●“感谢我的竞争对手帮我培养了准确的顾客”。 ----林伟贤
●好的商业模式可以做到“一人得道，鸡犬升天”，如可口可乐一样。 ----林伟贤
●企业家的“四度” 态度要好 速度要快 深度要够 宽度要广 ----林伟贤
●优势可以表现在以下四个方面： a) 竞争对手做不到或不愿做 b) 解决自己的困难、满足别人的需要 c) 受人欢迎的性格或不可替代的专业技能 d) 创造一个故事 53． 竞争力是否能维持的三个指标 a) 竞争对手没有类似的所长 b) 是否容易被模仿 C维持这个优势需要花多少成本 ----林伟贤
●商业平台的最大价值在于增值－－－－－－让企业利益相关者都增值。而增值的关键在于教育（买与卖仅差别一个士字，士表示教育的意思） ----林伟贤
●法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。 ----林伟贤
●最大化：阿基米得说：“给我一个支点，我将撬起整个地球”。最大化即用更少得更多。 ----林伟贤
●人脉宽度要广。多一个朋友多一条路，少一个朋友多一道墙。 ----林伟贤
●制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。真正的商业王国是无远弗界的。 ----林伟贤
●企业价值：老板关注企业价值，高管关注企业绩效。老板懂得投资在今天，成就在明天，收获在后天；老板知道账面在今天是负的，在明天是平的，在后天是正的；老板懂得今天投资别人，明天帮别人赚钱，后天别人回过头来帮自己赚钱。 ----林伟贤
●一件事情快做还是慢做，要看企业价值的大小。 ----林伟贤
●盈利模式：即如何从为顾客提供的价值中，找到赚取利润的方法。 ----林伟贤
●今天的高标准就是明天的入门槛。但高标准并不一定会让你一直成功下去。 ----林伟贤
●文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。 ----林伟贤
●企业利益相关者：懂得三分天下，即智慧要分享、利益要分配、责任要分担。 ----林伟贤
●竞争对手随时会变，因为他们可能改变了商业模式，改变了游戏规则。 ----林伟贤
●商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。 ----林伟贤
●电视购物的教育就做得很好，很多的商品也都卖得非常好。 ----林伟贤
●定位：即重新寻找顾客价值，并能够带来长期的利润增长的过程。 ----林伟贤
●把破铜烂铁卖成钻石黄金，还是把钻石黄金卖成破铜烂铁，由你来决定的。如果你足够自信，就能把产品卖出钻石黄金的价格。 ----林伟贤
●商业模式－－－－－－造船（企业家做的事） 管理模式－－－－－－官兵（高管群做的事） 投融模式－－－－－－补给（财务长做的事） ----林伟贤
●商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长。 ----林伟贤
●成本后面加一个0卖就是名牌，成本后面加二个0卖就是奢侈品，成本后面随你加多少个0卖就是文物。 ----林伟贤
●把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易。没有教育就交易，一定会争执。 ----林伟贤
●看不起，买不起。 ----林伟贤