《创业者的自我修养》是一本由[美]克里斯·曲恩 / [美]约翰·丹纳著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：62.00，页数：244，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业者的自我修养》读后感(一)：创业者性格 阻力or动力？
本书作者将创业者性格大致划分为了驱动者、探索者、改革者和引领者四大类，并以蓝图形式将各种性格的创业者在解决方案、团队、用户、投资人以及规模化这五大增长要素中的优劣势呈现出来，希望能够借此帮助读者更好地知晓自己偏向于哪类，并如何更好地应对创业中的挑战。
个人觉得10道测试题虽然有过往聚类分析的数据支持，但在整体划分上还是稍显粗略，测试本身会让人感到困惑。对比发展时间更久，测试内容更详细，受众更广的MBTI测试，创业者性格探索的可参考性较差。而针对于各类性格创业者的分析与评价，作者有用到一些知名创业者的例子作为佐证以及性格划分的说明，但一是由于性格本身太过复杂，二是书中援引的例子较少且重复率较高，通篇看下来会对四种性格类型的区分产生一些疑惑。
在划分完四类性格后，作者在之后的章节中对不同的共同创业者做出了评估，并为各种类型的创业者提出了组建团队的优势策略。正和整本书的宏观视角一样，对于提出建议，本书做出了大方向上的指引，而非在实际的执行层面给出明确具体的行动方案。
最后一个部分本书提出了“专家创业者策略”与“大师创业者策略”，鼓励不同偏向的创业者学习其互补型的优点以弥补自身不足。但这又恰恰说明了最初的性格划分并非易事，因为人们总是会自觉不自觉地从环境中学习，不断地优化迭代，也即人的主观能动性让人们的性格一直处于动态发展过程中，性格测试所显现出的性格剖面具有一定的指导意义，但局限性同样十分突出。
比起个人，本书关于创业者性格的讨论或许对团队而言显得更有意义。组织可以参考四种类型创业者的组合，在组建新团队时采用更符合组织目标的合理配置，提升效率，减少冲突。
《创业者的自我修养》读后感(二)：创业路上的参考指南书 ----读《创业者的自我修养》
创业路上的参考指南书
----读《创业者的自我修养》
“造就好餐馆的只有好厨师，而非好菜谱。”
借用书中的一句话，但是这句话遗漏了最关键的一点：创业者是谁？以及他们的性格如何？业态的动态与挑战相互能产生怎样的影响。带着这么多的问题，通读此书，或许收获会更多。
《创业者的自我修养》这本书是由克里斯（普林斯顿大学创业学院的学员，同时他也是营销公司创始人，作为创业导师服务过许多机构）与约翰（加州大学分校创业学高级研究员，他是经验丰富的企业顾问，同时也在普林斯顿大学任教，还是财经作家等）两个合著。两位作者都在创业和经营管理广面有着丰富的理论经验与实践经验。
《创业者的自我修养》这本书用一半的内容在介绍创业者的四种性格特征。在阐述每一种性格特征的过程中，通过分享各种不同类型的知名企业家的创业故事，利用真实的发生过的案例，对每种性格的创业者在追求商业成就的过程中，不同的处理问题的方，以及不同的性格特征的创业者，在创业企业的哪个时段能够创造最高价值，同时，因为性格特征，在创业过程中，不同阶段又承担着怎样的风险，都有着深入浅出的说明。
用大量的内容说明不同的创业者性格，意在分析，不同的性格的创业者在做决策，开展运营管理，带领团队过程中，如何进行长久的企业发展的增长的研究。
让作为创业者，或是正走在创业者这条路上的不同类型的人，在这个过程中，进行对比，逐渐分析出自己所处的位置，每一个性格特征分析阐述完成，都有一张性格蓝图参考，利于创业者认清自我，分析自我的优势，可参照 分析进行符合特征的一类创业者类型进行增长优化，学习策略与方法。
《创业者的自我修养》用一半的文字量，来专属说明，“创造增长的创业者”，将创业者分为四种，一种是驱动者：拥有自信坚持、聚焦盈利的特征；第二种是探索者：拥有好奇冷静、关注体系的特征；第三种是改革者，拥有胆大心细、 有使命感的特征；第四种是引领者，拥有务实直接、注重团队的特征。大量的文字阐述不同的性格特征，在现实的创业者中，这些不同特征的创业者类型都有着怎样的表现，存在哪些优劣势，如何运用不同的方法与策略进行不同性格的创业者赋能，这些精准的指导方法，在书中都可以看到，细细品读，特别是不同创业者的蓝图，十分值得重点参考。
就像人在生活中需要十分了解自己一样，创业者也需要精准了解自己，才能全方位进行在创业路上的增长赋能。
《创业者的自我修养》在第二部分中，关注点从创业者的性格类型移开，主要探讨创业者为了达成增长而必须集齐的伙伴。并探讨与联合创始人联手的必要性问题，另外，还会告诉创业者如何寻找与自己个性搭配得当的性格特征的创业者，从而招聘最有工作默契的团队，并吸引性格最匹配的投资人等，这些都是在掌握了基础的四大性格特征的创业者之后，需要必备的手段，目的就是为了让创业之路更加长久而稳定。
书的最后一部分主要阐明不同性格的创业者组合的必要性，主要是互相借鉴，彼此影响，适度分工等等，给的都是最实在的创业路上会遇到的难题。看懂了这些，在创业之路上就会减少许多碰撞，少踩创业“雷”区。这里的体验让走过创业之路的人都深有体会。此书，主要是为准备创业，正走在创业路上的人们，提供一盏明灯，协助创业者了解自己，并在与其他不同性格的创业者形成强强联合，从而将企业发展成为强企，自身也跻身强大创业者之一。
《创业者的自我修养》读后感(三)：通过创业者思维开辟职场新天地
每个人都不可避免会经历同一件事——步入职场，有些人能够在职场混得风生水起，有些人却只能败者退场。同时由于能力与门槛，并不是所有人都可以进入一个拥有历史的巨头公司，那么进入小微初创公司便是不可避免的。这种经历会催生一部人心里埋下一个创业梦，即使最终只能历经千帆甘为打工人，这个梦却不会熄灭。而即使是创业者，也并不是不能实现的，或者说永远立于不败之地的，打工人通过学习同样可以窥得他们的一丝能力，并化为自身的助力。
克里斯·曲恩和约翰·丹纳合著的《创业者的自我修养》就旨在通过分析各种类型创业者思维，帮助更多的人实现自己的职场价值，乃至人生价值。我们可以选择做一个碌碌平庸的打工人，我们也可以选择做一个优秀敏锐的创业者，打工和创业并非对立，就像优秀的老板同时需要优秀的员工，我们可以通过成为优秀的员工曲线救国，蓄力成长最终实现成为一个创业者的梦。
在《创业者的自我修养》一书里，创业者被分为四类:
驱动者——自信坚持，聚焦盈利； 探索者——好奇冷静，关注体系； 改革者——胆大心细，有使命感； 引领者——务实直接，注重团队。
单就看表面，似乎并不是难以逾越的高山，甚至在某些时刻每个人身上都会展现出这四种类型中的影子。只是大部分的我们为什么依然只能屈居人下，看完具体分析我们都能找到答案。
这四种类型的创业者分别有自己的优势和劣势，每一种都能从现实生活里匹配到各种精准的例子。在针对具体的实例进行的更深入分析里，读者能从中快速找到自己的定位，明白自己的误区所在。而大部分人在职场中的误区，往往就是不能准确找到自己的定位，毫无疑问，这本书将会让每一位读者不再迷茫。
当然了，由于这是一本针对国外创业者们进行研究分析的书，自然会不可避免使人产生一种是否适用于国内行情的疑问，其实这种担心完全不需要。全球的优秀创业者俱被囊括在本书里，大到苹果、微软、亚马逊这种行业领头羊，精到各种行业独角兽，甚至连我们引以为傲的阿里巴巴赫然在研究之列。故而担心是多余的，我们唯一需要做的就是吃透作者分析总结出来的事实和结论。
即使是已经功成名就的创业者，也并不是完美的，毕竟每一种类型的创业者们的优势和劣势都是鲜明的。只是那些优秀的人从来不会局限自己的格局，只顾蝇头小利，他们的长远目标使得他们能够快速调整自己的状态，更恰当的融入创业团体里，从而达到积极调动人员的效果。当心往一处想，力往一处使的时候，没有什么事情是不能成功的。只是暂时的成功并不会迷惑每一位成功创业者，长久稳定的发展才会是他们汲汲以求的最终目的，那么适当的合作便成了必不可少的一部分。
不同类型的创业者们组合，将会产生1+1＞2的飞跃，这种理智的组合效果，往往是普通人想得到却做不到的。职场上每一个人都想积极表现自己，努力实现自己的目标，可是某些时刻理性的退让，默契的合作才是制胜的关键，毕竟扬长补短才能事半功倍。
与其说《创业者的自我修养》在讲述各种创业者们成功的要素，不如说是在告诉每一位辛苦工作的打工人成功的终极秘诀。我们可以因为没有天赋选择不做一个创业者，但我们可以通过后天的努力做一个优秀的合伙人。不论是做一个驱动者，推动工作，还是做一个探索者，锐意进取，或是做一个改革者静中思变，抑或做一个引领者协同进步，在职场中的职业方向都将变得不再单一狭窄。每一个人都可以选择因地制宜充分发挥自己的能力，在个人的主场里大展拳脚。将创业者的自我修养转化成职场中人的自我修养，每一个人都将成长职场里的王者。
《创业者的自我修养》读后感(四)：《创业者的自我修养》：一本成功创业，职场发挥，高效实用的终极指南
文/石墨杨（shimoyang11）
你想过吗，在工作时你是一个驱动者？探索者？改革者？还是引领者？
一个商业项目的成败由很多因素共同决定，资金、能力、团队……很少有人会想起创业者的性格。然而与事业发展所需的所有外部资源不同，性格是由创业者本人直接掌控，并自主培养的。每一种性格的上进心、决策力、管理能力和领导力的不同都会使创业者的企业走向不同的发展路径。
《创业者的自我修养》一书的作者运用首创的分析方法论，深度采访了几十位成功企业家，归纳出四种鲜明的创业者性格类型——驱动者、探索者、改革者以及引领者，并得出结论：创始人的性格是创业成功的原动力。本书以实践指导为主，对于想要成功创业、在职场发挥优势、弥补不足的读者来说，是一本高效实用的终极指南。
01 四种创业者性格
通过研究，我们发现并没有单一的成功者类型，相反，在个性不同的男性与女性中，存在四种截然不同的“创业者性格”。我们把他们定义为“驱动者”“探索者”“改革者”“引领者”，每种类型的创业者在创业动机、决策风格、管理及领导方面都各有千秋。
☆ 驱动者：自信坚持，聚焦盈利
驱动者无法控制自己，他们必须成立公司或从事社会创业，从而获得自我认可。这类人天生具有创业精神。
☆ 探索者：好奇冷静，关注体系
探索型创业者不一定有足够的动力从零创业，但他们能挖掘并解决根深蒂固的难题。
☆ 改革者：胆大心细，有使命感
改革者会受到一股强烈的内在欲望鼓舞，希望通过解决市场及社会有用的问题，使世界更美好。
☆ 引领者：务实直接，注重团队
引领者组建团队，并不只是辅助团队的生产和发展。这些创业者专注于围绕核心价值观及共同的责任感打造公司文化。
你最符合哪种创业者性格？
02 这本书由两位阅历丰富的作者合作完成
克里斯·曲恩（Chris Kuenne）创业导师，普林斯顿大学创业学院成员。他是数字营销公司Rosetta的创始人，这家公司于2011年被著名的法国阳狮集团收购，他同时也管理着私募基金Rosemark资本。他曾受邀给众多初创企业和商业团队做过演讲，其中包括初创企业家组织，首席财务官圆桌会议，企业成长协会以及很多风投公司和产业会议。
另一位作者是约翰·丹纳（John Danner）加州大学伯克利分校的创业学高级研究员，同时任教于普林斯顿大学。他是经验丰富的企业经营顾问，在全球范围内教授高级经营管理课程，授课范围非常广，包括创业革新、策略、企业家精神，他还主持了许多商业活动与国际会议，他也是财经作家，他的著作经常被主流商业媒体引用。
两个作者通过一些真实的案例，示范每种创业者在追求商业成就的过程中如何处理不断变化的挑战：他们何时创造价值，何时又在承受摧毁一切的风险？是什么造就了他们的性格？他们如何做决策、管理、带领团队实现业务增长？书中每章的结尾都列出了一些实用建议，你可以立刻将它们付诸实践，发挥你的所长，委派其他人做你不擅长的事以规避弱项，从而成为更强大的创业者。
03 《创业者的自我修养》能给你提供什么帮助？
我们不是首先尝试破解从 0到 1实现商业价值的人。在安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）、亨利·福特（Henry Ford）、拉里·埃里森（Larry Ellison）、玛丽·凯（Mary Kay）、阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huf？ngton）和奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）等传奇企业家的传记中，人们可以读到一些成功的线索。他们的故事使人着迷，鼓舞人心，意义非凡，从中读者可以学到许多关于创业及增长的知识。
本书也不会教授读者如何按部就班地成立公司或开展业务、寻找产品的市场定位或掌握创新的奥秘。
“造就好餐馆的只有好厨师，而非好菜谱。”虽然许多书会这么写，这类书籍也有一定的价值，但它们忽视了关键的元素：创业者是谁，以及他们的性格如何，与必然且动态的创业挑战是相互影响的。
了解相关创业者性格的天赋与缺点之后，你能更好地应对商业生存与增长的基本挑战。我们会提供实用的建议，告诉你如何利用每种性格成功与失败的模式，解决形形色色的增长问题，成为更强大的创业者。
创业者的工作环境既有可能在现有企业之外，也有可能在其内。本书涵盖了这两种创业者。其实，无论在哪里创业，创业者性格的作用都是相似的。当然，在此基础之上，我们也会针对不同的情况突出一些情境上的细微差别。
如果你有志做一名创业者，本书可以让你了解成功的模式，通过实践逐步实现业务规模。你能轻松地测出符合你情况的创业者性格，学习如何从对手的深刻洞见中获益，从而应对未来的挑战。
如果你已经在创业公司工作或考虑加入初创团队，本书会帮你认识核心的创业者，找到与他合作并实现增长的有效方式。如果你是创业公司的投资人或赞助方，你将通过本书学到识别及支持不同类型创业者的方法，以提高业务发展并取得可观规模的概率。
从个人经验来说，我们明白改变并非易事。所以，这本书的建议中有简单实用的操作方法，它们能直接提高你的个人优势；也有更具难度的系统变革，这可能要求你直面心底的顾虑甚至恐惧。你可以根据情况决定哪些策略适合自己。
虽然从零创业常常意味着孤军奋战，但在我们看来，你并不孤独。你可以从相同性格类型的创业者身上找寻安慰和智慧，学习他们的品质，不管他们成功与否。此外，其他类型的创业者也能让你了解他们利用优势、克服劣势的方法。这些观察和借鉴都有许多益处。
墨杨世无双，赠君一枝梅！