《你的团队需要一个会讲故事的人》是一本由安妮特·西蒙斯著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：36，页数：2016-5-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(一)：评分低也不乏它凑巧带给你启发
20190801《你的团队需要一个会讲故事的人》
[围观]碰巧八月第一本书，这本书评分不高，甚至有些啰嗦，但是不妨在繁乱的工作中送来一丝慰藉，忙忙碌碌一整月未休息什么思考不思考
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(二)：也许是没有实践的原因，这本书看起来比较糟糕
开始的几章我还能对作者的思路予以理解，对其中讲述的故事以及被讲述故事背后的原因进行揣摩，但到后面的时候，故事已经是有一种在生搬硬套的感觉了，并没有那么的浑然天成，也就是，并不是说作者并不会是那么会讲故事了。
但愿是因为我没有去实践的原因，造成了我对本书的误解。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(三)：主观思维的后来居上
全世界都要求，评价或是进行某事，以批判性思维。中国自古至今流传一句话，法律不外乎人情。
始终相信，规则不外乎是道德的补充，也不是社会风气的沦丧，还是时代更替的必然，只是不得不承认个人的相互差异及所处环境培养下的选择不同。用自己的想法去述说故事，用自己的方式打动别人，也不外乎如此。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(四)：避雷建议
这个翻译版本堪称稀烂。看到有一位评价说，整页每个字都认识，放一起不知道在讲什么。嗯，不能同意更多。我已经打算之后尽量不买这家出版社出的译本，还希望我的记性够好能避开这个译者的其他译作（如果竟然还有的话）。我也不知道原作到底好不好或者它读起来这么差劲纯属翻译的锅？总之如果你还是打算阅读一下这本书，我建议避开这个翻译版本或者直接阅读原作。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(五)：推荐给从事与说服、沟通、打动他人工作相关的人
个人出于兴趣，做了这本书的精华解读，可以网易云音乐、荔枝fm、微信搜索 海涛速读商业畅销书收听。 需要通过故事来达成合作。人们之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程，或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中清楚描述重要决策的形成过程，加入决策人、决策时间、决策地点这类细节，员工与你之间的信任会逐渐建立起来，以防将来时间紧迫时，无须多言也能让员工理解。如果有那么一天，你需要发布任务，但是没有时间让你解释，你的团队会根据以往你讲述的故事，推断相信这次的决策和之前的决策一样，都是在深思熟虑的基础上做出的。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(六)：学会故事思维
主要观点：
外国人写的书一般都挺啰嗦的，这类书一般书名和观点很吸引人，内容比较啰嗦。主要观点是：运用故事思维去沟通，并给出了一些建议。更重要的是——学以致用
学而不思等于白读书。
通过本书“故事思维”的学习，在日常生活中多观察和记录，把各种有用的故事记录下来，在需要的时候再拿出来。
与他人（同事、朋友甚至家人等）沟通时，先想一下能不能先讲个故事。特别是养育孩子时，要主动搜索各种故事，以备不时之需。与其唠叨几百遍“你要坚持啊”，不如讲讲讲曾国藩背书不如贼却能成一代名臣的故事。
故事思维：
故事思维就是有意识地收集故事和运用故事，更多的是一种人文关怀，学会尊重与你沟通的任何一个人。人与人之间是相互的，但谁掌握主动权要看谁的觉悟高。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(七)：《你的团队需要一个会讲故事的人》——安妮特·西蒙斯
《你的团队需要一个会讲故事的人》——安妮特·西蒙斯 最有说服力的东西是数据和事例，但是这两个东西无法唤起人内心的情感，而故事则可以，所以会讲故事不仅对个人帮助非常大，对整个团队影响也非常深远。作者为此总结出了6种故事模型和好故事的4大要素：
六种故事模型：（1）我是谁的故事，相当于自己一生的浓缩版；（2）我为什么在这的故事，体现的是沟通的真诚；（3）具有教育意义的故事，故事比建议容易改变别人；（4）愿景故事：在想象中感知未来，这会让人感到兴奋；（5）行动中体验价值观的故事，重点是为了坚守价值观而放弃一些选择；（6）我理解你的故事，让听众觉得你读懂了他会让听众对你的好感飙升。 好故事的4大要素：（1）光辉时刻，引导人做正确的事；（2）失意时刻，能更快赢得对方信任；（3）良师益友，生命中对自己影响深远的重要人物；（4）书/电影/时事，从中找到能表达自己观点和对自己有意义的观点。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(八)：你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图＆读后感
你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图＆读后感
文/煅煜
每一个故事都带有强大的能力，能把我们轻易地从怀疑到相信，从相信到怀疑。——题记。
《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(九)：我有故事 你有酒吗
故事思维（花瓶）VS理性思考（人像）
故事思维在于：首先了解那些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。从内心开始练就技能，利用故事思维找寻自我和他人的认知规律，以此补充客观现实。
理性思维：
故事思维（花瓶）VS理性思考（人像）
故事思维在于：首先了解那些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。从内心开始练就技能，利用故事思维找寻自我和他人的认知规律，以此补充客观现实。
理性思维：
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十)：故事思维解决问题
很多事情会讲故事，解决起来就容易多了。可是好故事要会讲。这本书《你的团队需要一个会讲故事的人》可以看看，了解下讲好故事的门道多了去了。
所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事
讲得好的人赢得一切
讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。