《创新的艺术》是一本由汤姆・凯利 / 乔纳森・利特曼著作,中信出版社出版的平装(无盘)图书,本书定价:25.00元,页数:296,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
《创新的艺术》精选点评:
●非常的棒,看之后设计还能这样做
●设计师必读 反复读 跳出设计做设计
●这本书主要介绍了IDEO的故事,每个道理都被宣传了许多年,也都有些熟悉了,但是这些工作方式用起来似乎也没有那么容易,创新也没有那么容易。IDEO与其说是一个设计公司,倒不如说是个解决问题的公司,有点类似咨询公司。设计就是要优雅的去解决问题。
●里面的小case们轻松,具有一定启示性
●IDEO 我喜欢的设计类型
●台版翻译更棒!
●前面一部分不错,后面就有些生涩难读了
●创新的氛围无疑是创意的沃土,即便对创新技巧拿捏自如,也依然离不开沃土的滋润,孩童般的洞察力,使得在本来的平淡无奇中发现趣味,还有思维间的激烈碰撞,这些说来容易,实则很难,因为太多的人为设界,把自己放在了一个隐形的圈中动弹不得,Ideo和皮克斯创造了难得的稀缺性成功……
●非常值得一读的书,这种设计流程才能培养出一流的设计思想和一流的设计师
●受益匪浅的一本书,时读时新。
《创新的艺术》读后感(一):不错,推荐
虽然还没看完,但总体感觉非常不错,IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。
另,宏观的来看中西公司运作上的差异,IDEO更接近中国公司,专家讨论+不断实践 =》 创新
《创新的艺术》读后感(二):刚看……
辗转反侧,今天去中信出版社拿到了。
经理告诉我可能是是最后一本了。
书籍设计和纸张比较次,还好内容让我有足够的兴趣读下去。
tom kelly, Haas的83MBA,ideo总经理
01年写的书了,不过相信会有很多启发。
《创新的艺术》读后感(三):No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?
IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧?
在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能?
IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节.
不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀.
《创新的艺术》读后感(四):很棒的书,但是作者里面有汤姆·彼得斯
苹果,palm,的透明的设计,是源于ideo!很多palm里面的东西是和ideo合作,推荐palm粉丝看一下这本书。
当然,也有nec这样的公司,最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法!但是,作者有tom,书就有点玄乎了!!
请注意tom,在管理学上的玄乎地位。以制造玄乎理论著称,却没有什么价值,而且还有抄袭成分!!
他永远也成不了,彼得·杜拉克!
《创新的艺术》读后感(五):好的设计源于观察和体验
一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要,创造出受消费者喜欢的新产品。
整本书读下来,有这么一个感觉:与其说他们是一支有创新力的优秀团体,不如说他们是一群保有孩童般的敏锐观察力,好奇心、喜欢动手创造、关注他人的感受的小大人。
在看似静止的历史中,符合人类需求的创新是进步的标示。
创新的原则:
•换位思考和以人为本(人类学)
•建模和试验的文化(快速试错)
•注重体验设计
人们的直觉是建立在学识和经验基础上的,但Tom却指出:“只有吸收了新鲜学识和更新了旧有经验,这样的直觉才能发挥积极作用。”才会有创造性的点子冒出来。IDEO的很多新创意都是从观察身边的情况,博取众长。
IDEO的创新是方法论,工作实践、企业文化和基础结构的混合,方法论是可以公开的,人人都能掌握,就像菜谱,谁都能学会,但不同的人做出来的菜都不一样。
有五个步骤
1、 调查:了解市场、客户、技术以及有关问题的局限性。(去挑战局限)
2、 用户需求分析:观察现实生活中的人们,搞清楚他们心里想的是什么,喜欢,讨厌,困惑。
3、 情景描述:合成或虚构情景来设想客户的经验。
4、 反馈:从内部、客户、与计划无关以及目标客户那里测试,关注使用体验,从而改进完善模型。
5、商业化:为了使生产商业化去实施新观念。
两个设计思维的练习
【观察练习】
在日常生活中观察,多问几个为什么,是不是,有没有可以改善的地方?然后尝试解决这些问题。
【培养技巧练习】
1、 订阅杂志和网上冲浪;2、试着做导演;3、保持空间的开放性;4、鼓励首创者;5、雇用外人;6、改变身份“虚构新产品的使用者角色”;7、交叉训练,除了在本专业上训练,还要去学一些其他的技能。
要注意的设计原则
•创造好的开端,给人舒适的体验
•运用比喻,使产品或服务更贴合顾客的真正需求和意愿;
•公文包的思考,怎样使顾客在旅途中也能带上?
•吸引人的色彩
•把幕后的东西推向前台
•以简化繁
•允许使用者犯错误,例如“折叠式观后镜”
•安全第一
•确保万无一失——核对清单(基本性能和适应性的清单)
•优秀的附件(细节)