《改变从消费模式开始》是一本由【日】桑原晃弥著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：35.00，页数：278，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《改变从消费模式开始》读后感(一)：读《改变从消费模式开始》揭开了亚马逊的成长之路
作为网上购物老大哥亚马逊的创始人，贝佐斯独特的经营理念一直让人不解却又让人着迷。
亚马逊从95年成立伊始直到如今已经走过了将近20个年头，但是它“总是在成长，一直未盈利”的经营模式曾经让许多人困惑不已，你既不能因为它尚未盈利而认为它是不成功的，你也不能讲清楚它到底成功在什么地方。
将近20年了，亚马逊在成立不到两年之后就已经上市，投资者们虽然不能“完全理解”亚马逊的经营模式以及贝佐斯本人的经营理念，但还是折服于贝佐斯的个人魅力，义无反顾的支持这家“在账面上只赔不赚”的电商企业，而这正是亚马逊或者说贝佐斯为人津津乐道的传奇之处。
这本书，就揭开了亚马逊的成长之路。
《改变从消费模式开始》读后感(二)：改变从消费模式开始
亚马逊的成功原则被称为“造就原动力的三原则”：（1）以顾客为中心。 （2）坚持发明。 （3）以长远的眼光思考问题。
现实不会总是如计划的那样进行，但是通过制订计划、撰写计划的训练，思路会得到整理，心情也会跟着舒畅。
制订计划是第一步。现实不会总是如计划的那样进行，但是通过制订计划、撰写计划的训练，思路会得到整理，心情也会跟着舒畅。
失败是发明和创造的必备成分。如果在做实验时，你已经知道这个成分会起作用，那这就不是一次真正意义的实验。
不论多么优质的产品最终都会出现模仿的公司，这对消费者来说也会渐渐当成理所应当的事。如果一个企业疏忽了改革的重要性，就会被夺走大量的顾客。对于贝佐斯来说，最重要的是坚持比其他公司提供更好的服务。
即使很困难，经营者也要站在消费者的角度改变自身。为了获得消费者的信任，企业及其经营者就必须努力改变自身。
实体书店不能成为某个人的专属书店，最终只能是取了一个最大公约数。但是亚马逊却可以针对每一个顾客提供相关的推荐图书。
报纸的本质并不在于报纸这个形式，而是将深度采访之后的内容简明易懂总结出来的报道。
贝佐斯对于卖书完全是一个门外汉，他为了学习卖书这项业务，听了在独立书店的业界团体——全美书商协会所主办的四天入门讲座。
从世界最大的书店成长为世界上最以客户为中心的亚马逊，其业务范围的扩大过程并不是一帆风顺的，其中经历了很多的反对，比如有人说：“隔行如隔山。”的确，很多人认为像Kindle产品的发明完全可以让苹果公司去做，亚马逊完全没有必要自己发明。 但是对于这些反对的声音，杰夫·贝佐斯认为完全没有道理，断然拒绝这些意见。理由如下： 工作中经常会出现的疑问是：“为什么要那样做？”但是这样一来的话，我们同样可以问：“为什么不能这样做？” 贝佐斯的想法是：如果我们有好的创意，也有能够实现的技术和优势的话，就没有不去做的理由。
世界早已不缺少技术和资金，唯一所缺少的就是最强的团队。只有能吸引最优秀的人才，能打造最强团队的企业才会成功。
为创造历史而拼命工作固然重要，但与此同时，也必须要享受工作。
筹措资金并不难，而优秀的人才和忠实的顾客却很难得。
企业文化是一种混合文化，其中30%取决于创业者在心中描绘的蓝图，30%取决于企业初期员工的素质，余下的40%取决于偶然因素。
当史蒂夫·乔布斯回到苹果公司的时候，苹果正面临着破产或是转让的困境，处境十分悲惨。为了重振苹果，乔布斯做出了种种努力。他告别过去那种追求利润和营业额的运营方式，回归创业初期的企业文化，即生产出能给予宇宙冲击的优良产品，以此体现企业价值。 一旦改变了价值观，员工的聘用方式和企业的组织方式也会发生变化，而只追求利润的企业很难生产出优质的产品。由此可见，企业文化至关重要。
企业文化一旦扎根后，就极难改变。
很多企业都引进了丰田的生产方式，但是它们只能模仿生产方式和体系，却无法像丰田一样熟练应用。这是因为它们没有学会丰田的企业文化。提高企业竞争力的武器就是稳固的体系和优秀的企业文化。
巴诺书店通过网络销售图书并不是出于自愿，而是感觉我们的存在对他们来说是一种威胁。
如果没有战略却勉强扩大战线，企业就会面临失去原本优势的风险。
如果必须在3年内完成所有工作，就要同诸多企业展开竞争。但是，如果将时间定为7年，就可以只同一部分企业进行竞争。像这样延长时间轴的话，就有可能开展目前无法实现的事业。
《改变从消费模式开始》读后感(三)：电商创业的互联网加新思维
互联网+品牌茵曼在今年双11开始十小时之后，电商平台已经成功打破去年双十一销售7000万的记录。
三只松鼠，仅仅上线65天，销量在淘宝天猫坚果行业跃居第一名。
雕爷牛腩开业两个月，仅凭两家店，就获投资6000万元，估值高达4亿元。
这些数据，是否让你感到震惊呢？这些数据，都表明了互联网思维的重要性。现在这个时代，是一个“互联网+”的时代。“互联网+”可以连接一切。“互联网+工业”，让生产制造更智能。“互联网+农业”，催化中国农业品牌化道路。“互联网+教育”：在线教育大爆发. “互联网+医疗”，移动医疗垂直化发展。我们应该学会，利用互联网思维思考一切。
很多朋友会问，电商如何做？在激励的竞争下，电商品牌如何求生存？那就需要大家学习。学习是一个永恒的主题，不论是哪个人，只要停止了学习，也就停止了前进的脚步。集百家之长，方可在风浪面前沉着应对。要做电商，首先要了解互联网的方法论。
一、改变从消费模式开始
现在我们提起亚马逊，应该是无人不知、无人不晓吧。如果我们要了解电商，就应该向亚马逊创始人杰夫贝佐斯取取经。《改变从消费模式开始》一书，向大家介绍了“电商教父” 杰夫贝佐斯的互联网方法论，这是一本亚马逊帝国二十年蜕变的启示录。《改变从消费模式开始》解构贝佐斯的互联网方法论：参与感、体验经济、顾客至上、跨界投资！阿里巴巴、联想、百度、腾讯等大企业都在思考的经营成功之道！
二、声浪传播：新思维
在这个时代，无论是互联网+什么，无论是创业还是升级转型，要成功都离不开品牌声浪。单单了解电商的方法论还是不够的。我们需要做的是，学会互联网+下的品牌新思维，努力走好从“产品”到“品牌”的道路，让品牌发声。
中国声浪传播学创始人和实践者、声浪原点战略咨询中心首席顾问李泊霆编写《声浪传播：互联网+品牌新思维》一书，从独特的视角系统地梳理出了一个品牌成长的脉络 。李泊霆先生通过大量的行业实践和最新的案例研究，创造性地提出了品牌营销的“声浪传播”理论体系，为“互联网+”浪潮下的品牌营销提供了新的行动依据。
本书从营销专业的视角分析快销、餐饮、药品等行业态势，尤其关注广东本土的企业及品牌，系统地梳理出不同品牌的成长脉络，营销方法和实操案例，深入浅出、通俗易懂，相信能帮助读者更全面地理解推广品牌之道。
在“互联网＋”时代，硅油的信息传播格局被打破。在这个时机下，掌握互联网思维，相信大家的电商之路能走的更平稳、更顺畅。
《改变从消费模式开始》读后感(四)：亚马逊创始人贝佐斯——教世界网上购物的人
纵观中国的一些互联网或者电商公司，似乎都能在国外找到相似的模仿企业。像国内的阿里巴巴、当当等，它们的经营方式和理念或多或少都拷贝了世界上最大的网络零售商——亚马逊。
关于亚马逊，中国广大的网购人群，特别是网络从业人员应该是耳熟能详。而对于亚马逊的创始人杰夫•贝佐斯，知道的人可能就少之又少了。这就形成了一个很奇怪的现象。我们天天在亚马逊网站上购物，却不知道正是这家公司的创建者培养了人们网络购物的习惯，他独特的经营理念给电商这个行业带来了深远的影响，虽然有人对此会嗤之以鼻。
亚马逊为什么会取得如此巨大的业绩？贝佐斯到底是怎么一个人？他独特的经营理念又是怎么一回事？他的互联网方法论到底说了什么？
日本著名财经作家桑原晃弥在本书中结合贝佐斯曾经讲过的话语，深入分析了贝佐斯的成功之道究竟在哪里。
比如说对顾客服务、顾客体验的狂热追求，今天的中国互联网公司，有哪家能达到那个水平上？
比如说对企业长远发展和短期效益的平衡上，不知道今天的中国企业面对亚马逊的“时常出现”的局面会出哪样的抉择？
又比如在企业的跨界投资上，亚马逊的贝佐斯他是如何思考和辨析的，是如何进行多样化投资的，这值得中国的大大小小投资人学习并加以借鉴。
改变从消费模式开始，在亚马逊创业的时期里，它想要改变顾客的消费思维、消费理念、消费方式，即便是“霸道的贝佐斯”也不是轻易就能实现的。本书就为读者们清晰阐明了贝佐斯异于常人的经营理念和方式，让我们在贝佐斯的互联网方法论中寻找到一些解决中国电商发展路径的难题，这便是本书中文版出版的最终目的了。