《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》是一本由[美] 沃尔特·艾萨克森著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：541，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(一)：笔记
不知道是翻译渣还是作者的文笔问题，文字看着很干瘪。不是说要写得如何跌宕起伏、激动人心，而是说文中对事件的描述事无大小，无用的细节太多而且重复，怎么对得起乔帮主一生对极简的追求？
说回乔帮主，他给我们的启示其实可以归结为几点：
1.观察力很重要。我觉得乔帮主最大的天才就是他的洞察力，他擅于发现用户的真正需求，从而敢于拒绝满足当前用户的需求，多次制造出领先于时代的产品。同时，在文中被夸大得很玄乎的他的现实扭曲力场，屡屡成功也是因为他的想法、他观察的结果很多都是对的。
2.专注。他追求的禅意和极简性，就是为了能让自己更专注于创新和执行，也让产品更纯粹、更具有美感。同时，他提出的端对端、软件硬件一体化的机制，除了是控制欲，更多是让用户更专注于产品体验的表现。
3.科技与人文交叉。其实对我来说，乔帮主最大的成就不是任何一款苹果产品，而是创建了皮克斯公司，不仅是因为我是影迷、我是皮粉，而是因为皮克斯可以说是他真正踏入人文艺术领域的第一步，而让他的产品脱颖而出成为“神作”的正是他在里面灌输的人文和艺术的气息和他艺术家般的追求完美的做事方法。他是很典型的multipotentialite，他不像盖茨那样会开发、懂技术，也不能像艾夫那样亲手做出进入完美的产品模型，但他参与到产品从0到1再到100的几乎每个过程，结合自己对科技、对人文艺术、对市场营销的观察和研究，作出最合理的决策，从而创造出伟大的产品。
0.这点是我自己总结出来的：学会妥协很重要，这能把事情做好(good)，但如果要成就伟大(great)，则要学会不妥协。
乔帮主的确称得上是一个传奇，他的陨落固然是个遗憾，但可幸的是，现在我们有Elon Musk带领世人走向一个新的时代。不可避免地，这两人肯定会一直被拿出来比较。乔帮主通过科技让我们的生活更便捷、更有效率，而如果Elon最后在能源和太空探索的领域成功了，那就不仅仅是改善生活，而是达到人类进化的层级了。【抱歉又忍不住吹一波我偶像了，但不得不说的是Elon的传记写得也比乔帮主的好啊...】但如果乔帮主还在世，说不定他也会做一样的事。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(二)：我也要努力成为一位让竞争对手都折服的人。
很久没有一字不落的看完一整本书，我很喜欢爱莎克森的文笔。对于乔布斯我有了一个全新的认识。
他不是完美的，更是一个有血有肉触动你灵魂的人，他的偏执带来了很多产业的革命，他对于生活的方方面面都是苛刻的，但是很多都是对的。我想在事业上遇到这样一个人应该会挖掘出无限的潜力，他是个暴君，但同时也是明君。他生下来就是折腾的，直到生命的最后一刻。
乔布斯觉得人应该是会延续自己的灵魂，我也相信，他这种精神应该会影响着苹果的几代人，哪怕我这个从书中了解他的人，都深受他的现实扭曲磁场影响。人并不是很多事情不能做到极致，只是给了自己太多懒惰的理由。回想自己对于工作，很多时候也会得过且过。乔布斯对于自己经手的事情真真做不到，设计师哪有没有控制欲的。
美国这种开放的环境的确提供很多平台，各个行业杰出的CEO可以自由的分享最新的行业动向，他们之间的良好互动与合作，不仅避免了资源的不必要浪费，也加速推进了人类的发展历程，包括他们及时与美国政府之间的政策性建议，他们对于未来的教育事业和整个国家的科技事业都发挥着重要的决策作用。
我也要努力成为一位让竞争对手都折服的人。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(三)：专注+专注+专注=乔布斯
不知道什么时候开始，传记都写得一个套路，就是那种命途多舛可是总能做出惊为天人创举的故事，让我这种普通人读传记后，总像刚打完鸡血一样。
乔布斯传也一样，我现在有一种很强烈的感觉，这么优秀的人还那么努力，我好像没有理由偷懒。
但是那是因为他找到了自己喜欢做的事情，所以工作的时候他也能很容易乐在其中，所以我还要羡慕一下他的幸运。
但是有一样东西是我这种普通人也能做到的，就是专注。从头到尾，作者或者乔布斯本人都在强调他的伟大作品都离不开专注。
这取决于我们是想把事情做完，还是把事情做好。如果准备把事情做好，专注或许是关键因素。
关于这个话题，有一个我印象很深的故事。每年集思会，乔布斯都会把100位超级优秀的员工组织到一起，讨论未来一年要专注的事情。
一开始先把大家提到的几十个点列出，然后讨论留下10个，最后按重要性排序，留下前3点，再划掉第2、3点，只专注第1点。
专注是我从整本书里面最后留下的一个重点，如果我能通过一本书养成一个好习惯，然后对我生活产生巨大影响，那这本书也算完成了它的使命。
有些时候，一些优秀的人能同时处理多个任务，事实上，他们只不过是能够把这段时间分为多段，每段时间里专注某个任务。
所以，专注的时候不要僵化，保证在某段时间内，集中注意力处理一个问题，这段时间或长或短，关键是尽量不把同一任务随意分配到几个不连续的时间段处理。
我真正理解的工作座右铭又多了一个，现在我手上一共有两个，分别是“分优先级”和“专注”。先分优先级，再确定专注项。
关于分优先级，一定要与todolist区别开来，我的理解是，要分优先级的是中长期的任务，短期任务或生活琐事才放进todolist，不然会发现这个list只会越来越长。
todolist的核心是，通过不断快速完成list上的任务，以此获得的成就感驱动我们不断填充并处理任务。中长期任务不具备被快速完成的特点，除非这些任务已经被按时间轴拆分成多个子任务。
因此，我也使用两款不同的APP分别管理分优先级的任务和todolist的任务。当我们确认专注项的时候，应该同时考虑两个list上的任务。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(四)：二元化的世界观亦如烟花灿烂
乔布斯的二元化的世界观所取得的成功似乎是个奇迹，对于产品追求完美不妥协，对伙伴、同事，不是天才就是笨蛋的二元化评判，对亲人的冷漠，种种怪异，完全不合常理的性格特征和行为模式，矛盾又统一的结合在了一个人的身上。他暴躁，专注，但又往往激动而流泪。他有信仰，对禅宗，简约美学的领悟贯彻在他的价值观和理念中。
某种程度上他颠覆了我们对成功者形象的想象和期望。正是这种极端化，他更是一位领袖，像某种宗教，激发着身边的人，引领着用户体验近乎完美，他确实改变了世界。
读完这本书，也能体会为何乔布斯坚持由艾萨克森来为他撰写。作者从多个视角，亲历者的直接对话呈现出一个丰满，翔实的乔布斯，没有价值的判断，读者所看到的是一个伟大人物的平凡生活历程。他的生命像烟花一般绽放，留给世界美丽和不妥协，但在近处陪同绽放的人往往被灼伤。
开始拿到这本书的时候，第一遍看到有那么多的人名和公司，我顿时兴趣索然，以为这部书很无聊，看完用了30分钟。后来一个不经意的感觉让我再次阅读了此书，我开始发现自己不把它仔细读完是不可能的了。
乔布斯是苹果的灵魂，至繁就是至简的理论贯穿公司。大到每个产品的发展方向，小到手机后盖的螺丝钉。都体现了这个鲍豪斯式的理念。
乔布斯的难能可贵在于他对公司人才的引进和对方向的坚定不移。他认为一个公司要想能够长远发展，公司的ceo不能仅关注利益，虽然那会也会让公司发展得很好，可能会在短时期内引领市场，但当一个公司的销售人员只手遮天的时候，开发团队还有地位吗？不管是在苹果创立初期，还是在乔布斯离开苹果后创立的neXT公司，乔布斯都没有把利益放在第一位。盖茨通过开发兼容性系统软件大发横财，这些并没有让乔布斯做出丝毫的让步，他依然坚持着自己的独立、一体化主义。
作者在文中多次提到现实扭曲力场，让人不得不去想像它的力量。童年时期乔布斯向蓝盒子的卖主要债，后来说服斯卡利放弃百事加盟苹果等一系列的说服让人可以体会到一些力场。但是这有多少是客观的成分我们不得而知，把一种说服力说成是一种力场这样是不是有一点言过其实了呢。
其实我觉得乔布斯的说服力更多的来自于他的坚持和他的魅力，在公司运营过程中乔布斯犯了很多的错误，但他善于隐藏自己的错误。在与人的交往过程中，眼睛会一眨不眨的盯上几个钟头。乔布斯真的具有杰出的领导力吗？在我眼中年轻的乔布斯并不具有领导力，他的热情来自于迷幻药，来自吸毒吗？都不是，而是来自于他对事物的热情，来自他对细节的要求。在这一方面，不得不说保罗乔布斯是一位伟大的父亲。后来经历的挫折让乔布斯成长了，在皮克斯的工作和电影事业让乔布斯成长为一个真正的领导者。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(六)：我读的最快的
最近看了《史蒂夫·乔布斯传》（修订版），这应该是我读的最快的一本书，一周左右就看完了，读完后第一感觉：一个偏执的苛求完美和极简风格的人，凭借自己与生俱来的天赋，以简单粗暴直接有效的管理方式，迫使其身边的人都倾尽全力发挥潜能来提升自己，克服困难，以致创造出了令世人为之疯狂的产品，改写和刷新了整个行业的发展史，间接影响了整个世界。
非凡之人造就非常之产品。看过之后，其实我挺喜欢乔布斯那种对完美和极简风格的苛求精神。但是细想一下，如果让我在他手底下工作的话，我肯定会坚持不了多久就会溜之大吉了，我想大多数人也都会如此吧，因此也只有那些真的能够扛得住压力的“忍辱负重”的人，才能顶风而上竭尽所能去克服困难，创造风靡全球惊艳世人的产品。反正就是要内心强大，经得起风浪，经得起磨砺。我刚一开始参加工作的时候，也遇到这么一位很能骂人的老板，和他接触的时间比较短，具体为人不是很了解，不过他几次骂人的情景却是深深的印在了脑海里，那个出口成脏狂暴凶狠的样子完全就是一个地痞流氓，现在想想仍然感觉不可思议，除此之外还真的没有别的印象了。现在想来他也是在追求完美吧，只不过缺乏一点点异于常人的天赋和睥睨众生的非凡品味，不得其法，又恰好遇到我们这群刚刚走出象牙塔的不受束缚自尊心极强的人，他成了我们眼中的暴君和土皇帝，我们成了他眼里一群不谙世事没有能力的笨蛋，终于大家一拍即散，自此再无相见！
非黑即白的认知原则。不是天才就是笨蛋，没有中间大片的灰色过渡区域，只有两个极端，在处理人际关系时也就没有所谓的圆融，很难想象这样的人可以存活，更不可思议他竟然能如此的成功，这就是纯粹吗？我们身处各种复杂的社会关系网中，都在带着面具扮演各种各样的角色，可就是无法扮演真实的自己，总在按外部的要求与设定来演这个大家需要的角色，和谐融洽的一起游荡在黑白相交的无边海域，这是另一种属于大部分人的生活法则--多样繁杂。我想我是属于大多数人这边的，也没觉得不好，不过觉着那种纯粹我也是曾经拥有过的，不知到你们也会有似曾相识的感觉？
有信仰，还要坚守之。很难想象乔布斯这样的人会信奉佛教禅宗，而且是相当的痴迷，同时他还是一个严格的素食主义者，用原文作者的话说就是这些看起来与他本身格格不入，是一个矛盾体，但却又十分完美的结合在一起，产生了一个完美的怪胎。信仰是什么？让我说自己的信仰我还真说不上来，只能借用人家的一句广告词来表达了“不作恶”，这样能过关吗？我觉得我还是能坚守住吧，那你的信仰是什么呢，你能坚守住吗？
非凡长远的目光，对完美的苛求，追求的目标单一，不懈地坚持和直面困难的勇气共同铸就了一个充满了戏剧性和传奇色彩的轰轰烈烈的人生。
刚刚读完的书感觉给我的印象算是比较深刻了，坐在电脑前想说说自己的读后感，但是突然感觉好像又模糊了，杂乱无章的散布在脑海，绞尽脑汁才能勉强倒出这么一点点感受，就这样吧，争取下次能多倒出点料来。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(七)：个人评分：83.乔布斯这种成功，应该很难有人能够复制
书评：
作者序言就很吸引人，乔布斯主动找人写传记。
技术和包装都很重要，如果为了利益，后者更重要
乔布斯应该属于比较自我的。任性才造就了iphone吧，也的确很难有后人继承。那么任性的人，除非很有本事，不然很大概率会被打压致死吧~
但就算成功了，每天生活在争斗之中，完全超出了我三观的可承受范围。
本书结构：
大致按照时间顺序，偶尔会打断顺序。
这本书讲了什么：
1 1955 年 2 月 24 日出生 父母十天闪婚，养母无法怀孕，乔布斯是被收养的。从小对电子设备感兴趣。高中前的经历。
2介绍斯蒂芬 · 沃兹尼亚克，共同只要了蓝盒子等于有了免费打电话的能力。
3素食主义与佛教禅宗，冥想与灵性，迷幻药与摇滚乐聚集于一生。主动原则大学退学。
4 19岁前往印度寻求觉悟。对被遗弃这件事耿耿于怀。
5 因为个人电脑，苹果诞生了，乔布斯有时候像恶魔附身一般，而沃兹则像个被天使控制着的孩子。小批量开始售卖apple 1
6 1977 年 1 月 3 日苹果公司正式成立。各种型号的 Apple II 共售出了接近 600 万台。沃兹设计出了一台伟大的机器，乔布斯把它整个成了完美的机器。
7 和布伦南不算愉快的交往，当时拒绝承认孩子是自己的。最终做了dna鉴定，法院要求乔布斯每月交抚养费。修禅但又瞧不起餐厅里的女侍者。
8apple3 销量惨淡。施乐parc项目，好的艺术家抄袭创意，伟大的艺术家窃取灵感。投入莉萨项目，但被董事会踢出了管理层。
9 乔布斯完全不顾情分，没有分发上市后的收益给某些曾经有功劳的人。
10 Mac项目的发起人被乔布斯夺去了项目。
11 乔布斯的现实扭曲力场。非黑即白的思维方式。从 1981 年开始，他们每年都会将一个奖项颁发给最能勇敢面对乔布斯的人。追求对mac细节的雕琢。第一台mac诞生。
12乔布斯的固执决定了他负责的产品的软硬件一体化。
13mac的诞生也充满了挫折，也并非靠乔布斯一己之力。
14高薪挖来百事可乐总裁斯卡利来管理公司。但又埋怨他定的价格太高，影响了mac的销量。
15mac异常成功地发售
16乔布斯和比尔盖茨有过短暂的亲密合作，但最终因为比尔盖茨开发windows有抄袭mac的嫌疑，让乔布斯三十年后都对他不齿。
17mac上市后，由于潜在问题的暴露，让它一年后的销量只有预测的一半，一部分原因是乔布斯任性的偏执所造成的。在与斯卡利的斗争中，乔布斯再次被踢出了核心团队。
18乔布斯最终卖掉了自己11%的苹果股票，以前在苹果，现在的next，乔布斯都将一周90小时的工作时间视为正常。next的发展过程中，乔布斯与比尔盖茨再次发生分歧而无法合作，乔布斯找到了曾经极其鄙视的ibm作为合作伙伴。最终在1989年问事，充满了乔布斯的味道，但只达到了4%的预期产量。
19 经营next的同时，乔布斯也参与管理皮克斯公司，占股70%。1991年，乔布斯在皮克斯公司投入了5000万。
20 1990年之前的家庭的感情生活介绍。
21 婚后生活。
22 皮克斯和迪士尼的合作。皮克斯上市，乔布斯终于不用在皮克斯上亏欠了。
23 1996年，苹果公司持续衰退，乔布斯重新加入苹果。
24 最终乔布斯重新掌权苹果，乔布斯让苹果的股价上涨了一倍。
25对公司大刀阔斧的改革，清晰化产品路线。
26 苹果再次走入设计主导产品的状态。
27 imac发布。
28 乔布斯再次成为ceo，获得了飞机和股权。
29 苹果线下商店和天才吧的诞生。
30 因为adobe，让乔布斯更加坚定软硬件必须要同时控制。
31 ipod的诞生。
32 将正版音乐与itunes整合，推出各种类型的ipod，让itunes在windows上运行，苹果凭借音乐市场更加壮大。
33 itunes的后续发展自己苹果公司在音乐上的发展。
34 迪士尼与皮克斯，苹果的相杀相爱。迪士尼收购皮克斯，皮克斯高层入驻迪士尼动画。
35 乔布斯对金钱矛盾的态度。
乔布斯患癌症，由于其一开始拒绝手术，导致癌症扩散。与微软的关系时好时坏。
36 与摩托罗拉合作后，决定自己生产手机。康宁公司从液晶显示器厂家转型为生产钢化玻璃。iphone上市。
37 乔布斯病情恶化。苹果公的股价也随之严重波动。
38 ipad诞生。苹果允许第三方开发苹果的应用程序。进军电子书行业。
39 希望安卓停止侵权。依然认为软硬件一体才是方向。iphone4的天线门。解决披头士进入itunes的问题。
40 苹果开启云端服务。新的苹果大楼规划。
41 乔布斯身体再次超差，已经基本知道自己熬不过去了。诸多创意无法实现。
42 总结乔布斯一生的举动。其他精英与他的对比。
读这本书的动机：
感兴趣
作者：
[美] 沃尔特·艾萨克森
这本书的阅读方式：
7-8小时通读
对我的影响：
评分：
83
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《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(八)：暴君的艺术
本书展现了乔布斯性格中反叛、暴躁、多变、易怒的一面，也展示了对产品的完美不断追求的一面。正是他这种强烈的个性，暴君式的管理，独特的产品意识，才使得苹果公司设计出一个又一个令人惊叹的产品。苹果的产品具有艺术与科技相结合的特征，具有领先于时代而又切中人们需求的特征。这种特征来源于宝丽来的创始人——埃德温·兰德以及福特的创始人——亨利·福特，乔布斯很善于向前辈们学习。
以下是书中摘录
“苹果营销哲学”- 马库拉
1.共鸣(empathy)。紧密结合顾客的感受，“我们要比任何其他公司都要更好地理解使用者的需求。”
2.专注(focus)。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”
3.灌输(impute)。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物，我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
对于苹果公司抄袭施乐公司的图形界面，乔布斯用下面的话来回答：
毕加索说过：“好的艺术家抄袭创意，伟大的艺术家窃取灵感。”
乔布斯从父亲身上学到的东西：
乔布斯和自己的父亲一样，在和供应商讨价还价的时候态度也十分坚定，但他不允许对利润的追求凌驾于他对制造伟大产品的狂热之上。乔布斯从父亲身上学到，充满激情的工艺，就是确保即使隐藏的部分也要做得很漂亮。
现实扭曲力场
1.现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志力和让现实屈从于自己意图的热切渴望。
2.某种程度上，现实扭曲力场只是乔布斯喜欢说谎的性格的好听说法。但事实上，它是一种更复杂的掩饰行为。乔布斯会断言一些事情——可能是世界历史上的一个事件，或者是叙述一场会议上某个人提出的一个观点——但完全不考虑事实是什么。这源自他对现实的有意蔑视，不光是对别人，也对他自己。“他可以欺骗他自己，”比尔 · 阿特金森说，“这就让他可以说服别人相信他的观点，因为他自己已经接受并吸收了这个观点。”
3.现实扭曲力场的根源在于乔布斯内心深处不可动摇的信念：世界上的规则都不适用于他。
乔布斯时而对员工残酷、恶劣，时而激励人心。乔布斯自己的回答：
“多年以来，我认识到，当你拥有真正优秀的人才时，你不必对他们太纵容，”乔布斯后来解释说，“你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩。最初的Mac团队让我知道，最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸作品的。你到那个Mac团队里随便找个人问问。他们会告诉你，那些痛苦都是值得的。”
为什么iPod取得巨大成功？
随着年龄的增长，我越发懂得”动机“的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不是像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了我们自己。当你真正为自己、为好友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但是如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
乔布斯关于“我的动力是什么”的回答
大多数的创业者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么。那就是推动我的力量。
2011年10月5日——史蒂夫 · 乔布斯走了。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(九)：有人这样活过-Steve Jobs
tay hungry，stay foolish。这两句话之所以流行，是因为乔布斯在2005年斯坦福大学的毕业典礼上说过。中信出版社，把这句话翻译为“求知若渴，虚心若愚”。然而，有的读者认为这个翻译并不恰当，因为乔布斯的这两句话来自他最喜欢的《全球概览》上一幅画的题目，它是一副清晨乡间小路的照片，鼓励人去冒险，让人觉得它是一个人搭便车旅行时看到的场景。因此有人说，应该翻译为“永不知足，我行我素”，因为这才是乔布斯一生的写照。
1972 年，《全球概览》（Whole Earth Cata
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》读后感(十)：那些疯狂到以为自己能改变世界的人
用了不到一周的时间读完《乔布斯传》，就像在看一部电视剧一样。剧情跌宕起伏，跟着作者借用某些资料或者他人评价的侧面描写，时而啼笑皆非、时而又泪光闪烁。
乔布斯的个性、怪癖、直觉、控制欲，都深深植根在自己的人生与事业中。对于人以及事物的二分法，铭刻着自己的权威，却又推动着他所创建的公司的发展。在这种严苛的标准下，他创造又毁灭着自己的身心与生活环境，又“一以贯之”的以此推动生命的前进。
“过程就是奖励”，大概待他死后，这被奖励了的过程才有意义。其实，每个人死后，那些被奖励了的过程，才终会变成意义。
乔布斯的完美主义，性格中的极端矛盾，和对人文与科技结合的推崇，对极简主义的痴迷，强烈的控制欲，让他创造出伟大的产品，树立了一个价值观鲜明的企业—Apple，在绝大部分苹果的核心产品上，都有太深的个人痕迹。关于封闭与开放的矛盾，以及苹果是不是在封闭中逐渐走向了1984广告的“老大哥”模式，在各种角度，也许会有不同的解答。
在用户体验上，是的。这些产品几乎不让你跨平台做成任何事，它们企图控制你的内容，资源，使用这些产品的方式。可是很神奇的一点是，我们并没有反感这种被控制的感觉，并没有觉得过分蹩脚。也许正是因为这种端到端的体验，给人们提供了一种便（biàn）宜的感觉。人的本质也许就是追求简单的，正如奥多姆剃刀原则所主张的那样。
而在人类发展长河这一历史视角，苹果却在切切实实的用榔头砸碎人们心中的“老大哥”。这种封闭系统，让人们思考如何更好的利用前人的创造物，来创造更新的东西，还包括思想。苹果之所以创造出这种端对端的封闭系统，就是因为乔布斯乃至整个团队的“疯狂”，他们打破思维与工具的桎梏，利用现实扭曲力场，努力的想去改变这个世界。和那些伟大的科学发明、伟大的思想一起，开辟了某种先河式的东西。而这些东西，真的改变了我们的现代生活—从音乐产业到数字出版产业，从个人PC到平板电脑。这些改变是一点点渗透进我们的生活的，最后我们难以从它们的吸引力中抽离开。
“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”。我以为自己是那种疯狂的人，可是读完《乔布斯传》，我觉得自己还不够疯狂。
在某些方面，我有着近乎天真的执念，这些念头虽然顽固，却不是难以撼动的。它们可能是一时冲动，却不根深蒂固。我深信某些话语或行为可以影响别人，虽然康德后期主张“先验心理”，中国古代哲学家也有类似的理论。就算是深信这些，我也会觉得我没有力量去做大的改变，并不是由于对环境的无力感，而是自己的意志并没有强大到如此地步，也没有乔布斯的那种魔法般“迷人的魅力”。
人究竟要多疯狂才能改变世界呢？我的思想在这里，还处于空白阶段，但乔布斯，可能是一个标杆。
一切的基础，便是人要对自己有足够的专注力与剖析力，不断充实自己的学识，完善自己的心智。否则死后，也仅仅就是死了。这于我来说，便是莫大的悲哀。
弱化自己的社会性，并不是不去社交，而是保有某种鲜明的个性，这也是改变社会的内在动力，乔布斯教给我这个道理，比我读任何一本社科类的书籍，都要有意义。
2011年10月，乔布斯去世后，世界上的很多人，都在悼念乔布斯。当年的“人人网”上也是。我并没有深入的了解他，手中也仅有一部iPad一代产品，所以很反叛的发了一条状态，写到，“乔布斯是你爹吗？”，现在我决定收回这句话。
Apple II
Mac
ixar（皮克斯）
iMac
iPhone
iPad
iTunes
iCloud
感谢你，乔布斯，你确实在改变世界。这篇文章，致你，致每一个疯狂到以为自己能改变世界的人，也致那些还没有足够疯狂却想要推动世界改变的人！