《思维力：高效的系统思维（第2版）》是一本由244著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《思维力：高效的系统思维（第2版）》读后感(一)：《思维力：高效的系统思维》：提升思维力，成就更好的自己

　　不知道你是否有这样的经历：在电梯里偶遇领导，只有你们两个人，本来一次难得的表现机会，你却不知道从何说起，说些什么； 一直郁闷打杂的你，有一天领导突然安排你去给公司采购书柜，你看到忙碌的领导，就匆忙答应好的。可是去了市场，你懵了：买多大的？什么材料的？多少价位的？等等细节你都不知道，回去问领导又怕领导质疑自己的办事能力； 好不容易有了和领导偶遇单聊的机会，你滔滔不绝，但是还没介绍自己的辛勤成果，领导就接了个电话，结束了和你的单聊…… 你希望有人能指点你，可是当你抬起头来的时候，发现周围的每一个人都在为自己的前途、命运奋力拼搏，无人停下前进的脚步听你诉说，都在拼命地奔向前方。哪有时间顾及你？ 怎么办呢？提升自己的思维力才是关键。 《思维力：高效的系统思维》这本书会为你解决上述问题。 作者王世民是深圳尔雅CEO，YouCore创始人，知乎专栏“框架的力量”作者。在咨询培训方面很有独到的见解。 这本书通过一个个接地气的生动案例，解释了为什么要提升思维力，如何提升思维力。 北京大学教育学博士、和思教育公司创始人温思涵说：这本书可以帮助我们提升思维的灵活性，解决问题的有效性和工作生活的适应性。 01，提升思维力的重要性。 有些人认为工作中遇到困难，是自己的能力有限，从来不考虑有些东西是可以后天学习提升的。 小刘工作一年了，单位里进行年度总结，领导让他发言。 他的第一反应就是我一个理工男，怎么写出总结呢？ 别人说的东西，他也觉得有道理，但是自己就是没想到，表达不出来。 其实这就要提升思维力。 学会自主创新、独立思考问题、解决复杂问题，在这个快节奏、飞速发展的社会尤其重要，否则就会被高速运转的社会抛弃。 也许有人会说现代社会智能化发展这么快，很多工作可以被人工智能代替。 人工智能的确可以代替人类的很多工作，特别是谷歌的AlphaGO战胜棋手李世石以后。 但是人类优秀的思维力是机器无法取代的。 面对工作中的突发情况，领导安排的工作，你想清晰快速、又有条理地完成任务，那么提升思维力就势在必行。 02，如何提升自己的思维力？ 提升思维力最重要的一点就是要学会用框架来思考和表达。 因为框架可以让你对问题一目了然，更加系统的分析和解决问题。 例如a公司的某款空调产品，有市场需求也有质量竞争力，但是这款产品的销售远远没有达到公司的预期。 如果公司聘请你来做销售顾问，你会怎么做呢？ 既然有市场、有质量，那么你肯定想到的是扩大宣传。 这么一个简单的问题，公司不会想不到。既然聘请你来做销售顾问，公司肯定想尽了他们所能想到的办法。 针对于这个问题，王世民老师在《思维力：高效的系统思维》书中给出了一个4P的营销策略作为框架。 这个4P的营销策略是现代营销学之父科特勒的4P营销策略，分别从产品product，价格price，渠道place，促销promotion，4个方面入手讨论提升销量的可能性措施。 第一点，如果从产品上看，这款产品的质量比竞争对手的要优质，但是产品的款式如系列、外观等相对于竞争对手来说怎么样呢？ 第二点，如果公司没有关注过竞争对手的产品款式，那就把这一项记录下来，然后安排做个调研判断一下，这是否是影响产量的原因。 如果产品款式和竞争对手都是一样的，那么这个因素就可以排除，然后继续按照这种方法对产品的价格、促销策略和渠道策略等等进行一项一项的探讨。 这只是王老师提出来的一个简单的方法，在这本书中王老师没有晦涩难懂的语言，总是通过身边的一个个事例，用通俗易懂的语言把方法生动形象的展示给我们，让我们一看就明了，一看就懂。 03，总结。 提升思维力适应于任何行业。 不管你做什么工作，发现问题以后，都需要分析问题，解决问题，假设思考。 王世民老师的《思维力：高效的系统思维》是一本对锻炼系统思维特别有帮助的书。很多东西都会引起你的共鸣，让你原先杂乱无章的每一个点，都会系统的联系起来；同时也会引导你在深度上和广度上更深的拓展你的思维度，让你对问题的分析与思考更加全面。 2021年已经过去了，2022年已经来到，你在新的一年里如何快速的提升自己，让自己在工作岗位上有更大的突破呢？快来看看《思维力：高效的系统思维》吧，你会有意想不到的收获和惊喜！ 2022加油！

　　《思维力：高效的系统思维（第2版）》读后感(二)：职场新人如何“弯道超车”？这本书给你答案

　　文/学乃身之宝

　　刚刚步入职场的你，或许会遇到这样的困境：

　　当偶遇一个可以提拔自己的领导，或者在一个需要自己即兴说几句话的关键场合，全场的焦点集中在你一个人身上时，你的脑中却一片空白，无话可说；

　　或是在有限的时间，你无法做到言简意赅地表达；

　　再或是领导安排的或大或小的任务时，无法应对自如，经常手忙脚乱、丢三落四；

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　　其实，这些问题的解决，和你的思维力有关，因为优秀的思维力，可以助你在职场顺风顺水。

　　那么，初入职场的人，怎么能快速拥有优秀的思维力呢？亦或，职场新人如何实现“弯道超车”呢？

　　深圳尔雅CEO，YouCore创始人，知乎专栏“框架的力量”作者王世民，在其著作《思维力：高效的系统思维》（第2版）中给了我们答案。

　　“真正有用”是这本书不同于其它思维书籍之处。市面上与思维相关的培训和书籍多如牛毛，但因背景、经验的局限，绝大多数都不具可操作性，而这本书提炼的系统思维是一套科学、完整的思维体系，它既融合了中西方思考和表达的优秀方法、工具，又基于作者在顾问咨询、企业管理、自主创业和人才培训的多角度、全方位实践，做了非常大的创新和突破。

　　这本书理论很深但举例很浅、威力巨大但上手简单，无论是在校生还是初入职场的新人，以及创业者或企业高管，在高效学习、有力表达、解决问题等方面都有着很强的指导作用和应用价值。

　　今天的文章，我们就从思维力的角度来具体说说，职场新人怎么快速成长。

　　1.快速解决问题，需要系统思维

　　文章开头，我们说了职场新人可能遭遇的“尴尬”场景，和思维力不足有直接关系，加上，人工智能、大数据、移动互联网等技术对传统行业的冲击和改造，人类知识积累的方式也在发生巨大变化，比如，人类通信知识的更新速度越来越快、知识的学习日趋碎片化等等，而这对人的思维能力提出了更好的要求——独立思考、自主创新，解决复杂问题，这也是人类无法被机器完全替代的原因，即人类具有优秀的思维力。

　　作者用系统思维指代这种优秀的思维力，因为万事万物的本质就是系统，掌握了系统的框架就相当于把握了事物的本质。

　　那么，什么是系统思维呢？

　　王世民在书中说到：“系统思维就是以系统为基本模式的思维形态，它的客观依据是事物存在的普遍方式和属性。框架是系统的核心组成部分。”

　　比如，最简单的房子系统的框架，就是屋顶、四壁和地板，但仅仅知道这6个要素是无法构建一间房子的，还需要清楚这6个元素之间的联系——屋顶在最上面呈现出一个伞状，四壁作为长方体的四边在屋顶下面支撑，地板是长方体的底。

　　而这就是系统思维，它是提升思维力的必备工具。

　　对于刚刚参加工作的新人，他们想要快速解决问题，需要的就是这样的思维力——用框架解决问题。

　　因为框架可以弥补经验上的不足，加速经验积累。

　　想想看，相较职场老兵，职场新人经验不足是客观存在的事实，但他们可以通过构建解决问题的框架引入他人的经验，王世民自称自己进入职场以来，无论是在WealthCraft、IBM，还是在惠普，他领导过的团队的成员年龄大多比他大，而他积累经验的秘诀就是运用框架解决问题。

　　同时，框架还可以提高学习效率，加速知识积累。

　　职场新人的优势之一就是思维活跃、学习能力强，所以一旦他们有了个人知识体系框架的指导，其知识整体积累的速度就会加快。

　　可见，职场新人想要实现“弯道超车”，需要学会运用框架来解决问题。

　　2.学会界定问题，是用框架解决问题的前提

　　爱因斯坦曾说：“提出问题往往要比解决问题更重要。”

　　因为提出一个好问题，往往需要数代科学家用几十年甚至几百年去探索，而对于职场新人来说，如果他们能够及时发现问题，也是非常重要的能力，毕竟，只有发现问题，才能解决问题。

　　王世民在书中也强调，学会用框架解决问题的第一步就是，发现问题，即学会界定问题。

　　那么，什么是问题呢？

　　王世民在书中说到：“问题源于现实与目标之间的差距。”

　　也就是说，问题产生的原因可以是不清楚目标是什么，也可以是不知道现实是什么，还可以是不知道差距产生的原因是什么，再或是虽然知道差距产生的原因，但是不知道如何消除这个差距，等等，总之，问题产生的原因有很多。

　　比如，文章开头说到的职场新人，在偶遇可以提拔自己的领导时，说不到重点上，他的问题很可能是不清楚目标，即他不知道说什么是“正确”的；那个无法自如应对领导安排的任务，很可能不知道现实是什么，因为他没有全面了解领导的用意，等等。

　　但在王世民看来，把工作、生活和学习中常见问题产生的原因做个总结归类是完全可以的，于是，他把问题产生的原因提炼成四种类型：无法准确地描述问题、缺少梳理问题的清晰结构、被问题的表象蒙蔽和忽略问题隐含的假设。

　　这些问题大约覆盖我们所遇到问题种类的90%。

　　从这个角度来说，如果职场新人能够了解这四大类型，就很可能学会应对界定问题的方法，进而快速解决问题。

　　3.界定问题的四大类型和方法工具

　　当我们了解到，90%的问题来自于无法准确描述问题、缺少梳理问题的清晰结构、被问题的表面蒙蔽，以及忽略问题隐含的假设，我们就可以有针对性地应对。

　　接下来，我们具体看看界定问题的四大类型：

　　第一种类型：准确地描述问题。

　　语言，包括口头语言和书面语言，是我们传递信息、交流思想、表达感情的主要工具，也是人类生活中极其重要的一部分。

　　而对于职场新人来说，掌握高效的系统思维中就需要他们准确地描述问题。

　　比如，在电梯里，一个职场新人，遇到了可以直接提拔自己的领导，领导问“最近在忙什么呢？”，这时怎么回答，就显得非常重要，因为领导可以从他的回答中看出其表达能力如何，思维能力如何，以及反应能力如何，等等，总之，这时需要的就是“准确描述问题”。

　　王世民建议，做到准确的表达问题，要将那些非量化、模糊化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述。

　　所以，那些新人的回答要做到言简意赅，既让领导知道自己具体在做什么，又不能浪费领导时间，毕竟，电梯“很快”的。

　　第二种类型：明确问题的构成要素。

　　界定问题的方法，除了上述的准确地描述问题外，还有第二种，就是明确问题的构成要素。

　　王世民给我们介绍了“5W2H分析法”，即Why、What、When、Where、Who、How、HowMuch。

　　比如，领导给刚来的助理安排一项任务，让他帮忙安排去上海出差的相关事宜。

　　那么，作为年轻助理就要学会使用“5W2H分析法”，因为这不仅提高了工作效率，还给领导留下了一个“思维缜密”的好印象。

　　所以，这位年轻助理在和领导确认这些工作时，最好在第一次通话或沟通中就要了解到：为什么去？去上海主要做什么？具体什么时间到，什么时间结束？项目的具体地址，到了之后住在哪里？还有哪些人会一起去？去上海可允许乘坐的交通工具有哪些？有多少预算可以用？

　　其实，这也说明了，职场新人想要得到领导的赏识，或快速成长，要懂得站在对方的角度思考，尽量全方位明确问题。

　　第三种类型：探究问题的本质。

　　在日常的工作、生活和学习中，我们总是会遇到各种各样的问题，但大多数，真正的问题不会摆在我们面前，它们会以问题的表象，或无关的干扰信息等形式出现，所以我们要还探究问题的本质，以避免被这些偏差迷惑。

　　比如，最近老板发现，在工作时间，很多员工在带耳机聊QQ，这个问题该怎么解决呢？

　　有人可能想到直接安装一款QQ屏蔽软件，但这样做未必能解决问题，因为员工还有很多方式“摸鱼”，所以接下来的问题是，要了解员工为什么时间那么充裕，是工作量少，还是人事部门安排的工作量有问题，亦或是临时问题，还是可能长期存在的问题，等等。

　　王世民在书中给我们介绍了“5Why分析法”，即5个“为什么”，以探究问题的本质。

　　其实，“5Why分析法”的关键是，鼓励解决问题的人努力避开主观的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找到原有问题的根本原因。

　　第四种类型：显性化问题隐含的假设

　　除了上述三种类型外，还有第四种类型，即显性化问题隐含的假设，意思是说，我们知道问题的应用前提和边界。

　　比如，你是南方人，还是北方人？这个问题的答案，就需要一个前提，即相对于哪里来说的，这需要把环境因素考虑进去。

　　王世民还告诉我们，时间因素，以及一些理论或工具，在界定问题时考虑进去，这样才能有也助于我们发现问题的不缜密部分、拓宽分析问题的思路。

　　另外，王世民还讲到一个综合界定问题方法，即“六问法”：

　　1.目标是什么？

　　2.现状是什么？

　　3.差距是什么？

　　4.目标背后的目的是什么？

　　5.造成现状的原因是什么？

　　6.导致差距的真正原因是什么？

　　这种界定问题六问法，不仅可以用于自我提问，也可以用于提问他人，这对于解决问题，快速成长，都是有益的。

　　总之，界定问题是用框架解决问题的第一个关键点。因为问题界定清楚，才能更好地解决问题。

　　正如美国思想家杜威说的：“一个界定良好的问题，已经解决了一半！”

　　写在最后：

　　王世民在《思维力：高效的系统思维》这本书中给我们介绍了，用框架解决问题，共需要五个步骤，第一步是界定问题（发现问题），接下来是分析问题（构建框架和明晰关键）和解决问题（高效执行和检查调整）。

　　鉴于“万事开头难”，所以今天的文章，我主要介绍了怎样“发现问题”，对于后面的分析和解决问题，大家可以自己去阅读，因为自己阅读，更有利于理解、吸收和运用。

　　另外，书中还介绍了框架在表达上的应用——自上而下地表达，以及很多上手即用的方法和工具，比如，前面介绍的5Ｗ2H、5Why，还有思维导图、逻辑树、MECE（Mutually Exclusive， Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽）、“讲三点”等等，这些在一定程度上都可以帮助我们快速提升思维力。

　　总之，《思维力：高效的系统思维》这本书讲述的核心就是框架。它告诫读者在思考、表达、学习前一定要构建框架，只有构建了框架，我们才能想得更明白、说得更清楚、学得更快速，而这也是职场新人要掌握的技能。

　　本文完

　　感谢您的阅读

　　《思维力：高效的系统思维（第2版）》读后感(三)：勤奋努力根本没用，只有学会这个思维能力，你才能改变命运

　　01、思维能力不足的人，没有未来

　　电影《教父》里面有这么一句人人耳熟能详的台词：

　　“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

　　这句话之所以广为流传，是因为它一语道破人和人之间最大的区别。

　　这个世界上，为什么有的人很轻松就赚到了一大笔钱，而有的人却辛苦干了一辈子的苦力活？

　　为什么有的人毕业三五年就成了公司运筹帷幄的高层，而有的人毕业十年了还在基层战战兢兢地跑腿？……

　　核心原因只有一个，那就是：思维力的高低。

　　如果你遇到问题，能一眼就能识破其中缘由，然后快速找到一套解决问题的方法；和你遇到问题想不明白，想不透彻，想不出来……结果有着天壤之别！

　　回想起我和老公的亲身经历。三年前，我们都还是公司里的一名无名小卒，随时都会陷入失业、交不起房租的窘境。

　　可三年后，老公已经成功创办了一家小型公司，有了自己的员工，赚到了自己的第一桶金。而我还在为探索自由职业之路而感到焦头烂额。

　　我敏锐地发觉，我和老公之间最大的区别，就是他说话做事都是一套一套的，有着自己的逻辑框架。

　　而我的思维却像一盘散沙，遇到事情就慌了神，总的来说是：想不明白！说不清楚！学得太慢！

　　痛定思痛，我一直在努力寻找一套可以让我习得体系化思维力的方法，让自己的成长更快速。

　　可是，翻看国外提升思维力的书籍，要么就是理论繁冗，晦涩难懂；那么就是方法过于复杂，新手难以实践。

　　后来不经意间发现，咱们国内就有一本堪称普通人提升思维力的教科书般的神作，来自咨询业精英出身的王世民老师的《思维力：高效的系统思维（第2版）》。看完这本书，我又惊又喜，原来改变命运的能力竟然能够如此被体系化地进行学习！

　　02、万物皆为系统，框架是最大的利器

　　在这个世界上，有一群人最擅长为他人解决问题，而他人要为此付出巨额的咨询费。这群人是什么样的人呢？

　　如果你看过前几年热播的《我的前半生》电视剧，肯定对剧中主角贺函和唐晶的工作留下深刻印象。他们年薪千万、出入高档写字楼，与各行各业的客户交流，然后针对客户的诉求，提供漂亮的解决方案。

　　没错，世界上最擅长为他人解决问题的人，就是咨询顾问。

　　咨询顾问是如何能够在短时间内对一个陌生的行业，提出业内人也无法想到的解决方案呢？

　　答案是，他们懂得利用系统思维（框架）来思考与解决问题。

　　作为咨询顾问出身的王世民老师，他的职场道路堪称传奇。自从踏进职场以来，无论是在WealthCraft、IBM还是在惠普这些顶级公司，他所带领的团队员工，几乎年纪都比他大，可他却一路超越老前辈做到行业的顶尖位置。

　　在事业的巅峰，他出来创办了自己的培训机构，短短时间内就如法炮制成就了几百上千的普通人，让他们成为了各行各业的精英。

　　成功真的有捷径吗？王世民老师成功的秘笈是：利用系统思维（框架）来思考和解决问题，并且教会他人也这样去做。

　　爬山职场金字塔的人都在用系统思维 （框架）来解决问题。那到底什么是系统思维（框架）？

　　王世民老师说：

　　简单点来说就是，我们想要快速理解一个事物的本质，必须懂得使用系统思维来分析其构成元素，由此对其进行应用甚至改造。

　　可由于系统思维实在是太复杂了，是迄今为止人类掌握的最高级的思维模式。也正因为如此，我们的大脑难以将系统作为日常思考与表达的对象。

　　但是，我们可以将系统简化为框架，用框架来思考与表达，达到快速理解事物本质的目的。

　　那么，框架思维是如何运作的，它又为何有着如此巨大的威力呢？

　　记得前不久，我在抖音上刷到一条小视频。两个女生同时进去一家公司实习，实习期过去，老板只给其中一位女生加了薪。

　　另外一位未能加薪的女生感到不服气，怒气冲冲跑到老板办公室讨要说法。

　　这位老板没有生气，当场给她布置了一个任务，让她打电话邀约公司一个大客户晚上共进晚餐。女生照做了，简单告诉客户时间和地点就挂了电话。老板微微一笑，喊来另外一个女生。

　　这个女生打电话给客户，首先感激他对公司的支持，表达老板对他的重视。然后询问客户晚上几点方便赴约、对饮食有没有特殊忌口的、是否需要派车去接他和家属……

　　一系列的动作下来，客户接听完电话，马上给这位老板打过来，对这位女员工赞不绝口。

　　那位没有加薪的女生听完默默低下了头。

　　你看，以上两位女生之所以有天壤之别的表现，关键点是什么？前者只是依照本能单纯地接收任务，完成任务。

　　而后者却利用了框架思维，全面考虑到老板交代下来任务的原因、背景、内容、地点、时间等等，给了客户一个体贴、周到的良好感受。

　　03、如何利用框架来洞悉本质、解决问题？

　　框架是一套体系化解决问题的思维。在书里，王世民老师总结出了一个框架解决问题的五步法，那就是：发现问题（界定问题）-构建框架（分析问题）-明晰关键-高效执行-检查调整。

　　有了这五步法，以前，你觉得难以解决——自己压根没能力、没条件、没资源去解决的问题，只要通过这五步法，你都能惊喜地发现，原来这些困住你的问题，都有其解决的路径。

　　当然，一套体系化的方法，很难在几千字的篇幅里讲清楚。想掌握这项思维能力的小伙伴建议一定要去读原书。

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　　不过，王世民老师在“发现问题”部分，讲到“探究问题的本质”的内容，在我看来，对每个人洞悉事物都有深刻的启发意义。

　　正所谓：

　　（1）首先，我们来看看区别问题的表象与问题的根本原因。

　　假设，你是某公司的老板，某天你发现公司有一半员工上班的时间用QQ和朋友闲聊。为了彻底解决这个问题，你会怎么做呢？

　　我们一起来分析一下。

　　也许刚开始，你会下意识觉得，应该给所有员工的电脑安装一款QQ屏蔽软件。可是，这就解决问题了吗？到时候员工照样可以用微信和朋友聊天，看小说，浏览其他网页，等等。

　　这时候你可能会意识到，员工之所以在工作时间开小差，是因为工作量不满和引起的。那员工的工作量为什么不饱和呢？

　　是经理们的工作没有安排好，还是公司根本没有足够的工作任务派给员工去完成？

　　假设你的经理们都很负责能干，是由于公司没有足够的工作量提供给员工。这时，你马上想到：“裁员，减少人力成本！”

　　你冷静下来，再问问自己为什么公司的人员会过剩？是因为人力资源部门根据公司扩张计划招聘的储备人员太多了，还是因为某些原因导致公司的阶段性业务量减少了？

　　你分析了一下，确认原因是后者。于是你打算让这些过剩的员工去开拓市场。

　　那么问题来了。你在做决定之前，还应该问问自己，为什么公司现阶段的业务量会减少。是大环境的因素，还是市场被竞争对手抢夺了？还是自家的产品定价太高了，卖不动？

　　如果是最后一个原因，你盲目张罗大伙去开拓新市场无疑是行不通的。

　　这时，也许你马上想到了，那应该“降价！”。在此之前，你更应该想想为什么产品的价格会偏高。

　　可能是市场调研没做好，定价策略错了，又或者是竞争对手在降价清货。如果是后者，那么你的降价策略就无效了，你更应该选择的策略是升级产品。

　　你看，经过以上这番分析，一开始的问题表象仅仅是“如何制止员工上班时间玩QQ”，到最后分析出问题的根本原因是需要“升级产品”。那么，这个过程是如何展开的呢？

　　这就是书里所提及到的众多方法中的其中一种：“5Why”分析法。

　　以上是一个特别有意思的案例。如果你只是公司的一名网管，你的解决方案只需要安装一款QQ屏蔽软件；但如果你是公司老板，你就必须找到升级产品的方案。

　　（2）学习完区别问题的表象与问题的根本原因，我们再来看第二种情况，那就是区分问题的初步解决方案与问题本身。

　　在职场上，你是否也曾遇到过，碰到某个不待见你、针对你，甚至想方设法给你难看的领导。为了逃避领导的无理刁难，你第一时间想到了跳槽。

　　然而，你在这家公司待了很久，也为这家公司贡献了很多，你对贸然跳槽对新工作的不确定性感到担忧，可是实在又无法忍受领导的敌对态度。这该怎么办呢？

　　我们不妨用框架思维，来探究这件事真正的本质到底是什么。

　　思考一下，跳槽是你真正面对的问题吗？当然不是！跳槽，不过是你无法忍受领导的刁难想到的一个对策而已。那么，真正的问题应该是：如何与领导分开。

　　与领导分开的手段有很多，可以归结为两大类：一是自己走，二是领导走。

　　你看，跳槽只是其中一个应对策略，而不是问题本身。真正的问题有很多个解决方法，并非只是跳槽一项。

　　很多人在生活和工作中，很容易走着走着就走到了死胡同，最根本的原因就在碰到事情，只能想到唯一的解决方法，思维太单一。这条路走不通，就以为自己遇到了无法解决的难题，对人生失去了希望。

　　因此，为了避免悲剧发生，在解决这类问题的时候，我们必须要提醒自己区分清楚问题的初步解决方案与问题本身，才能真正找到问题解决方案。

　　04、明白“思维”重要性的人，都应该读一读这本书

　　以上，这就是用框架来探究事物本质的魅力，而这些精彩案例和干货只是书里的冰山一角，整本书蕴藏了改变一个人职场命运的核心秘密。

　　我在读完王世民老师的《思维力：高效的系统思维（第2版）》一书，不禁想到美国知名畅销书作家玛丽·弗里奥的一句话：

　　也许我们比不上别人聪明、有资质、有经验，但是我们只要善于学习，掌握框架思维的能力，我们完全可以通过构建解决问题的框架引入他人的经验，以此来弥补自己的不足，走出一条属于自己的漂亮职场道路。

　　特别是如果你不甘平庸，想在职场上混出个名堂，或者自己创业当老板，更是要注重思维力的提升。因为每一个高端人才，他的核心价值不在于专业知识或行业经验的多少，而在于构建框架以解决问题的能力。

　　人生改变命运的契机也许不多，但是改变命运的能力，却没有那么难掌握。我相信，框架思维就是每一个普通的你我改变命运最事半功倍的武器。

　　原创不易，抄袭必究。作者：子蓝，一名有温度兼有深度的心理疗愈师，心灵写作教练，深度研究个体心智成长。欢迎关注，让你我成为心灵修行的同路人。