在部队工作时，单位新下来一名排长小李，是战士考学出身，长得瘦瘦高高，眼睛有神，个人身体素质很好，性格也随和，待人接物也是笑容满面，态度随和，在工作中，能以兄长的身份出现在大家的面前，遇有任务都能干在前、走在先，不多久，就和排里的战士打成一片，领导的反响也很好。
另外一个连队也分下来一个排长小孙，是高中直接考上的军校，没有部队从军经历，加上个人家庭条件相对较好，没有吃过多少苦，个人成得胖胖乎乎，在读书时就没有参加过多少劳动，下到部队后，一下子就管了二十多号人，更不可能事事自己亲自上了，自己认为管好下属，指挥下属干就行了。可实际上，你在干我在看，给我上的思想和工作方式，大伙根本不买帐。三个班长联合起来架空他，遇事和他对着干，没多久，工作中就出现了危机，最后连队出面调停才解决问题。
既要会说，更要会做，这才是正确的工作之道。同样的一件事情，让不同的人去做，会有截然不同的效果。
后者消极怠工，问题想得简单，只想通过开开会，唰唰嘴皮子，就想解决问题，工作拈轻怕重，不实际深入基层实际走访调研，只是想当然的闭门造车，希望蒙混过关的心理。这种人就是典型的出工不出力，遇到问题和矛盾不是认真想办法去解决，只是简单将就应付了事。消极怠工、得过且过，没有脚踏实地之心，只有形象花架子之意。在实际工作中，不出事是偶然，出事是必然。
前者追求积极上进，视岗位为站位，认真对待每件工作，他们既要求能说会道上台去讲，更会脚踏实地现场去做，正所谓站着就能讲，口若悬河；躬身就能亲自实践，身体力行。工作中敢于站排头，当标兵，做好带头引领作用，跟着这样的同事一道工作，工作上也很轻松，还能深受启发；跟着这样的领导，可以从他身上学到许多有用的实践本领，这是书本上不会得到的实践总结，是来自实践的经验之道。