由于领导风格的不同，同一单位或部门的领导往往具有不同的领导效果。有些领导不仅在工作中取得了成绩，而且他们的下属也受到了激励，留下了许多好名声，每个人都感到信服。有些领导虽然有一定的能力，在工作中取得了一定的成绩，但他们的下属和群众却不相信，甚至觉得在这样的领导下工作没有前途，他们感到非常失望。下属失望的隐性信息是、单元人力资源的浪费，以及下属工作热情的萎缩。作为领导，没有人想看到让下属失望的场景。那么，什么样的领导容易让下属失望呢？
1.喜欢谈论真相，但不能从大的角度关注、来关心下属的切身利益
提高员工的物质文化生活水平是单位建设的重要目的。员工的生活不是小事。应该重视员工的合法权益。单位的发展应该体现在员工生活的改善上。有些领导整天谈论如何做、工作和如何加快发展，但他们很少考虑下属的切身利益，或者他们不知道下属的工作和生活条件。当他们遇到下属反映他们的生活问题时，他们往往会摆出一副不屑的态度。这实际上失去了团结群众、凝聚人心的机会。作为一个领导者，如果你无知，不能观察到这一点，你将不可避免地受到下属的批评。
在工作中，领导者能够实践、并率先垂范是值得称道的，但领导者的价值更多地体现在掌握、和善用资源上。领导层的能量也有限。如果你很忙，你的下属很悠闲，你肯定不能工作，群众最终也不会买。让下属有工作热情是优秀领导者的普遍做法。刘邦谋虽不及张亮、韩信，但他能用人，所以能成就汉朝大业。诸葛亮在三国中被认为是才智超群的，但尽管他兢兢业业，兢兢业业，蜀汉仍只在西南一隅，身后无人能继承他的遗志，这引起了后人的不断批评。
3.不能为下属提供发展空间，不能及时确认下属的价值，没有能量就不能应用因为人有主观能动性，所以人力资源不同于其他资源。古人说：“与圣人，圣人将完成，与恶棍，恶棍将竞争。”领导的重要工作是用人。如果有一个小错误，就会有一个不同的世界。满足于现状而不招聘人才会让人议论和抱怨。“偶尔做一次朝臣”是不可取的，但不需要新人或为下属提供新的发展空间也是不可取的。工作是由人来完成的。有能力的人和没有能力的人是不同的，有能力的人和有能力的人是不同的。因此，领导者应该及时肯定下属的成绩，并大量应用，充分发挥每个下属的积极性。
4.不能注意群众的价值，而且是任性的
领导工作中最大的失误是领导者的决策失误。决策失误的原因可能很多，但最重要的一个因素是，有些领导不重视单位和团体的职能，不重视群众的价值，不发扬民主作风，刚愎自用。萧伯纳曾经说过：“从一个单一的观点来看，群众的意见是毫无价值的；总的来说，群众很少是错的。”要在群众中树立威信，领导者必须有对群众负责的意识，必须能够倾听群众的意见，有时甚至需要虚心征求下属的意见。如果领导者在决策中把群众放在一边，甚至把群众当作自己决策的对立面，他们不仅会在决策中犯错误，而且会失去在群众中的威信。
5.思维不清，做事优柔寡断，不知道如何与下属沟通
任性对领导者来说是不可取的，优柔寡断也是领导者的禁忌。领导思维不清、优柔寡断经常让下属感到不知所措。决策中的谨慎是有价值的，但是如果谨慎变成了犹豫不决，这不仅会促进工作，还会大大降低领导者的权威。