《增长思维》是一本由李云龙，王茜著作，中信出版集团出版的图书，本书定价：2019-10-1，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《增长思维》精选点评：

　　●洗稿的垃圾书，充斥着广告，中信居然会出版这种书。

　　●很一般，之前听过云龙老师讲课，互联网变化太快，案例变成书的时候大部分都失效了。

　　●还行吧，有很多拼凑

　　●工具书，机场读物

　　●不太推荐，没感觉出思维模式 拼凑感十足！通过微调一些细节带来收益增加。无非是简单的营销战术 只是我并没有感知到思维 个人观点勿喷

　　●关于增长体系很完整的书，为啥评分这么低呢？

　　●李团长，这哪是什么搞副业，这是战斗行动！

　　●鲜有的新鲜出炉的干货满满的理论体系

　　●这本书基本上是在讲基于互联网做增长所产生的方法论以及相应案例。这一块对我来说有扫盲性质，又由于作者曾在多个身份间切换，其增长思维跟知识也来自于实践的提炼与总结，我一直很偏爱这种接地气式的方法论。所以记录了很多的知识点。而且此书内容布局合理，层层递进，每章结尾处都会对上述内容进行提炼总结。这种设计不可谓不贴心。

　　●区分营销思维与增长思维的不同

　　《增长思维》读后感(一)：漫画图解 | 想要持续获得用户增长？这8点你做到了吗？

　　没有人持续购买的商品会会下架，一家店铺需要营业额的不断增加。

　　在互联网世界里，用户的增长在产品的各个产品全生命周期都很重要。

“增长“这个词最近很火，充满着钱

　　《增长思维》读后感(二)：看了80%之后的感受

　　这本书对我这个非增长体系出身的人是比较有用的，扫盲、开拓眼界、知识迁移；当然除此之外确实看到了混沌大学知识体系和哲科思维的强大，在这本书里面体现的非常鲜明；大量经典实例论证理论，理论落实到方法论，实操性也很强；其实每一个章节都可以拉出来做一些PPT，给了解增长，入门增长的人做例子,生动有趣。我会继续坚持把它看完的。

　　《增长思维》读后感(三)：54个增长思维实现商业增长

　　本书通过54个增长模型，全面的讲解了增长思维的8个重要环节的全部过程。增长思维不同于销售思维，销售思维仅存从获客端关注增长。而增长思维是关注，从客户认知到客户流失的全过程。全过程主要包括8个重要环节，分别有认知-接触-使用-首单-复购-习惯-分享-流失。

　　一、三步找到顾客的aha时刻

　　第1步与用户多多交流。了解用户为什么会选择我们的产品？在什么样的场景下不会选择什么我们的产品。

　　第2步筛选出aha时刻，然后不断的去验证哪个aha场景最能打动顾客。在最开始的时候可找到20多个，然后通过这种关键词的排行榜单，筛出出几个重点来做尝试。

　　第3部，找到顾客最关心的那个aha要素。顾客是购买者，我们还要确定我们所出售的产品未来能有10倍的购买需求吗？这样我们才有成长的空间。

　　二、四步帮我实现顾客快速裂变

　　第1步，顾客参加活动的动因是什么？

　　第2步，如何找到我的第1批用户？

　　第3步，顾客为什么要来参与？

　　第4步，如何形成闭环？

　　是否能形成闭环，由用户自行分享扩散。

　　三、做到这三步可以让顾客如果想产生消费行为。

　　第1点。目标人群要有足够的动力使用产品

　　第2点，目标客户要有能力来使用

　　第3点，要有可以刺激目标客户的场景

　　这本书的知识点太多了，而且实战性很强。我只是挑到了自己学到的三个知识点与大家分享，如果大家想要了解其他方面的内容，欢迎阅读原书。

　　《增长思维》读后感(四)：业务能力从“朱闪闪”变为“房似锦” 这一个“秘诀”你要懂！

　　如果你是一个公司职员，在职场上，你想成为“房似锦”，还是“朱闪闪”？作为一个公司领导，你更希望提拔的下属是“房似锦”还是“朱闪闪”？

　　答案显然易见！

　　（“房似锦”是热播剧《安家》的一个主要角色，由孙俪扮演，是一个业绩增长的“狼人”，空降门店后，不到一个月，就把“老油条”手中的两个“烫手山芋”都成功卖出去，令店里所有员工对她刮目相看；甚至隔壁竞争对手门店的店长说，只要客户要“凶宅”，房似锦为了成交能现杀人。而“朱闪闪”号称门店吉祥物，进入中介行业两年，一单都没开。）

　　但显然，不是人人能做房似锦，哪怕勤奋努力的“老油条”，还有兢兢业业的“王子健”，还有那个渴望成功的“九八五”，为什么？

　　当我看到由增长研习社发起人，混沌大学领教李云龙先生和宝宝树副总裁王茜合作的这本《增长思维》，突然有了灵感。只要你想成为增长领域的高手，或者你想为个人品牌/公司产品提升增长，这本书，绝对是你的不二选择。

　　推荐：

　　《增长思维》读后感(五)：《增长思维》一本教你直指收益，优化付出的书

　　司马迁说”天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，其实通俗一些就是说不为结果而付出的努力都是耍流氓。 是呀，学生为了考高分而努力学习，农民为了收成好而早种勤耕，商人为了收益好而薄利多销。如何让我们的付出更有效，收益更丰厚，《增长思维》帮我们指点迷津。 这本书是混沌大学创新领教李云龙和宝宝树创始人及总裁王茜合著的，它集理论与实践操作指南于一身，适用于个人及组织，创品牌，做增长。 三个要点: 1.创造啊哈时刻 如何验证:三个字“快来钱” 快:用户增长是否快速 来:用户是否主动来 钱:用户是否愿意付钱 如何创造啊哈点: 与用户交流（认真对待差评用户，沟通了解其需求） 快节奏实验（问卷调查与实际选择带走产品颜色有误差） 观察最大要素，拆解要素，将单一要素最大化。（微信提醒提取手机通讯录的列表，可以选择加好友或邀请开通） 2.打造品牌: 定位品牌特点做到三点: 细分（鞋—运动鞋—篮球鞋，海飞丝去头屑——清扬男士去头屑） 狭窄（褚时健种植褚橙占领了冰糖橙领悟第一） 聚焦（头条要求创作内容要垂直） 做到: 封杀品类:好空调格力造 封杀场景:红牛封杀了开长途专用饮料 封杀特性:神州专车封杀了打车需要“安全”特性 3.防止用户流失: 重回啊哈时刻:比例超级用户1%，核心用户9%，消极用户90%。研究超级用户，发现新的啊哈点。 加强损失厌恶:爱奇艺“会员就是爽爽哒，60秒广告已跳过”、加息卷，优惠卷 建立召回渠道:邮件提醒、推送、短信、公众号、小程序 总结升华:当我们清楚我们吸引用户的关键点，又能将关键点做到精细化唯一化，从而让用户产生欲罢不能的感觉，我们的增长就实现了。