《商业洞察力》是一本由刘润著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《商业洞察力》读后感(一)：没有人能看到未来，不一定

　　没有人能看到未来，但有人能看到是什么在影响未来，这就是洞察力。 有的人一生雾里看花水中望月，有的人半秒钟看透你的潜意识看出你的目的看到事情的本质，这就是洞察力。 商业谈判有的人好话说尽没有希望，有的人三言两语达成共识，这就是洞察力。 普通的人观察表象，看不清对方的痛点和需求点，造成鸡对鸭讲，各说各话。 优秀的人洞察本质，直接满足对方的最核心利益，造成事半功倍，高效达成。 洞察力，是透过表象能看清系统中各要素以及它们之间连接关系的能力。 提升洞察力的三个终身学习的方法:储备模型、不断追问、多打比方。 人们年纪越大越不能接受变化，原有经历越成功的人越习惯固执。 普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

　　《商业洞察力》读后感(二)：仓中有粮，心中不慌

商业洞察力一书，是对于商业活动全面的、细致的分析。让我们从大局掌握商业的发展方向，更让我们从细节入手来知道商业活动。所谓做好了愿景规划和实施步骤，那么我们就能够越走越远、商业活动越来越顺利、商业利润越来越高。举个例子，小时候在家里种水稻，爷爷就是一个高手（从老一辈的人手中学习的经验以及自己的实操经验）。从清明泡稻（种子先用清水浸泡），发芽、谷雨下秧、移栽、预防虫害、施肥、除草、抽水叫浇苗、灌浆的时候继续抽水、稻子熟了的时候放干田地的水。这一系列的过程，了然于胸，每个过程都提前做好准备，非常仔细的做好每一个细节。自然而然的，秋天来的时候，满地金黄的稻子，硕果累累。这是一个直白可以预见的过程。在每一个实施步骤里面做好规划，并详细的实施下去。就能够得到非常好的结果。

作者提出的系统决定商业模式，构建系统的的5大模块：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。这是作者的总结和归纳。那么我们学习的目的就是把别人的经验演绎到实际的操作中。这就是我认为学习的意义。

　　《商业洞察力》读后感(三)：揭秘商业

洞察力，一般就是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。 拥有洞察力的人就能够透过本质，来预测未来，或者了解事物的发展规律，为未来行动的正确性和准确性做铺垫。

商业领域是一个很特殊的领域，为什么说特殊，笔者认为是因为商业领域的不确定性太大，影响商业变化的因素太多，对商业的洞察很难考虑周全，即使考虑周全也未必能准确判断要素之间的逻辑关系，从而看透本质，预测未来。

刘润老师用自己的观察，凭自己的经验，能够把商业的洞察的方式方法总结出来，实属不易。本书凝结了刘润老师对商业本质的规律观察，通俗易懂地阐述了商业本质的各种模型，其以系统思维的独特视角，建立起要素之间的关联，是系统行动学在商业领域里的实践探讨。

增强回路，抑制回路等系统行动的概念，在商业领域里容易让人摸不到头脑，书中的案例大家都耳熟能详，但究其本质，估计大多数人望而却步，不知从何做起。本书估计对想在商业领域里遨游商业的蓝海，博鳌商业的红海的人，会很有帮助。

其实真正想要在商业的世界里独占鳌头，或者争夺领地、分食蛋糕，刘润老师的商业洞察力给读者提供一个分析的视角，一种方式方法，真正在自己的领域里想要做好，还需要自己去琢磨，刘润老师只是引路人。

　　《商业洞察力》读后感(四)：相信功不唐捐，打通增强回路

2021年读的第一本书《商业洞察力》，个人觉得通过读书就能拥有非凡的洞察力是很困难的，至少对我来说还没有那么大的格局。我只能从我自己最有感触的一个点来写感受，那就是第一章的第四节“增强回路”。

书中润总以自己写作能力的提升举例，因为心血来潮写了一篇作文被老师表扬，并在课堂上朗读了这篇文章，在尝到了写作的乐趣后就开始经常写作，写作能力也就逐渐提高，一条“写作兴趣增强→写作能力提高”的因果链就形成了。

我这两年坚持去游泳，一年多的时间瘦了10公斤，身材也不再臃肿，整个人的精神面貌也好多了，很多人夸我不光瘦了而且气色也比以前好了。越是有人夸越觉得要坚持去游泳，不知不觉中激活了游泳的“增强回路”，进入了愈来愈好的正向循环。

参加书友会的同读活动也是一样，参加了一年多自我感觉看问题的高度和深度都不一样，实现了小小的自我跃迁。还能给儿子班的同学写了一篇文章并受到他们校长的好评，这些激励也在慢慢变成我爱读书的飞轮，形成爱读书的增强回路。

在增强回路中，因增强果，果反过来又增强因，一圈一圈循环增强，就形成了增强回路。放眼我们的人生，如果有一个大的增强回路，我相信肯定是由一个一个小的增强回路叠加起来形成的。

　　《商业洞察力》读后感(五)：商业洞察力感悟

刘润老师的商业力洞察一遍读下来发现原来洞察商业或者看清事情的走向是有一套章法可以遵循，整个核心就是从系统到结构模块再到各个要素，从宏观到微观的过程，而在平时的工作中，我也会通过自己的经验做些因果类的推断，但在推断的过程中经常会忽略的是其中的调节回路，和滞后效应，所以在未来的思维导图中这两个部分还是会多多考虑的。以前总是认为没有什么是人搞不定的，除非是不想做，但看了这本书后明白其实人作为系统中的要素是无法单独决定“行还是不行的”，他要和连接关系链接起来，形成系统的结构模块，而起决定作用的是系统结构，如果系统结构不对，什么都不对，人的力量是会在系统中会影响会变化的。

年后工作的重点会有一部分的变化，怎么做是最近一直在思考的问题，在读到第三章看透人心的上下同欲的部分发现答案就在这里。刘润老师书中说人心真的散了吗？队伍真的不好带了吗？其实人心没有散过，他从来都有自己的方向，只是有时和我们要求的不一致而已，如何保持一致才是我们重点考虑和要做的事情，不能把员工当无意识的零部件也不能当生物系统里可以牺牲的器官，而是要下大力气改变模型，解决上下同欲的问题，并且设立即时奖励机制，不让积极性受影响。

第二遍还在看，同步也开始听得到的课程，希望能内化于心，外化与形，在洞察的路上越走越远。

　　《商业洞察力》读后感(六)：商业洞察力

这是读的刘润老师的第二本书，第一本书是《商业简史》，内容现在想来还历历在目，像我这种记忆力不佳的人，读完一本书很长时间，还能留得住这么多内容的书，真是不多。刘润老师的书真的很简洁，中心思想很明确。第一次因为两本书喜欢一个人。

可惜的是《商业洞察力》这本书，真的没有好好读，最近工作莫名背锅，再加上孕期的初期反应，这些莫名的原因把自己推向低估，情绪低落，每天的读书计划也是一拖再拖，草草了事。看着群里好的书评,自己也懒得看。每天就是基本工作做完，就什么都不想干，就看看电视做些无聊的事情。每天坚持打卡，真的是不想新年第一本书就亮红灯。这是自己最低的要求吧。不过，现在想来我自认为的原因是导致我现在状态的原因吗？如果是，我是不是要寻找一条增强回路呢。什么样的增强回路可以带自己走向正向的心态呢？我可以先试着不做无聊的事情，不让无意义的事情占用自己每天有限的精力。我应该积极的去解决问题，而不是想太多给自己制造太对矫情的理由。

但是这些并不能解决根本问题。我要建立自己的模型，就像刘润老师刚开始建立自己的商业模型那样。我要有什么样的工作？如何兼顾生活孩子，孩子以后的教育问题，我要成为怎样的自己？……这些真的需要一个简单的模型支撑，不然一个母亲真的会容易迷失。这些问题不能一下解决，真的需要时间去整理。 还有书中的公司思维，层次思维，演变思维。也许我们不用去解决商业问题，用在自己生活中也是很不错的。

　　《商业洞察力》读后感(七)：读了一本笔记最多的书

跟着书友会线上通读了一年，这是我做笔记做多的一本书。可能是自己在经营公司带着团队，看到的书中很多点都身同感受。里面有很多帮我把之前自己的经验总结梳理一遍的地方，也有很多让我又从新领悟的地方，同时鞭策我成长的地方更多。如果一个创业者看到的、听到的和想到的只趋于表面那这个创业者一定不是合格的创业者。

言归正传，我们来浅聊一下书中的内容。拿到后我就被一本没有序的书吸引了，可能是上本书有六十多页的序让我心里有了阴影，也可能是我见的世面还少。第一次见短短的六页导论用一个小故事就开始直入主题。以前自己的思想上也是偏重于人是决定成功与否的第一要素，看了导论回想了一下曾经很多时候自己在解决公司的问题上也用了很多改变连接关系的动作。读完导论给之前的很多动作有了一个清晰的定义。选要素很重要，定连接关系更重要。建立的清晰的理解系统就能洞察于事情的内在，而不是只限于观察事情的表面。系统结构模块不对，什么都不对。

建三套思维，再学习三套剑法。首先自己要有经验和储备，肚子里有货才能快速的总结和结论。好的一个管理者一定是有打破沙锅问到底的职业习惯，因为了解的越多解决问题越彻底。多打比方，善于把理论的A面转换成大家能听懂的B面，转化成故事更好。这样大家的思路容易很快的融合到一起。打比方就是知识迁移的能力。 不过多的透露书中的内容，整体感觉非常棒，了系统的本质，搭建了正确的模型，不代表你一定能成功，以为你要战胜的还有概率。做一个谦卑的洞察者。

　　《商业洞察力》读后感(八)：商业洞察力感悟

我是一名在校大学生，平时读的都是专业课的教学专用书，要不是我妈我觉得我都不会看这种书，但我读了之后发现和我想象中的不太一样，也是很有趣的，作者刘润像是一个故事家，每一章节每一个道理都会从一个商业故事说起，这让我感到很有趣也很好理解，商业和企业对我来说太早了，但这本书教我的不仅仅是难懂的理论，更多的是为人处世办法，在公司你要是成老板了如何管理如何运营企业的，大学生创业的很多，到了社会上我觉得我一定会用到这本书。在社会这个大的系统中人人都是从陌生到熟悉的，没有什么是一步登天的，公司也是从最小做大的，我们能做的就是吸取前辈的经验，前车之鉴。作为一个企业家管理者我们一定要通过预测公司的未来，这样才能解决难题。解决难题我们要通过变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应来搭建模型，看不见摸不着的我们就带上洞察力的眼镜来观察它的结果找到问题来给予相应解。公司的发展不是一成不变的，要根据它的起伏波动来提前知道原因给予对应解，职场离不开人，如果有人跟我一块干一个大事业，那我一定不是公司的全部，员工才是，所以一个个员工形成的群体是公司密不可分的，如何解决他们的问题，才能解决公司内部的问题，他们有干劲了公司才有更好的发展。作者让我了解到很多就在我身边但我又没有发现的问题如群体压力、结构张力等等，在学校就可以用到书中作家给的办法来解决，所以我觉得这本书就算是我现在读也是收货很大的。傻瓜都会把事情变麻烦，智者会把事情变简单。当我们看到事情就像有一双火眼金睛一样可以找到问题的原因时，那才是这本书带给我的力量。这是一本我会给我小孩看的书。看过的人可以把它的力量发挥到生活和工作中。

　　《商业洞察力》读后感(九)：商业洞察力，送你一双透视眼

　　读完这本书，给人一种豁然开朗的感觉 以前，很多想不清楚的事情，也找到了答案 之前之所以想不通，是因为没有建立系统模型，系统思维的方式！ 这本书对于工作，当我们遇到瓶颈的时候，需要思考，是哪里除了问题？是核心存量，还是增强回路？还是滞后效应，还是负面回路？ 对于创业者，当创业遇到问题的时候，要善于展望，预测未来，用如果，就，等去思考，从层次思维，系统思维去了解模型是否除了问题？ 在日常生活中，其实也是可以通过这样的思维方式和模型，去解释事情的大前提，大环境，本质和核心要素！ 从结构来讲，作者分了从系统到具体要素，到思维模型这三大块 第一部分讲了系统的各个要素 包括变量，因果链，增强回路，调节回路，滞后效应，搭建模型，系统体检 第二部分，对各个要素的关键要素进行分解 当出现问题的时候，我们首先要还原前提（环境是重要的因素） 突围边界墙（调节回路需要重新规划） 缓冲器（未雨绸缪） 跨越临界点，找到根本解 第三部分，讲到变量的一个核心要素，人心 如何上下同欲，员工齐心 如何让员工说出真实的想法 如何帮员工建立自驱力 如何识别创业者？ 如何改变人心（激活正向增强回路，切断负向增强回路） 第四部分 预测未来，除了解决当下的问题，预测未来是解决未来可能出现的问题 作者讲到9大模型，帮我们去甄别未来事情的走向！ 思维模型： 公式思维pk散点思维 层次思维pk局部思维 演化思维pk. 眼前思维 除了心术，还有剑术，，剑术可以帮我们更快找到问题的症结 常用的方法是储备模型，不断追问，多打比方！ 总之，这是一本参考性特别强，锻练人罗辑思维的能力的好书

　　《商业洞察力》读后感(十)：过的明白，活的舒坦

本书一开始讲解了什么是洞察力，透过现象看本质的能力。商业洞察力，把商业系统里面的变量抽象出来，看透它们之间的连接关系。

建立系统模型：系统里包含变量以及它们之间的四种连接关系，因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。一步步清晰的说明它们之间的联系，相同依赖，相互影响，为我们分析（洞察）商业系统时，提供了一套一针见血的方案。

解决难题：我们在现实生活中也可以运用这种洞察力找到问题的根本解，比如：家庭子女教育，分析热点、焦点，在看到一则新闻之后，是表面一扫而过还是究其本质。在自己与公司之间存在什么因果链？扮演什么样的角色？自己的增强回路是什么？什么导致了调节回路？公司决策的滞后产生了什么效应？对于自我来说，认识自己很重要，自己心中思考问题的模型除了存储固有模型，还要有自己创新思考出来的模型。

看透人心：洞察商业活动中，人的重要性。洞察系统中人这个重要变量（性格，思想等），以及人与人之间复杂的关系。

预测未来：没有预测，就没有决策。做任何事，参与任何社会活动，都要做好预案。比如：炒股票，涨跌都要有预案，不按照预案来的，统统干掉。（很少有人做到，能做到的都是顶级高手）

最后，我们在自然界这个系统中是渺小的，唯有敬畏万物，终身练习！

“学而不思则罔，思而不学则殆”，知识不能改变命运，智慧才能。把知识融入到自己的生活当中，更好的指导当下才是明智之举。