《佐藤可士和的创意思考术》是一本由佐藤可士和著作，北京科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：159，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
1、尽可能的多给事物贴标签，喜欢的不喜欢的都是，这样能从多个角度看待一件事情；
2、诚实的面对自己实属不易，所以与人沟通知识，多真诚多耐心；
4、技巧永远是服务于心理的共鸣，说到别人心坎上去才是一切演说的最终目的；
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(二)：从实际中分享创意的思路
跟《佐藤可士和的超整理术》一书中有许多相似的地方：第一章培养创意意识的方法以及第二章尝试着创意中建立真实感，仔细问诊找出共鸣关键。书中结合作者实际项目讲述从“整理”为核心，引导读者培养良好的习惯态度以及工作方法，从实际中分享创意的思路，相比起《佐藤可士和的超整理术》一书，书中更多的是实际的项目经历，没有在“信息”、“思考”方面详细条理传达整理术的方法而是从多角度观察事物的创意思维运用项目经历表达整理的乐趣与便捷。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(三)：不仅仅是关于创意
我觉得此书不仅涉及创意，还谈到如何在工作中表现更出色。例如，排解郁闷，如何运用比喻手法，如何让别人更好地接受自己的想法等。所以，不仅对上班族有用，学生人群也用得着的，比如以下那段“写出自己的心情，既有助于锻炼自己准确地向别人传达想法的能力，又能帮助自己消除烦恼，可谓一举两得。它能让抽象的概念，飘忽的情绪变得形象，具体，所有请大家也试着找到属于自己的方法，养成记录心情的好习惯。”语言浅显易懂，配以实例，广告人士更值得推荐看看。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(四)：评论佐藤可士和的创意思考术
非常认可他的创意思考观点，案例也很精彩，日本的创意人总是非常注意在讲解案例的时候对观点和经验进行系统的梳理和总结，所以也可以称得上是非常实用的创意教材。
唯一的感慨或许只是有点羡慕他的执行力度，并不是每一个创意人都能被尊重到那个份上，宣传品牌和产品的创意观点被采纳都已经很难得，更何况可以经常去质疑客户的需求本身，甚至直接参与到产品的生产创新上。
或许我们应该对自己的专业抱有单纯一些的信心和执着一些的梦想，万一要是实现了呢，呵呵。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(五)：有些收获
比较有收获的点：
2 设计是将内在的想法准确的体现在外在上。如果我想成为什么性格的人，就应该在外在形象设计上有相应体现。
3 找到一个品牌或者自己几个方面的优势，再找到这些优势的共同点，形成品牌。
5 换位思考
7 质疑精神
8 所有行业都是相通的
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(六)：我根据这本书梳理了一个提升思维解决问题能力的知识管理书单
《佐藤可士和的创意思考术》是提升思考能力而购买的。昨天终于拿在手上却有点质疑——当初怎么想起来买这么一本小书。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(七)：藤可士和的创意思考术
给不喜欢的东西也贴上标签，尽可能多添加不喜欢的理由，标签越多，看实物的角度就越多，然后再考虑如何才能让自己喜欢上她。有时候，找到让自己坦言的关键点并且zhengshi6ta，你就有可能发现其中藏有让自己喜欢的一面，这种知难而进的训练不仅能够增强你的创意思考能力，对处理工作上一些不擅长的环节也会有所帮助，
3能不能引起对方的共鸣，关键在于演示的内容是不是有真是感觉，很多时候，要抓住这种真实感，要唤醒人们最普遍的的情感体验，人们的行为方式和个人爱好会随着时代的变化而变化，但也有些东西无论时代如何变迁都会永远留在人们心中。
寻找让自己着迷的东西，努力发现它的本质，，我所追求的不仅仅限于工作方面，而是包括了一切我感兴趣的事物，对于自己所追求的东西，不论是生命，只要我们能够更深入进去突破界限，它一定会从根本上对我们的思考方式产生积极的影响，回头看看，每隔几年我都会对一些东西产生非常浓厚的兴趣，这种近乎疯狂的痴迷促使我不断探索，这些体验成了我的宝贵资源。
一开始我只是模仿自己喜欢的音乐家的方格，后来很快就创作出了自己的原创产品，渐渐体会到了制作音乐的乐趣。那时我曾经一整天不吃不喝的作曲，也曾经连续20个小时来录制音乐。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(八)：一本平实而有启发的书
这是一本“小”书，说他“小”是因为很容易理解，没有深刻晦涩的专业术语，没有为了虚大和拔高的修饰词汇，因此，周末一天的几个片段时间就读完了。
书好不好，关键在于合上书页后，脑海中有没有让自己启发的文字，应该说，这本书确实不赖。
“大众视线”和“顾客视线“让我思考良久。作为一个企划人，每天都在和产品设计打交道，需求、品牌、可行性、目标市场、传播……等等这些每天都在使用的术语和道具，还真的不如一个“顾客视线”精辟。终究我还是落了下乘，不知不觉中总是站在企业一方去考虑，而现在的消费者已经不是“强迫时代”的行为习惯了，各种社交化、分享化的行为模式已经成为必然，消费者更加理性了，即便还有感性的冲动购买，但也是隐晦的，需要真正站在“大众视线”来观察才可发现。
将办公室设计作为一项关键的工作去推动，以图能让员工有更加舒服和惬意的环境去发挥特长。作为广告公司来说并不罕见，但是作为像“乐天”这样的企业来说，就不常见了，或者这样说，能做到这一步的企业几乎都会成为优秀的企业。因为，这是根植与企业文化和基因中的人才观。我们常常会感叹，为什么我这么好的企业理念员工不理解，为什么我的员工没有主人翁精神。可是为什么不反过来看看，你真的为员工考虑过么，你将员工只是当做职员，还是当做“人力资本”，同品牌，同损益，同渠道一样重要的资本了么。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(九)：还记得那些让自己着迷的东西吗？
算是比较有诚意的一本书吧，和李欣颖的书有些观点不谋而合，当然作为日本的设计师他还是有些自己独到的想法和实践。比如他的整理术，或者是他对设计的理解，就像他所说的：“最好的设计在业主的脑海里，我们设计师需要做的是通过沟通了解他们的真正想要的，然后呈现在他们面前。”
其中有一个章节：寻找让自己着迷的东西——努力发现本质
就如我的标题那样，我们扪心自问，你还记得那些让自己着迷的东西吗？
或许是因为我们生活在这样一个环境里，成年之前我们被迫的接受应试教育，成年之后我们被迫在浮华的社会中立足生存。就像那句：“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。”我们努力的证明着自己是一只“好猫”
可是这些曾经让自己着迷的东西，却没有一样能做到极致，或者说都半途而废了。
作业多了没时间写书法了，学习负担重了没时间画画了，为了就业更多的时间用来看书了。
其实上面那些话都是借口，关键是：我们始终不够专注，始终太浮躁。
跨越了某一界限后，世界是共通的。这就是之所以会有那么多越界的大师存在。其实只要是自己感兴趣的事情，只要竭尽全力去做，最后会得到意外的收获，前提是必须专注于某件事情，不能浅尝辄止，直到抓住它的本质，那时你就会受益匪浅。本质正是那些不会随着时间的流逝而改变的事物的核心，能够使你的思维基石更加坚实、宽广。
少点两次鼠标，少看两次手机，少刷新几次微薄，少关注几则团购信息，人生很短，短到只有900个月。
重新寻找那些让自己着迷的东西，让一切都回到最初的美好。越是浮躁的社会，越是需要宁静的思考。
《佐藤可士和的创意思考术》读后感(十)：此刻的百科书
深夜，回复完今天的工作邮件，还是忍不住要花点时间分享今天读的〈佐藤可士和的创意思考术〉，似乎是为现阶段的我解答了各种疑问的百科全书。于是，请允许我接下来以絮叨的手法记录今天的读书笔记。
第一章节培养创意意识，书的开篇，1、谈到质疑，勇于突破常规恰是做创意的前提，当然作者也提到突破不是为突破而突破，而是敢于去质疑，从而不墨守成规。2，倾听，是了解客户了解团队的重要手法，如何去倾听，如何有效的倾听，是与客户沟通的前提，也是与团队沟通的基础。3，烦恼时将心情写下来，有助于进一步思考，使疑问不藏于内心，通过笔头，进行梳理。4，养成运用比喻的手法，恰好是我日常中最擅长的沟通方式。比喻的妙用，能将言语更加具体化，从而进一步加进双方的沟通。5，描绘自己的工作，其实是前一章节比喻的深化，将自己所处的行业比喻成对方熟悉的、类似的行业，以促进对方的了解。6，记忆的搜索引擎，更是完全贴近我平日的做法，看到有创意妙想便进行收集，量达到一定程度，自然会产生质变。作者在设计一款化妆品时自然想到了以前旅行法国时候看见的一款喷火器，从而采用了手压式，一举获得成功。7，引人入胜的PPT演示，着重强化了在讲PPT时需与对方引起共鸣，方可实现目的。
第二章节尝试着去创意。8、真实感比调查更重要，更是解析了我内心对于市场调查的疑惑。引发顾客的真实情感才是最佳的广告手法。9、顾客的视野和大众的视野，何为顾客的视野？自然是企业者自以为的顾客视野，大众视野则指的是未经过专业引导的大众眼光。有时从大众眼光去切入问题，反倒一针见血。10、尽可能运用一切媒体，进行宣传。11激发自主性和12打造强大的团队，均令我借鉴颇多。13你能写出一部剧本吗？深化了企业的价值观为进一步探讨14设计只是附加值。
第三章节只与想不到没有做不到，15设计的工作方法，畅谈组织架构和办公环境。16泾渭何须如此分明则谈了工作和生活的规划。17寻找让自己着迷的东西，从而更好的丰富视野。18找回真实感，去接触大自然，把自己的触觉唤醒，从而更善于发现、捕捉创意点。
THE END。