作为职场人，我们不能逃避合作和沟通，善于沟通的人能让别人更容易接受自己的想法，这是一项非常重要的能力。今天，我给大家简单分析一下。

　　对于职场上的交流，与日常生活相比，我们会遇到潜在的差异。

　　例如，与领导或客户沟通有潜在的地位差异；当需要帮助的时候，当与一些资源部门打交道的时候，就有一种资源潜力的差别；因为电位差的存在，我们会有不必要的心理负担。

　　所有工作场所的沟通都有两条规则：

　　1.调整你的心态，相信这是最好的安排，不管结果如何；

　　2.做好准备。充分的准备会大大减少你的焦虑，有效地提高你在工作场所的说服力。

　　人们有一种天生的能力，那就是证明自己，“不管结果如何，这是最好的安排”，这将使你保持良好的状态。

　　当沟通计划被老板拒绝时，你可能希望祝贺自己获得了另一个成长的机会，然后对计划进行改进。

　　在沟通前的准备阶段，注意站在对方的角度或高度思考。

　　公司不同级别的领导有不同的模式和关注点。在你能说服领导者关注并投入资源之前，你需要尽可能多地尝试找出平等对话。另一种是保持积极的沟通状态，这可能会传染给别人。

　　我自己也见过一个特别精明的财务总监。当他最终批准市场支出时，他经常会问，“如果你不花这笔钱，会发生什么？”起初，我会认为这不是一个可怕的人，我感到愤慨。经过仔细考虑，我没有为自己做好足够的准备。

　　然后我发现“如果我不这样做会发生什么？”这真的是一种强迫自己深入思考并找到沟通和说服的核心点的方法

　　当写工作总结或邮件时，我们需要注意有条理的思考，以便逻辑地传递信息，而不是杂乱无章。

　　在工作场所交流也是如此。建议分为五个步骤：

　　1.介绍背景和意义

　　2.给出一个大的解决方案

　　3.解释具体行动

　　4.解释行动对实现指标的帮助

　　5.提出你能立即做的事情

　　以上五个步骤基本上是一系列步骤，从刺激痛点到提出解决方案，然后强调实现利益是最后一步，最后敦促可以立即完成的简单行动，以实现行为提升。

　　好的广告文案是为了刺激人们的行为，沟通也是如此，它不仅让别人同意，而且注重行为的改变。

　　最后，让我们谈谈我们对与领导沟通的建议。

　　大多数时候，与领导沟通的目的是为了获得更多的资源和帮助。由于这个原因，有些人在工作场所会解释许多困难，但我的建议是少谈困难，多提建议。例如，当企业做校园招聘工作时，由于经费不足，高校的渠道关系也是平均的。人力资源部会向领导抱怨各种问题，但只会谈论问题，而领导的直接感受就是找借口。

　　沟通时尽量给出建议，例如：

　　“老板，为了完成在校园招聘200人的任务，我认为有三件事情需要做好。1.提前做好夏令营、的空中展示，做宣传，并考虑做一些广告；2.联系目标院校的老师，请他们协助我们学校的招生工作；3.就费用而言，一个人的费用是1000元。为了完成200人的招聘任务，我们的预算应该在20万左右。你有什么想法和建议？

　　与只抱怨问题相比，以上例子表明，积极的、主动性和个人思维无疑能赢得更多的公司资源。即使最终无法获得预期的资源，也可能从老板的角度获得其他意想不到的建议。

　　在工作场所，永远不要把“不”、“做不到”作为你的潜台词。

　　在与领导沟通时，你还需要记住管理层的期望，不要随意做出承诺，最终导致失去信任；不要故意不沟通，自己憋大招，最后给领导带来惊喜或惊吓，保持阶段性的沟通很重要。