《中国模式》是一本由郭凡生著作，49.00元出版的2009-1图书，本书定价：327，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《中国模式》精选点评：

　　●架构明确、逻辑清晰，看上去书很厚，但读起来却很快，读者只能被牵着走。

　　●这本书那么高分？这个要打一个大问号。谈的是家族企业，但是不是我们平常理解的家族企业，跨国企业他也说成是家族企业我这个汗，虽然说定义上没错，但是国外的家族企业和华人家族企业是截然不同的管理和治理。书谈的比较多的是公司内部运营方面，涉及一些些实务，比较有启发的是第一，要有合适的激励方式让员工认为是为自己做，第二建立合适的公司制度，以防小人为出发点，让公司在制度下运作，将大权握在手就够。噢是了，作者语言风格也是比较直接甚至有些刺耳嚣张的，有人说这本和冯仑的野蛮生长有的比的话，我保留意见。

　　●对中小企业的发展挺有指导意义的

　　●无可比拟的

　　●era ae

　　●家族企业的商业模式是中国的一个不错的典范

　　●有帮助

　　●这本书非常实在，比现在所谓浮夸的书好多了！

　　●从企业家的角度看家族模式，不过有些观点难以认同

　　●慧聪的老总～～～ 与其说是管理类书籍，不如说是一本励志书籍

　　《中国模式》读后感(一)：升米恩，斗米仇

　　升米恩，斗米仇

　　奖励不是越多越好，人不是你越对他好他越对你好。有一种人，是只需要给他任务，不需要给他奖励的。给他奖励的话，他反而会疑惑。

　　关键是“搞人”，杨壮说的。

　　《中国模式》读后感(二)：引进风险投资要做好四件大事

　　1.战略清晰

　　2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。

　　3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。

　　4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。

　　《中国模式》读后感(三)：管理制度的特点

　　1.管理制度对激励制度的依附性。管理制度的效率，是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度的问题，管理制度就会流于形式。

　　2.管理演进中，对企业家个人的学习和成长提出很高的要求。企业家要从连长变成将军。

　　3.管理制度对科技依赖加强，不懂信息技术和网络平台不行。

　　4.管理制度的演进过程，不可复制和简单模仿。以企业家为创新是灵魂。

　　5.制度使亲情升华。管理有有形的也有无形的。有形管理是指用权力和利益管理，无形管理是指用道德和文化管理。

　　《中国模式》读后感(四)：好榜样

　　在看波士堂之前我没听说过郭凡生，也不晓得慧聪是做什么的

　　一方面也让我认识到还有很多我生活中接触不到的很强的企业，他把劳动股份制应用得很好，学者出身就可以更加把自己所学应用到商途，而且能做到不贪不懒，这是做企业比较难的。每年拿60万的年薪，下属的工资比自己的要高，看得开的人，或者说是有如此胸襟的人太少。看看这些年什么知名电器连锁争夺战。。还有干脆推掉职位坐收渔利的也不少。郭董说他是商人，不需要也不认为那些培训机构的专业讲师可以教导自己，他是个敢说话的人。 我需要像这样的长辈学习，跟我同姓也更招喜欢~！

　　《中国模式》读后感(五)：一本不错的，比较实承的书

　　郭凡生很有些个人英雄主义和理想主义色彩。

　　他在书里反复地贬低中国商学院的各种言行，让人感觉一方面有感而发，另一方面是在为他们的企业家丛书做宣传，当然，我是相当赞成他的一些说法的。MBA教育培养的是职业经理人，不是企业家。象周其仁说的，企业家就象珍珠一样，隐秘地散落在人群中。

　　总的来讲，他很推崇晋商的身股和银股制度，我也认为有一定道理。关于把所有的家族企业进行职业化的潮流论调，我也一向存疑。

　　他使了自己的公司的很多相当详尽的案例，当然有美化和抽象的成分，但也可以谓之云“难得”了，这样的经验分享仍然是大公无私，仍然是很有价值的。

　　对于家族企业传承的问题，他也表现出无可奈何的大度，他说，让贵族基因保留住，没准过个两三代，再出一个大牛人。我觉得他的这种说法听上去有点豁出去的耍赖劲，但是事实上是很务实的。

　　还是不错的，愿意讲真话的一本书，和冯仑的《野蛮生长》异曲同工。这是难得的。