川叔经常会在网上收到一些网友写的问题，一般我特别爱回复问题都有三个共性：
有一定的自我思考
问的问题足够小
有问题想问，对问的人来说，可能是随口一问。但对于要回答的人来说，往往不是。尤其是你叔这种【想得特别多的人】。
可能是因为做职场咨询的缘故，所以我会针对一个问题，做很多种的小提问、假设、以及其他的判定。
或许你会说，叔啊！想那么多你累不累？
当然累，这也是为什么我的咨询不会接那么多的原因。
所以对方要收到多少？以什么方式去收到，取决于你要怎么分析，以及你要怎么输出，甚至你要采取什么沟通策略和方式。
这些都很重要。
我这么爱分析，不是因为我做的好，是因为我做的不够好，所以才很爱思考这些。
有问题想问的人通常是希望有所成长，或者是主观意愿有提升，但往往他们会陷入自己的提升陷阱当中。
第一个陷阱就是：容易疲于应对场景，而缺乏自我复盘总结和提纯。
比如，最近有网友才做了新手领导，就在后台和我问说，怎么才能带好实习生？
带人，有时候就是影响他人，除了以身作则之外，更麻烦的就是要讲求方法，活学活用。可这八个字说的容易，去做简直是困难重重。
我以前常常困于不同场景下每次都觉得手足无措，觉得自己怎么好蠢，后来遇到的场景多了，就尝试总结出了一些道理。比如：
所谓的【做领导要负责】，是要先搞清楚对方的【目标】，尝试纠正对方的【认知偏差】，比如我觉得对方工作态度不积极，但可能在她看来，我已经很积极了，或者我想积极，却找不到办法。
要用沟通来解决彼此的【对标】，然后再从你的角度去疏导。对于一些硬性需求，尽可能解释对方处于的位置，以及哪些是她应该面对的，哪些是她必须要做的。
比如一些实习生说，我最讨厌做什么打杂的工作，那这个时候你要用什么方法去让对方知晓：
连打杂都不乐意做的，没人敢直接给你大任务。
在没看到你的能力之前，最先看到的是你的态度，你的参与性和热情度决定了你的机会。
谁都不欠你一个机会，你得不到不要怨天尤人，因为世界不是你爹，没人应该让着你。
让你做无足轻重的工作不是不重视你的价值，而是新人在不熟悉领域、规则、以及实操过程之前，其实是没有价值的，你希望大展拳脚只是自信，不是价值。
如果你有价值，请体现在你过去的成绩里，如果过去没有，那就请在这里开始有。
如何让对方知晓要求，这并不是【依靠开诚布公】就可以解决的，依据对对方的了解，以及她可接受的程度会有很多细分，比如期待式：我觉得你还可以做的更好；比如否定式，我觉得你并没有拿出你的全部实力，目前我没看到你的能力；还有很多其他的招式，这是需要因人而异的。
新手领导在一开始的时候，非常容易【身教】但是做不到【言传】，尤其是判断不了对方的目标，沟通就会产生极大的无力感。这种无力感对带来一些挫败，觉得自己连个人都带不好。
领导者，和咨询师一样，我们都只是对方的药引子。我们有没有效果，取决于我们给的是否【对症】，以及对方是否真的【去做】，缺一不可。不必把别人的过失归结在自己身上。
带人，一定会有牺牲品，有些人会因为我们沟通技巧不足，而陷入死穴，甚至是绝境。
万一遇到这种，只能放弃掉，总结自己，等到换下一批人的时候，再开始。或者等待对方了解你，了解到你的要求和动机。
沟通是两个人的事，一个人着急也没用。
提问，一般有两种，一种是为了自我思考。
比如：我做这件事到底是为了什么？我要成为什么样的人？这种问题是给自己的。
还有一种是希望解决问题，那这种就需要场景化，具体化。
今天川叔收到一个网友的提问，她问，如何要在把活干好的时候，又能让对方舒服？
这个问题太泛化，就类似我要如何变成一个更好的自己一样，我不是不想回答这样的问题，而是【泛化的问题，通常只能泛化的回答】。
就比如，要变成更好的自己，你要先相信自己，然后提升自己，最后借助目标和实践，突破自己，成为更好的自己。
你看，如果我按照这个方式去回答了，你肯定会说，这是一篇鸡汤文，但其实你自己就是鸡汤的发源地……
这种问题在以往的咨询学员的邮件里出现，我都会反问对方。比如：
1.你为什么会这么问？出了什么样的问题？
2.你认为舒服的标准是什么？
3.把活干好和让人舒服，目前对你来说哪个更重要？
或许你会觉得这种提问方式有点太理性，但川叔想说的，其实这种自问，是一种自我诊断的思维逻辑。
来给你看看【想太多的川叔】对这个泛化的问题会想到什么？
在我看来这个问题透漏出【你的自我标准】你觉得活要干得好，还要让人舒服，以及【对当下自我的不满意】至少你目前没做到两者兼备。
你可能遇到的问题是：
1.活没干好。
2.活做的很好，但没让人舒服。
3.活既没有做好，也没有让人舒服。
顺着这三种去猜测和分析，我可以分析出90种可能。
暂且我们把可能定在第二：【你认为你的活做的很好】但是【你认为】你没有让人舒服。
仅仅这一个提问，还会包括了很多可能。请看括号里的文字：
你认为你活做的好，可能仅仅是你过分自信，觉得自己做的好，但在别人看，或者只是还不错。
因为好不好最好的体现方式是：成绩。比如排名，比如完成率，比如加薪。
但通常自信者会很盲目，把领导最自己的口头夸奖，以及其他当做【论据】觉得我完成的特别棒了。
其次，你觉得你没让人舒服，让谁舒服？是领导？是下属？是同级？
同级舒服与否重要么？
下属重要么？
还是领导的师傅更重要？
最后是取舍。
完美的标准谁都能定，就和说大话一样，我要拥有完美身材，我要做什么早起达人。这都是空的目标。没有对标。
你问问自己，现在的你是什么样？
如果让你只能在【做好事情】和【让人舒服】之间选一个，你要选什么？
如果让你在：让领导舒服，让同事舒服，让下属舒服三者选一个目前自己可以加强的，它会是什么？
因为这其实就是向上的沟通管理，平辈沟通，以及领导方法。
你只有这么排序，才知道目前可调整的是什么。知道了什么目前对你最重要你才能开始去做，不然你得到的可能只是苦恼，和一堆看似似是而非的答案，却依旧原地踏步。
思考会让人进步，也会让人痛苦。
所以一些人为了排解痛苦，就索性先做一些事，管他是什么，哪怕和目标无关都可以，于是我们每一年可以看到成批的人去【学外语】【做健身】，这两项内容几乎成了【当你无事可做，但是又很想改变自己的时候】就去做的两件事。
但大部分的人都死在了路上。
找到目标之后对标，给自己的目标里找一个眼下你觉得最希望解决的，然后从最小的一个点去做，如果一件事变着花样的重复经历，那就需要多尝试复盘，不是你的方法出了问题，而是你没把这个方法变成适合自己的方法。
遇到问题找高手询问，询问之前先自己思考一下，把问题问小一些，带上问题的场景多一些，把问题说明白一些，写下来，或许你自己就能明白了一半儿。
平日可以尝试多做做自问自答的游戏，川叔常常自己这么玩，拿一张白纸，写一个提问，然后自己回答三个答案，之后列出，那要怎么办？写三个可行的行动方式，然后选一个自己觉得还不错的，好实现的下手。
每周或者每个月做个小复盘，看看进度，问题、以及心态和得到都是什么。
上升，是一个反复的过程，知道太多，但是做不到，是很多痛苦的来源。
解惑会有很多方式，最了解自己的达人是自己，自我提问之后，自我尝试读书去寻找答案，挺有趣的。
不信你试试？
希望你成长愉快。
Y 小川叔
配图来自最近你叔大爱的剧《金秘书为何那样》
关于提问这个话题，川叔还写过：
怎么提问，才能问到你想要的 这篇因为当时的翻白眼事件还被封了，哈哈~~
还有一篇是这个，怎么样学会提问