《移山之道》是一本由邹欣著作，电子工业出版社出版的350图书，本书定价：39.80元，页数：2007-7，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《移山之道》精选点评：
●故事描述得像幼儿书籍..
●我是真的无法适应MS的开发工具和模式……以后再也不要看MS 的心灵鸡汤书了。
●工作中涉及所以要看看！
●还是要实践……
●大学时代
●凑合吧，科普性质的还行，适合毕业生同学看看。
●介绍VS与TFS的书，附带点微软开发模式!
●故事编的挺有意思
●讲解vsts很具体详实，不过还没有真正用上vsts.
●。。。。。其实我还没看呢。。。。HIA~
《移山之道》读后感(一)：欢迎访问《移山之道》官方社区
欢迎各位读者访问。作者邹欣老师也已经把个人blog从博客堂迁到了这里，有关书籍的讨论，欢迎大家前去交流！
《移山之道》读后感(二)：比较有趣的一本技术书籍
很少见到用故事的形式来写技术书籍的，这是我看到的第一本，书写得比较有趣，看了之后也是有一定的收获。作者主要是针对VSTS来展开的，但是由于VSTS我并没有条件来使用，故而只能够看看里面与VSTS无关的部分。
不过即使如此，仍然值得关注，对于一些软件开发过程中经常出现的问题，例如集成，测试等都提出了比较有意思的见解，所以推荐看看。
《移山之道》读后感(三)：Visual Studio Team Suite开发指南
不要指望通过本书成为敏捷开发的专家，本书只是针对MSF和Visual Studio Team Suite在软件项目的使用进行泛泛的论述。如果您不具备敏捷开发或者极限编程的相关知识，建议您就不用浪费时间在本书上。
如果您具备敏捷开发或者极限编程的背景知识，只是想弄清楚如何在微软的工具平台上进行实践，本书倒是一本不错的指南。
当然，涉及到具体的实现细节，本书也是言之不详，仍需查询相关的技术资料。
《移山之道》读后感(四)：需要有一定的敏捷开发基础，有浓厚微软色彩
1. 了解敏捷开发知识，特别是scrum的开发理念和开发流程，读起来会比较顺畅。感觉MSF与scrum惊人的一致，不知道是否相合借鉴。
2. 书中讲了一些很实际的问题，在项目开发中都会遇到。但是这些问题往往因为比较琐碎，在其他项目管理书籍中没有涉及到。这本书这方面讲的还是不错的，有了一定的项目管理经验，看后很有共鸣。
3. 全书有浓重的微软色彩。全书的开发理念，基本等同于微软内部做产品的一些理念。如版本管理，分支管理，bug修复等等。另外对于开源的态度也比较微软。
4. tfs确实有一些优点，比如整合很多功能，不要做系统间集成。但是tfs的最大劣势，我觉得就是版本管理，实在是太难用了，多人协作时相当费劲，就不能借鉴一下svn，git等优秀的机制么。
这个一定程度上反应了作者对于这本书的态度。
《移山之道》读后感(五)：有源则至清——我读《移山之道》
一、VSTS之源：MSF
===============
一本书，最怕写到糊里糊涂，自己说不明白别人也读不懂。我写书，所以便常常这样提醒自己。今天读到邹欣先生的《移山之道》，第一篇便说到这样一句话：
---------------
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
---------------
书的开篇便解了我久久以来的疑惑：如何把一本书写清楚。这句话摘自朱熹的《观书有感》，所以说的是读书者如何“看书的‘清如许’”。同样一句话，简略下来就是“有源则清”。
书名“移山之道”并不是哲学的“道”，简言之就是“法子”。所以本书原本就是在讲“移山的法子”。作者将软件工程（的具体实施）寓作移山之艰，在这万千艰难中，作者给了的“法子”是两个东西：MSF和VSTS。前者，是思想理念，后者则是方法工具。
注１：我向来不直接讨论一个方法、思想的好或坏，因为这种讨论总是宥于某种具体的背景或范围的。所以我这里也不对MSF和VSTS直言好恶，我们这里只说书。
说实话，在读邹先生这本书之前，我与书中的“果冻”一样，面对MSDN上的“官方绕口令”大感困扰。基本上来讲，我除了知道“MSF/MSA是微软的工程理论”之外，没有从那些绕口令中得到任何有价值的信息。而这样的知识到了《移山之道》里，变成了“白话MSF”。一句话：就是微软推荐的做软件的方法。
再简而言之：一种方法。如同敏捷方法一样，MSF方法也有几个“基本原则”——好象从敏捷之后，工程理论都是先谈“原则”的。《移山之道》一书除了讲述这些原则之外，也讲述了他们在VSTS中的映射——一些具体的功能。
这大概就是前８章的内容了。其中前４章是我推荐阅读的部分。
二、移山之道，源出务实
===============
第二个该读的部分，则是１２章之后的内容。这本书构建了一个虚拟的项目，并且围绕一个完整的项目过程“导演”了一出实战的大戏。我们可以清晰地看到每一个工程角色在这个戏目中的表演、心态，甚至神情（因为有很漂亮的插图）。
我们常读到一些讲工程实施的书籍，大概都是讲某种工程方法、工具或过程理论的条条框框或者（界面）操作指南。读者看完，大抵是既不见得能懂，也不见得会用的。凡是这些，都必须要放在具体的工程环境中，读者才会发现问题。而一发现问题，读者要么畏难而弃，要么以大无畏的精神一通乱撞。工程中不能活用的，大概都是这样的状况了。而《移山之道》则是切切实实的讲工程场景的，讲具体场景下的应用方法的。所以，你会看到类似这样的语句：
---------------
同学：对！我们要用全（敏捷开发模式的）５个工作项类型。
……
阿超：当敏捷模式变成强迫，那还能敏捷到哪儿去呢？
---------------
又或者一些应时应事的实战法门：
---------------
……
同学：你说得在理，但是老师让我们用全套敏捷模式，我们怎么办？
阿超：你们可以回去告诉老师说这是最新的“移山精简开发模式”，填补了国内外空白，（大牛、超人和理论家们都一致说——这是我加的^.^）很好用。
---------------
这样的段落看了是非常过瘾的。如果遇到这种连具体工程是什么都不知道，就要求“用全套ＸＸ方法、ＸＸ模式、ＸＸ过程”的那些工程角色时，这常常是可以派上用场的。
三、怎么读这本书
===============
这本书的内容可以分成好几个部分：
１、VSTS与MSF基础
２、团队角色的基础素质
３、工程实战的细节与处理方法
４、阿超的故事
５、用好VSTS
一般的读者，大概可以把本书当成VSTS的快速指南，所以可以用它来学学VSTS以及MSF。毕竟如宣传所言这是“第一本由微软VSTS一线开发人员所写的原创精品”。同样的道理，对于一个工程团队来说，也不妨用这本书作为团队成员的一般性读物。另外，如果你的团队的“个人技术和协作精神及技巧”尚有待启蒙（在我看来许多人有此需求），不妨看看本书的第二篇（９～１１章）的内容。
但如果这样读这本书，大概是暴殄天物。因为这些大概是１、２、５三个部分的内容，只是书中所述的末节，远非精要。
我读这本书，看完前四章，全书的思想基础与行事原则就已经了解了。接下来，我大概都是在看书中以阿超、大牛、果冻等虚拟角色之间的对话，我称之为“阿超的故事”。在我看来，“工程实战的细节与（具体的）处理方法”，只不过是阿超的思想的一种表达罢了。所以上述３、４两部分综合起来，才是全书的精华。而这些精华，作者用楷体小字藏在一段段对话、一篇篇文言，以及一个个籍阿超的身份而作出的工程决策之中。
这些一般读者快速掠过的东西，我看得反倒细致些，启我思想的也反倒多一些。同样，也希望读者能放下学以致用的急切心态，好好读读阿超的故事。
总的来说，读这本书，可饮水，可思源。饮水者略知其用。思源者，才能从作者对VSTS的讲述中思及MSF的价值，或从案例中看到作者务实求用的思想。
愿读者作思源者。相信作者以《移山之道》为书名，也有这样的深意。若此一来，“道”不必仅作“方法”去解释了。