职工之家建设竞赛考核是工会系统广大工会工作者最为关注和看重的考核评比活动，对工会整体工作的作用和影响尤为深刻，其重要性必须引起我们足够的重视。近年来，川煤攀煤该矿太平矿在对职工之家建设中真心是干，建家工作深受职工欢迎，让职工在繁重的工作之余，享受到生活的温馨，业余生活的快乐。

　　加强难点工作、创新工作的建家指导力度。该矿根据项矿区生产的需要，在建家过程中迫切需要具有针对性、方向性、具体化的建家工作指导，尤其是在一些攻关性、难题性、探索性、创新性的问题上，这种要求极为迫切。为尽快改变此现状，破解难题，避免建家考核单打一的现象，该矿认为，在坚持统一要求、严格检查的基础上，应进一步加强和完善对基层建家重点、难点和创新工作的宏观指导和具体帮助，该矿工会实行的工会领导对基层职工之家建设联保负责制度等，形成制度化、规范化的长效动态管理和分类指导机制，这是补充建家考核、确保目标实现、务求建家实效的重要途径和举措，在操作过程中制度化、规范化，成绩显著。

　　强化党委领导下的大工会格局理念。个别职工认为，建家考核属于工会系统自身内部考核问题，其他部门和职工群众不懂规则，不明就里，没必要参与，这种观点违背了建家的根本宗旨和基本原则。职工之家建设的一个重要原则是党政工齐抓共建，努力形成党委统一领导、行政积极支持、工会具体实践、职工热情参与的“大工会”合力建家工作的格局。该矿在职工之家建设过程中，除了工会内部的一些基础性工作以自评为主外，建家考核应进一步加强多方参与的力度，形成同级党委、上级工会与职工群众评议相结合的评价反馈机制，通过适当多样的有效形式和途径，接受党政的意见和建议，倾听职工群众的呼声、要求和评价，开展有多方参与的认家、评家活动等等，从而大胆实践开门建家，打破建家考核的局限性，增强建家考核的真实性和广泛性，改进和促进建家发展，形成良好的建家环境和工作格局。

　　分类指导，重点工作注意因地制宜。在建家竞赛考核内容中的季度重点工作，对不同的时期的基层、地点环境和施工任务的不同，要从实际出发，务求实效，区别对待。要有针对性地确定不同的季度考核重点工作，以采煤一线和生活后勤为例，因为他们之间的标准不同，在建家竞赛考核内容中也应该因地制宜，区别对待，所以，只有在建家工作中针对不同单位工人去的实际，有的放矢，抓住其重点、难点、热点问题，通过重点突破，才能实现整体推进。运输区在建家过程中，高质量的设施需要高标准的管理。规范化管理，层层落实，统一制定了管理使用、帐目公开等5项制度，做到运输安全时时有人管，处处有人抓，确保运输系统设施始终保持良好状态。综合管理科把“建家纳入一体化考核，与班组、个人评优挂钩，对职工宿舍不定期进行考核，确保室内卫生四壁无尘，物品摆放定置，被子叠得有棱有角。同时，为了职工休息时间有书看，购买了各种图书300余册、光盘100多张，保证职工天天有书读。

　　创新建家激励机制。所谓激励，就是采用各种有效的方式、方法，充分调动基层工会和干部的积极性和创造性，努力促进工会工作目标任务的实现和完成。在激励机制运行中，值得注意的是如何让激励机制发挥应有的作用。这是克服许多工会组织建家发展不平衡、部分单位工会长期起色不大的重要课题。对此，必须创新和灵活运作建家奖励激励机制，根据不同类别单位的特点和情况采用不同的激励机制，只要在某方面有明显进步，就要给予肯定鼓励和表彰，为各单位提供更多提高和改进业绩的机会，克服建家考核中积极性不高、甘愿落后的消极现象发生。该矿地处横断山脉的崇山峻岭，交通不便，信息闭塞，生活单调，基层部工会积极开展送健康活动，利用工余时间不定期开展“我运动、我快乐、我健康”文体活动，组建了篮球、乒乓球、羽毛球、读书、棋牌5个兴趣小组，身居大山深处的职工天天有活动，月月有比赛，吃上热乎饭，洗上热水澡，住上暖和房，用上活动室。按照标准化建设浴池、宿舍、娱乐室，不但得到职工们普遍欢迎。

　　规范化、标准化、便捷化基础资料管理。工会基础资料管理是建家考核的一个方面，也是整个建家工作的基础。该矿针对当前的资料管理标准不够规范，各行其是，有些单位缺乏系统、规范、有序管理的知识，无从下手。借鉴质量标准化管理的模式，出台一个关于基础资料的统一指导性意见，制定一套资料管理的基本标准和格式，本着科学、实用、有序、精简的原则，以促进工会基础工作的整体提升。

　　职工之家建设是得人心、暖人心、稳人心的民生工程。是服务一线职工、服务安全生产的经常性、基础性长期工作，该矿从2010年开始，利用三年时间，按照“党委领导、行政主体、工会组织、共青团配合”的建家工作机制，高标准、大力度、广覆盖的加强职工之家建设，并实现了制度化、规范化，为一线职工工作安心、亲属放心作用巨大。