《向上管理》是一本由萧雨著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.8元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《向上管理》精选点评：

　　●要主动承担起“我们”实现最终共赢的目标，了解领导的内心，不能单方面的妥协。

　　●逆向管理方法，与上级相互成就，值得一读。

　　●职场小白？

　　●努力向上，夯实基础，慢慢实现自我的飞跃！

　　●这本书其实对于在职场比较迷茫的人来说是一本还不错的导向书，至少会让手足无措的人有了方向，能够在处事的时候多一种思考的方向，工作除了赚钱以外还是需要快乐的。

　　●生涩，干货很多，但是让人感觉乏味无聊。

　　●这是一本很不错的职场教学书，能理论结合实际的去把握职场。

　　●公司教师节活动给内训师发的，看了100页，建议作者把书名改成《舔狗的自我修养》。这种狗屎也能出版也真是服气

　　●首先，这并不适合小白，小白估计看不懂

　　●钟书阁 半小时扫读 纸质一般

　　《向上管理》读后感(一)：对于逆商的理解

　　所谓逆商，就是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折，摆脱困境，超越困难的能力。逆商包括控制感，起因和责任归属，影响范围，持续时间，四大关键点。控制感是对周围环境的控制能力，面对职场中的逆境与挫折时，逆商高的人表现出更大的控制力和影响力，更善于找到走出困境的方法与途径。起因和责任归属是指对逆境产生原因的分析思考能力。一般地，陷入逆境可能源于自己的能力欠缺，疏忽大意等内因，也可能源于伙伴不配合等外因。高逆商者，往往能够对自己陷入逆境的原因有清楚的认识，并痛定思痛，主动寻求解决路径。影响范围是指将逆境的负面影响控制在最小范围的能力，在高逆商者面前，逆境不是灾难性的，他们可以将逆境的破坏力降至最低点。持续时间是指将逆境的负面影响控制在最短时间的能力。高逆商者能够在逆境面前保持乐观，相信逆境不会无休止地延续下去，光明就在眼前。

　　《向上管理》读后感(二)：帮领导做好工作意味着什么

　　帮领导做好工作，意味着读懂领导。了解领导的性格、风格、 需要，踏准领导的节拍，才能明确领导什么时候需要帮助、需要 哪些帮助、乐于接受怎样的帮助，才能真正帮到领导。 帮领导做好工作，意味着忠于领导。忠诚是重要的职场品质，也是领导信任的源泉。唯有忠诚才能使领导卸下防备，将自己的短板暴露出来，接受你的帮助。当然，忠诚也需智慧，言听计从固然是一种“忠”，却无法将工作优质完成。 帮领导做好工作，意味着尊重领导。无论帮助领导完成多少工作，领导依旧是领导，拥有领导的职责、义务与权威。尊重领导，意味着尊重组织对领导的授权，尊重领导的决策权，不代替领导做决定，尊重领导的知情权，对工作的进度进行及时的汇报，尊重领导的代表权，不与领导争功。 帮领导做好工作，意味着引导领导。领导之所以做领导，是因为组织的信任和授权，但他也会犯错误，甚至可能不够专业。 此时，你的专业与能力可以很好地发挥作用，引导领导做出正确的决策，帮助领导走岀工作中的困境，由此，也将你与领导迅速连接在一起，让彼此进入互相信赖的阶段，实现职场共赢。

　　《向上管理》读后感(三)：做好自己的工作，意味着什么

　　做好自己的工作，意味着明确自己该做什么，会做什么，好做什么。明确该做什么，在于明确自己的岗位职能，清楚自己应当具备的能力，应当承担的责任，做到有目标，不越界。明确会做什么，在于明确自己的能力，明确奋斗的方向与空间。明确好做什么，在于明确门己的特长，找到自己适合的岗位及工作方式。最理想的状态，莫过于自己“该做” “会做” “好做”的是同一份工作，如若不然，则须努力将该做的工作做会、做好。 做好自己的工作，意味着将工作执行到位。 所谓“到位”，就是指领导对你工作的满意度达到甚至超过预期，若想将工作执行到位，便要做到了解领导的预期，并找到解决问题的路径。“到位” 两字说起来简单，做起来却并不容易，特别是在工作遭遇困境的时候，人们很容易产生懈怠、逃避心理。要将工作执行到位，既需要读懂领导，又需要强化使命，更需要练好内功，最终将困境变成机遇。 做好自己的工作，意味着主动承担更多工作。要将工作做“好”，势必不能被领导布置的任务限制，而要拥有更大的追求。做好工作者以工作为本，往往不计 较个人得失，而是将心思投入到如何更好地完成工作上。因为渴望将工作做好，他们会主动挖掘更多对组织发展有益的事项，积极承担更重要，更困难的工作，探索自身成长的空间。进而，在 工作中取得成就，在工作中收获成长，实现良性循环。 做好自己的工作，意味着对原则的坚守。做好工作者不会随波逐流，而是有原则、有底线、有坚持。无论可以为个人带来多大利益，危害组织发展的事情坚决不去做，触及道德底线的事情绝对不会做，有悖专业常识的事情努力抵制做。有原则、有底线，使忠诚不变成愚忠，服从不变成肓目顺从，更能收获领导的信任，也能将工作完成得更好。

　　《向上管理》读后感(四)：向上管理 强化使命

　　向上管理，强化使命

　　毕业了这么些年，看透了这个职场小社会。尤其是自身还有一个身份在的时候，更加的必须无私奉献和没有自己的生活了。特别想吐糟：领导临时让我们做的都几乎可以说不是我们分内的事情，哪怕就算是件事情，也是非常急切的通知，然后要你马上放下手中正在进行的工作，一定一定要先把她说的事情弄好，往往拖上一拖，就说你工作做不好，事情先来后到，先重后轻，谁手头活松一些谁去做，我觉得这样理解应该是没有问题的，反正就是逮到一个谁在办公室的就是这个人干活了。除此之外，事情是经常交代不清楚的，比如，买一样东西，只有名字加一些形容词，没有尺寸大小，颜色要求，预算费用，进口还是国产，如何申报，发票抬头等一无所有，并且很急切常常一句，你看着买吧，然后就没有然后了。早前吃过亏，说我们去采购的时候为什么不发图片过来问问或者电话咨询一下。也就是说这句话你看着买吧，就是一句安慰话，权利是一点儿也没有啊。所以就很有必要看这本书了，要懂得挖掘领导隐藏的深意，能听懂是最好的，能做对就更好了，多思考几下潜台词，或许我也不用那么强烈吐槽了。其他我应该当时多注意注意这些个小动作的思考范围，毕竟微动作会有大文章显现。

　　要主动承担起“我们”实现最终共赢的目标，了解领导的内心，不能单方面的妥协，应该是把决策权交给领导，采购这件事如果不清楚就问个清楚明白，做一只无头苍蝇，不如做一个啥都问的小白，要曲折委婉诚恳的发言，温和的表达自己，不要急急忙忙，因为这极有可能忙中出错，向上管理，就是与我的领导互相成就，所以做好每一件小事，尽职尽责，保质保量的完成任务，平凡的岗位也能有出彩的成功。每一次与努力相伴，幸运就会接踵而来。

　　我们身处在大发展的时代，一刻不学习就很容易落后，慢慢被时代给抛弃。我深刻地认识到不断学习的重要性。所以我爱看书，花最少的钱能得到别人很久很久积累起来的经验分享。向上管理，强化使命，时刻保持“空杯心态”平复焦虑，慌张，将榜样的力量运用于日常工作当中，走出职场中的优秀品质。

　　《向上管理》读后感(五)：向上管理 菜鸟的职场指导书

　　从大学毕业后初入社会，到跌跌撞撞的适应着职场的瞬息万变，其实还是有很多感慨的。就像这本书开头说的那样“怕领导”比“领导”更可怕。其实我们从一出生就在人际关系中成长。学校里的人际关系、家庭生活中的人际关系、职场上的人际关系。。。

　　这本书其实对于在职场比较迷茫的人来说是一本还不错的导向书，至少会让手足无措的人有了方向，能够在处事的时候多一种思考的方向，工作除了赚钱以外还是需要快乐的。所以在职场中的快乐就是人际关系了。好的工作氛围可以让人不压抑，也会有效的提高工作效率。就我切身的经历来说吧，刚刚入社会的时候我也是不清楚自己的职业规划的，很多时候是不知道该如何在公司或者说在部门自处，自己的性格是那种比较直不喜欢溜须拍马的，但是这对于一个刚刚出大学门步入社会的新人来说是很吃亏的。哪怕你的能力再强，实操能力再迅速，在老员工或者是领导的眼里也会觉得你不够圆滑或者说不够聪明。这里并不是要教大家要拍马屁，而是想说要有分辨场合的能力。

　　工作中的很多点点滴滴其实都是应该要被关注的，没有一件大事不是由小事积聚起来的，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”所谓的小事往往都会看起来微不足道，但是却暗藏玄机。工作中很多人会认为这个事情太小了，我这种能力做这个事是大材小用，在你看来的这些小事很有可能就是大事的关键点。所以踏踏实实的一步一个脚印的去完成应该做的事情，不要好高骛远的去想做那些你还没办法去胜任的事才是职场上你应该做的。“不积跬步无以至千里”一点都没错，聚沙成塔的故事我们都知道，所有的事情都是从微不足道的小事开始的，认真做好每一件事才是你的本职。

　　亦师亦友的领导也是你的人生财富，很多人都很怕自己的领导，也有人把领导当成朋友。其实我觉得领导作为我们入职场的时候接触的第一批人，对我们而已还是很重要的。做好自己的本职工作是一回事，但是被领导认可又是另一回事。我很感激我现在的领导，对于工作她是很放心我的，这一种信任对我而言就是一种极大的认可，希望大家都能在职场上顺风顺水。