客户建立价值交换关系，就必须要为客户提供独特的价值，即相较于竞品更大的程度上满足客户的需求。 然而客户的需求随着年龄、收入、身份以及政策环境、经济环境 、文化环境、技术环境等因素朋友不断变化的。 企业独特的价值主张没有及时转遂客户的需求变化而变化，企业与客户建立的价值交换关系都会出现破裂，部分客户我会寻找并尝试能在更大程度上满足自己需求的企业与其建立值交换关系，道就是我们通常所说的客户忠诚度下降，你主要表现为市场销量迅速下滑。 我们都知道是百事可乐的独特价值主张是“新一代的选择”。 ----《品牌创新进行时》