《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》是一本由田中道昭著作，浙江人民出版社出版的图书，本书定价：2019-9，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》精选点评：
●主宰当今世界科技的八大巨头，有看点！推荐！
●站得高，看得远，从战略上分析，给我很多启发。运用传统的道、天、地、将、法，这种思维，这种格局，那么熟悉，那么值得参考。还想说一句，中华文化源远流长，辐射到东亚地区，文化的影响力是任何政治、经济霸权都无法扭转的——我们终究是一家人
●作为一个外国人，居然了解阿里巴巴这么多。
●噱头大于内容，深度不如知乎精品文，还引入了玄学的意味
●核心是商业经营而非科技，想了解科技前沿和未来竞争趋势的，可以绕过此书了。
●写这种书是不是给日本人扫盲，翻译过来干嘛呢？
●外行及想知道大概人员的速读读物
●这本书的原作者是日本的田中道昭先生，他从第三方的视角，从中国古典战略论著《孙子兵法》中提取出“5因素法”，用来分析中美科技的8大巨头，角度客观，分析简明扼要。当下正值中美贸易战白热化时期，刚上市就果断入手了一本，是值得一读的好书！
●挺不错的一本书，日本人的视角总是这么有趣又让人若有所思。
●国际知名企业，分析透彻，值得好好读的书
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(一)：科技就是国力之本
ATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。
书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？
通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(二)：第一章亚马逊?阿里巴巴
一章拼图告诉你我读本书的收获，偶尔一次从自己的邻居小白那里知悉马云的第五经济体概念，今年夏天，自己退休后再谋求二次就业时又初步接触了新零售的概念，自己于是一直在琢磨这两个新概念，读了本书后使自己脑子有了一个明晰的图景结构。
如第62页这张图新零售在阿里巴巴当中所起的先导作用，就给了自己阅读理解和悟道的钥匙。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(三)：中美互联网巨头的战略与执行简史
这一段备考exin的dpo和iapp的cipt，主要看教材和参考书，自由阅读看书的时间明显减少了，读完了弗格森大部头的自传，拿了本桥水的《债务危机》，一改在《原则》中的故事导向，开始从数据分析的框架的角度开江经济史，有些烧脑，闲暇之余拿本快餐类的书籍读一读，就看了这本蹭热点的书，看一看这其中的解读。
日本的书，根据以往的经验，往往比较浅显的速度，这本书也同样不例外，相当于向日本读者介绍互联网领域的巨头公司的白皮书，其实谈不上科技巨头，仅相当于消费互联网的运营商的分析。
当然，选择的公司，因配对原因，未必全面但也相对典型，亚马逊与阿里巴巴，facebok与腾讯，谷歌与百度，苹果与华为。
亚马逊虽然电商出身，但跟他比较像的模式其实是京东，跟阿里巴巴比较像的模式应该是ebay，当然随着技术基础设施的崛起，在云计算领域，aws和阿里的相似性越来越多，不过从这个层面而言，忽略了微软，显然对标难免有所偏颇。从使命角度来看，亚马逊是客户至上，阿里是让天下没有难做的生意，本质上倒也有异曲同工之妙。
facebook与腾讯，一个从社交关系处出发变成通讯巨头，一个从即时通讯出发变成社交巨头，两者在人的关系虚拟化层面发挥出了极致，腾讯的使命让增值服务改变人的生活，facebook给予人创造社区的权利，解放人性的归属感，虽然facebook更具人文精神的人性关怀，但显然在具体化层面不如腾讯直接和明确。打造关系这条路谷歌和阿里显然很酸，谷歌的wave，message，阿里的旺旺，钉钉，包括微软曾经辉煌的msn，还有光环散尽的雅虎通，无不令人唏嘘不已。当然，仍有无数人期待有所突破再续辉煌。
谷歌与百度的技术派都保持一致，谷歌以信息化王者自居，使命依然如此，百度显然已放弃全球化的雄心，发力人工智能，这也是使命科技帮助人们生活的更好的美好意愿，数据和人工智能赛道选好，当然前述大佬在该领域都不会自甘沦落，抢跑阶段，已经展开人才争夺大战，大佬们眼花缭乱的动荡，注定这不是一个短期见结果的布局，尴尬的是除了广告，其他业务都始终难以破局，这也是两个技术派的尴尬。
苹果与华为，如果从终端生态竞争来看，都有体系化的野心，苹果在乔布斯时代再改进人的终端应用和打造生态体系层面的革新，结束掉了如日中天的诺基亚，与之抗衡的谷歌瞅准苹果系统封闭的软肋开放了体系，避免移动终端广告旁落的尴尬，但可惜的是成就了三星，华为以及中国的小米，oppo，vivo。美国的贸易制裁逼出了华为的自成体系，也许是助力华为提升到新高度的良机。可怕的是华为在通信体系的能力，形成了云管端的终极全产业链技术闭环，这也许才是美国不寒而栗的源泉，如果从科技巨头的角度来看，华为王者之气以难以遮掩。
所以，这是一本谈什么的书难以定论，书谈不上多好，但有一个不错的分析框架，遗憾的是标的的选择未覆盖到中国的新兴巨头，虽然阿里，腾讯在内容方面频频布局，Google的YouTube，aws，fb的内容业务不容小觑，但是netflex的风生水起，字节跳动的tiktok抖音如日中天却没有纳入分析比较遗憾，内容技术的发展和运营诞生下一代王者的机率暴增。
作者借用《孙子兵法》的五要素法，还是比较新颖的分析模式，道是使命感，天是天时和环境约束，地是地利业务发展土壤，将是公司组织落实的领导力，法是业务运作具体做事的管理体系。只不过分析的未必深入，而且有些勉强。
书整体可看，内容还行，是个了解信息的速读读物。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(四)：GAFA和BATH的“五事”解读
通过《孙子兵法》中的“五事”来分析不同企业的商业模式、业务范围和企业愿景等可谓是此书的一大创新，所谓“五事”：道、天、地、将、法分别寓意为“企业愿景、使命”、“战略时机”、“经营范围、业务边界”、“创业者的雄才伟略和个人魅力”、“盈利模式和商业逻辑”。
1、Google
道：整理世界上的信息，以便世界各地人的们可以自由使用和访问——整理信息的数字化
天：整理信息的机会
地：检索广告、视频、地图、安卓、云、无人驾驶、智慧城市，优势：数字+人工智能
将：桑达.皮采，为他人着想、正念、OKR
法：广告收入90%、其他工具和平台服务
2、Baidu
道：用科技让复杂的世界变简单
天：经济、产业数字化的机会
地：检索广告、视频（爱奇艺、PPS）、地图（高精度3D）、翻译、百度百科、百度钱包等、无人驾驶（阿波罗），智慧城市，优势：在检索相关领域积累人工智能技术和大数据
将：李彦宏，技术至上与绩效主义、精英主义
法：百度核心80%、爱奇艺20%
3、Amazon
道：客户至上
天：时间价值的业务化、速度经济
地：实体+虚拟世界、AWS、零售-物流-科技-太空等业务
将：贝佐斯，领导力原则14条
法：平台及生态系统、餐巾纸上的商业模式推演、低利润率的管理，自由现金流的最大化
4、Alibaba
道：通过社会基础设施建设来解决社会问题，让天下没有难做的生意
天：后发优势转为先行优势、用先进的技术用于解决社会问题
地：新产业（新零售、新制造业、新物流）、OMO、商流-物流-资金流
将：马云，目标的共享、尽可能简单明了的规则
法：核心业务85%、阿里云7%、媒体&娱乐7%
5、Facebook
道：赋予人创建社区的权力，让世界融为一体
天：实现联系的机会
地：提供人与人相连接的平台，使更多的人聚集到平台上进行数据采集，并通过优化广告获利，优势：以联系为价值观、单纯且指向性强
将：马克.扎克伯克，温柔与激情并存、黑客文化、培养攻击型团队
法：五大基础业务（2个SNS、2个消息应用及VR），广告收入占比97%
6、Tencent
道：通过互联网增值服务提升人类生活品质
天：提升生活品质的机会
地：游戏、视频、音乐、移动支付、金融服务、人工智能（无人驾驶技术）、新零售
将：马化腾，讨厌冒险的谨慎派、老成持重、团队合作与辛勤工作
法：以SNS为中心，垂直整合游戏、广告、金融、移动等，VAS（增值收入）收入65%、广告收入17%
7、Apple
道：改变事物的看法，拥有自己独特的思考，引领、再定义、革命
天：科技巨头意味着天时的到来
地：智能手机、智能家居、Appstore、可穿戴设备、无人驾驶、SmartGraph、Iwatch
将：乔布斯的右脑型领导力管理-蒂姆库克的左脑型领导力管理，破坏式创新-持续性创新
法：通过产品、硬件获得压倒性收益
8、Huawei
道：构建万物互联的智能世界
天：数字化转型的时机
地：运营商业务、企业业务、消费者业务、云业务，优势：提供从策划到解决方案的相关服务，凌驾于苹果之上的研究开发投入
将：任正非，孤高的领导力、华为基本法、未上市的员工持股企业
法：运营商业务49%、企业业务9%、消费者业务39%、云业务等3%