“我很注意搞好与领导的关系，甚至在很多时候，说一个不太好听的词，会巴结领导，领导看起来很受用，但却从不给我任何照顾，哪怕是一点点恩惠都没给过。难道领导不喜欢巴结吗？我该怎么办呢？”
这位朋友说的巴结，我很难理解具体含义。仅从通常意义上来说，问题可能出在领导要的不是你的巴结，而是服从。别以为领导那么肤浅，仅满足于你对他的巴结，他需要你做到的是服从，尤其是五个基本的服从必须做到。
一是意识服从
领导为了简化管理，会从意识上引导员工服从自己。其实就是员工的思维逻辑要跟领导保持一致。
那么谁能及时地在意识上服从领导，谁就能获得领导的好感。这跟巴结的区别是，它比巴结更高端。
你要跟得上领导的意识，不得不先要琢磨清楚领导的思维，之后才能更好的服从。如果悬殊太大，想服从还服从不了呢。
服从不了，那就别奢望会得到领导的照顾乃至恩惠了。想靠嘴上功夫去巴结领导，劝你不要这么做，因为根本没有用。
二是感情服从
人都是情感动物，领导也不例外。想跟领导走得近一些，就得想办法在感情上服从领导，等有好机会了，领导才会想到你。
感情上的服从，会让领导觉得你更可靠，更值得信任。有重要的安排时，更容易想起你，当然也包括照顾。
你看职场上受尽领导照顾的人，有哪一个不是在感情上跟领导特别紧密的？想靠巴结，你永远都排不上号。
会巴结的人太多了，你能巴结，别人也能。但不是所有的人都能在感情上做到服从领导，如果你能，你就会受到领导的照顾。
三是计划服从
领导之所是领导，就是因为他比你多了很多权力，比如决定权和制定权。虽然有的领导喜欢让员工自由发挥，但发挥过后还是跟领导保持一致的。
你要做到计划上的服从。你可以有自己的计划，但你的计划必须要跟领导的计划能融合，否则做得再好，领导也不认。
要不然，领导的权力还怎么实施，他的面子还往哪搁？工作要做好，也要照顾好领导的情绪。
只是靠巴结，领导连看你一眼的机会都不会给你，他知道你的花花肠子，有看你的功夫，不如好好对待懂得服从自己的人。
四是行动服从
如同计划服从一样，行动服从指的是你可以随便行动，但不要乱了领导对整个行动的规划，懂得服从，就能获得关注。
这就是领导为什么喜欢听话的人的原因，你的巴结只是假装听话，难道领导会看不出来吗？能在行动上服从，才是真正的听话。
眼见为实嘛，行动上做得怎么样，领导一眼都能看出来。你做得好与坏，有没有服从他的行动，也瞒不过领导的眼睛。
行动服从既减少了领导对你付出的怀疑，也减少了你与领导之间相互误解的风险，这可要比巴结好太多了。建议你试一试，效果真的不一般。
五是结果服从
这是所有服从里面，领导最在意的服从了。为什么领导都喜欢结果导向，原因就在这里。
不管你是计划服从，还是行动服从，最后结果不能做到服从领导，之前所做的一切都是瞎耽误工夫。
相比于过程，领导更在乎结果。要做到结果上的服从，就要尽力做出领导想要的结果。
做到了，怎么说都行。做不到，巴结得再好，领导也不会正眼瞧你，更不会给你照顾，让你好过。