在市场化的今天，学校也变成了创收的企业。

　　各大名校纷纷利用自己百年积下的名气，开分校、建独立学院，二本、三本，都奔着一个字“钱”！但来钱最快的还是成人教育，就是所谓的总裁班。

　　只要你有钱，只要你愿出钱，你就可以成为“北大校友”、“清华校友”，“浙大校友”，如果再多出点钱，甚至还可以在这种校友会中担任个“社会职位”，这印到名片上可不得了，Biger马上抬了一个层次。

　　有些人当然是来学习和总结，但也有相当一部分人是来“拉关系”的。

　　这些人认为“钱”就是衡量成功的标准，他自己有钱，他当然就是“成功”人士了。他认为他是实战出来的，而讲台上的教授不过是多读了几本理论的书。

　　他坐在讲台下，以审视的态度来评判台上的教授们，凡是讲得对他口味的，他就高声“叫好”，凡是他不理解或是不懂的，他就认为这个教授水平不行。

　　其实对于企业老板的培训内容，无外乎围绕着三大主题：“领导”、“团队”、“沟通”。很多人号称是把几乎所有名校的班都上遍了，把名师的课都听完了，但对这三大主题的概念，仍是是似而非的印象，更不要说深刻的认识了。

　　孔子曰：学而不思则罔。

　　如果你学了，但不把学的知识搞明白，还不如不学。

　　没学之前，你带你全家七大姑、八大姨开了一个买卖，干得挺好。

　　结果一上课，老师在课堂上讲“家族企业会限制企业的发展”，你马上回去把你表哥给开除了，马上你舅就找上门了，你妈挺你，结果她们兄妹翻脸了。

　　你小姨挺你舅，小姨一家堵气也撤出了，你小姨父负责全部的销售渠道，你的公司瞬间业绩就归零了。你说这怪老师，还是怪你自己呢？

　　你真懂什么叫团队吗？团队和团伙有什么区别？

　　我们知道在非洲最厉害的不是老虎、也不是雄狮、更不是发怒的象群，而是“蚂蚁军团”！“蚂蚁军团”略过的地方，只剩下累累的白骨，这就是团队的力量！

　　那问题来了？团队就是人多吗？

　　小蚂蚁吃大象就是靠数量取胜？若你真这样理解，我真是服了you!

　　你现在可以重金收集蚂蚁，积到足够的数量，你认为就是“蚂蚁军团”了吗？

　　非也，若你真凑够了，你会发现，不到几天它们就会相爱相杀，数量减少到一半都不够了，它们只会“窝里斗”，哪会有“蚂蚁军团”的战斗力？！

　　有人说“团队即有分工也有协作”，你要知道“团伙也是即有分工也有协作”，显然你对团队的理解并不能区别于团伙，也就是说：你根本没懂什么叫团队！

　　有些“牛人”、“有钱人”们，你们花了几十万了，都没搞清楚一个基本概念，我都替你们感觉这钱花得不值！

　　再说“领导”这个概念。

　　什么叫领导？领导和管理者有什么区别？你算是领导还是管理者？

　　有人说：我即是领导，也是管理者。

　　须知：领导和管理者的职能是不一样的。

　　你身兼两职，那问题就来了。

　　你什么时候是领导的身份？什么时候又在行使管理和职能？

　　会不会把自己搞乱了呢？还是说你认为自己是领导，你就是领导，你认为自己是管理者，你就是管理者，全是你自己任性地说了算！

　　刘备、诸葛亮、关羽、赵子龙，这四个备选，谁适合当领导！

　　大家的统一答案自然是“刘备”。

　　那什么是领导？你别告诉我“是指挥人的”！

　　谁问刘备和诸葛亮商量作战计划吗？

　　刘备教关羽如何出刀、指挥赵子龙怎么布阵吗？

　　他都没做！那他这个领导是干什么的？

　　或者想一想他都做了什么？！

　　论才能他是四人中最弱的，为什么那三个骄傲的“牛人”甘心让他驱使！？

　　我问了一圈，还真没几个人可以完整地答下来。

　　我们想想，对基本概念都不清楚，能学会、学好知识？

　　我不管别人信不信，反正我不信！

　　搞清楚基本概念在管理学上非常重要，它可以帮助你理解如何“聚力”！如何把你的企业做大！好的企业，不仅仅有能人，一定有优秀的团队，还有着对团队深刻理解的领导人，他一定是掌握了人际沟通的技巧，才能最大限度地减少企业的“内耗”。

　　在经过实战后，再通过学习把自己的经验提升到理论的层面，你的素质才能真正的提升，你的人“上去”了，你的企业自然而然地也会“上去”。

　　而学习是严谨的，作为学生坐在讲台下，无论自己在社会上是有身份或是有身份证，你一定要先搞清楚自己是交钱来学习的，不是学校花钱请你当评判的。

　　更重要的是请先搞清楚基本的概念，才有资格讨论问题。

　　别搞到最后，你一个会赚钱的人，花钱来和不会赚钱的人来学习，最后让不会赚钱的人把你的钱都赚跑，你自己也搞得不会赚钱了。

　　如果到这一步，你读的总裁班真的不值了！