每个企业，都有一套针对员工升职加薪的评判标准，要想升职加薪，必须得向那个标准靠近，否则休想领导给你升职加薪。
有位读者留言向我诉苦：
老吴，我在公司努力工作了3年，工作业绩也不差，可为什么就是得不到领导的赏识和提拔？
在职场上，谁都想升职加薪，然后走上人生巅峰，但在职场上，并非事事都会如你所愿。
从你的角度看，你觉得自己能力不错，工作也挺努力，但在领导那里，决定要不要给你升职加薪，可能有很多评判的标准。
而这些标准，如果你还不具备的话，他肯定不会给你升职加薪。
作为一家公司的老板，今天我从老板的角度，为大家列举出以下四种最不会被领导提拔的员工。希望大家能对照一下，做个参考，有则改之，无则加勉。
1
知乎上，有人问：
其中有一个答案，说得很好：
“我认为老员工的价值就像抛物线，过了熟练期就开始下降。主要原因是有一些老员工固守经验主义，不思进取，吃老本，不改变，与高薪相比，身价必然下降。
老板宁愿加薪招新人，享受新人活力带来的价值上升曲线，也不愿意给老员工加薪，购买他的下滑曲线。
如果老员工自己不肯升级能力，又不肯做出改变，还一堆借口，牢骚满腹，离淘汰也就不远了。”
他们公司里有一位老员工，在私底下到处发牢骚，吐槽公司晋升渠道不透明，最后被公司开除了。
老员工所在部门的主管离职后，公司要在他们部门提拔一个人上来当新主管。
按理说，他是最早进入这个部门的，资历最老，最应该提拔的是他。
但最后结果是，公司提拔了另一位刚来不久的新员工。
老员工认为公司这个决策有失妥当，他觉得心里很不舒服，于是便私底下到处和其他部门的人宣泄他的情绪，吐槽公司。
朋友说，作为老员工，他不但没有反思自己为什么不能胜任主管的原因，反而到处抱怨，撒播负能量，这样的人，简直就是企业中的蛀虫，不开除不行。
在企业中，总有些老员工一遇到问题就找借口，就说是公司的问题，他们从不会从自身找原因。
在职场上，我们会遇到各种各样的问题，而最明智的做法是把想发泄的情绪引向问题而不是别人，把能量聚焦到想办法上而不是找借口上。
拒绝成长，借口多的员工，是最不会受领导待见的，一定要切记。
2
不能持续吃苦
没激情的员工
先说吃苦精神。
就拿我的公司来说吧，我们在选拔管理者时，第一原则就是要能吃苦，而且是能持续吃苦的那种。
任何一个管理者，要想在三五年的时间里变得很优秀，且能够独当一面，没有超出常人的吃苦精神是做不到的。
拼 3 个月、5 个月容易，绝大多数人都能做到；但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就必须得能持续吃苦才行，否则，走不远。
再说激情。
当时，很多人说我这辈子完蛋了，68万元怎么还得起？
面对失败，质疑，嘲笑，我并没有怨天尤人，因为我相信自己一定会东山再起。
如果我当时认输了，或者失去了创业的激情，那么就不会有今天的我。
所以在我看来，激情是人生最大的生活态度。
没有激情的人，就像行尸走肉，他们不知道自己为什么活着，也不知道人生存在的价值，于是他们会变得毫无斗志，甘于平庸。
而一个有激情的人，不管遭遇何种困难，他都永远只会寻找解决问题的方法，不会认命。对于他来说，成功或失败，都是一种财富和经历。
其实，对于员工也一样，只有具备持续吃苦的精神和激情，你才能在残酷的竞争环境中生存下来，领导也才敢提拔你，重用你。
衡量尖兵的标准，首先是能否持续吃苦，其次是有没有激情。
如果没有这两种底层操作能力，那么这个人的系统是不稳定的，我肯定不会重用。
3
没有团队精神的员工
一个人，可以走得很快，但不可能走得很远。
小成功，依靠个人的能力可以达到，但大成功，必须得依靠团队才能实现。
这说明什么？
说明团队精神的重要性，也说明个体的成长建立在团队精神基础上。
试想一下，如果一个团队中，有一个人总是以自我为中心，什么事情都我行我素，还老不配合。
这样会带来什么后果？轻则会影响团队的工作效率，重则会导致整个项目的失败，造成公司巨大亏损。
这样的人，领导会喜欢吗？
不会。
一个企业有没有团队精神，决定了这个企业有没有凝聚力和向心力。
简单来说，企业就是一辆火车，而凝聚力和向心力就是为这辆火车提供动力的燃料，如果没有，那么这辆火车将无法到达目的地。
可见，团队精神对于企业，对于员工都是极其重要的。
作为一名员工，如果连团队精神都没有，就算你的能力再强，也没用。
4
能力强，
但价值观不行的员工
股神巴菲特曾说：
“在招聘员工时，你要寻找这三种品质：诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。”
俗话说，德才兼备是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品。
人才人才，先人后才。也就是先有做人的基本价值观，然后有才能，德才兼备，才叫人才。
我曾给大家说过，做事之前，先学会做人，就算一个人能力很强，如果价值观不行，那也是万万不能用的。
因为你不知道他什么时候会利用他的才能做出损害公司、损害同事、损害社会的行为。
与其这样，倒不如去用一个能力一般，但价值观很正的员工，然后慢慢将他培养起来。
粥左罗就曾综合价值观和能力量化标准，把京东员工分为了 5 类：
1）钢：能力、业绩不错，价值观也匹配，这样的员工要占 80%。
2）金子：价值观很匹配，业绩能力也很好。这样的应占20%，有可能是管理者，也有可能是技术员。
3）铁：价值观匹配，但是能力稍差。这种我们至少给一次机会，给他培训，或者看他是否有别的喜好和才能，进而提供转岗机会。
4）废铁：能力不行，价值观不匹配。这种我们不会用。
5）铁锈：能力很强，价值观不匹配的。
在这5类员工中，铁锈员工就是我给大家所说的“能力强，但价值观不行”的那一类，而这一类，就是企业在选人时往往会拿捏不准的。
粥左罗说：“对于铁锈类员工，很多老板都拿不定主意，但这种人是我第一时间要干掉的。因为铁锈比废铁还糟糕，应该手快一点，抡起大锤砸铁锈。”
5
最后的话
不管以上4种员工中有没有你，我都想给大家提个小小建议：
要想在职场上混得风生水起，如鱼得水，就一定要避免成为以上4种员工，否则，没有任何一位领导会重用你！
一个萝卜一个坑，你是什么样的萝卜，就会占什么样的坑，如果你足够优秀，那么，领导一定会选择一个最合适的坑给你，然后给你施肥浇水，让你成长为企业的顶梁柱。
所以，在你还没有占到最好的那个坑时，请先将自己培养成一个最好的萝卜！
而不是怨天尤人！
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你是什么样的萝卜，就会占什么样的坑！