1、合作出版较为复杂，社会上的一般认识是：由出版商策划与出版社合作出版的图书，由出版商自行发行或与出版社联合发行，其中的主体是出版商，在此过程中，图书的总发行权在出版商手中。出版社任务就是编辑修改、政治把关；给图书一个合法的的身份。

　　2、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。

跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》

　　3、破解文艺电影的困局，需要一个漫长的过程，观众群的培养和政策的倾斜都不可或缺。当下，电影投资者还是应该有清醒的认识，想清楚自己是要票房还是要情怀，二者在这个阶段是鱼和熊掌的关系，千万别想兼得。所谓文艺和商业的结合，不是谁都能玩的，毕竟这需要强大的资金和资源支持，如果没有这些必须条件，最好还是努力把自己想要的方向做到极致，如此足矣。

　　4、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》

　　5、“我认为无论是传统媒体还是新媒体，内容为王还是最重要的，这几年也有人提出不同的意见，比如强调用户体验，强调服务，我个人觉得内容还是第一位的，过去是、现在是、将来也是，你无论是什么样的技术手段，但是新闻就是新闻，新闻是以内容来支撑的。 ----《融媒体》

　　6、商者如医者，医过的人越多，医术越高明！换句话说：服务过的人越多，商业越成功！
所有的销售高手都是在市场上练出来的，被人拒绝的次数越多，成为顶尖销售高手的可能性越大！
所有的杰出企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，失败的次数越多，成为杰出企业家的概率越大！ ----《企业管理》

　　7、什么是导演？
导演的工作都是什么？
导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。 ----《电影这家伙》

　　8、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》

　　9、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！ ----《商业思维》

　　10、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》

　　11、不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：
1.收入
2.学习成长
3.员工未来
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！ ----《商业思维》

　　12、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！ ----《企业管理》

　　13、在会销现场，可以挺过多种方式如定向邀约、邀请发言或者集
中赞美等方式，让顾客站到一定的高度享受众人的赞美和崇拜，顾客为了维持这样的地位，会情不自禁地掏钱购买产品。又或者采取某个重点客户作为引子来示范，由导购人员向其他顾客进行引导如“你看他都购买了这款产品，其实您的经济实力也不比他差”等，从而促使追随行动。 ----《会销十论》

　　14、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？

　　15、成功始于自我分析，
止步于盲目自大，
进步于学习优化，
升华于检讨修正！ ----《商业思维》

　　16、满足消费者个性化需求
会销形式具有很充分的回旋空间，既可以做到一对一服务，也可以做到一对多服务，必要时还可以多对一服务，这样就能及时满足顾客的个性化需求，还能为他们提供在产品功能之外的延伸价值，使得销售行为中包含的针对性更强，并增加销售团队和顾客之间的情感纽带。 ----《会销十论》

　　17、中国出版界，利润那么薄，转型成了必须。怎么转？先卖版权，再共同投资，现在要从参投变主投 ----《中国出版界》

　　18、没有文化底蕴的企业，就像捧着金娃娃，在闹市中裸奔… ----《企业品牌化才是明智之举》

　　19、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》

　　20、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》

　　21、“无论你转身多少次，你的屁股还是在你后面”，意思就是无论你怎么做，都会有人说你的不对。
若能明白这一点，那听到不同的声音，就不会沮丧、恼怒，而会觉得很正常。
反而，如果没有，才是不正常。人成熟的标志，是听从内心的声，而不是别人的议论… ----《企业管理》

　　22、满世界都在“丢书”，关于书的营销到底应该怎么玩？ ----《出版界》

　　23、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版，个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体，谋求各种出版商服务或者代理权，然后出版电子图书并进行销售，然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是，POD这种比较成熟的模式，在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式，比较典型的是微软开发的Ebook软件。

　　24、优秀的品牌是在原基础上而不掉落最初的初心创新的，而不是一味的追求创新不适应市场，人群等一系列的消费有关的东西，你的品牌创新会直接影响消费者对你的产品的一个正面的认可，个人觉得需要以大局为重的创新才是真正的企业品牌的创新。 ----《品牌创新进行时》

　　25、什么是电影院线？
电影院线简称“院线”。电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。 ----《电影这家伙》

　　26、分镜头剧本又称“导演剧本”。将影片的文学内容分切成一系列可以摄制的镜头，以供现场拍摄使用的工作剧本。由导演根据文学剧本提供的思想与形象，经过总体构思，将未来影片中准备塑造的声画结合的银幕形象，通过分镜头的方式予以体现。导演以人们的视觉特点为依据划分镜头，将剧本中的生活场景、人物行为及人物关系具体化、形象化，体现剧本的主题思想，并赋予影片以独特的艺术风格。 ----《电影这家伙》

　　27、会销过程中之所以常常显得气氛不足，是因为推销的对象只是集中在某一个人群中而并没有全面铺开，为此，可以将顾客从低端到终端再到高端加以排列，然后按顺序炒热气氛。例如，一个新产品想要打开销路、建立热烈气氛，可以先在低端顾客市场扩大购买气氛，然后再按顺序从中端到高端进行营销。 ----《会销十论》

　　28、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》

　　29、品牌一直是中国企业津津乐道的话题，那对于中国养老产业而言，企业品牌化应当如何发展？什么样的品牌才是中国养老产业发展的中坚力量？相信这不仅是中国养老产业从业者在观望的事，更是众多中国老人及家属所期望出现的保障。近日龙振养老集团与新华网养老频道结成品牌战略合作，引发媒体和养老服务行业关注。龙振是什么品牌？新华网养老频道会与其签订合作的意图又是什么？中国养老品牌化是否掀开了新的篇章？我国养老品牌化之路又何去何从？ ----《中国养老》

　　30、谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性，即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装—找快递—送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。