人才兴家 重在培养

　　就人才问题，曾国藩有其独到的见解——内部培养。也就是说内部培养的人才更具有忠诚度、可信度。虽然说“远来的和尚会念经”，但是如果利用不当，跳槽、泄密、设陷，将给企业带来不可估量的损失。走“外引内用”的路径，要把握好尺度，设定好规划，营造好氛围，做到人尽其才、才尽其力。走内部培养的路径，关键看师资力量、知识水平以及培训层级，但这种方法是固本之策，也是长期策略。(经典美文 www.wenzhangba.com)

　　“以人强家”，关键的还要看内部人员整体素质，既要关注品德，也要注重能力，走德才兼备的道路。这里需要说明的是：高管员工要善于发现人才、会使用人才、能带好人才，形成一种风气，不仅内部做到了人尽其才，还可以不自觉的引来“金凤凰”。同时，建立一套科学完备的用人标准和激励机制，也是不可或缺的重要环节。