1、有观点认为品牌需要不断创新，否则就会被社会淘汰。但是也有专家认为站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。对此你怎么看？ ----《品牌创新进行时》

　　2、如今，大到数亿元的电影项目，小到一首歌、一段视频，似乎都能瞬间点燃资本热情，泛娱乐消费时代已然开启。

　　3、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》

　　4、布置好会场，确保进行营销时，购买声要不绝于耳，视觉上要人头攒动，让顾客失去应有的理性，很容易让人选择追随大多数，看到别人做什么，自己就做什么。一些会销现场特意选择狭窄的场地，当气氛被讲座和分享煽动到一定程度时，讲师和员工们配合音乐，大声喊叫着报出顾客购买的件数和价格，这种气氛就很具感染力。 ----《会销十论》

　　5、很多人天天喊着响亮的目标口号，却天天没有结果，为什么？
因为口号没有成本，没有必须兑现承诺的强烈意识。
要想拿到结果必须设定奖惩机制，必须建立承诺文化，设定PK对赌机制；
而一切的开始在于领导者的带动，领导者必须先燃烧自己，敢于拿自己开刀建立文化，承诺文化可以带来无限的遐想空间，用承诺文化来为结果保驾护航。 ----《商业思维》

　　6、“我认为无论是传统媒体还是新媒体，内容为王还是最重要的，这几年也有人提出不同的意见，比如强调用户体验，强调服务，我个人觉得内容还是第一位的，过去是、现在是、将来也是，你无论是什么样的技术手段，但是新闻就是新闻，新闻是以内容来支撑的。 ----《融媒体》

　　7、自由也好，束缚也罢，在资本对企业影响越来越大的时代，对民营书业来说，独立上市无疑是实现快速发展的重要途径。一年前，就曾有出版人表示，民营书企或将迎来上市融资的春天。而今，民营书业的宏观政策继续优化，微观环境也在不断改善，这个春天的确值得期待。 ----《出版界》

　　8、没有创新的品牌能活多久呢？现在的生活节奏太快，如果跟不上节奏你只能被淘汰，还有就是创新的一方面还必须有质量好的产品！ ----《品牌创新进行时》

　　9、万达，万达电影院线，万达影视
万达—线下强
万达电影院线：2012年5月，耗资26亿美元并购AMC，后者在世界上拥有346家影院，5028块银幕；2015年6月，耗资22亿元并购澳大利亚影院运营商Hoyts，后者拥有52家复合式影院，银幕424块，2016年7月，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
万达影视：建于2009年，开展影视投资/制作/发行/放映及后产品等业务；2016年1月，收购传奇影业；投资500亿元建青岛东方影都；2016年5月，并购互爱互动，希望打通游戏和影视业务。
影视营销公司：2015年6月，并购慕威时尚；2016年5月，并购Propaganda GEM，打入上游产业链。2016年7月全资并购时光网。 ----《中国影业》

　　10、缺乏真正能获得消费者口碑的产品和服务，市场人的其他任何的花活，都是在短期骗老大和自己，长期坑企业 ----《社交媒体》

　　11、资本市场对民营书企的认可度不高，这使得上市这条路不是想走就能走的。业务涵盖图书策划、编辑、出版发行的华图教育在2012年就启动了IPO辅导备案，但后来被暂缓；2014年7月，华图教育在新三板挂牌；2015年4月，华图教育宣称即将借壳ST新都上市，但两个月后宣布放弃，原本顺畅的重组方案也宣告流产。而以公务员考试、主题出版物起家的时代华语，早在2009年就开始为上市整改做铺垫，2011年即宣布进入“上市辅导期”，至今未见上市消息。 ----《出版界》

　　12、想要在充满不确定性的世界成为领导者并对工作产生影响，你不需要有响亮的头衔或独立的大办公室，也不需要有一堆下属。所以我认为，我们中绝大部分人都有成为领导者的潜质，可通过专门的学习和练习激发出来。

　　13、品牌当然需要不断的创新。要明确这个问题，必须清楚品牌的本质。 品牌，是在企业与客户长期、频繁、稳定那价值交换过程中形成的情感偏好。 一个企业要想与客户建立价值交换关系，就必须要为客户提供独特的价值，即相较于竞品更大的程度上满足客户的需求。 然而客户的需求随着年龄、收入、身份以及政策环境、经济环境 、文化环境、技术环境等因素朋友不断变化的。 企业独特的价值主张没有及时转遂客户的需求变化而变化，企业与客户建立的价值交换关系都会出现破裂，部分客户我会寻找并尝试能在更大程度上满足自己需求的企业与其建立值交换关系，道就是我们通常所说的客户忠诚度下降，你主要表现为市场销量迅速下滑。 我们都知道是百事可乐的独特价值主张是“新一代的选择”。 ----《品牌创新进行时》

　　14、新闻稿内容要让读者易于分享。新闻稿页面中应该设置内置键(或分享按钮),供社交分享、博客分享和其他互动所用,同时确保您新闻稿的发布网站上有内置社交分享键。 ----《社交媒体》

　　15、在会销现场，可以挺过多种方式如定向邀约、邀请发言或者集
中赞美等方式，让顾客站到一定的高度享受众人的赞美和崇拜，顾客为了维持这样的地位，会情不自禁地掏钱购买产品。又或者采取某个重点客户作为引子来示范，由导购人员向其他顾客进行引导如“你看他都购买了这款产品，其实您的经济实力也不比他差”等，从而促使追随行动。 ----《会销十论》

　　16、从媒介本身来说，数字媒介一定会代替传统媒介，这是大势所趋。因为无论在环保性、便捷性还是稳定性方面，数字媒介都大大优于广播、电视、纸质等这些传统媒介。 ----《出版界语录》

　　17、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》

　　18、什么是定制出版？
定制出版，又称“定向出版”，英文为Custom Publishing，“美国商业媒体协会定制出版委员会”将其定义为：所有定制的，个性化的沟通解决方案，包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等；在中国，定制出版可以被理解为，为顾客提供个性化的市场沟通解决方案，包括建立和经营企业媒体，或者为企业媒体提供专业服务。这是一种广义的出版，不同于书刊号/出版社/书店等国内传统的大众出版概念。 ----《一本定制书的力量》

　　19、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。

跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》

　　20、数字出版是指互联网将出版物经过选择、编辑和数字化制作，登载在互联网上或由互联网发到用户端，供读者在线浏览、阅读的出版模式。 ----《中国出版界》

　　21、70后觉得80后“不靠谱”；
80后认为90后“非主流”；
90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----《商业思维》

　　22、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！ ----《商业思维》

　　23、一个人为什么会有朋友？
两个条件：
一：是自己有核心价值观；
二：是朋友认同和支持他的核心价值观；
否则这个人就会没有知己。
企业产品为什么没有消费者？没有粉丝？因为你没有个性，没有核心价值观。
有了核心价值观就会吸引和你有同样价值观的人支持你的心价值观的人就越多。 ----《商业思维》

　　24、AR图书加强了用户体验，让看书像看电影一样。想象一下，你在读“哈利·波特系列”的过程中，能看到书中魔法的炫酷效果，并可以拍照、录小视频发到朋友圈，我觉得这是人们对AR技术如此狂热的原因之一。 ----《出版界语录》

　　25、什么是导演？
导演的工作都是什么？
导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。 ----《电影这家伙》

　　26、谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性，即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装—找快递—送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

　　27、在此借用“不忘初心”这个老词，意在提倡“回归本真”。那么什么是“本真”？就是说话的起点、讨论的出发点、行动的原点，即本次论坛主题“出版内容多元化运营与服务”的三个关键词——出版、内容、多元化。 ----《中国出版界》

　　28、现在每个人实际上都是一个新媒体，人们选择看不看这条新闻是内容决定的，而不是说为了用新的手机，或者用这个平板电脑，而是说它会在这个载体上承载所需要的信息，所以内容是根本。从这一点上来说，传统媒体在发展过程中必须要坚持信息源公正性、准确性、真实性，维护媒体的权威性。 ----《融媒体》

　　29、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？

　　30、顾客介绍法则
通过这项法则，能够让原有的顾客帮你带来新的顾客，比起直接推广要显得更加迅速便捷，同时还让人和人之间的关系成为营销气氛的载体。
怎样让顾客相互之间积极介绍呢？首先，需要把握好相互介绍的气氛，在成交之后，当顾客感到对产品和服务相对满意时，就是良好的时机来提出介绍邀请；其次，要把握好顾客介绍的方式和步骤，可以由老顾客提出名单，让营销团队自己去联系，也可以由他写出介绍函、推荐信或者传递推荐意图后，再由营销团队发出邀约。总之，有了老客户来推荐，新客户加入会销之后会带着不错的印象基础，也就能配合而形成良好气氛。 ----《会销十论》