《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》是一本由何文彬著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》精选点评：
●一星给空洞的内容也能出书的本事
●书中有大量对人尽皆知的模型、case的扩写，应该能满足行外人一定的管窥欲求，但对商业pm实际工作感觉帮助不大
●都是空洞的概念 浪费时间
●这里的商业产品经理其实就是"高级产品经理"，"产品负责人"，或是"产品总监"和通俗意义上的商业产品经理概念不太一样。不知道作者是不是故意用这个词来蹭热度。全书可圈可点的内容不多，更多是文字堆砌，行文啰嗦，前后逻辑性也不够强。不太推荐。
●工作书，积累材料，实用性不高。
●很多点，比如关注商业本质、系统化思考，非商业产品做久了也会思考到这些方向，本以为作者可以提供更深度有逻辑的思考、方法论、或者靠谱可参考案例，妈的都没有.....觉得有点浪费时间
●长篇大论举的例子确实low了点，但是讲得面面俱到，还是有些收获的。
●废话太多
●和商业产品没任何关系，很同意一条评论“书名应该改成副标题”。
●相对基础
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》读后感(一)：本书书名有误导性且逻辑不是很清晰，但瑕不掩瑜
适合2-3年以上产品经理，处于做功能做得特别熟了，但是陷入舒适圈，觉得重复经历没有什么提高，需要突破状态的。
主要讲了这么几个点：
1、 功能产品经理，无论从市场供需、职业阶梯、公司人才需求更几个角度来说，都面临淘汰，需要成长成为商业产品经理，即不是上线及完成目标，需要对结果负责的产品经理。
2、 成长成为商业产品经理需要对应提示哪些能力，能力框架是怎么样的，具体这项怎么实操，没有提及，这也是本书被很多吐槽的地方，但这个阶段，如果说还需要手把手教导，那是不是要反思下要么自己作为产品经理的学习能力不够，要么就是对自己所处阶段判断有误，还需要更初级一点的指导。
书中内容，逻辑信息结构不是特别清晰，部分知识点零星散落在不同章节，且本书后半段有凑数嫌疑，但总体来说，值得一看。
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》读后感(二)：不推荐初、中级产品经理阅读
不是很满意的一本书，，（说难听点就是泛泛其谈）。。用了太多的篇幅来讲为什么，而没有讲怎么做。而在实际的应用中，很多人道理大家都知道，大家想知道的是如何细化和量化的去做，如何一步步实现。。
比如讲解1.1.3 缺乏系统思考是硬伤一节中，作者用了全部的篇幅来讲解为什么产品经理需要系统思考。这些道理可能每一个认都知道，大家祥知道的是，如何去系统的思考，系统思考的各个维度应该如何调度如何统一。。
再比如讲解1.4 产品经理需要在思维上突破自己一节中，作者列举了两个角度：主动升级自己的能力和识别商业本质的重要性，作者通篇都在谈升级自己能力的重要性和强调一定要认识商业本质。。但是，如何去做呢，有什么技巧呢。。统统没有。。
总的来说，这本书对我而言收获很少，不推荐购买
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》读后感(三)：框架理论书，但依然有很多思考助力
买之前看到用户评论，可以说是恶评如潮，但还是坚持购买，因为个人觉得在进入一个新的角色，先从框架层了解理论，未必不是一件有意义的事情。
全书共三部分：
第一是对商业产品经理工作内涵和职责能力的理解
第二是对商业产品经理成长提升的三个重要模型
第三是对商业产品经理在实践中思考力、能力的套路、工具以及案例。
分享几个收益的认知/思考框架：
1.大公司对产品经理分为两个模型：素质模型和能力模型。
素质模型：基础素质（学习、办公、执行、情商、关联专业）和关键素质（沟通、主人翁、技术、心态/胸怀）
能力模型：市场能力（调研分析，对外商务）、运营能力（数据分析、营销推广、公关风险）、产品能力（行业认知、转恶业设计、需求理解、产品规划）、渠道能力（渠道管理、品牌管理）、领导能力（项目管理、知识传递）
2.能力提升的关键两点：深度思考力、向优秀的PM学习模仿，总结输出，刻意练习
能力提升问题大纲（每日一问）：
1）有没有办公软件有困难？
2) 有没有了解行业最新动态？竞争对手有没有新闻？
3）有没有看到有趣的科技、商模、创业方向？能讲给别人听吗？
4）有什么事情没按计划完成？原因是什么？是能力不够？是否能学习？知道怎样学吗？
5）今天有事情拖延了吗？是因为什么？
6）有没有去应用时长看看什么新产品？
7）有没有和谁在讨论问题时沟通不清楚？有没有回答不了领导的问题？
8）今天产品的运营数据怎么样了？
升级问题大纲-商业PM
1）如果不做这个产品，用户会损失什么？用户会感知到损失吗？
2）对于新的商业领域，你是不是擅长呢？有什么核心能力？
3）如果你做了这个产品，能保持多大优势？能保持多级优势？
4）竞争对手在做些什么？布局如何？速度如何？
5）是否已经分析出了这个产品的核心诉求？是否已经重点关注了这个产品的核心指标？
6）是否每天都在思考这些指标的变化？这些核心指标上升或下降的原因是什么？
7）会怎样发挥公司的优势寻找差异，寻找用户认知的不同区间？
8）要怎样做好产品运营管理，构建竞争门槛，构建护城河？
3.商业产品经理能力模型
1）商业理解力
2）产品规划力
3）产品设计力
4）用户体验力
5）产品研发力
6）产品运营力
4.商业产品经理的三板斧
1）基本能力模型：通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力
能力等级评判标准：
学习能力：在指导下进行学习VS寻找学习机会，学以致用
执行能力：按照要求行事VS领会以图，主动汇报
2）基本思考模型：
灰度（开放、宽容）；ROI; 模式识别，提取本质和原型（建立范例库）；高效能（反馈循环）
3）基本修养模型：
内驱力；良好的习惯；追求卓越；广度；深度；高度
5. 张小龙推荐的书籍
《人类简史》
《数字乌托邦》
《女人的起源》
《渴望之书》
6.常见的商业分析方法：
1） MOST
2) PESTLE
3) SWOT
4) MoSCow
5) 业务流程建模
6）商业画布
7）商业分析七步提问法
-这个产品提供了什么价值？产品服务流程是什么？
-为什么用户愿意买单？为什么用这个不用其他产品？
-有什么市场壁垒？
-有什么技术壁垒或专业壁垒？
-产品体验是否很好？流程是否顺畅？
-长期看来，产品积累了什么？用户，资金，流量还是供给侧的资源？
-如何向外扩张或建立壁垒？
7.分解战略的四种方法：
1）战略地图法（配套平衡记分卡）
2）接班人战略法
3）终局思考法
4）DOAM法
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》读后感(四)：好的产品经理都是商业产品经理：3星|何文彬《商业产品经理》
“商业产品经理更需要具备独立的思考能力,能够表达出你的观点,描述你是怎么看待这个市场,怎么分析这个商业模式的,希望通过什么样的方式实现产品需求,实现公司价值。”
01
—
作者认为好的产品经理需要有商业视角，需要从商业的角度看待产品，多去想公司的业务如何挣钱，而不仅仅是关注用户和功能。
作者整理了产品经理的能力、等级。讲了一些商业分析相关的知识点和技能。也有一些商业方面的评论。
书中的商业评论，没看到出色的洞察。
总体评价3星，有参考价值。
03
—
以下是书中一些内容的摘抄：
1：自1927年美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Productanagement)制度逐渐在越来越多的行业中得到了应用和推广,并且取得了广泛的成功。中国的很多互联网公司慢慢地把这种管理模式借鉴过来,相继采用产品经理管理模式, P2
2：现在活跃在互联网行业一线中的产品经理是什么水平呢？经过我的观察,目前很多互联网公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。P9
3：像腾讯这样的大企业会在研发管理中心设置一个项目经理的角色,以辅助产品经理的工作,也弥补产品经理能力的不足。项目经理主要管理公共的研发团队的所有研发项目,对这些项目进行优先级排序、研发质量管理,研发团队人力资源协调等工作,保证所有项目都能够得到合理安排。P18
4：有些中等公司也没有这个角色。用户体验设计包括用户研究、交互设计、视觉设计三个部分。在大多数情况下,腾讯是由设计组承担这份工作的,并且有专用户研究员、交互设计师和视觉设计师三个岗位。我认为这样做是帮助产品经分担重任,并且在细化分工后可以做更深入的研究。P20
5：他们可以小步快跑,可以接受不完美的Beta版,不会特别在意交互设计是否符合原则,只在乎用户的认知、用户是否使用产品、用户未来愿不愿意继续使用产品或者把产品推荐给其他用户。生意型产品经理掌握了更多的综合能力,他们把这种能力灵活地应用到产品的研发过程、产品的运营管理上.P28
6：第二级产品经理要能够做出以前没有出现的东西，但这不是比创业点子，比谁能够想到一个新、奇、特的创意，第二级产品经理要把它规模化的实现出来。比如，以前国内杀毒软件竞争激烈，猎豹的傅盛就能看得更远，早早做了移动手机的工具软件，并且在海外获得成功。随后各种工具软件、电商网站、直播网站，基至摩拜自行车都纷纷开启了"出海淘金"的计划。P31
7：商业产品经理就是我对卓越产品经理的称呼,商业产品经理必须要能够达到第三级以上的能力,必须具备理解用户的能力,具备构建完整商业计划的能力,具备长远的战略眼光,并且能够高效执行,能够用灰度的策略,能够带领团队小步快跑,能够具有在产品上线后持续运营、持续驱动核心指标增长、不断迭代产品的能力。P35
8：乍听起来,这是有道理的,因为中国的很多产品经理可能是理工科出身的,所以在公司产品商业化、公司赢利赚钱方面的能力弱了一些。新增加一个商业产品经理的岗位是合情合理的。但是我并不这样认为,我认为商业产品经理必须要懂用户、懂产品,用户产品经理也要懂商业才行。P38
9：产品经理之间的竞争也不再是软件使用熟练程度的竞争、研发流程管理成熟度的竞争,而是回归到商业运营操作的竞争,回归到理解商业本质的竞争,比拼的是谁能够提供一个完整的、长期运营的商业化产品.P42
10：只有能力,只有能力才是你能带走的东西,才是你的力量。尤其是在一些大公司、大机构中工作,包括像腾讯、华为、阿里巴巴、百度、IBM、微软这样的大体制公司,你能带走的只有能力。你要永远记住是公司培养了你,成就了你,而不是你成就了公司。P48
11：商业产品经理更需要具备独立的思考能力,能够表达出你的观点,描述你是怎么看待这个市场,怎么分析这个商业模式的,希望通过什么样的方式实现产品需求,实现公司价值。所以,商业产品经理在招聘市场上的估值也会比普通产品经理高得多。P52
12：竞争更残酷，要求会的更多。随着全栈工程师这个概念的火热，渐渐出现了"全栈产品经理"的概念。我们看到从很多大公司跳槽出来的产品经理的背景好、项目经验足，但是实际上他们的能力模型很单一，如果是toC的产品经理可能就不太会做toB的产品 P53
13：乔布斯更像一个极为强势的资源整合者,iPhone手机的很多技术都不是苹果公司发明的,乔布斯扮演的是整合者的角色,为了做好Pod的用户体验,苹果公司甚至把美国版权保护最为严苛、利益极为盘根错节的音乐产业全部整合起来,整个产业界都没做到的事情就硬生生地被这个外行闯入者做到了.P56
14：toB和toC产品经理真正的区别在于对商业的理解,在于在做产品的时候的思维方式不同。toB产品一般都是“购买决策流程长”和“产品交付流程长”,而不像toC产品的个人用户在有了购买冲动后就可以简单地实施购买, P59
15：我相信未来在电动汽车行业、智能音箱行业、少儿英语培训领域、社区团购领域等多个创业赛道中,都会发生一样的结局,都不是比谁能够解决用户的痛点,而是在较量谁能够做出更全面的商业分析、谁能够坚持自己的节奏走得更稳、谁能够不受数据和竞争对手的影响持续不断地为用户提供价值。P70
16：其次,过度自信的产品经理都可能是一个批评家,哪怕出去吃一顿饭也能够挑出很多用户体验问题、产品问题。他们非常容易忽视别人的优点、别人这样做的合理性,以及其他因为信息不对称而产生的问题。P83
17：腾讯非常提倡灰度策略,不管是流量,技术,、服务,还是产品、运营,腾讯都积累了非常多的灰度策略执行经验。在腾讯公司里,做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是,如何让产品能够持续健康的运营,并且能从一款成功的产品中提取经验,移植到另一些产品上却是相当难的。P97
18：灰度策略,就是可以为了实现单点突破,允许不完美,努力快速向完美前进的策略,是帮助企业、帮助产品团队快速迭代的策略。同时,因为互联网发展快速,实际上外部环境不可能完全停止来等待你推出一个新的产品、一个完美的产品,你必须要保持速度、保持灵活性,随时根据自身情况和外部情况调节。P98
19：很多时候,如果你舍得删掉文章中好看但没用的句子,你就一定能写出好文章,做产品也是同样的道理。产品经理要时刻提防自我陶醉、自我欣赏,对自己的产品规划没有目标。你如果舍得删掉看上去很有创意,但是并没有给用户提供价值的功能,可能就会做出好产品。P109
20：一个优秀的商业产品经理至少有三个东西是别人拿不走、学不会的。第一个是对商业的敏感度,这是天赋;第二个是对基本能力和基本思考模型的刻意练习,这是需要积累的;第三个是基本修养,这是一个人的品格。P111
21：干嘉伟回忆说,当时大家一起想的是如果各大公司都没有现金了,最先放弃的是哪些城市？答案很明显,公司在没有现金后会放弃三四线城市,收缩到一线城市。到那个时候美团就可以很轻松地获得小城市90%的市场份额。这个“向死而生”的战略果然奏效,P180
全文完
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