好友美兰打电话过来说，自己带的部门马上就要招人了，虽然团队很小，可能就只有两个人，但是还是很开心。

　　我和美兰认识差不多也有四年了，当然，如果按照她听我节目的时间，或许会更久。

　　我的第一本书、第一个社团，她都有见证，她离开北京之后，渐渐找到了自己事业的轨道，如今她升职做了领导，身为好友的确没什么礼物可送她，就把这些年来我从新手领导一步一步踩下的坑，一一写出来，权当是一份叮嘱。

　　人年纪大了，会很容易习惯性经验主义，以及爱说教，害怕啰嗦的朋友可以暂时关闭今天的页面。

　　1.你能够升职是因为你工作表现出色，但在领导层面，你还只是一个新手，没有人天生会做领导，所以不要想当然觉得我做得好，我也能管得好。

　　2.做领导最大的能力是合理的分配任务，合理二字的意思是：针对不同的人，不同的能力，以及对方感兴趣的点，为他找到适合他方向的任务，只有把个人的需求和公司的任务结合起来，才能够达到对方干着开心，你用着放心的地步，所以拆分任务需要的是你要对这个人的性格、脾气，甚至是工作当中最想介入的领域有所了解。

　　3.大部分的新手领导都习惯性在最初的时候走亲民路线。可往往是因为这样，后续在树立领导威严，在规则执行的时候，会出现抹不开面子的状态。有的人会因此180度大反转，变成有距离感、威严型的领导。也有的人会因此陷入迷茫，不知道怎么做一个合格的领导。

　　做领导不能只让别人喜欢你，你也需要承担有人会因此讨厌你。

　　4.有的时候，讨厌一个人的理由是很多样的，你其实并没有那么多时间去逐一分析，这个人为什么讨厌你，有些敌对情绪，是没有办法用一场开诚布公的谈话，或者是一场大酒就能够解决的。只要有团队的地方，你就只能做到尽量团结大多数人，争取公立的那一部分人。接纳反对你的那一批人。

　　5.当领导，从领导技巧到领导能力，是一个缓慢渐进的过程。没有人能一蹴而就，所以做好长线的准备。提前给自己减压。

　　6.当你和下属意见相左的时候，甚至是发生很严重争执的时候，这时候也是最考验你私交的情感够不够牢靠的时刻。如果私下里的情感积累做得并不够多，不要贸然的撕破脸，或者是贸然的使用：我是你的领导，所以我说什么你就要听什么！或者爱干就干不干，给我滚。

　　这种话除了会让你看起来特别蠢，让你自己找到了一个发泄出口之外，并没有起到任何作用。

　　7.所谓的领导格局，其实就是你要尝试把心胸撑得更大，从而容得下更多的流言蜚语和委屈。

　　8.一定会有一些事情，是你没有办法决策的，因为领导的上层还有领导。遇到这种事情的时候，你可以跟你的下属坦诚地说明情况，但切记不要为了让下属好过，而假装同仇敌忾，一起去说你大领导的坏话，因为你也不知道这个下属，会不会下一秒钟就成为告密者。

　　9.做了领导之后你会发现：下属不能骂，上级不敢骂，你唯一能骂的，大概只有自己。

　　10.很多事情都会有分有合，如果有下属辞职是因为不喜欢你的领导风格，不要全部把责任都归咎于自己，每一个人都有对环境有适应能力，有些人不适应，换个环境，那是个人的选择，不全部都是你的责任，不要因此而自责。

　　11.不是所有的人都像你一样，希望在职场上取得成绩，希望自己的努力能够被认可，虽然有句格言，说不想当将军的士兵不是好士兵，但一个团队里所有的士兵都想当将军，这也不是一个好团队。每个人在这个团队里都会有各自的目的，想调整一个人，你要先知道他为了什么留在这里。

　　12.每一个人的成长过程，都可能会因为一件小事或两件小事从而发生偏折，没有人会天生腹黑或者事一夜之间黑化。越是你的心腹下属，越应该定期做情感维系和观察。有时候你没有办法阻止他的人生如何发生偏转，但你至少能够提早知道他的这些偏折带来的和你价值观的不同，会引发哪些风险。

　　13.最痛苦的事情莫过于自己带的下属，最后成了自己的死对头，千万不要因此而断定自己没有能力做领导，甚至是产生干脆我不做了，做个普通员工这样的念头。

　　14.做领导的意义，更多的是来自于对人的观察，沟通方式的多样性和应变，并不是很轻松的一件事，往往你增加的薪水，也不足以弥补这些痛苦，但这些能力一旦掌握之后，会足以让你受益终生。

　　15.和团队开会，你或许会经历只有你一个人说，大家都在记录的阶段，而很多事情，不是别人记下了，就一定会按照你说的做，尝试打破这种状况的方式不妨采用提问的方式，把你的指令下达改成每个人先自我检查的方式，提问是向人试压的一种方式，让下属学会自查问题，会好过你耳提面命。

　　16.逻辑这件事很重要，但不是所有人都能学会，如果下属在提报工作的时候学不会逻辑，你可以设立一个简单的规则，开会之前给大家两个小时准备，要求每个人汇报的时候，把工作内容分成三个方面、三个点、或者三个层次。再凌乱的事，只要用三这个数字去切分，也会看起来比较有条理性。

　　17.每天抽出半小时去写你的工作笔记，尝试每天为自己做一个小结，做一个工作方法的总结，在下次会议上花五分钟的时间去给大家做简单的分享，也可以尝试把分享机制在团队里贯穿，不要害怕大家叫苦，每个人都是任务驱动型，有了任务，才会有行动的方法。

　　18.当你开始做领导的时候，一定会有一个阶段是，你又要管团队，你还要做任务，你还要带人，这个期间是最忙、最累，也最容易崩溃的，你会觉得没有人理解你，甚至会觉得自己到底图什么，每天晚上尝试让自己一个人静静地待上半小时，关闭手机和其他的干扰，单纯地打坐或者是放松，舒缓一下负面情绪。

　　19.当你在以上三种角色连轴转的时候，时间管理的能力会自然增长出来，用你效能最高的时间去完成自己的工作，尝试把团队的碰头会周期拉长，缩短大会时间，增加私下点对点的沟通，会让你的时间效能效果更佳。

　　20.你或许会有一段时间很忙碌，而且你可能会很享受这种看似忙碌且充实的状态，你或许会觉得自己越来越找到了做领导的感觉，切记，每当到了这个时候，都一定不要忘记晚上那半小时的自省时间，在那半小时里问问自己，是不是我使用肯定句越来越多了？是不是我听下属的时间越来越少？是不是我在自信的同时也开始变得强势了？

　　你不一定非要调整这样的自己，但要自知自查。

　　21.当我们把所有的正能量和好脾气都给了工作的时候，可能那时候是我们最亏钱身边人和家人的时候，我们的身体会在踏入家门的那一刻开始变得疲惫，我们会开始变得不想说话，变得暴躁，变得任性甚至是不耐烦，这种压力下的情绪短期之内你没办法修正的话，就务必尝试每个周末，从周五的晚上就空出来给家庭，用下厨、看电影、相聚等方式去修补关系。

　　用言语破坏的关系是没办法用金钱来修复的，只需要你拿出陪伴的时间和心意。

　　22.你或许和我一样，是一个非常讨厌逢迎拍马以及应酬的人，但有一些场合里的潜规则，或许还是需要遵守，比如公司聚餐里的敬酒，以及年会酒会里的表演，平时多尝试积累一些表演型的才艺，比如歌曲，比如乐器，适当的拿出来秀一下，会容易帮你赢得一些好人缘。

　　23.团队成员固然重要，但你不要每周都和团队绑定在一起，毕竟下属也需要自己抒发压力的时刻，你可以多和其他领导层多联络沟通，这样搞不好对方在管理团队中遇到的问题，也是你可以参考的。

　　24.即便是职位再小的领导，也都要提醒自己，尽量避免自己只做传声筒，要养成定期和你的直属领导汇报的习惯，汇报之前先说明你要说几件事，尽量在三件以内，和领导汇报的内容尽量只包括：项目的推进进程，需要领导决策或者协助的事情，不到万不得已，不要把情绪类的内容当成汇报内容，诉苦这种事，一两次就足够了。

　　25.如果的确涉及自己搞不定的事情，而且是尝试了很多次依旧都没办法，比如平行部门之间的合作问题，或者是团队管理当中的问题，及时和你的领导求助不是坏事，但是不要期望领导能帮你大包大揽，领导只能提供解决问题的思路，操作方法还是需要自己摸索。

　　26.组建团队有的是内部协调，可能这些下属原本不归你管，或者是自然晋升。后者大家都有情感积累，可能只是会在身份转换上有些麻烦，但前者的话，其实挑战很大，当你发现下属不服从你，甚至是不尊重你的时候，尝试制定内部团队的规章制度，并且以身作则，一视同仁，用制度去规范下属的行为，至少会保障工作的顺利推进。

　　27.组建团队还有一种方式就是新团队成立，所有人员都是重新招聘的，对于新人，沟通能力固然重要，但个人经验和学习能力也同样重要，如果没有太多面试经验，不妨面试之前先准备一下自己的面试重点，如果下属超过两人以上，要提前盘算一下两个位置如何分工，见到不同的对象时，多多和你的设想对标看看。

　　28.你或许会有担忧，尤其是遇到能力特别强的下属，你或许会担心万一他超过我了怎么办？或者他真的做了我的上级怎么办？嫉妒会让人闭上眼睛，被人超越其实不丢脸，毕竟每个人的成长基础和速度是不一样的，如果跟随者强者可以让自己变强，那总好过跟着不如自己的人，享受高高在上的优越感，要来得更实惠一些。

　　29.你或许会在领导这条路上走很多弯路，你可能会变得市侩、圆滑、甚至是精于算计，但都尽量让自己相信，这些都只是你或许要经历的一个过程，一个人不论如何变，本质都不太容易发生太大的改变，所以抽时间问问自己，我做现在的这个我，我是开心的么？是有收获的么？

　　30.相信自己是一个好的领导，方法有千千万，但方法依旧不能抵挡你可能遇到的伤害，能让你受伤之后站起来的，只有那句话，我想做一个合格的领导者。

　　川叔很笨，用了五年都在原地打转，痛苦纠结，之后的两年才逐渐找到了一些门道，这期间我手下四任下属辞职，从最开始的闹脾气、自责，到现在可以坦然祝福，我依旧不敢说自己是多资深的领导，始终保持对人的敬畏，对人性的警觉，接受现状，接纳自身的缺陷。

　　希望你在领导这条路上，可以及早找到，属于自己的路。

　　祝你好运。

　　Y ：小川叔