不论是走荆棘的小路，还是宽阔的草原，问题就像脚下的路，一直走才会延伸。
吉德林法则
查尔斯·吉德林说：
ldquo;发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”
这是吉德林法则。
因为电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。
然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”
重新更换好线圈后，电机果然恢复运转。
见经理面露难色，他转身写下一张账单：
画一条线，1美元；知道在哪画线，9999元。
其实，每个工程师都知道电机需要20圈线圈，但只有斯坦门茨知道哪里少了一圈。
很多时候，我们看到别人轻而易举地解决问题，你说其实我也可以。
可是为什么那个风光无限的人不是你呢。
爱因斯坦给出了答案：
ldquo;因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了，发现问题才更具有实质意义。”
我们常常一遇到问题就忙得团团转，却舍不得拿出一刻钟静静地思考。
教育家余世雄说：“主动地发现问题，再主动地思考问题，才能主动地解决问题。”
墨菲定律
这就是墨菲定律。
有一次，空军上尉墨菲对他“运气不太好”的同事，开玩笑地说道：
ldquo;如果一件事可能被做坏，让他做就一定会出问题。”
墨菲定律被称为20世纪西方最伟大的三大发现之一，应用十分广泛。
透过这个定律告诉我们：没事，宁可多想一步；遇事，才能有备无患。
工作人员告诉他，怕车坏了耽误接送。
演讲结束后，他发现后台一直站着一个小伙子，就问他是做什么的。
他说如果演讲出现问题，他可以接替完成接下来的演讲。
很多时候，我们不是输给了能力，而是败给了意外。
吉尔伯特法则
ldquo;真正的危险，是没有人告诉你危险。”
很多人被批评了，不服气还要争辩几句。
玄武门之变后，有人向李世民告发魏征。
李世民派人把魏征抓了起来，问他是否属实，众人都替魏征捏了把汗，可是他却不慌不忙地回答：
ldquo;可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”
当初李建成没有意识到危险，面对魏征的提醒置若罔闻，最终命丧玄武门。
李世民不仅释放了魏征，还封他为相，接纳谏言，才有了后来的贞观盛世。
人在事中迷，就怕没人提。
福克兰定律
法国管理学家福克兰说：
ldquo;当你不知道如何行动时，最好的行动就是按兵不动，最好的决策就是不要决策。”
这就是福克兰定律。
正当大家躁动不安的时候，金利来创始人曾宪梓宣布不做任何改变。
这段时间，他一直在静静地观察。
他发现市场上的领带为了控制成本质量缩水，花色减少后柜台展位也缩减。
人生就如同风车，风便是运势。
聪明人的思维，运势不如运时。
运势有顺有逆，而我们要做的，就是逆风来临时，稳住阵脚，等风来。
费斯诺定理
费斯诺说，人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人，外表和重量均是一样，但是有一座最珍贵。
那么到底哪个金人最珍贵呢？
很多大臣都束手无策，有一个老臣站了出来，他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。
第一座金人从另一只耳朵出来；第二座金人从嘴里出来；只有第三座金人，丝线掉进了肚子里。
老臣说，最珍贵的是这第三座。
其实，这三座金人对应世间的三种人。
第一种人，左耳进，右耳出，这样的人根本不懂倾听；
第二种人，听到的不经思考就说出了，多说无益；
第三种，既懂得倾听，又懂得慎言，做到心知肚明。
后来宴会主人告诉他，那个植物学家不止一次称赞他“非常能够给人启发”、“最有趣最健谈的人”。
事实上，他整晚都没说几句话，那晚他只做了一件事——侧耳倾听。
鲁迅先生曾经说过：“当我沉默着的时候，我觉得充实；我将开口，同时感到空虚。”
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白岩松说：
ldquo;一个人的价值和社会地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性来自哪里？来自独立的人格和独特的思维方式。”
ldquo;世界到底有多大？”
ldquo;如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边。”
共勉。