《创新者的方法》是一本由[美] Nathan Furr / [美] Jeff Dyer著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新者的方法》读后感(一)：不确定性中的世界中，如何成功创新
淘宝，微信，这些产品，其实年纪没那么大。但是，在互联网的世界中，这些产品已经算是比较元老级别的产品了。
而我们，也在习惯期待着下一个新的产品。像美团，饿了吗这些，让我们享受互联网的便利。而且，我们这个节点，也终于来到了5g时代的拐点。所谓的万物互联的世界，正在像我们
《创新者的方法》读后感(二)：创新，或者死
在不确定性爆棚的时代，把握住正确的创意并将其实现，是一个企业生存与发展的重要基础。
像其他的管理类书籍一样，本书不免有些空泛，只就创新这一个点提出了一些想法，从逻辑上来说没有问题，可以作为一种思路进行借鉴。
在智能革命中，创新将比以前的任何时候都更加重要，因为这次革命将是一次时代的跨越，一旦错误，想要追赶，将会面临一个维度上的差距。
《创新者的方法》读后感(三)：创新者的方法
创新难在于相到他人想不到，看到他人做不到的；
一个想法的生成可以很简单，付诸实践却很难；
暂时放下已然的想法，多一些“为什么”、“怎么办”；
成功的前提总在有好的想法、敏锐的决断力、彻底的执行力作为基础。
此书，为创业的人们总结了很实用的方法以及躲避雷区的现成经验。创业是持久的战争，若想快枪打鸟，此书不适合。
《创新者的方法》读后感(四)：关于创新的思考
文：薇薇爱阅读
公司里面的产品有个创新奖，是为了奖励人们提出来的在生产或者开发过程中有助于节约成本缩短工时的， 对于大部分的人们来说遵守着公司固有的SOP，或者其他规章制度，对于创新似乎有一点困难，不过不缺乏能找到有助于生产的人们。 之前在生产的LED光源的过程中就有人找到了更快的插线的方法，虽然公司给予的奖励不是那么的多， 但是名字能出现在公司的先进事迹的榜上，也是很令人佩服的一件事情。
这本书里面开头讲到的租赁礼服的事情，相对来说就是一个不错的创新的例子， 既不想跟别人撞衫，却没有足够的钱一直买新的礼服， 租赁礼服的这个行当的诞生解决了不少参加舞会的女孩子的问题， 租赁店对于礼服的选择，租金的多少，破损的风险的评估也做的很到位， 是一个特别值得借鉴的创新的方法。
后面讲述的宝洁公司的燎原计划，也是个跟客户关系的创新， 看似很普通的走访却让公司扭转了盈亏。 更好的为了客户服务，了解了更多客户的难处苦恼，并分享到数据库里，更多的了解了客户的想法，这样才能供给客户更好的产品。 想要赢利自然也就不是需要苦恼的问题。
当然创新不止被应用在商业领域， 在日常生活中同样有着这样的例子， 从远古的钻木取火，活字印刷，到造纸术，这些都是人们细致观察，从生活中创新的例子。
人们平时使用的便利贴，给大家带来了很多的便利，但是在没有这些随处可贴，可以给人备忘功能的便利贴；方便携带的可以折叠的水壶，将空气压缩起来节省更多时间的压缩袋；写字不断水的圆珠笔， 我猜想是不是也是受了钢笔的启发创新的呢？
《创新者的方法》读后感(五)：读书笔记，欢迎点评！
总体讲什么？
1. 不确定时代对领导者的要求是什么？
2. 怎么产生创意？
3. 怎么筛选出最重要的创意问题？
4. 建立行动方案
5. 在市场里实验
6. 试错后果断调整方向
复述知识
1. 问：不确定时代对领导者的要求是什么？答：具有广博知识，能够从不同角度看清问题，产生创意，并将新想法推向市场。
2. 问：怎么产生创意？答：第一，发问。向成员发问，向自己发问，就每天产生的问题发问，就潜在的问题发问。第二，观察。深入观察思考，把看到的想到的记录下来，反复琢磨。第三，社交。专门找自己不熟悉的人，那些跟自己不是一路人的人，在完全陌生的领域碰撞才有火花，才有宝藏。第四，试验。如果条件许可，立刻行动，尝试一下以前没做过的事情，把过程中产生的意外记录下来，深入挖掘。
3. 问：创意这么多，怎么筛选？答：原则上，在发现值得解决的问题之前，不要投资过多资源。筛选的方法就是慢慢想清楚实质，慢慢厘清楚，找出最有价值的创意。
4. 经过之前步骤，找到了最好的创意，下一步就是把创意变成行动方案，用最小时间成本提供卓越产品。
5. 商业模式是指公司如何给客户提供价值，客户如何带给公司利益。找到产品进入市场最好的商业模式。
6. 市场是验证猜想正确与否的唯一标准。犯错不可避免，亦无需畏惧，及时调整，及时转折即可。
我的感想
1. 未来的世界多变，复杂，模糊，不确定，创业将越来越艰难，广博的知识与收集想法并将想法行动试错的能力越来越重要。
2. 于我而言，我的关注点该从自我生活问题转向为创业做准备了。
《创新者的方法》读后感(六)：不确定的时代和规模化的商业模式
本书名为《创新者的方法》，主要讲述了在如今这个不确定的时代，如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法，是因为在传统方法里，企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目，结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法则希望以问题为导向，通过洞见问题，找到解决方案，创建商业模式这样的步骤来打造每个企业自己的创新方法，而本书的脉络也是以此为主题。
创新需要的要素有哪些？本文第一个提出的就是创新最基本的要素—创新的领导者，其实这也是很多公司无法推行创新方法的最重要的原因，如果没有了这个创新主体，其他的都变成了空中楼阁。而很多公司的员工并非缺少创新的因子，而是缺乏创新的条件和动力，文中就以维尔福公司为例，在财捷公司为员工提供了所谓的自我安排时间，在这段时间员工可以实施自己的创新计划，以及配套的保障措施。
当然发现问题，如何在问题中理清它更需要技巧，本文介绍了很多工具包括了利用了“痛点风暴”并画了一张案例树状图，将一个问题的痛点分解，并划分为三级，从表如内一步步揭示这个问题的本质，最终得到根本原因。
既然得到了根本原因，下一步就应该找到解决方案了，解决方案从理论原型转化为最小化可行原型，非常重要的就是通过大量的试验和测试，文中告诉我们并需要重视测试的效果，这包括了如何寻找客户群，完成客户反馈，如何从中总结经验进行调整等。
最终虽然这种方法都是以特定问题出发，但依然可以从中的规模化的商业模式，对于商业模式的表现，很多资料有自己的细分方法，本文采用了三大部分，六项细分因素的表述方式，我认为这些分解方法其实都大同小异，最重要的还是如何让企业认清自己的价值主张，这样才能明确企业定位，从而一方面降低成本，一方面获取客户，这三者涉及到很多的方面，相互都有交叉，从而构成了整体的商业模式。
《创新者的方法》读后感(七)：【拾光书屋（书评）】管理类人员必看的书
《创新者的方法》里，通过多个丰富细致的案例为我们解读了，当在生活中遇到不便的时候，能不能通过一些技巧和方法将不便之处转化为创业的机会，根据社会的需要来做一些调查和头脑风暴，再结合社会资源和人力，将不可能的想法落实到实践中去，一步步将它做好，乃至转化为一流的产品和一流的公司。
商机其实就在我们身边。
城市人的压力和快节奏的生活扰的内心烦扰不堪，继续释放压力，有心人发展了去农村或者城镇上休养的办法，成功捞到了一桶金。出国的手续费和需要达到的条件办理起来繁琐而又麻烦，有人通过资源交换做起了这方面的生意，生意如火如荼，也成功捞到了一桶金。
这还只是已知的成功案例。而更多未知的商业机会存在于我们身边，例如得到周围工作的单身男女的信息，通过一些方法让她们各自找到人生的另一半；例如可以设计一款软件，让学生们在其中交流讨论，释放学习的压力的同事在其中寻找到乐趣；例如做出更加快捷方便且有效的租房软件，让租客可以及时通过软件租到房子。
创新的能力人人都有，而挖掘出已经没落的商业模式，吸取教训从而开创出新的商业模式的创新，也是一种了不起的成就。
创新并不难，难的是不知道如何踏出第一步。很多人其实都拥有缜密的思维逻辑能力，只是我们在脑海里冒出一个新想法的时候往往会冒出我不行的想法，于是退而却步，一个好的注意就此而夭折。之所以产生这样的想法，是因为我们对未来的种种不确定性感到不安，我们更害怕失败。
而《创新者的方法》这本书，则是通过每个章节的分析，让想要创业，或者有创业头脑的人找到正确的方法。当有了一个好主意的时候，要做的是将这种不确定的想法落实到实践中。
尽兴到这一步，便可以搜集到一些客户或者朋友反馈出的问题上，我们只需要将这个问题解决，了解到客户真正想要的是什么，就能根据这些问题找到需要的答案，并且优化自己的产品。
除此之外，这本书还提到了验证市场、通过问题调整方向、以及将已有的创新成果更加规模化的问题，根据需要做一些适应性的改变。
如果你是一个管理类的人才，或者对管理有极强的兴趣，那么，记得一定要看这本书。
《创新者的方法》读后感(八)：帮你找到商业模式
创业热潮正兴，每个人都想做“风口上的猪”因为会飞。但支持创业成功的关键，成熟的商业模式确实是很多人都不太确定的，甚至很多时候，事业的发展还是要靠市场去检验，那种商业模式才能称得上是成熟。创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，美国的创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
本书的第一章就创新者是有方法可寻的，从表格公式到实际的数据的对比，以及创新者方法的由来和谁需要这样的方法做了一个导引。 通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。第二章则是对创新与之并存的不确定性的关系的调和，是领导力。为什么有的创新会产生巨大的能量而实现可观的收益，而有的创新如昙花一现，因为不确定性完全被淹没放弃。领导力和引导性是关键。接下来的三四五六七章，完全是主线的阐述。每一章都用了大量的数据和公司实例还有图表来帮我们分析为什么要这样来完成一个个创新的步骤。也就是你有创新的可能，我来帮你通过实例的横向比较来成功。把创新的不确定性变为可能，把一个可能变成机会，把一切的机会都成为真实。 任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用《创新者的方法》中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的优秀商业模式。最后作者提醒运用创新者的方法是需要适应和改变的。
唯变不变。本书理清了创业创新的基本工作和思路，是创业者的灯塔和指南针，是不可多得的创业教程。
《创新者的方法》读后感(九)：创新中的不确定性——《创新者的方法》有感
对于创新这个词我相信对于现在的每个国人来说都是已经听着耳朵快生茧的地步了，现在不管上到国家层面还是下到我们普通老百姓的个人聊天，创新都是一个非常火的话题。那么创新究竟是什么？究竟如何创新？关于这方面的书籍可以说是相当多的，不管国内还是国外的作者关于创新都是有相当多的话的。但是横向比较起来看的话，创新能力较强的国家还属欧美，而我们国家今年也已经意识到了这一点，所以这也是大力提倡创新的原因之一。
我们要创新就要学习欧美他们如何来看待创新的，来观察创新者究竟是如何来观察事物的，这无疑能给我们很多帮主，我手上的这本《创新者的方法》就是美国Nathan Furr和Jeff Dyer合著的，他们两人的背景一位是斯坦福大学的客座教授，一位是沃顿商学院的战略学教授，可以说在这方面算是比较权威的了。而创新者扎堆的“硅谷”可以说就是斯坦福大学在其中起了很大的作用。
本书虽然书名是讲的‘创新者的方法’，但是如果读者只是认为看了本书就能够创新的话那就大错特错了。两位作者在本书中的九个章节中主要是为我们分析归纳了各种实行过创新行动的公司案例，通过这些案例总结了一些共同的特点，也就是方法，但是这个方法我们要拿来使用还必须结合自身的实际情况加以修正才能使用。
在阅读本书的工程中，我发现一家公司从发现创新到具体实行还是需要决策者的强大洞察力和市场前瞻性，因为创新简单，但是创新实行起来面对的市场是不确定的，这也就其实就是管理创新的不确定性。书中在提出这些观点论点的时候都不是单纯的理论叙述，还是与相关的著名案例结合起来进行讨论的。例如在第四章“问题：理清需要完成的工作”里面在谈到‘深刻理解需要完成的工作’一节里面就举了Instagram这款app的案例，这也可以加深读者的理解。
《创新者的方法》读后感(十)：创新者的机会
创新者的方法，是创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决企业业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。通过创新者的方法，各大知名企业与公司都获得了如初创业般的爆发增长。
一个公司或者一个产品，可能刚上市的时候会非常火，但是几乎没有什么东西，尤其是在现代社会是永不过时的，也许买的人还会有，但是没了新意必定会流失大部分老顾客。这个道理人们都懂，但是却都不了解如何去创新，这本书会助你一臂之力。对于经理人或者创业者来说，这本书是一本必要的读物。当下这种不确定性时代，领导力和文化变革是十分重要的。如何实现伟大的目标，这也需要了解创新者的方法。
文中用几个城市的大楼打了个比方，如今大楼的曲线、角度、风格和表现方式都是独一无二的，但是这样就能说建筑师很有创意吗？答案是否定的，随着科技的发展，如果想要改变一栋楼的风格，只需要用电脑软件来计算就能得出怎样建造能达到最佳效果。这也就是“如果这样，那就那样”。而不像是之前的“不要这样做，因为我们不知道会发生什么”，这种因果关系规则解放了设计中的艺术性。
作为一家成功的规模化公司，你不能因循守旧，因为你会面临很多初创公司的威胁。
洞见→问题→解决方案→商业模式→规模化
随着科学的发展，不确定性被推向了一个引爆点，导致公司的兴起和败落的速度加快。不管是产品、服务还是管理，都不能只按照传统的方式发展，创新者的方法主要是解决那种不确定性，系统地将创新落地。
实现创新过程，生成洞见是第一步。当你与客户交谈时，通过观察和互动可能得到解决问题的新洞见。但是不能期待让客户来为你创新，而是要将集中力放在产品或客户关注的问题上，通过使用创新者的方法，让客户自己来验证解决方案的可行性。
了解本质问题也很重要，比如说，客户可能会买熨斗来烫平衣服上的褶皱，但是他们实际上是不想要熨斗的，他们真正想要的是一件平整的衣服。只要了解了问题的本质，就能针对问题或者解决方案生成不同的洞见。
我们首先要通过预想，来寻找出最理想化的策略。让客户来验证假设的可能性，当测试成熟的时候，我们在全面规模化生产。这就需要我们对最优价格策略、客户关系和渠道、成本结构等做出明确的假设。
在运用创新者的方法时，基本原则是必须要坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本实验，以及加快学习和吸收。
最后，把不确定性变为机会。不过，详细的方法还是要在书中探索。