关于主人翁意识的几点思考

　　在农信“家文化”的研讨座谈过程中，“主人翁”意识几乎可以做为每一个课题的根源，解释许多现象和问题，这样举足轻重的作用，不禁引起我的一些思考。

　　一、主人翁意识的存在有何意义？

　　主人翁一词，最早出现在《史记•范睢传》中，两千多年来，“当家作主”这个信念一直激荡着中华儿女的情怀，引领着中华民族的崛起腾飞。其挖掘也具有深远影响：一是激发员工的归属感，即员工对农信家观念的认同；二是培养员工的责任感，即农信兴衰、匹夫有责的信念；三是挖掘员工的正义感，即敢于维护农信利益，敢于向违规说不的勇气；四是调动员工的主动性，即把“要我做”变成“我要做”的意识。只有员工认识到自己是吉林农信的主人，才会自发地谋主人应谋之策，做主人应做之事，担主人应担之责，才会将自己的命运与吉林农信的发展更紧密的联系在一起，荣辱与共，携手共进。

　　二、什么样的员工能成为吉林农信的“主人翁”呢？

　　笔者认为做为“一家之主”，有爱家之心是前提，只有对“家”有真情实感，才会心甘情愿地为家的稳定和发展贡献力量；能担建家之责是根本，要提升理论素质，更要加强实践能力，才能将爱家的心意转化为建设家园的战斗力；有护家之勇是底线，对外维护农信形象，对内敢于坚持原则，做好自己，又要监督别人。三者相辅相成，缺一不可。

　　三、如何培养员工的主人翁意识？

　　观我们的小家，可以总结出“主人翁”的四个特点，即对家中重大事项有决策权，对家中物品有支配权，对外有“代言权”，与家荣辱与共的紧密联系。把握主人翁的特点，结合管理实践，采取多项举措，培养员工的主人翁意识。一是营造民主自由的工作环境。培养员工的主人翁意识，要给员工一个敢当家、敢做主的氛围，给员工一个能当家能做主的权利。重大决策要广泛征求员工意见，给予员工发言权，培养责任感；重点工作要时让员工广泛参与，给予员工执行权，激发成就感；重大事项要实行信息披露，给予员工监督权，提升信任感。二是打造和谐愉悦的工作氛围。常言道“家和万事兴”，和谐愉悦的工作氛围是打造“家文化”的基础。举行业务培训与技能比赛，提高员工的工作能力，增强自信心；举行各色文化体育活动，如征文、演讲、书画、摄影、棋牌类比赛，提升员工综合素质，丰富业余生活；举行团体活动，如拓展训练、球类比赛、军训等，增强团队合作意识，增进同事情感；重大节假日要走访慰问，给予员工关心关爱，重点关注离退休员工、特困职工的生活，提高员工的幸福指数。三是倡导正确的利益观念。正确把握企业集体利益与员工个人利益的平衡关系，过分强调集体利益而损失个人利益，势必会影响员工的积极性与幸福感，过分强调个人利益而忽略集体利益，也势必会影响企业的发展壮大与员工的个人前途。制定科学合理的绩效奖励机制，明确平等详细的奖惩标准，建立规范严谨的约束机制，引导高管员工建立正确的政绩观、利益观。四是树立切合实际的美好愿景。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益，同时与阶段性目标相结合，让员工能看得到远处的灯塔，又能看得清脚下的路。通过愿景文化的打造和传播，有效提升其企业认同感和凝聚力，使员工明晰个人与集体同枯同荣的鱼水联系。(有关亲情类的文章 www.wenzhangba.com)