《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》是一本由丁西坡著作，中信出版社出版的326图书，本书定价：65.00，页数：2021-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》读后感(一)：长期有耐心是构建护城河的唯一法门

　　大家都在说，要做一个长期主义者，但这并不容易。 它不是选准跑道后，只顾狂奔，期间需要方向明确的不断试错。 比如从团购，到猫眼，到酒旅，到外卖，到新零售，它们不是一成不变或一蹴而就，而是通过不断试错才把最早看到的那个美好o2o愿景拼凑起来。那些美团失败的尝试，比如充电宝、打车，它们构成了长期主义的另一面。 感慨最深的是，美团从团购迅速切入到餐饮外卖这个决策。美团要做o2o其实有很多选择，生活服务各种类型，五花八门，很多SKU可以去扩充。而做外卖，是个很重的模式。后来的事实证明，这是一个极其重要的决策。 耐心做长期正确的事，是堆垒核心竞争力、构建护城河的唯一法门。

　　《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》读后感(二)：简评

　　比较流水账的一本书，通过本书能大略的知道美团的发展经历，总体来看不如另一本《九败一胜》。

　　用三句话概括本书的内容：

　　最后分享印象最深的书摘：

　　《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》读后感(三)：《长期有耐心》：一家万亿市值互联网企业的发展成长之路

　　“八岁的时候，一个算命先生给我算命，当你24岁的时候，会黄袍加身，餐餐都有大鱼大肉。他算的真准，24岁的时候，我成了美团外卖送货员。” 当满大街都可以看到美团外卖送货员的时候，我就会想起这则笑话，然后会心一笑。美团外卖，已经遍布我们的大街小巷，并深耕于我们日常生活之中，成为我们生活不可或缺的一部分。而美团集团也成为中国互联网企业综合实力前三的存在。这个成立仅仅十年的企业，怎样一步一步地发展成为今天的规模？这中间有着什么样的故事？又有怎样的秘诀？曾在美团工作了近十年的前公关总监、集团办公室秘书丁西坡把他对于美团的亲身经历、所见所闻和理解分析，写就了这一本《长期有耐心：美团的成长和进化逻辑》。这是让我们第一次最近距离的了解王兴以及他的团队，了解他们所创造的这个商业帝国。

　　互联网行业是中国近20年的风口，每隔一段时间就会出现一些非常好的发展机遇，抓住了这个机遇，就可以把企业做大做强。但同样的互联网行业也是风险极高、失败率极高的行业。在这些巨头成长的道路上，有着那么多的风光无限但又极为短暂的公司，慢慢的湮没在了历史的长河之中。互联网行业的成长史，即是它本身不断发展壮大的历史，同样也是见证其他的一些失败企业消失的历史。而在这本关于美团的发现历史中，我们见证着美团的发展壮大，也见证着很多企业的失败消失。这其中既有新兴的互联网企业，比如，在美团建立初期，千团大战中失败下来的那一些企业，拉手网、窝窝团，等；也有一些是曾经巨头建立起来的分支业务，比如阿里巴巴的淘点点。任何一个互联网企业的成长历史都是机遇与竞争、风险与挑战共存的，用“一将功成万骨枯”来形容互联网企业的发展历程一点都不为过。

　　但是在这些成长起来的互联网企业中，哪些因素才是最重要的？在美团的发展成长历史中，王兴的这句：“长期有耐心”，无疑起着决定性的作用。王兴创办美团之初，就以顾客的需求为第一要务。“以客户为中心”是美团发展的出发点，美团最开始发展的业务是团购，这是解决顾客消费中的最实惠的价格问题，用最少的钱买最好的东西，这是团购的初衷。之后美团发展壮大的美团外卖，是在致力于解决客户的吃的问题，而吃无疑是人生最为重要的一环，美团外卖成为美团集团的主打业务，也就顺理成章了。而其他围绕着客户的看电影、旅游、租车业务，其实这是同一拨人的行为。美团致力于为同一拨人建立起一个全面的服务网。初衷不变，王兴需要做的就是长期坚持。不断的优化，不断的发展，美团坚持以“两心”为企业发展壮大的目标，也是美团成功的秘诀。

　　任何一个互联网企业的成功都有他独特的秘诀，都是无法复制的。但他们的成功也必然有着其共性的原因，阅读这本《长期有耐心》，寻找美团成功的背后逻辑，一定会对我们的企业发展和壮大有所借鉴。

　　《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》读后感(四)：互联网的下半场开始了，关键在这里！

　　2021-73 副标题是“美团的成长与进化逻辑”，本书以美团为中心，把中国十多年的互联网历史延展开了。互联网迅猛发展的这10年，我正好生活在中国的一线城市，所以书中提到的一些节点我印象也很深刻。可谓一波回忆杀。

　　记得2011年“团购”的概念刚刚兴起，那个拉手网找了葛优代言，记得当时北京2号线地铁站广告位铺天盖地都是葛优的脸。2014年美团和饿了么之间的“搏杀”如火如荼，当时我和阿光（本科和硕士阶段的老同学）一起定外卖，在平台补贴的情况下，一份分量十足的盖饭外加一瓶脉动，只需要5元钱。我们当时那种穷学生“薅羊毛”的快乐感觉至今记忆犹新。再就是2015年那三场惊天动地的大合并，每一场合并都意味着除了BAT之外，在互联网的细分领域产生了新的“巨头”了。近几年，看到了更多的“掐尖并购”、平台经济的膨胀现象以及技术领域大数据杀熟的套路等。再到去年相关部门推行互联网反垄断法，坚决抵制互联网领域的垄断……这十年可以说经历了很多。

　　美团它这个企业是在这个过程中，一步一个脚印拼杀出来的，创业风雨着实不易。王兴很厉害，善于总结，在书中有很多他的演讲稿，那讲起来都是一套一套的。另外善于预测，性格也很硬。可以看到他作为最大的leader是非常有效地推动美团前行。

　　在现实世界成事的方法有很多，本书主要讲的是要长期有耐心，每天坚持向前行进“30公里”。这也是美团企业文化中的核心价值观。对于做企业来说，这是一个很重要的方法论。如果对未来足够有信心的话，那对待眼前的事情一定是有足够耐心的。这样会一点点进入一个正向循环。而现在我们看到很多互联网公司进入了恶性循环，就是对未来信心不足，从而使得对眼下的事情缺乏耐心、自乱阵脚，动不动就all in。这样一来手头的事情做得更差劲，前途也会随之更加灰暗。还有一个就是《孙子兵法》中提到的“不可胜在己，可胜在敌”，这是在博弈中的一种有趣的玩法，也挺有启发的。先把自己做到足够好，然后等对手犯错，最终获取胜利。

　　在科技那里有一部分描述，挺有感触的：

　　“在配送过程中，美团智能调度系统不仅要实时进行时间预估、路径规划、派单计算，还要面对不断更新的配送情况用算法满足动态变化，甚至进一步预测配送需求单量，提前调配运力，以便更好地提升配送效率，优化用户体验。美团在高峰期每小时要支持数十亿次的路径规划算法，在平均55.2毫秒内计算出97%的最优配送路线。技术的创新，使得美团数十万骑手能在最短时间内将外卖送到消费者手中，让数亿消费者享受科技带来的便利。”

　　首先非常佩服美团的技术实力，技术的提升确实让业务更加高效。但是，如果做不好“技术”和“人文”之间的协调，那突飞猛进的技术就成了平台变向榨取劳动力的工具了。这个前段时间也被相关部门发文批判了。

　　中国的互联网企业现在已经进入了“下半场”阶段，不能只专注在高频业务成天想着搞钱，最终一定要回归到科技创新，特别是我们现在看到的大数据及人工智能领域。因为只有科技创新才能在给企业在未来赢得更多机会，同时也能更好地造福社会。

　　美团的“四大名著”提到的那四本书，我看过《金字塔原理》，那个书确实不错，借助里面的方法可以让自己在短时间内快速形成逻辑化思维和表达。但是这本书可以不用看了，我之前在看《冯唐成事心法》，他把这本书做了高度概括，你只要看以下这段文字，这书的精华你就掌握了：

　　“任何事都可归纳总结出一个中心点，而且中心点可以由三到七个（绝不超过九个）论据支持；这些一级论据本身也可以是个次级中心点，被二级的三到七个（绝不超过九个）论据支持，如此延伸，状如金字塔。如果再进一步提炼，金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。这个就是金字塔原则。”

　　至于“四大名著”的另外三本书，有机会再看看。

　　总结一下我觉得这个书还可以，有三点：1.历史交代得清楚 2.价值观有可取之处 3.读完之后有想去工作的冲动（主要还是美团在大数据领域是绝对的第一梯队）