《能力陷阱》是一本由【美】埃米尼亚•伊贝拉著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：56.00元，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《能力陷阱》读后感(一)：纸上谈兵的病症

　　先行动，后思考。如果患有纸上谈兵的病症，本书引导患者走出“舒适区”，扩展关系圈，尝试新的方向。不断探索，由外而内，本书不是解药，而是自救良方。内容贴近生活与工作，道出身处“纸上谈兵”境地时，该如何自处。

　　“能力陷阱”就是我们常说的“舒适区”，如果处在舒适区太久，将陷入能力陷阱，缺乏应变能力，被时代的洪流所抛弃。

　　《能力陷阱》读后感(二)：突破瓶颈，由外而内

　　这本书适合职场中的每个人阅读，尤其是职业女性。作为领导者，除了专业能力的强大，更重要的是广泛的人际关系网络。多重方向发展，才能做出准确有效的决策。当我们在熟悉的专业领域再也无法突破的时候，就需要进行多角度地接触其他的领域，通过其他领域的外部环境逐渐增加自身的能力，有了这些事实经历，然后才能从思维上发生转变，逃出能力陷阱，最终获得成功。

　　《能力陷阱》读后感(三)：能力陷阱，樊登推荐的陷阱

　　一本从樊登推荐的书，但是看完之后有点失望；

　　作者的来头不少，我相信也有他也是桃李满天下，但是书本里面的内容，可能也有些文化差异，有点啰嗦且不知所云。这本书其实有很快的阅读方式，就是直接看每章最后的总结；

　　作为一个中国基层努力迈向中层的员工，想预先做一点知识储备，结果到最后获取并没有预想那么高；拓展人脉圈，提高人格魅力等都是老生常谈，所以中评吧。

　　《能力陷阱》读后感(四)：《能力陷阱》

　　樊登读书会推荐的书。书最后的总结，其实也是整本最好的总结。 所擅长的事情，恰恰是自我成长、突破的瓶颈。人总是容易在熟悉的领域画地为牢，改变行动比改变思维更为重要。良好的人际关系，是达成目标的捷径。真正想要改变的是领袖气质，无形的魅力更难把握。 跨界交友，换维思考，着力行动。真正意义上的突破很难，每个成长阶段的瓶颈，是人生能否达到另一阶段的钥匙。 到一定阶段，踏出熟悉的圈子、和习惯，变得尤为重要和更难。

　　《能力陷阱》读后感(五)：值得一看

　　读书千万别让评分占据主观，这是本像其他自我管理类可以多次拿出来看的书。

　　不论是在入职后的稳定阶段，还是机会来临、领导发展的阶段，都是可以拿出来斟酌几番的书籍。

　　:职场、自我管理类书籍大多数看的都是外著，但是总能找到心学的影子，不仅感慨中国文学的博大精深。开心～

　　我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

　　《能力陷阱》读后感(六)：别在优秀中不断走向平庸

　　一直做擅长的事，或许能让你自我感觉良好，但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。之前总感到很沮丧，觉得自己一直努力却没有什么结果。现在发现也许是我太过沉浸于“好”的表象中，一直忙活在那些日常琐事中，忽视了真正重要的部分，最可怕的是，这都是自己下意识的行为。也许走出舒适区，做我不熟悉的事，才能发现真正的问题。个人认为这本书还是很实用的，提供了很多很好的建议，适用性很强啊！敲醒满足现状的我，打破了之前旧的思维框架，向我展开了新的思考角度，告诉我怎么提升领导力，学习一些新技能，如何避开能力发展的陷阱，怎样转弱势为新的优势。看完觉得人生还是可以拥有很多很多可能的。喜欢，推荐给和我有同样困扰的胖友一起看看。

　　《能力陷阱》读后感(七)：从管理者走向领导者

　　《能力陷阱》，欧洲商学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授，从开设十几年课程和调研中进行总结，对于从管理者走向领导者岗位的人是非常有用的。

　　大体内容：

　　1、改变由外而内，改变想法的唯一方法就是做与之前不一样的事情。

　　2、重新定义你的工作。过去的成功会造成一个能力陷阱，跳出能力陷阱需要做四件事：与不同的人和团队建立桥梁、预见新的可能性、提升影响力、将想法与个人经历相结合。

　　3、建立良好的人际关系网络。摆脱自恋和懒惰，建立广泛性、连接性、动态性的人际关系网络。

　　4、试着朝更多不同的方向发展自己。做随机应变者，跳出“真实陷阱”。

　　5.合理规划前进的道路。第一步是要开始行动起来，需要将外在表现力内在化。

　　《能力陷阱》读后感(八)：把自己当成一个开放系统，行在前

　　不要被自己的优势迷惑，而不去做一些看起来不能做的事。

　　1由外而内。任何事都跟想象的不一样，如果一直在想，而不去做，那真是在浪费时间。不管怎么样，先从行动开始，改变所处的环境，然后再进行复盘、思考。

　　2建立良好的人际关系。需要与各种各样能对自己未来发展有利的人打交道，培养自己的洞察力，而不是一味的进行工作，看看工作以外其他的事情，跟别人建立关系需要有互惠原则。

　　3模仿你想成为的人。学习他的做事方式与应对策略，然后融合为自己的，像水一样，成为一个随机应变者。

　　《能力陷阱》读后感(九)：先做，再想

　　听书：一、擅长的事我们乐意去做，会局限我们只做擅长的事； 二、最忙的时候，更要空出时间去做一些意想不到的事； 三、人们一直说想做真实的自己，实则是基于过去来定义真实性，是害怕改变。 四、不知道什么是好人，但做了很多好事的就是好人。先去做，再思考。表现得像一个领导者，像一个领导者一样去思考，做领导者该做的事，才会成为一个领导者。 五、拓展人际关系，像桥梁一样去链接不同的人。提升影响力（组织活动，链接不同的人，而不是等别人邀请你参加活动），提领袖气质（坚定信念、讲述故事、知行合一）。 六、展示自己，做个随机应变者，建立良好的人际关系，保持人际关系的动态性。功利不是一个贬义词，你在别人那里获取信息，别人也通过你获取信息。 七、学习别人优秀到地方，在此基础上转化成自己的东西。 八、所谓的远见，即能感知环境中的机遇和威胁，能提供战略性的指导，能鼓励他人展望未来。

　　《能力陷阱》读后感(十)：装出来的领导者

　　用一句话概括，这本书讲的就是：成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。

　　对于刚刚从基层岗位晋升到管理岗位的人来说，应该是有用的，比如刚从工程师做到管理岗位，需要尽快转变角色，装一装是一条不错的路，哪怕只是“扮演”好你的角色。

　　但是对于脚踏实地创业者，或者已经在管理岗位上做了一段时间的人来讲，还是目标驱动更重要。比如书中提到，需要可以拓展自己的人脉，而不是埋头苦干。这个观点实在是有点本末倒置。不是拓展了人脉才能把事情做好，而是要有一颗强大的想把事情做好的心，才会将需要的资源都吸引过来。

　　如果说一本书能有一个收获，那这本书就没白读。对于我个人来讲，最大的收获就是，面对改变，或者需要改变的时候，需要跨出这一步，而不是只在原地冥思苦想，自勉。

　　话说回来，装得了一时，装不了一世。装出来的样子，是将来要达到的样子，而不能一辈子只停留在装上。