《产品型社群》是一本由李善友著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 69.00，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《产品型社群》读后感(一)：产品是最后一维吗？

　　这里说的产品包含2层意思，做知识性产品（教育培训）因为虚实兼具，所以自然可以当成是最后一维看待。

　　但是如果是实物产品，那或许经营的缘由、理念、情感、过程，共同组成的“信念”，才是最后的一维吧。

　　尽信书，不如不读……结合自身去实践，才能找到自己的“路”！

　　《产品型社群》读后感(二)：期望太高，有点失望 很希望看到不一样的观点 然而和其他书差不多

　　都在说小米，有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话，也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候，小米面临的问题也是空前的。

　　其二，小米模式是一般企业可以学得到的？我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么？切记不好看别人做得好就一味的模仿。其实个人喜爱读书。读过了2013年到2017年间的大部分互联网新媒体类的书籍。发现很多同类书籍都在说小米。然而他们说的无非就是那些大家都很熟悉的内容。成功案例的我们是可以分析，是可以借鉴。如果我们可以挖到小米那些不为人知的秘诀，或者是分析一些 学不来小米模式的企业我们要如何做，这样的观点就更完美了。分析别人不分析实际场景的书籍是给外行人看的。

　　《产品型社群》读后感(三)：互联网时代，什么最重要？

　　这本书，用了不到两个小时就看完了。书中以小米的社群运营为例子，阐述了产品、社群之于互联网领域成功的重要性。

　　其实书中讲的精髓就俩，第一个是产品。在互联网时代，产品就是营销，产品好，则可以实现口碑传播，节约了传统行业里的渠道成本，库存成本等。小米的营销就是通过与三星等相对高端的产品进行捆绑，加上CPU的洗脑，让用户有种拥有小米的自信，形成了一种独特的品牌价值。第二个就是社群，社群就是一个部落，每个部落都有与之特定的文化，有将部落发展起来，就能实现营销。

　　在，基本就没有完全意义上的创新产品，所以我认为，互联网时代就是营销的时代，移动互联网这一块的红利基本上已经瓜分完了，现在还剩一些小公司苟延残喘。但并不是说，行业前景已无，科技的影响力是极具杀伤力的，科技的发展会推动社会的变革。所以企业要做的是营销，卖的是服务。就像小米，看起来卖的是硬件，其实是软件。产品再好也需要营销打出去，营销做得好就会相应推动用户的反馈，从而促使产品进一步完善。

　　这本书还行吧，就是写的废话太多了，感觉就像听了一堂课，抓住重点看吧

　　《产品型社群》读后感(四)：全书总结下

　　全书基本以小米、苹果、罗辑思维、特拉斯、黄太吉煎饼等案例讲互联网产品运营。

　　1.为什么小米能够做到？

　　小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快。本书的互联网思维——产品型社群：产品、社群、自组织。产品是广告，社群是渠道

　　2.营销和产品，哪个重要？

　　雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好的产品就是最大的营销”。

　　产品型营销，营销溶于产品。

　　小米手机对比苹果、三星、HTC ，具备高性价比优势：与高端手机具有同样的配置，售价却只有高端手机的一半。

　　3.技术和产品，哪个重要？

制造不等于产品，产品是怦然的“心动感

　　《产品型社群》读后感(五)：不懂互联网的可脑补此书，懂的也可瞅瞅

　　读完这本书收获还是有的，尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知，但是这本书却没有我想象的那么好，即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。

　　首先，这本书相当大的篇幅都是在讲小米，但小米的成功不可复制，也只能借鉴，不然从凭借我们强大的“山寨”能力，不知道要复制出多少个小米公司了；

　　其次，这本书你可以让你认识到产品的重要性、社群的重要的性、去中间化的重要性等等，其实这些观点在互联网上已基本成为共识，算不上深刻的洞见，只是本书将其更详细的论述了，更细化。打个不是太恰当的比方说，今天大家要吃面食，你以为今天吃馒头了，而这本书却给了你一碗面条，上面还有几块肉，但本质上还是面食，没有什么区别；

　　第三，这本书将近有250页，但其中一半的是配图，没有错，有至少120页的配图，去掉这些配图的话，本书也就130页左右，其实也就是说本书用了130页的篇幅讲了很多大家都有共识的东西。当然这里面有个信息不对称的东西，对于互联网不是很熟悉的人，这些信息对他们还是挺有价值的。当然我说这个是想说这本书定价69页，如果这本书变成了130的书，你还敢卖这个价格么？

　　第四，这本书讲社群，主要讲其必要性， 但是你想从本书学到具体的操作手法，恐怕你要失望了， 因为本书讲的都是“道”，至于具体玩法，里面没有太多涉及（讲小米的案例的除外，粉丝经济谈小米，互联网思维谈小米，社群经济也谈小米，小米是这些概念的万能案例啊）。

　　第五，推荐不是太了解互联网的读，熟悉互联网但又想深入了解下的可读，非常熟悉互联网的也可以读一下，“他山之石，可以攻玉”，只是期待不要太高，不要被网上的评论把本书“神话”了，本质上神话这本书的很多都是李善友教授的“脑残粉”——你愿意多程度上相信脑残的话？

　　最后，李善友教授的书我还会买，还会继续看，哪怕贵，原因很简单，开脑洞嘛，投资嘛，至于产出比，看你个人喽。

　　《产品型社群》读后感(六)：社群倒是个准话儿

　　什么叫产品型社群，可以从两个层面来解读这本书。

　　产品，从古至今所有的交易活动都是伴随产品进行的，工业时代以产品为核心，以技术、工艺、质量为依托进行市场角逐。那个时代只要有最优秀的产品就基本奠定了胜局；而进入了互联网时代，人们的生活方式、消费方式、支付方式、生活理念都发生了巨变，以支付宝、微信支付为主的第三方支付几乎贯穿了整个互联网时代的交易市场，形形色色的电商平台，不经商品种类繁多而且还有的小而美，而编制这张巨网的不是企业而是用户。这里书中不再称之为消费者而是用户，而最有价值的用户企业会粉丝。

　　粉丝经济是近些年兴起的新的消费模式，区别与传统消费者的是，粉丝和企业之间的情感联系加深。根据情感程度的强烈，最高级的粉丝叫做铁杆粉丝。书中主要是以小米的发展为例，大谈小米脑残粉、死忠粉、铁杆粉对小米发展起到的巨大作用，而当初小米并不是先做产品，而是先聚合用户，获得第一批忠实粉丝，并开创预售模式，零广告费、零库存、零渠道的降维化处理，使中间成本无限接近于零，以低攻高打破了传统的手机格局，成为中国第一大手机厂商，同时小米也是一个互联网公司的佼佼者。虽然进入2016年后小米创新不足的颓势已经日渐显露，但是并不妨碍他成为这个时代现象级的企业。

　　今后的社群商家模式将尽可能将毛利率化为零，通过软件和附加服务和周边衍生品来盈利，而目前很多企业已经探索这种模式了，就算是目前的美大外卖的合并、滴滴快滴的合并，前期不断烧钱的目的也是为了圈海量用户，培养用户习惯，后期通过交叉补贴等方式盈利回来。

　　人始终是这个世界的中心，而互联网竞争的首先就是需要获取海量用户，不单单是通过烧钱补贴就能发展壮大的，更重要的是和用户形成思想上、价值上、情感上的认同，和用户维系情感交流，培养用户成为铁粉，一批永远不会离开的铁粉，形成永不消逝的资产。

　　《产品型社群》读后感(七)：取其精华

　　虽然作者是中欧商学院教授，还创建了酷6网并让其成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站，来头很大，但是阅读前面几章之后总体而言我觉得这本书比较主观，基本就是就着当时比较火的案例（小米）来套入自己的理论来分析，我本来是看一段心里就非常反抗并且自己举出反例辩证思考，但是看着看着，最后却改变了想法，觉得这本书给我最大的启发其实是作者引用佛经的一句话：当智者伸出手指指向月亮，愚者却朝着智者的手指望去。这本书其实只是手指头而已，作者只是分享他的所思所想。

　　这本书主要论证的是，在互联网世界，产品是最最最最重要的核心，第二就是社群，有了这两个甚至可以达到0营销费用、0渠道费用和0库存，其他企业不改革肯定就面临巨大危机。全书基本就是围绕小米的例子来讲，因为这是15年出版的书，所以放在今天，其实可以看到当初很多现象其实是非常昙花一现的。不过抛开具体的论断，这本书给我最大的启发其实是关于社群的概念。

　　私以为，业绩=流量*转化*客单价，社群其实只是这个公式的其中一环，不过是流量成本比较低、转化率比较高的一环。但是一个产品要成功，肯定不能说看几本书说互联网思维就抛弃原来的做法，说社群就抛弃原来的渠道，个人认为还是要深入研究客户，研究客户的需求、购买心理、购买习惯和实际购买行为，再选择目标消费者所在的地方（流量），做能提升转化的广告或者活动。作者说：“互联网时代，人就是商业模式。”其实我想说，不管在哪个时代，人都是最重要的商业模式啊，只不过互联网让沟通成本大大降低，让人和人更加容易连接在一起了。在《定位》里面，品牌的做法是占据消费者的认知；在实际的日常销售中，销售员要有业绩通常第一步是要获取目标消费者的信任，这些做法无疑都是针对“人”和实际的销售环境而做出的。书里说的社群其实就是一群信任和喜爱品牌的粉丝，这个其实在工业社会也是存在的……比如最近在看的可口可乐粉，不过现在时代变化，可以更简单把这群人凝聚在一起，然后就可以更加深度挖掘他们的价值啦。综上所述，时代在变，但是人性是不变的，如何在变化中找到不变，再反倒推这些不变如何应用在现在变化的年代，才能让我们不至于在纷繁复杂的世界迷失方向吧。

　　《产品型社群》读后感(八)：读书笔记：产品型社群--互联网时代的生存方式

　　产品型社群--互联网时代的生存方式

　　1.在产品部分提出功能为标配，情感成强需；在社群部分提出中间成本趋零，二次打击盈利；在自组织部分提出个人异端化，组织社群化。

　　互联网思维之一：功能成为标配，情感成为强需

　　互联网思维之二：中间成本趋零，=次打击盈利

　　互联网思维之三：个人异端化，组织社群化

　　2.产品是怦然的“心动感”

　　3.产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀

　　--审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死。永远不厌其烦地改，越改越有温度感，越改就越知道下一步往哪里走，这本来就是一个没有终点的过程。

　　--“一生悬命”。我现在的人生哲学是：把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。

　　-- “爽”胜过功能；“酷”是未来的体验方向。

　　--简洁并不是把现象层面的东西变少，而是从现象层面深挖下去。

　　--不要强求不喜欢你的人喜欢你，让喜欢你的人更喜欢你。

　　3.定位核心人群：寻找100个天使用户小米先从手机论坛上找到了1 000个人，这100个人他们愿意把自己的手机操作系统刷成小米的MIU操作系统。小米的7个创始人都有这100个人的联系电话。

　　这个时代最大的成本红利是“认知流通成本下降”。互联网时代，产品信息到达用户的成本为零，用户和用户之间影响的成本为零，产品本身就是广告。

　　用户=读者=粉丝，内容营销就是“讲故事”。：你的工作是故事，你的生活也是故事，对一家创业公司而言，你的一切都是故事

　　4. 产品是入口，社群是商业模式

　　--社群势能=产品质量×连接系数。

　　--连接系数=lg（铁粉）

　　当忠诚粉丝数等于100时，连接系数为2，社群状态为社群雏形。

　　当忠诚粉丝数等于1000时，连接系数为3，社群状态为中等社群。

　　《产品型社群》读后感(九)：为什么把一件小事做到极致就可以了？

　　从我大学开始，我旁边以及我不认识的人，都在跟我说，要两手准备两手抓，多考几个证，以后比较好就业。

　　而当时，我就读的还是我们学校最好的专业，这个最好的定义，来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音，更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌感，从高中就开始埋下。在我们国家，高中学习阶段，堪称是整个教育阶段竞争最残酷的时期。而这种残酷里面，唯一考核指标就是成绩，而成绩来自六大学科均需优秀。有一科偏科，几乎可以断定与名牌大学无缘。

　　国内的教育，从来都是要均衡学习，什么都要抓什么都不能放。就算到了高等教育阶段，只需专修一个专业了，也不能放弃均衡的思想，需要做多手准备。可是，多数人基本都是普通人，时间精力都有限，均衡分配直接指向术业无法专攻。而毕业进入社会，才是真正检验的时刻。从新闻报道以及相关研究报告可以看出，真正能创造出自身价值的人，太寥寥可数了。反而，多数大学毕业出来的学生，蜂拥涌向公务员考试，清闲而且稳定，解决生活所需即可了。

　　学习是为了什么，为了创造。优质生活只是创造过后带来的附加值。但现在的价值观念，太目光短浅且虚荣浮夸。但历史地车轮总在前进，甚至是以快车道的速度在席卷一切。尤其是如今的互联网时代，重新洗牌各行各业也只用了短短几年时间。

　　稳定，才是最大风险。创造，才能与时俱进。《产品型社群》提到典型事例--小米手机，从无到有，到互联网企业第四强，也就花了4年时间。雷军只是小米手机做到了极致。极致之后，小米从手机业务到相关衍生品的扩展，就像建好了一个火车头，其他车厢自动组装，迅速扩展强大成一个估值达几百亿美元的公司。

　　互联网显示了超强的创造力。

　　其实从苹果手机引爆的互联网时代以来，微博、微信、阿里巴巴等无一不是在细分市场做到了极致，腾讯微博PK不过新浪微博，易信来往也干不过微信，电商平台老大始终是阿里巴巴。而往小了去说，自媒体作为内容供应方，更直观地验证了把一件小事做到极致就好了。微信公众号“咪蒙”“六神磊磊”等，无一不是找到自身的细分领域，做到了极致，做出了自己的情怀。据悉，“六神磊磊”早已经年薪上百万。

　　互联网思维，就是产品+专注+极致。读完该本书，作为做内容供应方的重业者，可以借此梳理下思路。

　　《产品型社群》读后感(十)：《产品型社群》有感

　　传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”。传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产。

　　主要分享书中李善友教授提到的互联网思维三大法则：

　　互联网思维之一：中间成本为零，利润递延

　　小米与特斯拉，通过社会化媒体接触用户，在自有电商销售产品，根据用户预订量分批生产产品，从而实现“零营销费、零渠道费与零库存费”的成本结构，这对于传统厂商来说则不可想象。离开成本结构谈互联网思维必定是伪互联网思维。互联网价值网中的企业能够去除中间成本，消除营销、渠道、库存这些对于传统厂商来说天经地义的维度，发动“降维式攻击”。而企业往往把这部分省出来的成本让利给消费者与用户，以后续递延利润的方式获得盈利。换言之，“一次打击”已经不行了，企业要生存，必须获取多次打击的能力。再以智能手机行业举例，传统手机厂商卖手机以销售硬件为核心，把硬件卖给客户，卖完即关系两清，考量的是出货量与市场占有率。而小米卖手机，是跟用户建立长期关系，以经营用户为核心，除了硬件销售，从游戏联运、内容服务、配件销售都可以再获得利润，因而小米追求的是粉丝数、MIUI用户数、版本更迭次数以及软件应用量。

　　互联网思维之二，功能成为必需，情感成为强需

　　进入互联网时代，产品生命周期“快进”，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生，竞争优势和品牌优势都在速朽。对很多企业来说，根本来不及从产品积累到品牌，就如流星划过。在位企业的既有优势“速朽”，在野企业则凭借一款产品就可以横空出世，一出生就可以风华正茂，小米、微信、余额宝就是例证。颠覆式生存成为这个时代的常态，而企业需要具备的是不断颠覆自我，快速刷新的能力。

　　在一款产品可以颠覆一个巨头的时代，产品的重要性前所未有，但产品优秀并不等同于技术领先。如罗振宇所说，“工业时代承载的是具体功能，互联网时代承载的是趣味和情感。”亦如乔布斯所言“我们正处于技术和人文的交叉点”，功能属性自然是产品的必须属性，但情感属性上升为一个优秀产品的标配。当我们心甘情愿为iPhone付出高溢价，并非因为它比其他手机有更多功能，而是在为出色的设计与体验带来的美感买单。

　　被赋予情感的产品会具有人格化特征，形成“魅力人格体”。互联网品牌则是创始人、产品与粉丝之间的合谋，CEO成为代言人，只需有极致的产品体验，粉丝就会去传播。当营销与产品合一，也就又一次实现了降维。我们看到一方面是中国最知名的广告人叶茂中在微博上发表忏悔，另一方面则是小米手机不做广告投放，将这部分费用用于采购顶配部件、使用高端供应商以提高品质。雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销”。

　　互联网思维模式之三，个人异端化，组织社群化

　　逃逸到移动互联网时代，最难改变是观念革新，以及组织、管理的创新。人与人冗合度为零，个人要生存，需要将才能发挥到极致，甚至成为异端。何谓异端？乔布斯在1997年重返苹果后，推出“Think Different”这则广告，为当时已经趋于平庸的苹果重新找到了灵魂。异端自然是格格不入的，但是没有人能漠视他们，因为他们改变了事物，推动了人类的进程。引领世界的几家公司Facebook、Google、苹果乃至小米，在选才、用人的标准和方法上都秉承追寻极致人才的精神，正极速趋向二维化：要么杰作，要么狗屎，不杰出必须走人。

　　当个人走向异端化，就会吸引追随者，从而形成组织的社群化。在Netflix流传甚广的一份人才管理文件中，最为核心的观念是：“你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作。”优秀的互联网公司相信，所需要的不是一群庸才，而是几个甚至一个顶尖的人才。因为一个顶尖的人，会吸引一群志同道合、精神投契、水平相当的人。人与人之间的冗合度为零，终有一日会达到“人即公司化”，在这一趋势中，公司的边界被打破，公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡。比如苹果极度强调会议效率，无关的人不允许参与会议;小米以米聊群代替组织架构，实施内部项目管理;黄太吉用微信群处理工作，这些互联网公司的管理都已经“异化”了。“异化”的管理有三大特点：广义化、外部化与游戏化。首先，管理广义化，小米用快节奏的工作氛围来影响员工的行为，让业务管理来驱动员工管理;其次，管理外部化，让用户广泛参与，以用户的吐槽或赞扬来驱动员工进步;再次，管理游戏化，人人都是游戏一份子，小米的创业难道不就是一场真人秀吗？

　　“管理与业务谁更重要”的问题不复存在，将员工管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、愿景融于一件事：做出让用户尖叫的产品。产品成了引领、激励和衡量一切的风向标。麦当劳与Twitter都已经取消了COO岗位，未来将会消失的岗位还会有人事、财务、总裁办……通常意义上的管理与产品合一，管理也被“降维”了。

　　参考：http://www.adminso.com/articles/view/58386