《小就是大》是一本由(美)高汀著作，重庆出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：260，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
作为六年博客文章的汇总,水平可能参差不齐,但不妨碍细读下来所带来的思想上的震动。
作者本事是营销人员出身,即在传统行业呆过,也在互联网高速发展期间的Yahoo呆过，更是后来自己创业，那么他对营销世界的变化，未来的趋势的把握和分析上值得体会。
高汀说了一些大家似乎都已经知道的道理，问题是，很多人知道这些道理，却未必能让自己真正接受这些道理去做。比如，大家都知道的关注客户，对客户诚实，并且尊重客户。在以前的商业社会中，采用技巧和手段也许能获得成功，那么在未来的商业社会中，违背这些道理，将会更快地得到惩罚。
高汀还给一些博客作者提供了一些思路。他未必要当什么权威，他只是发表自己的看法，发表对客观事物的分析，他只是坚持，只是要“与众不同”，结果就造就了他独特的价值。
在我读这本书的两天中，有几次，我都对某些章节大为倾心，甚至动了马上要写读后感的念头。一些念头滑过去，就很难捕捉回来。最后，我写读后感基本上都是概要性的介绍，很少有细节的描述。
《小就是大》读后感(二)：打破机械与僵化
作者正是这样一个喜欢尝试、对新事物敏感而好奇并且不断突破过去的永远25岁的年轻人！
是的，让那些只图安稳、安逸的想法去见鬼吧，反正“闭眼睁开是一天，闭眼不再睁眼就是一辈子”那为什么不去在这睁闭的瞬间去做些自己喜欢的事情呢？哪有那么多的应该、不应该，哪有那么多的条条框框？打破机械与僵化，为自己寻找新的空间吧。
尽最大的能量让自己活得新鲜，记录并实践自己新鲜的灵感，结交新鲜的朋友，碰撞新鲜的思维，每一天都是新鲜的。
《小就是大》读后感(三)：还不错的书，当然如果关注 他的博客，你能学到更多
eth Godin曾经是Yahoo的副总裁，也曾经创立过很多属于自己的公司，而你能在Google中很容易的找到他的Blog，他是一个非常有趣的营销人，往往把颠覆作为创新的开始。其实很多有志向的营销人都愿意去创造改变，制造变化达到传播的效果，但是往往到头来，都归于最安全的，或者说最传统的做法。
曾经我也在一家世界著名的4A广告公司任职，尽管不是身居要职，但是也管理了一个团队，完成每年1个亿人民币的媒体投放业务，但是我还是决定放弃这个“安全 ”的机会，去一个很小的互联网互动公司去开拓自己的事业，当然了，这些发生在我还没有看过Seth的《小就是大》之前。不过这些不是心血来潮或者说只是因为互联网是更伟大的远景，而是我阅读了《世界是平的》《长尾理论》《引爆点》之后的考虑。世界已经不再是一个大工厂控制的局面，更多的个人的声音现在越发显得重要，当《TIME》把2006年的年度人物定义为“YOU”的时候，我想你不会还没有意识到这个变化的快速发生。
回到书的本身，Seth以一个Blogger的身份完成这本著作，看完之后，你会发现，这不是一本看完就搁置一边的打发时间的书，而是能够让你贯穿一生，好好去阅读和体会的书。你的价值观和一些意识形态都会跟着Seth的思路转移，不得不承认Seth所散发出来的魅力和鼓舞力。小就是大，这是Seth眼中世界发展的趋势，只要你能坚持创新的思路，并持之以恒，就能把小小的idea变成伟大的产业，Steve Jobs做到了，我相信只要符合上述的两点，更多的人能做到，关键是：
1. 去打破你原来对于事物的认识
2. 坚持去完成它
其实上面的两个观点和《引爆点》也有小小的重合度，当然了，今天我已经发了邮件给公司的同事，征求你所谓的“理所应当”的事情，目的是找到可以改变原有观念的机会i，大家的回复让我对未来更有信心。
我已经买了Seth最著名的那本书《Purple Cow》 ，看完之后再和大家分享。
《小就是大》读后感(四)：小就是大
对于名字，其实只不过是一个噱头而已。不过里面的内容也确实值得随意的看看。
这本书适合买回家里，无聊的时候就读一到两篇，或许会对我们有所启发。因为这本就是由作者这么多时间来写的博客所拼成的。
作者的眼光和想法确实比较特别，也比较有另一个角度的新鲜感。不过有些是非要了解作者的一些当时经历环境才能看的懂的，所以看此书时无需太多斟酌每一篇的意思，看得懂，有启发，多思考就好，如果看不懂也就放过即可。
《小就是大》读后感(五)：变革的商业社会
1 社会变革 传统的工业是 勤奋做好自己手头的事情 现在的新产业是有优秀的学习能力 不断突破自身的极限 而非一味加班 不再做齿轮劳动，见查理卓别林的摩登时代
要有创意，比如发明一些东西，见刘一个新系统，提供新的服务。。比如点评网，团购网，猪八戒网 微博 呵呵
2 每个人都对变化恐惧，但是要做的是迎接变化 大的机遇总是带来大的变化 ，变革 基本上都是痛苦的 而人们真正害怕的并不是失败 而是责备和评价 对批评和恐惧是许多人安于现状的原因
要做到变革 可以从自己身上做点小小改变开始
3 打破常规 客户增加方式 从竞争对手偷用户 或者扩大现有市场
4 一味努力工作并不让你outstanding，真正源于你的杰出，了令人惊异 个性化风格 简称品牌
5 网络社会 尤其注重口碑， 比如facebook和朋友间的互动，还有like 按钮 或者点评网这样的
如果你喜欢的人用某个产品 你也想用某个产品 如果你的好朋友 喜欢什么书 或许你也喜欢
6 快速接受和采纳新鲜事物 做与众不同的产品
7 思考自己两年以后 真正改变公司和你自己的命运的决定
8 时代的变更有很多机会 比如互联网时代，微博时代， taobao时代 也能创造很多富豪 外国的有 星巴克 迪斯尼
9 稀缺产生价值 但是互联网时代并不会稀缺 所以要做到更好的服务 超前 有所不为 人和人互动 有一些意外的收获
10 尊重客户
12 客户投诉是最好改善的方式 要珍惜
13 另外在这个时代 为客户提供好的服务，同样重要，所以为什么那么多人写博客，提供优秀的信息来源，主动订阅博客的人越来越多，博客主人收集了有效的客户源。比如化妆品博客，或者感情咨询博客。
《小就是大》读后感(六)：Relentless pursuit of better
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做好手头的事，尝试真正出色的事
-与众不同->学会创造一些值得人们讨论的东西
最吸引人的故事总是那些不断变化的故事
@How？
真正的品牌往往是一种独特表达的方式，一个品牌的价值要远远超出该商品的实际用途
@好&贵
要么与众不同，要么降低价格
当一个人做一份由别人来规定或评价的工作时，他很难会取得真正的成功
@创造新规则
@不等于能力
要想有效地反聩需要牢记：1.没有人在乎你的看法 2.适当的时候说适当的话 3.表示赞赏时直说无妨
最有效的关系的转化
陌生人->朋友->客户->推销员
营销行为的分类：针尖-钳子-摇铃铛
1 针的工作原理非常简单。当你把压力施加到一个面积极小，而且经过精心选择的平面点的时候，你就能穿透该平面。许可营销就像是那些针头。关键是选好适当的人，找到适当的时间，传达出适当的信息。营销者需要拟订出能够引发人的参与感且非常私人化的信息，并将其传达给你所想要传达的人。
针尖要想发挥作用，就必须集合各种必备的条件：你必须要有良好的声誉，适当的产品，并且要找到潜在客户。
2 而钳子的工作原理则截然不同，不过同样有效。钳子是对整个受力区域施加巨大的压力。根据杠杆原理，你可以很轻松地在较短的时间里对某个区域施加较大的压力—只要用手用力握一下钳子的把手，你就明白我的意思了。
针尖与钳子的原理都可以被运用到商业实践当中。比如说星巴克，或者是本地的医生诊所，或者是在草根政治领域，都是在用钳子原理工作。他们会保持足够高的曝光率，拜访尽可能多的地方，逐个劝说服务对象，争取到尽可能多的支持，于是迟早有一天，你的投资会形成一定的口碑，你所付出的所有努力也都会得到相应的回报。
在很多时候，婴儿们会通过用力摇动摇铃来吸引大人们的注意。一旦对这种方法感到厌倦，他们就会转而采用其他方法。很快，他们就会发现其他方法并不奏效，于是只好再次拿起摇铃。
大多数市场营销人员，几乎所有那些不成功的营销人员，都是在使用摇铃策略。他们只是盲目地尝试某些方法、技巧或产品，却不懂得在任何一种方法或产品上投入更多精力，他们只是抱着试试看的心态肤浅地尝试一下，然后便很快对其失去了兴趣，转而采用其他方法或产品。没过多长时间，由于其他方法也没有奏效，于是他们只好再次尝试那些曾经使用过的方法。
你能为客户提供什么“意外收获”？
避免剪牦牛
“剪牦牛”是指你在做一件事情的时候所经过的一系列步骤当中的最后一步。比如说：今天你想给汽车上蜡，可水管被冻爆了，还没修，就要先去建材超市买条新水管。可超市在大桥的另一头，因为要收过路费，所以必须先回公司取电子通行证，但那样会更麻烦。你可以先向邻居借用一下电子通行证，但是你以前向他借的枕头还没有还他，可那个枕头已经坏了，必须找牦牛毛塞进去。接下来，你就来到牧场，开始剪牦牛，一切只为了给你的车子上蜡。这种“剪牦牛”的现象在每个人身上经常发生。
《小就是大》读后感(七)：书名叫small is the new big ，seth godin写的
书名叫small is the new big ，seth godin写的
核心观点就是要积极变革，改进，整治现有企业制度，流程或者颠覆旧的帝国
书里面分析了大企业臃肿的制度条例和人事制度，由于种种羁绊造成决策者不敢冒风险，负责任
他们只是求稳，结果慢慢衰落（比如yahoo错过google，facebook。。。）
大公司有了创新的商业模式也不敢大力推广，这往往刺激到现有的利益结构~管理层很少有这个
胆量和地位来进行有风险的变革（也就是维持现有利益和创新的商业模式带来的潜在长期利益之间的矛盾）
所以书里面倡导小而强的公司，倡导那些经理们投入到新的积极变革的环境里面
比如兼职搞小公司或者网站啦，比如自己创业啦~
作者倡导努力工作并不是说工作时间长，好的优秀的员工应该是能够引入新的体制，提出新的观点
改进流程，发明新的系统等，这些才是未来的努力工作的表现形式，未来的利润就在于不断的变革，挑战，攫取
旧有帝国的利益^_^。。。未来的商业是不稳定的，稳定的岗位，公司是慢慢坠落的
里面也讲了很多新的体系下对待客户的态度，口碑效应，承认错误，表示感谢，不欺瞒，兑现承诺等
要在一个小的领域里面做到最好，做成口碑效益，自然会有海量的客户立马上来（因为这个世界，信息传递的成本太低了）
比如学校里面开个sns网站3天不到就几千用户了，还没做任何宣传，说明只要这个东西是真的有人喜欢用，马上会
传递到大量群众中去）
然后是怎么和人沟通，怎样让别人更容易接受你的意见，怎样选工作，挑人，鼓励团队，推销产品
摘录一点书中描述成功互联网公司的秘诀：
1.执行
2.拒绝妥协
3.有所不为
4.超前三步
5.做真正值得做的事
6.联结人和人
7.要一开始就有盈利能力
8.不依赖于强有力的合作伙伴
9.不要太在意专家的意见
10.一定要信守承诺
最后，我想去看看作者的blog，发现被GFW屏蔽，太可惜了。。。