《哈佛经典沟通术》是一本由霍利·威克斯著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：190，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《哈佛经典沟通术》精选点评：

　　●翻译和校对都不给力。

　　●“自尊是我们为准备迎接自己的情绪反应的拉力而采取的立场。”这是木意思？？坑爹的翻译啊。

　　●它的原名显然更有档次：Failure to Communicate: How Conversations Go Wrong and What You Can Do to Right Them，为了营销想出这样的名字，真是若非粗看了下内容都不会去读。案例多，不算经典，但是读一读也是无妨的（后记：吃不消读了，不读了）

　　●翻译差到难以置信......

　　●翻译的很差

　　《哈佛经典沟通术》读后感(一)：可能是翻译得不好

　　这本书读起来好费劲，很多句子读起来都不是很顺畅，跟中文的表达有些出入。可能是翻译的问题。总体而言，里面说的内容很充实，也很全面跟有用。不过里面有大量的事实（当然这是这本书所强调的特色），不过让书显得有些割裂感，节奏不舒服，再加上翻译不给力，就给读者造成了小小的困扰。

　　《哈佛经典沟通术》读后感(二)：留下的点点感觉吧

　　这本主要论述困难沟通的技术的书，很注重对道理的分析。不太同于以前我看过的那些管理方面的关于沟通的书。说实话，我看这种书必须得一气呵成，不然这种结构的书我是看不下去的~~~这本书，我没有很认真的看，不过还感觉挺好的~~~实例分析，分析也很到位，只是有些文化可能与我们中国文化有些出入~~~有时间可以细细的看看~~

　　《哈佛经典沟通术》读后感(三)：哈佛经典沟通术阅读体会

这是一本毕业后早些年读过的书。

当时经常要和各个部门开会讨论项目。 部门之间是独立平等的合作关系：一方面，双方述求和出发点不同，经常在会上“激烈”讨论； 另一方面，大家最重视的仍然是项目和KPI能否达成，积极参与，也不想伤了和气。

这本书给了如下的帮助：

首先：它鼓励读者在陷入“你对我错”、“你不能满足我的述求“、”我为什么要用你的方案”的死胡同里时，跳出来，从较高的视角来整体看待这件事。

进一步：它建议读者把谈话看做一块“运动场”，场地中的障碍物就是谈话中涉及的问题，双方的观点和理由就是双方运动员的移动路径。 通过这样的方式，可以撇开争论细节的影响，看到对方想把事件往哪个方向推动，感知对方真正述求。

最后：明晰 “己方述求”、“对方述求”、“双方面临的共同问题” ，可以表明诚意，将沟通拉回到建设性的轨道上。 即尊重对方的述求、也尊重自己的述求、并且尊重和承认所面临的问题。 然后双方共同想办法去解决。

这本书告诉我们如何最大限度减少不必要的争论、把精力聚焦在问题解决上；同时调动双方的智慧、想出单凭一方无法给出的解决方案。 不少看似难做的项目做下来发现其实并不难。

　　《哈佛经典沟通术》读后感(四)：几个有用的point

　　*困难通话的三大特征

　　1）战斗心理（把谈话看成战场，并且设下战争的阶段和期望值）

　　2）情感负担（带有愤怒、困窘焦虑或担心）

　　3）交谈误解（很难读懂对方的意图，很难明白对方对我们所说的事情所持的看法和接下来的反应）

　　*如何平衡交谈各方的利益

　　1）尊重自己：保持你的声誉

　　2）尊重对方：关注共同利益（尊重别人不等于屈从于别人；尊重对方、对方的利益、对方关心的问题）

　　3）尊重交谈：交谈不是战场

　　4）在困难的交谈中不走极端，拓展中间地带（在选择的基础上有一个更好的视角）

　　*情绪困扰：恐惧、愤怒和窘迫的三种根源

　　1）以前的情绪重新表现出来

　　2）强硬策略之下人显得软弱

　　3）策略与情绪受伤的结合不仅是反应，还会频繁导致过激的反应

　　沉默导致破裂升级：

　　1）沟通在顶层，理解在底层：

　　双方都知道顶层发生了什么——他们知道每一方说的是什么。但是任何一方都不能确切地知道底层发生了什么，即对方的意图是什么，对方是怎么看他们的。最糟糕的破裂发生在一方的意愿和另一方的理解的鸿沟上。

　　2）双方都掩饰情绪、意愿、策略和困惑本身。但是每一方都试图看穿掩饰，怀疑被隐藏的事情。

　　3）双方都对他们的意愿和他们的想法沉默不语，困惑、紧张和怀疑就不断升级直到尊重丧失，我们滑向了类似战争的交谈。

　　模拟面谈：

　　1）容许双方的意愿的看法存在不同。

　　2）从对方的角度考虑问题能够扩展解决策略的范围。

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　　不得不说翻译真是有够烂！几次都看不下去了。敢不敢翻译得更曲折一点…把句子简化一点点会屎吗！>。<