我所在单位正是处于改革的风口浪尖处，单位整体要从行政单位改成事业单位，所有的人事和编制都暂时停止，一切调整都要以市委编办的正式通知下来后再行定夺。一时间，人心惶惶。
虽然对外的工程作业工作已经停止，但是对内的工作，比如机关党委、办公室和人事科的事情却一刻也没有停止，因为，这几个部门是属于综合性的工作，与单位的改革影响不大，也是每年、每月、每周、每天按照年度预定计划要认真抓好落实的事情，非常繁杂，但是都要靠人去抓落实。
由于人事科分管劳科工作的小刘来本是从下属单位抽调上来的，现在面临着单位改革时，她却撂挑子不干了，说自己名不正来言不顺，自己还是回到原来的单位去工作。人事科的负责人也是好说歹说，道理说了一箩筐，但是也挽回不了她的心，小刘最终还是离去了。
这时，也正巧了，来了一名新分来的军转干部小胡，系副营转业，现年35岁，正是年福力强，也正是干活的好时候。科长也是委以重任，不遗余力的帮助他，小胡也很上道 ，非常快就完成了适应的过程，很快就能独挡一面。
分管劳资工作责任重大，因为每月发工资都得要劳资口上的人月底时行核算，人员的职称、晋级、年度正常的增资都是分管劳资工作人经手后，跑遍相关的市局业务科室，签字盖章才能生效，是关系到单位在职和离退休职工全体福利待遇的关键。
小胡不行，不管用怎样的方法去说明，她都是不想干，但是不换思想就换人。当换成小胡后，劳资工作却开展得有声有色，人事科长基本上都可以甩手，了却了一块心病。
有时候我们费尽心思去完善考评制度，定期进行考核评估，苦口婆心的去说教，但是结果都不甚理想，甚至这些还会令我们反思内部管理是不是确实出了问题。但是，很多时候你只要重新换个人，那些难题可能又都迎刃而解了。这应该就是周老师强调的，要实行绩效管理，入口很重要，你首先得招对了人，你的管理目标才有可能实现。