《创业就是要细分垄断》是一本由李开复 / 汪华 / 傅盛著作，文化发展出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 45.00，页数：176，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(一)：All IN

　　大师兄在餐桌上问我们：假设要去澳门豪赌，给你2w块，你应该怎么赌？答案五花八门： “赌完两万块就不要赌了。” “可能赌完了还要再借钱赌。” “每一项都赌一赌。” …… 大师兄微微一笑：其实赌博就是一个概率，所以最好的方法就是把两万块都堵一个项目，不论输赢都结束回家。

　　虽然创业不是赌博，但是ALL IN的思想就是这样。要么不赌，要么赌一把大的。要么不要做，要做就要全情投入。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(二)：细分垄断

千篇一律的讲解吧

不过里面有一个重要的论述，就是你的快是骨子里的快，不是你每天工作12h，他工作8h的这种累计快，而是你按照这种思路，在相同时间比别人更快的完成事情

其他的就是千篇一律透过需求看本质这种了，然后创始人要确定公司文化，足够强势，足够优秀，能聚集顶尖人才。

其他的就没了

　　《创业就是要细分垄断》读后感(三)：开复的战略、汪华的战术、傅盛的战例

　　曾经有一个考验创业者的问题：如果腾讯复制了你的项目，你要怎么办？

　　行业巨头对创业项目极具打击性的复制，使创业者最终就算没有死也会因成不了独角兽而失败。

　　那么要怎么办？这本《创业就是要细分垄断》几乎就是这个问题的答案。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(四)：用人才的优势去划分细分市场，用细分市场看人才如何优秀

　　几乎每句话都是干货，但每句话看起来又不是干货，我对此的理解是适合复盘时的好书。

　　细分市场，如果没有遇到瓶颈，几乎不会体会到细分市场多重要，对于如何细分，却是一笔带过。人才重要，谈的不是一天两天了，不过人才重要，却是在细分市场后才知道什么叫做人才。比如快手的那个人才，我们只知道要给足够多的资源，却没告诉我们，为什么这个人是个人才。

　　我不知道这本书适合CEO去看还是适合中层的人去看，按照我看到一半的理解。我觉得，更适合会复盘的人去看。复盘，本身就是CEO的重要能力

　　这本书给我很大的启迪之处，就是再一次启迪了我细分市场的重要性，而且隐约提及了细分市场的细化方法，配以人才重要性，我就能够很快的把细分与人才结合起来。用人才的优势去划分细分市场，用细分市场看人才如何优秀。是的，这是启迪。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(五)：伟大的公司是这样做的

　　一直就很喜欢李开复老师，从学生时代他的那本《做最好的自己》开始，就一直喜欢看他写的文章，后来开复老师去了谷歌，我也开始了自己的求职生涯。

　　十年过去了，看到了书本后面的开复老师得了癌症，在这里希望他能早日康复，好人一生健康。

　　每次读开复老师的书都能扩大我的视野和知识层面。平时身边也没有合适的人告诉你这个行业改怎么做，都是差不多一个层面的，更大的世界，更斑斓的圈子还是靠看书才能浏览一二，看了开复老师的书后，最大的感悟就是：原来伟大的公司是这样做的，有种顿悟的感觉。

　　书中笔记：

　　创始人一定要想清楚的3件事：战略、资源整合、执行。

　　细分垄断：优势、特色、目标客户群、快速扩张、火车头来带。

　　清晰了自己的脉络。

　　顶尖的人才。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(六)：没人关心世界第二高峰是哪

　　日本松下电器创始人，被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“任何好的商业都是必须挣钱的，否则就是对人类的犯罪，因为有限的资源可以用于其他地方。”

　　对于创业者来讲，在思考融资、战略、执行力、何时才能财富自由……这些具体的事情之前，应该怀着对创业这件事本身的敬畏之心。

　　这两天读的书叫《创业就是要细分垄断》，作者是李开复、汪华、傅盛。这本书是基于创新工场创业训练营的教材内容提炼精华撰写的，个人感觉比较适合天使至A轮的创业人阅读，以及在增长轮至上市的公司中打工，但有创业计划的人阅读。

　　三位作者分别撰写了不同的章节，深入阐述了创业的幂定律、为什么以及如何建立垄断、战略和执行的关系、创始人的个人修炼等问题。但围绕的核心都是“创业必须找到一个细分领域切入并建立垄断”。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(七)：细分就是做1厘米宽，垄断就是1公里深

　　细分垄断与一厘米宽,一公里深的爆品战略本质上一致。

　　要专注于一个点，做精做透做极致，直到做到这个点的第一。

　　既然只把一个点做透，那这个点是什么及做的方向就非常重要。

　　首先这个点一定是客观存在的真实需求，不是臆想的伪需求。

　　其次这个点要远离行业巨头或者有结构性壁垒。

　　就目前互联网创业来讲已经不可能远离巨头了，BAT几乎涵盖了所有。

　　那就必须做到有结构性壁垒，举个例子，如小米手机的崛起就是因为传统手机巨头所有的资源都在渠道上，而小米手机摒弃了传统渠道商采用电商渠道，巨头如果想模仿小米模式就要打破现有利益链条，这是巨头所不能承受的。

　　最后这个点一定要有自驱性，即时平台没有补贴与推广用户也会快速的自然传播裂变。

　　以我们的红信项目为例

　　首先红信定位的点就是：解决小微商家、个体的广告需求，原因是：一、传统纸质传单广告，成本高、效率低、没人看，最重要的是违法受管制，不允许随意派发。；二、 互联网广告，投放门槛高、操作复杂、不灵活，个体人员甚至都没有资格发布。

　　其次红信与巨头的结构化壁垒是，红信将本应属于传统广告平台利润来源的广告费，直接通过红包的形式，分发给了观看广告的用户，颠覆了传统广告模式，巨头不会如此割肉。

　　最后红信用红包为载体传递信息，红包自身具备有趣性和可玩性，还有极强的传播属性，微信支付用红包一晚上赶超支付宝10年的用户，而红信也以每日20%-50%的增速裂变。

　　从0到1并不是目标，而是为了打造从1到N的基础！

　　《创业就是要细分垄断》读后感(八)：创业

　　如今互联网领域不缺明星创业者，例如李开复，雷军这些，他们本身早早实现了财务自由，创业的目标是实现人生的再次升华。然而，我周围的创业者却多数没有光环，只是一个个鲜活的人。

为创业放弃了买房

　　朋友A做智能硬件出身，2012年在公司已是技术管理者，拿着不菲的年薪。2013年深圳创业潮，他同事出资30W，他说服老婆，投入了本来买婚房的60W，在南山租的公寓里，开启了创业之路。

　　转眼4年过去，深圳的房价从2013年的3W均价涨到了5W均价，他已是两个女儿的爸爸。公司没什么起色，他老婆一直在抱怨当初的房价，现在艰难的处境。

　　而他一直在坚持~~~

他笑着说分手了

　　朋友B是在一家外资软件公司做研发。2014年离职和朋友创业，创业初期，由于公司运营困难，只拿基础的生活费用。在创业一年后，本已谈婚论嫁的女朋友和他分道扬镳。

　　每每聊天，他总是笑着说：真不应该创业，连女朋友都分手了。

　　2017年，朋友B的公司终于引入了投资，爆发成为行业第一。 他买了新的车，筹划着在深圳买房。我调侃他，女朋友应该可以随便选了。他回复我：目前生活状态太不稳定了，也没有时间谈恋爱了。

　　2018年，他已经在筹划着他的二次创业了。

我就是想做一个不一样的事情

　　朋友C是一个工厂老板，生活无忧，工厂每年有固定的收入。2013年互联网流行时，投入重金组建互联网团队，准备打造一款软件。

　　每年固定百万的人力投入外加办公费用，他坚持了五年。 每年和我聊天，规划的企业未来都在变，要改变行业，颠覆现状等等。

　　五年过去，公司收入寥寥无几。当初的团队只剩下2个人，然而他依旧说：我就是想做一个不一样的事情。

　　不去评论每个人的生活。

　　我只知道，他们和我们一样，都是普通人。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(九)：创业者创业指导参考书

　　这本书非常精炼很薄。 满满的都是干货。案例举得很简短，但是有很强的辩论性。 这一本书虽然短，但是我陆陆续续读了将近快一个月。每一个字每一句话，每一个图例，都值得深深的推敲。 就像刘润老师的5分钟商学院一样，虽然你读的是5分钟，但其背后的商业逻辑是值得你分析一天都不为过的。 书中的创业逻辑放在现在也不过时，反而还有比较强的前瞻性。 不过可能是他本来就在带一些创业公司，他手下也有很多孵化产品。就是相当于自己手上有有一些比较靠谱的一些初创公司，可以投资上去，他说的那些都比较具有代表性。 像现在的这些网红孵化投资公司，它前期投入各种小网红呃，包装来运营，只要有一个做成了大v，出了爆红的大网红，那么投资的回报就会很可观。 老师的这个书里面的创业的一些措施，其实初创者创业者看还是可以非常比较适合借鉴，是一本可以拿来学习的书，比你自己盲目的在市场里面摸滚打爬要强，最起码有一位老师领进门可以参考借鉴。 而且市面上的一些创业书籍鱼龙混杂，很多书都是噱头，为了写创业而去写创业，他没有强大的呃案例支撑，或者说他没有经历过这种事，只是一种没看过猪跑，还没吃过肉的这种参与者的作风。 我读的并不是很细，因为我现在没有创业，但是感兴趣，所以这本书就翻了一下，但是怎么说呢，就是可能是门外汉，我挺能深有感触的，觉得作为一个前辈，在教育人进入创业，创业的话还是很有作用的。 像我们选择自己的职业一样，其实男怕入错行女怕嫁错郎，男女都一样，我就觉得我现在的职业就是选择错了，如果当初刚毕业的时候，有职场前辈对我像这本书里写的那样去谆谆教导或者说提醒一下，可能情况会好一点，虽然我可能在当时的年纪不一定会听，但是我如果接受了呢，就像我现在读这本创业的书，我虽然没创业，但是我却能接受得了。可能当局者迷旁观者清。 现在对我的后辈或者说我司的职场新人，其实我会把我的一些经历或者我的一些想法，作为一个前辈的个例去讲，让新人听听。他听不听是他的问题，我希望我在年轻的时候，有一个前辈能这样给我讲一讲。因为我当时就是没有人跟我讲进入职场都是自己摸索的。有了很多弯路，虽然现在慢慢的开始直长顺了，但确实浪费了太多时间，机场的黄金时间就就那三四年浪费了，后面再起来真的很花时间精力。特别是职场女性，时间更短，30岁的分水岭，你还要兼顾家庭。 为作为一本创业的指导书，我觉得这本书已经写的很可以了，嗯，如果职场有这样的一本指导书，我当时能去看一看，听一听或许会好很多。 嗯，这本书具体写了什么东西，其实标题也差不多说的就是了，对垄断或者说创新的概念的一种剖析，就是你进入职场，红海蓝海之类的一些，或者说创业的一些打法，都有详细的说明。 我的读书笔记里面都有摘要，这里就不说了，嗯，还是值得看一看，翻一翻的。

　　《创业就是要细分垄断》读后感(十)：有的人可以多活几辈子，创业是其中的一种。

　　文/袁建平

　　微信公众号：袁氏物语（ID：yuanjianping2）

　　创业是一个全方位、系统性的的工程，战略方向、融资架构、产品定位、品牌塑造、企业文化、人才激励、用户运营、危机公关、财税筹划等，每一方面都是创业公司面临的难题，在关键时候的失策，直接关系到生死存亡。

　　去年写过一篇文章《没什么事，真的别去创业》，讲述了发生在我身边的创业故事，结果令人感慨唏嘘。当然，这仅仅是创业浪潮中的微不足道的一点点，连浪花都谈不上。

　　从根本上来说，创业就是九死一生的概率问题，成了就成了，没成就当了炮灰，仅此而已。谁有时间来听你诉说其中的辛酸呢？

　　因个人参与过创业项目，谈不上市面上那种风光，对于《创业就是要细分垄断》这本书不少观点不能认同更多。

　　比如说，“一定要从非常小的专注点做起，其他的事情不要做”。见过不少创业者，一上来恨不得什么都做，什么都想搞一搞，没有核心业务，走“多元化发展战略”，分分钟作死的节奏。

　　当然也有摸不清商业模式的，比如我这样的，缺乏必要的商业知识结构，对于盈利模式这一块没多少概念。经历过才知道，自己有多无知。

　　在本书中有个很重要的概念叫“结构化壁垒”，举个简单例子来说，比如早期的小米对传统的联想和华为，电商渠道就是结构化的壁垒，后者难以复制这种打法。

　　与此同时，书中提到诸多概念的理解误区，如“小步快跑和快速迭代”，本身是没错，不过有个前提，“你选择的打法从根子里就比别人快五倍”。

　　更重要的是，书中提供可参考的方法论。李开复谈创业中有三件关键的事情：投资、战略、人才都存在幂定律；汪华说到创始人要想清楚“战略、资源整合和执行”；傅盛谈“定战略三部曲：预测、破局、All in”。

　　创业本身谈不上方法可言，却有共性可循。创业做得好的，往往战略和执行都同时进行，犹如人的两脚，走得稳又可走得快，而且创始人普遍都偏执、强大。

　　创业者最大的梦想是什么？事业不过是承载他们梦想的无数件事情之一，简言之不满足于现状。

　　没必要美化创业者，可每当听到创业者激动人心的创业历程，心都会为之一颤，生而为人，总得做点让自己自豪的事情。

　　网上流行一句话：有的人25岁死了，75岁才埋。我相信有的人可以多活几辈子，创业是其中的一种。

　　创业就是要细分垄断，抢占某个领域的头部资源，剩下的就跟着喝汤，其余的就当陪练。

　　如果条件允许，看准了垄断的机会，那就创业吧。 如果你是创始人，你的天花板就是公司的天花板。

　　从这个角度来说，我还有很长的路要走。