“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。只有塑造了积极向上的优秀文化，才会拥有最先进的经营理念并且转化为企业行为，从而赢得客户、打响品牌，永葆活力，成为“百年老店”。
一、家文化建设的重要意义
我国传统文化将家视为生命的摇篮，生活的爱巢，温馨的处所，避风的港湾。“家文化”正是源于“家”这个基础才形成和发展起来的，是一种和谐和互助、接纳和包容、创新和求实、责任和义务、博爱和永恒的企业文化。打造具有农信特色的家文化，就是真正把农信打造成一个幸福、和谐的“家”。在员工看起来，企业是自己的家，在外人看来，这个企业就是一个家。家长真心关爱并扶持家庭成员成长，家庭成员以感恩之心回报家庭，用“家”的概念沟通员工和企业的关系，让员工有一种家的归属感、成就感，从而更好更多地为这个“家”创造自己的价值，共建美好家园。
“家文化”是农信的灵魂和原动力。它可以凝聚力量，家文化像一条纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。可以激励员工，员工是企业的主人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。增进协调配合，家文化的形成使员工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的协作、交流和沟通。强化监督约束，家文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。塑造企业形象，家文化将向社会大众展示吉林农信成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是巨大的无形资产。
二、家文化建设的实质
（一）加强价值观建设。当家的利益受到损害时，家庭成员都会主动的维护家庭的利益。因为共同的价值观和利益观使一个家庭及其成员一荣俱荣、一损俱损。而我们的一些“主人”，为了个人的私利不惜牺牲“父母兄弟”的利益，吃里扒外。更有甚者置法律规定于不顾，违规、违法放贷，窃取资金，严重损害了“家”的利益，成了家贼、败家子，更成为改革发展的绊脚石。如果我们每个人都把企业当作自己家，用心去呵护它、经营它，又会怎样呢？因此，要培养高管员工形成共同的价值观和利益观，将理想信念、行为习惯、道德操守和人格塑造等与农信发展紧密联系在一起。让员工明白只有实现“吉林农信梦”，才能实现“员工梦”，只有企业发展了，我们的小家才能幸福。让大家都自觉的来维护“家”的利益，自觉的与破坏“家”的团结、损害“家”的利益的行为作斗争，团结协作、互相帮助、凝心聚力、荣辱与共，形成打造百年吉林农信的不竭动力。
（二）树立良好的家风。风气正，则事业兴。企业发展了，艰苦奋斗的精神少了，部分高管员工责任缺失、意志消沉，弄虚作假、违规经营，成为制约转型发展的主要问题，这些问题归根结底是风气不正。所以，好家风成就好企业。家风是引领企业发展的“风向标”。只有建立良好的家风，才能始终坚定正确的前进方向，调动起高管员工的工作积极性与创造潜能，把心思用在干事创业上，把行动落实到真抓实干上，主动承担责任、主动谋划工作、主动完成任务。有效隔离“违法乱纪”、“不思进取”等不和谐因素，确保各项工作顺利推进。家风是凝聚人心的“黏合剂”。树立起良好家风，才能凝聚人心，使每名员工都有机会在“公正、公平、公开”的竞争中实现人生价值，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，挖掘出最大潜能，为农信发展做出更大奉献。家风是推动企业发展的“助推器”。面对市场竞争、转型发展等严峻挑战，想要实现健康可持续发展，就要以新的战略为导向，通过助推企业“正能量”之风，让病态风气变健康，让先进风气变卓越，通过价值理念的宣传、深植、固化，形成用新风气、新理念推动新战略的浓厚氛围，使高管员工在思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都出现前所未有的新变化，适应新形势下的转型发展要求。(友情文章 www.wenzhangba.com)
（三）严守家规。没有规矩不成方圆。由于部分高管员工没有严格执行规章制度，甚至以身试法，不仅给单位造成了重大损失，自毁前程，也使农信形象严重受损。银行经营的就是风险，因此，防范和控制风险是永恒的主题。依法经营、合规操作，不仅是保障农信事业健康发展的重要保障，是防范风险最有效的手段，也是对员工自身最大的保护。要对那些违反家规的家贼和败家子要坚决予以打击，净化队伍。对各项规章制度和行为规范进行全面梳理，去粗取精，推陈出新，使其更加完善有效和科学合理，使经营行为更加依法合规，管理和服务水平得到持续提高。逐步将遵守“家规”变成员工的自觉行动，大家都以“家规”规范自己的行为，相互监督，激发动力，一起营造健康、和谐、民主的家庭氛围。
三、以人为本，打造农信“家文化”
员工是“家文化”的创造者、补充者、完善者和体现者。打造“家文化”，必须充分发挥员工的主体作用，通过员工的积极实践来培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌。
（一）营造和谐氛围，用文化激励心气。将“家”文化元素不断融入到员工工作生活的各个方面、各个环节，在员工中内化于心、外显于行。时刻把员工的利益放在心上，了解员工的想法、困难，尽量帮助他们解决问题。让员工感受到“家”的温馨，感到工作有干头，事业有奔头，未来有前途，开心、和谐地在一起工作，享受农信“大家庭”的幸福。
（二） 营造优良环境，用文化塑造心灵。开辟行报、行刊文化阵地，制作视频宣传片，开办内部网站，营造优秀的舆论环境。建立员工食堂、活动室、健身室、阅览室等，营造优质的生活环境，增强员工的认同感和归属感。组织读书活动、学习交流、主题演讲、摄影展、文艺汇演、乒乓球、羽毛球比赛等丰富多彩的文化活动，营造优越的文化环境。
（三）营造学习氛围，用文化开启心智。搭建学习平台，形成“全员学习、快乐学习、终生学习”的浓厚氛围，让员工在学习中开启心智。通过教育培训、结对传带、参观考察等多途径、多形式的员工培养机制，努力将员工培养成“一专多能”的复合型人才，使员工在学习中收获乐趣，在进步中找到自信。坚持“想干事有机会，能干事有舞台，干成事有地位”的用人导向，帮助指导员工设计个人素质提升目标，让他们在事业发展的舞台上充分展示自己的才华。
（四）营造合规氛围，用文化指引心路。心路靠制度约束，更靠文化修筑。坚持依法合规的经营指导方针，把合规建设放在突出位置，并从细节入手，严加管理、严肃纪律、严格要求，使制度与文化更好的交融。培养员工合规意识，养成合规习惯，提高合规素质，促成良好的学习行为、工作行为和生活行为，实现农信事业的健康发展。