在台湾苗栗县头份镇，魏女士摆了一个蔬菜自助摊。摊上摆满了各种时令蔬菜，任人自取，随意投钱，所得钱款全数捐给当地红十字会。

　　自助摊一开办，附近的居民都来捧场。不久，魏女士发现，大部分人取己所需后，能自觉地向盛钱箱里投钱，可是也有一些人取菜之后，没有投钱，偷偷溜走了。

　　魏女士很郁闷，就把这种情况告诉了自己的舅舅--台湾著名漫画家刘兴钦，希望他能帮自己想想解决的办法。

　　第二天，刘兴钦把一副题了字的漫画交给魏女士说: “把这幅画挂在菜摊旁，也许能管用。”

　　魏女士将信将疑，把漫画挂了出去。没有想到的是，效果出奇的好。来取菜的人越来越多，而且所有的人都自觉地向箱子中投钱。

　　原来，刘兴钦在漫画上题写了这样两行字：“这里没有监视器，只有上帝的望远镜。”

　　许多领导者总是期待制度可以解决一切问题，殊不知，建立组织信仰比制度本身更加有效。

　　一个有信仰和有愿景的企业，其员工总会自发完成目标和任务；而一个制度满天飞的被动性组织，员工没有约束和引导就很难履行职责。原因就在于，员工害怕犯错，害怕出问题，根源在于管理者没有开启给予员工自我成长和放飞的机会。