《未来已来：大变局时代发展指南》是一本由[澳] 迈克尔·麦昆（Michael McQueen）著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：251，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《未来已来：大变局时代发展指南》读后感(一)：《未来已来》:未来已来?现在即未来！
最近读了《未来已来:大变局时代发展指南》这本书，从这本书的标题就可以看出，这本书管理类书籍，在我仔细的看了一部分内容以后，觉得它确实也和商业创新有一些联系。 另外，这本书的主旨也十分明切，内容大部分是在书写未来，以及为他心目中的描绘的变局以及人们需要做的准备。 那么究竟是一个什么样的人，才能这么确切的给出:未来已来这个定义呢？ ——迈克尔.麦昆 他也就是这本书的作者，他不仅仅是一位演讲家 ，更是商业战略家和趋势预测家，下面我们来带着好奇，走进迈克尔.麦昆所构建的未来。 在《未来已来:大变局时代发展指南》中，全书总共分为三部分，以及十三个章节，在第一章中，作者迈克尔.麦昆系统的、详细的展示了他理想中的未来，比如关于自动化，在未来，迈克尔.麦昆认为人们会迎来机械自动化的全新生活，他的论点来自数据的使用、人工智能的普及、以及人工智能家庭化的遐想，自动化的种类不仅仅于如此，还涉及到零售业、个人服务、货物配送、以及医药行业等等，为我们描述了不需要人类自身插手的新世界。 关于消费者的生活，迈克尔.麦昆也为他们安排的明明白白，比如“打印”自己的生活，比如自己设计的新鞋、新衣服、以及今天的晚饭，是不是既惊喜又好奇。 当然，在迈克尔.麦昆畅所欲言完他所描绘的未来以后，就把视角一转，开始传授他的:大变局时代的发展秘籍，比如第五章一直到第十三章的内容，无关乎于如何快速的尝试改变、如何创新、保持好奇心、更好和与众不同之间如何抉择。 想要了解本书的内容，又想偷懒的小伙伴，可以直接看第二部分的发展秘籍，来根据自己的情况，培养一些适合自己的优点。 当然，对于未来这个看不见、摸不着的话题，我之前在一部电影上看到一个主角对于历史的定义，什么叫历史，我们课本上学的历史，只是历史的一部分，对于大多数而言，过去的就叫历史，前天叫历史，昨天叫历史，上一个小时也叫历史，所以关于未来，我觉得何必用未来已来，可以直接说现在即未来。 关于改变，科技真的让社会变得越来越好了么？ 确实，我们不能否认，科技真的改变了我们的生活饭方式，拉进了城市和城市，甚至是国家与国家的距离。 但全球贫富差距、食品安全之类的问题是否因为科技的发展而改善，科技改变了人们的生活方式，但科技真的有必要代替人们的工作么？或者说社会已经开化到不需要人们劳作就能衣食无忧的状态了么？ 又或者说我们按照这本《未来已来:大变局时代发展指南》中的建议发展，会不会发展出一个“富人们”的未来，而不是全人类的未来，另外科技发展很重要，文化发展就不重要了么？我们是不是在发展科技的同时，注重人文素养的普及。 只要稍微有点历史常识的人都清楚，科技是90年代以来诞生的产物，之前所有的年代都没有手机、电脑这些科技产物，但人们依然可以很好的生活，在这里，我并没有fan 科技的意思，也不建议人们恢复到原来的生活环境和制度中，而是让每一个人都在思考我们究竟需要一个什么样的未来，而不是一个科技日新月异，文化止步不前，人们离了科技就无法存活的未来。 在读了这本《未来已来:大变局时代发展指南》以后，另一个我注意到的点就是对未来的基本概念，我们大多数人需要做的就是，不要一直被未来牵绊，让未来这个概念一直悬浮在空中，而是把它安排进我们的日常生活中，我在上学的时候就经常看见仰望星空，脚踏实地这个标语。 没错，仰望星空很重要，这是我们构造美好未来蓝图的必需品，但脚踏实地一样很重要，我们需要每一个决策都贴合实际，这样每一个改变才会有意义，我希望关于未来的每一个决策，都要考虑一下普通人的需求，比如全自动化，大部分普通人的收入来源在哪，智能化是不是真的让普通人更加的幸福。 我们确实需要给未来提供了一种可能，但未来不仅仅只是富人的未来，而是全人类一起进步的未来。 看完了，怎么说呢，给未来提供了一种可能，有些建议挺好的，但突然觉得外国的月亮不太圆了。
《未来已来：大变局时代发展指南》读后感(二)：《未来已来》：现代企业必须面向于未来战略思考，错失未来，事关生死
当我们在五六十年代想象着未来的时候，也许只能想到：”楼上楼下，电灯电话”；而当我们小时候想象未来的时候，也许能够想的更加深远，比如人手一个大哥大，比如出门不用带现金。小时候的我们还想到过更加“离谱”未来吗？现在我们已经站在过去的未来，回首我们自己的那些想象，也许正应了那一句话：“没有做不到，只有想不到”，我们的世界已经发生了根本性的变革，非常非常多之前想不到的，都已经出现在了我们的现实生活之中，改变着我们的整个世界。 个人是如此，企业也一样，看看现在站在企业排行榜巅峰的那些高科技公司，每一个都仅仅有着几年或十几年的历史，但他们完成了过去几十年或者上百年的企业道路。一家企业只要能够选对风口，站在流行趋势的前沿，无疑就是最有希望成功的。而现在的风口是什么呢？就是面向于我们曾经认为是遥远未来的那些行业。现实情况是未来已来，任何一家企业也就必须站在现实的当下去看更加深远的未来。只有掌握了更加未来的趋势，基于未来而发展现有的优势，才有可能继续成长壮大下去。 澳大利亚学者迈克尔•麦昆是一位备受赞誉的演讲家，商业战略家和趋势预测家。他用这本书《未来已来：大变局时代发展指南》，给我们现存的企业指出了未来发展的四大趋势，并给出了影响大变局时代的九个关键因素，让我们企业找到方向，找到方法，更好地面向未来发展。
未来最大的趋势是什么呢？无疑是人工智能，是机器逐渐代替人的过程。这一过程已经在我们的现实生活中逐渐发展起来，虽然还处于起步阶段，但我们也可以看到未来发展必然出现的苗头。各种工作机会被自动化、被人工智能所代替，也许人类在未来的各种工厂里再也见不到工人，在各种服务场所也没有了服务员，所有的物流配送都由机器人完成。更为深远的影响可能来自于自动驾驶技术。汽车，这一大规模的消耗品，如果完全由自动驾驶技术代替，那么整个行业与之相关的各种行业都必然面临巨大的变革。我们也许不再需要有一台自己的汽车，而汽车也仅仅成为在路上自动行驶的工具。安全性能得到提升，道路行驶密度得到大幅改善，而汽车的使用率也将大大的提升。如此多的优点，自动驾驶又怎么会不普及呢？技术已经不成问题，等待的也只是时间和观念的改变。在不遥远的将来，这一定能成为既定的事实。
企业面对的这样的挑战，需要做出怎样的改变呢？这才是企业面对未来最重要的一部分。这本书中的九大因素也给出了现存企业最忠实的建议，看似他们没有太多新鲜之处，但企业如果准备不充足，都将面临生与死的考验。 企业发展最重要的是能够把握住大的趋势，能够看到未来的发展方向。曾经很多老牌企业就是在这个过程中犯了错误，它们固守在自己的领域，轻视竞争对手，错失良机，最终走到了万劫不复的境地。最著名的例子当属诺基亚，当苹果手机出现时，他完全没有给够足够的重视，而依然沉浸在自己的节奏之中，完全没有料到手机行业带来的根本性变革。他错失了这一趋势，也就错失了未来，最终黯然离场。而像苹果这样的高科技公司，他为了培养未来的趋势，甚至不惜从自己的产品下手，iPhone革了命iPod的命。变革甚至会把自己最为重要的产品都成为牺牲的对象。这样的例子还有很多，《大英百科全书》的提前网络化改革，打印行业龙头老大理光公司的最早开始无纸化办公，等等。企业的战略领导必须认真思考未来的趋势是什么？研究怎样在这些不确定的趋势之中寻找自己发展的方向。
探寻新的领域，必然面临失败的可能，而怎样更好的失败？怎样从失败中总结教训，走向成功？这也是企业战略家们是必须要思考的。而其他的，不要因循守旧，要培养合理的怀疑，关注摩擦，不求更好、只求不同，打破思维定势，采取新奇的态度，向初创者那样思考，等等。九个影响未来企业发展的重要因素，每一条都事关企业未来，都值得深思。这些都是这本书中最重要的内容，也是企业不得不面思考的未来。当然，每个企业的未来都不一样，具体事情还要具体分析，而这本《未来已来》无疑给出了一个面向未来的大方向，具体走向还是需要企业战略着们自己去思考，去改变，去行动。 《未来已来》，面对着一个不断变革的时代，任何企业也必须有着不断变革的心理。只有不断打破固有的思维，打破自己曾经引以为傲的各种观念，培养出面向于未来的全新思维，才能在这个战场上立于不败之地。
《未来已来：大变局时代发展指南》读后感(三)：未来已来：我的未来
如果说海底捞有免费修甲是为了招揽顾客，那么楼下卖炒面的大爷还能免费贴膜，这就抢了夜市其他人的生意。
信息化时代来临，一人多角的职业和身份，是颠覆性创新的常态。
《未来已来：大变局时代发展指南》作者迈克尔.麦昆是一位著名的演讲家，商业战略家和趋势预测家，曾经帮助过世界知名品牌领超时代。
毕马威副总监马克.梅里特评价这本书说：“作者拥有一种高超的化繁为简的能力，为居安思危的领导者提供了一套行之有效的系统方法”。
未来以来， 变革不仅关于企业，更关于个人，从个人角度出发，这本书有助于我们认清时代发展，规划个人未来。
一、挡不住的“自动化”
新闻说，在驾驶的某个阶段，可以解放双手，车子会在定位和导航的引领下，自动前行。自动化驾驶，已经在实践阶段。
作者在书中举例了发生在18世纪70年代英国“袜子事件”来证明，自动化的进程是挡不住的。
在袜子工厂里，因为被新机器自动化生产速度积压的传统企业濒临破产，有很“革命”者试图破坏新机器来阻碍生产。
最后，事件被镇压，新机器被大规模引进。
作者分析事件的本质，是在时代潮流下，人们的着装发生改变，从而促进自动化机器的发明和使用，内心还是市场的巨大需要。
自动化最大的好处，就是降低成本，提高生产率。无论是人或企业，都需要这样的新改变，所以，工业化的发展正是被人的需求所推动的。
随着时代的发展，人工智能的开发也到了一个前所未有的高度，在将来，人类将被从手工劳作中，解放初更多的时间来，做探索和研究的工作，可程序化的部分会被机器人代替。
想想，这也是一个挺美好的未来。
二、消费者的权利赋加
信息化的发展就是让更多的信息透明化，并且可以迅速传播。
在这个世界，人人都是创造者，人人也都是消费者。
作者总结了消费者的三个权利：
1、知情权
2、选择权
3、发言权
其实，新媒体的发展让大众有了发声的平台。关于知情权，信息量的丰富和信息的便利翻阅，已经可以靠一部手机完成了。
生活中，一件商品的比价和查询，很快就可以通过手机端完成，这比之前“货比三家”跑断腿，已经进步非常大了。
因为信息的透明化，很多消费中间环节被过滤掉，消费者可以享受更多的性价比。这就是选择权的体现。
消费者的权利附加是相互的，比如那些在海底捞利用消费规则“打秋风”的顾客，原本以为可以炫耀自己占便宜的本事，谁知道发而被消费者“唾弃”大众都了解，好的消费环境一定是良性循环。
所有权利的本身，也是一种责任。
三、“年轻”的时代
一位伟人说过：“未来是你们的，年轻人”。
这确实是一个年轻人的时代，年轻，他们更具消费力，更具创造力，对未来更具展望力。
每一次时代的变革无不是更适应年轻的一代。
作者在书中用数据分析了年轻的一代对日常生活用品的喜好决定了日化和家电的发展方向。
比如，因为日本的新一代独身主义的兴起，很多家电品牌，不得不开始生产小型家电，以满足年轻人的喜好。
年轻一代的消费观比较超前，他们喜欢在消费中去感受和享受生活。所以我们会看到科技人员同时也爱玩电竞游戏，多元化的文化缔造了丰富自我的一代。
年轻，代表着活力，也代表着创新能力。
网友说：“前浪在沙滩上微笑着看着后浪，期待他们不一样的拍打”。
年轻，是一个时代之声。
作者在章节的最后总结道，年轻一代，虽然有时候很难被预测，但是他们也会在可观察的范围内持续一段时间。
年轻，一切皆有可能。
《未来已来，大变局时代发展指南》作者非常有诚意的分析和预测了，在时代变革下的商业模式、消费权利、新一代的兴起等方面洞见了方向性的改变。
未来已来，先见的未来可以规划，规划我们个人的未来生活。
在大变局时代的突围，是社会性的，也是个人化的。突围不仅需要勇气，更多的是要具备战略的布局和实践。这本书对于个人发展指南，也是很受用的，细细读来，感悟很多。
《未来已来：大变局时代发展指南》读后感(四)：《未来已来》：你有多久没伸手打过出租车了？
说到叫出租车，你第一个想到的方式是什么？
是到路口伸手叫车吗？很多年轻人的第一反应是掏出手机。
这个问题是邻居王老问我的，王老年近60，是个资深出租车司机，用他的话说这个城市每块地砖他都能喊出名字来，可去年，王老卖了车提前退休了。
问原因的时候王老问了我这个问题，王老说，连微信都用不顺手的他实在适应不了在手机上接单，无奈就卖车了。和王老一样的还有不少老伙计，以前的公司也不行了，规模大幅度下降，谈话间王老开了句玩笑：原来公司总想着和另外那家抢生意，使各种招，结果没想到最后大家都被一个互联网公司办了。
王老的玩笑说出了一个事实，正如迈克尔麦昆说的：未来几十年，可以看到相当多的企业和产业以前所未有的方式被颠覆。
比如，零售业，以前买东西去超市，排队，付款，现在手机下单，坐等收货，即使去了超市也可以选择自助结账；服务业，餐饮是刚需，但服务员不是，送餐机器人越来越多地出现在各种餐厅里了，现在仅仅是送餐，随着科技的发展很可能会出现服务机器人、清洁卫生机器人；再比如说银行业，你有多久没去银行网点办过业务了呢？有多久没使用过纸币了呢？
有时会感到：我们这一代仿佛正处在工业革命一样，随时面对颠覆，随时被革新。
可是，是什么造成了如此剧烈多样的颠覆？
澳大利亚著名演说家迈克尔麦昆对此在他的《未来已来》一书中给出了答案：大规模自动化、赋权消费者、非传统性竞争和新兴一代。
仔细想想确实是这样，依靠数据和人工智能的大规模自动化已经影响了很多行业和个体。
几年前那个收费站工作人员的遭遇就是一个典型的例子，自己奉献了十多年的岗位，因为实现了自动化岗位被取消了，作为个体不得不承担这个结果。
还有青岛港，记得之前和青岛港管理人员聊天，对方告诉我几万平的厂区原来需要几千个操作技术工人，因为自动化现在厂区里看不见一个工人，而控制整个厂区的技术人员也不过百人。
大规模自动化颠覆了部分行业，他改变了其劳动密集型的特点，节约了人工成本的同时也对企业尤其是中小型带来了考验，企业再也无法利用人力成本的低廉作为竞争力了，作为个体的我们也迎来了挑战。
先解释一下“赋权消费者”这个词，字面意思：把权力交给消费者，什么权力？这里指知情权、选择权和发言权。
消费者有这么多权力？想想我们日常的情景就理解了。
前几天和闺蜜逛街看见一个珍珠手镯甚是喜欢，老板说是自家原创手工产品，问价270，准备拿下，闺蜜一阵暗示说再逛逛，刚走出商场闺蜜就拿起手机给我看了某宝的页面，一模一样的手镯原来这么多家卖，一家比一家便宜，到底实物好不好，还可以看买过的姐妹们的评论。
这是什么？就是知情权、选择权、发言权。知情，很明显老板说的“自家原创手工”就站不住脚了，而且页面详细介绍了金属部分的材质以及珍珠的产地，作为消费者的我对产品的“知情”比在摊位上多得多。网页上多家店铺就是增加了我的“选择权”，而姐妹们的评论就是“发言权”了。
可见处于变革时代的商家仅靠巧舌如簧是不行了，要更加注重产品的质量和客户的体验感。
马云曾在清华的一次演讲中谈到：“永远相信你的对手不在你边上，在你边上的人，都是你的榜样，哪怕这个人你特讨厌！你的对手可能在以色列，可能在你不知道什么地方，他比你更用功！”
这些“看不见”的对手就是说的非传统性竞争，回到一开始王老的公司以为自己最大的竞争对手就是B公司，天天想办法抢客户，结果打车软件一出现大量私家车涌入出租车市场才发现真正的对手是个网络公司呀！
再比如三大通信商，联通、移动、电信，以前互相抢客户，卖流量、卖短信包，结果微信一出现彻底终结了“短信包”的时代，现在人的短信信箱里大多数都是“服务短信”，办公室里00后的同事很多都不理解为什么要包“短信包”了。
要我说，非传统性竞争把企业推向了竞争的红海，对手无处不在，企业与其时时关注对手倒不如沉下心做好产品，精益求精。
相比前三种颠覆因素最后一种最隐蔽，新兴一代的消费习惯已经改变了。
拿企业招聘来说，前几年HR们做的事是发招聘公告-收简历-通过简历判断-打电话约一面二面三面。而现在的HR尤其是要招年轻人的时候采用这个方法已经不行了，更多的时候采取“线上沟通”，先在平台聊个差不多再见面，而且用语也不再“官方”。
我就经常收到应聘者发来“( )好哒”，“好勒”等语气化词语，甚至不少应聘者直接发来个人社交主页，共享招聘信息的时候同事们不时会发出“时代变化了”的感叹。
比起打电话新兴一代更喜欢线上交流，所以可以说是他们的特点颠覆了招聘行业。
所有的行业、企业都是为消费者服务的，消费者需求、特点转变了，那行业和企业必然会发生转变。
05写在最后
看了一下这本书是2020年出版的，读的时候很多作者预测的情况已经发生或者正在发生了，正如书的名字“未来已来”，那么，面对如此多的颠覆，我们该怎么做呢？
《未来已来》也给出了答案，归纳一下，分别是：未雨绸缪、接受失败、大胆创新和谦虚学习，至于如何具体操作本书作者也给出了基本的办法，总体来说这本书具有一定的实操性，但具体的操作还需要和企业自身联系起来。
喜欢这本书的目标：对未来有清晰的认识，以便做好准备。这是一个充满变革的时代，唯有清晰认识方可做好准备，那么，你和你的企业做好被颠覆的准备了吗？