《向上管理》是一本由蒋巍巍著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《向上管理》读后感(一)：向上管理

　　知识点：

　　沟通的5大支点：

　　1 关系 2 人事 3 情绪 4 认知 5 利益

　　如何向上管理？

　　信任上司，执行不逼逼。

　　换位思考。了解上司的性格、工作习惯、处境，培养能力补足上司的不足，帮助上司获取成功。

　　主动汇报工作进度，掌握主动权。

　　主动向上司询问反馈意见，并及时改正。

　　选择恰当的沟通时机。

　　还是不可以越级汇报。

　　《向上管理》读后感(二)：值得向职场新人、准新人推荐的一本书

　　即将参加工作、已经参加工作了些许时间但面对上级时总是打怵、一直觉得自己是“千里马”但找不到伯乐而四处跳槽、有了一些工作经验但总是处理不好上下级关系、觉得参加工作N年但就没有遇到过好上级的职场“老人”——这些人，觉得可以看一下这本书。

　　一些职场宜忌的提醒，对于多层级组织机构人员如何自处、如何变被动式工作思维为主动式成长思维，简单判断上级属于哪种管理风格、如何应对……这些内容书内都提供了操作性的建议。

　　算是一本具可操作性、较实用的书。已经能在上下级关系中游刃有余的牛人们，可以忽略～

　　《向上管理》读后感(三)：本书的核心概念有一定脉络，但内容较为零散

　　无论在那种组织，个人要生存和发展，都需要与领导和谐相处并进入“互赖”状态。个人职业中的顺境与逆境都与和领导间的关系有关。 本书较好的阐述了与领导相处的方法：首先要认识领导的工作目标和习惯，其次通过沟通建立和谐互赖的关系，而沟通的重要方式就是工作汇报。本书的核心概念有一定脉络，但内容较为零散。

　　《向上管理》读后感(四)：与领导和谐相处并互相依赖

　　无论在那种组织，个人要生存和发展，都需要与领导和谐相处并进入“互赖”状态。每个人职业中的顺境与逆境都与和领导间的关系有关。 本书较好的阐述了与领导相处的方法：首先要认识领导的工作目标和习惯，其次通过沟通建立和谐互赖的关系，而沟通的重要方式就是工作汇报。本书的核心概念有一定脉络，但内容较为零散。

　　《向上管理》读后感(五)：向上管理并不是教你拍马屁

　　刚开始阅读一种“拍马屁”的图书，自身比较反感类似这种管理方式。但是又非常赞同“下属是给老板解决问题的”这个观点，工作中实际上也是按这种方式在执行，但经常不得章法，幸运的是今天老板给了大家非常大的试错空间，之前的向上管理中遇到的一些问题其实本书多多少少得到些印证。

　　向上汇报的时机，内容，方法这些维度这本书介绍的还算全面，但实际上很难去指导一个职场上的同学去奉行，需要日常工作中去积累思考才可以。

　　另外关于“拍马屁”的问题，其实说白了只是那些职场上失意者给自己找的另外一种借口，日常处事中，对待朋友不吝啬自己的夸赞其实能够促进彼此之间的感情及信任。职场上仅仅将自己的一些想法与老板对齐，无所谓拍马屁

　　《向上管理》读后感(六)：相互成就才是终极目标

　　每到一个新公司，都会经历一段相互选择的过程。这一过程中，一家企业的组织结构、气质灵魂、需求是否与自身匹配，都是重要的考虑因素。个人通过人和事与公司产生关联，而领导，则是人和事的一个重要交点。整本书都在讲向上管理，其实我更想把这个词看作一个动态的过程：“自我管理”→“互补沟通”→“相互贡献”。 首先是自我管理。不仅需要对自己的专业磨练和提升技能、积淀自己的经验和人脉口碑，评估能力、性格和职业态度时要客观。 其次是互补沟通。向上沟通要讲求定位、到位、补位、站位、换位“五位法”，得当汇报，时机、内容、频率都是思考的细项。同事也要讲求团队间的配合和互补，从心底认同自己的角色、尊重、理解他人。 几年的从业经历，使得我在这个阶段更能理解到书中所讲的一些内容，也是近两年的项目经历让我更加明白，专业之外情商极为重要。理解运用情智双商做好自我管理和互补沟通，朝着最终相互贡献、相互成就的终极目标去迈进吧。

　　《向上管理》读后感(七)：汇报是上下级管理的基础

　　汇报工作的重要性往往被人忽视，但是汇报工作只占了20%时间，但决定了80%的工作成果，而且他让上司的工作更加卓有成效。本书通过2种认识，3个步骤，5个问题，分别说明了三个问题：如何认识工作关系？如何与上司建立和谐关系？如何汇报工作？

　　进入企业，不仅要做好工作，还要融入企业文化，就要找到自身定位。你的上司是组织选择的，和他为敌就是和组织为敌，所以只有服从。上司能力有缺陷，你就要辅佐和补充：上司支配型，你会服务型；上司表达型，你就倾听型；上司决断型，你就注意防守细节；上司谨慎型，关键时刻推他一把。

　　建立和谐的上下级关系，首先处理好合作关系，服从上司指示，多请示汇报，不要抢上司功劳。做好自己的工作，找到自己的定位，与上司互补。

　　汇报工作是必要的，主要目的是汇报进度，提出需求，发现问题，做出计划。如何正确汇报工作？汇报工作前做好准备， 在合适时间地点用正确的形式汇报。汇报方式可以用3W，5W-1H，STAR方式。汇报不仅仅是工作需要，也是一种沟通方式。沟通的五个关键：关系，认识，情绪，认知，利益。

　　向上管理在企业中是必要的，领导对下属的期望：主动沟通、无条件服从、全面支持、努力工作、态度端正。

　　《向上管理》读后感(八)：向上管理

　　1.领导者必须同时管理的两个重要的工作流：1）日常运营的绩效：持续不断的盈亏压力、尽可能精简人员编制、事半功倍提高生产率、提高效率剔除无用流程。提供更低的价格、交付更好的服务；2）项目要满足商业需求：扩大产品生产的市场需求、培训员工新技能的组织需求、来自关键客户的特定需求、来自政府或监管机构的法律要求。…2.项目和项目集将会带来大量成果，但是有一点是永远不变的：提高未来绩效的需求。发起人就是高管层安排来交付商业收益的人。项目经理则是无论项目大小，承担全部责任进行协调，确保所期待的最终结果能够按时在预算内达成的人。这就是为什么发起人和项目经理一起密切合作是如此关键。…不要只关注项目的战术表现，同时还要借助你的发起人把战略目的牢记记于心。3.某些时候需要发起人介入，项目经理必须制定详细的沟通j计划。通常，如果他们知道如何出力以及来自他们也说的消息为什么重要，领导们通常非常愿意来和组织沟通。4.运营方的危险假设：1）他假设项目方负责实施的准备，实际上是运营团队必须负责实施；2）运营方会低估为项目交付成果做好准备的复杂度和难度。3）运营方不明白使项目与工作流程保持一致需要大量的时间。所有的这些假设需要发起人或支持者来帮助解决。在大多数情况下，项目团队外部的沟通应该由发起人或支持者负责。4.来自不好相处的中层经理群体的挑战超出了大多数项目经理的能力……利于以上两点，遇到刁难挑战嫉妒 不要近身肉搏当战边 先考虑看看当个辅助。5.总结要点：1）确定管理层的需求如何与你的项目有关；2）当你寻求合适的领导出面时，给他们提供草稿；3）识别并定义一位支持者，他能够领导工作委员会，并在需要高层领导出面时有能力让他们参与。6.有哪些问题会帮助你了解发起人的内心想法，已达成你们之间的共识，防止误解？1）谁会受到影响；2）这会如何影响业务？3）这情况多久发生一次？4）你愿意有能力做些什么？5）存在什么制约因素、假设条件和复杂性？

　　《向上管理》读后感(九)：一本职场小白值得读的书

　　上周上下班利用地铁通勤时间，看完《向上管理，如何正确的汇报》这本书，强烈推荐初入职场小白阅读。 之前我自己一些职场困惑都在书里找到了答案.，或者自己在职场的一些感悟，观点也与书中不谋而合。 比如有的人工作十分努力，工作能力也不比周围人差，但是无论如何努力，工作成绩总是体现不出来。这正是我几年前刚入职场的写照。 每天加班，觉得把上司交代的事情办的滴水不漏，均保质保量的完成。但是上司给我评的绩效却很一般，让我百思不得其解。 那么为什么会出现这种情况呢？ 想要取得工作成就，个人的努力和能力是必不可少的，但是这些并不是全部，上司的认可和支持也十分重要。 也就是说，无论你的工作多么出色，如果不能得到上司的认可，那么你就很难做出真正的成就。 你的上司可以给你提供工作必需的资源，可以帮助你完成工作，当然也可以孤立你，让你得不到任何支持，否定你的工作成绩。所以处理好和上司之间的关系是十分重要的。 很多年轻人问应当如何得到上司的赏识，其实做到这一点并不难。 首先，你要了解你上司对你的期望。其次，你要在达到他对你期望的同时稍稍超出他的期望，这样他就一定会赏识你。 我曾经看过对国际大导演李安的一次访谈，他在谈到“如何感动你的观众”时说：如果观众看到主人公很努力也无法达成目的，但是仍然很努力时，观众就会感动。如果这时主人公再努力那么一点，观众就会落泪。 从“感动”到真正触动人心的“落泪”，区别就在于那么一点努力。 那一点努力，就是你超出期望的一点。 你是否真正了解上司对你的期望？你是否和上司沟通过，询问过他对你的期望？请找个恰当的时机，和上司讨论他对你的期望。这一方面可以让你更加了解上司的想法，另一方面也可以让上司看到你渴望达到他的期望的心。 只有充分了解上司对你的期望、对你的角色定位，你才能在自己的本职岗位上发挥到最好。上司对你的期望是什么？是技术型还是综合型？是希望你去开拓市场还是希望你把后方的工作做好？如果上司对你的定位是技术型人才，那么你就应该把更多的精力放在钻研专业上，认真搞好技术问题；如果上司希望你是开拓市场型的人才，那么你要投入更多的精力在开拓市场上，而不能天天在办公室钻研技术问题。 一般来说，上司对你的期望也是公司对你的需要。即使你的工作风格和上司的期望并不相符，你也不愿意完全转变自己的工作风格，那你也应该在自己的愿望和上司的期望中间找个平衡点。 想要得到上司的欣赏，就要领会并实现上司的意图。

　　《向上管理》读后感(十)：一点感想记录

　　很多职场类的书都很容易写成鸡汤，伴随一个又一个失败案例来证明作者的论点。有的建议一刀切，有的则为了证明而证明。所以我一直对职场类书籍非常反感。

　　近期在工作上遇到一些问题，感觉我跟上级的关系有很多需要改善的地方，恰巧看到微信阅读中这本书评分很高，读了几章看得出来观点明确，指引清晰，忍不住又看了一大半，最后几章有点重复前面的内容了，还是坚持看完。说几点我的感想：

　　1. 看到DISC四种类型的上级时，立刻能在身边人中找到这样的例子。这四种常见类型足以说明国内选人升迁这个问题上是多么以私人感受选择领导的。除了第一种D型和S型上司，在我看来I型和C型都难以称得上具备”领导力“。I型上司以人为主，努力营造和谐的氛围。C型上司只是规则的服从者，保证一切事情按部就班。一个领导不把部门愿景和目标放在重要位置，不把实现提升和进步放在重要位置，而仅仅是确保事情到位，人员和谐友爱就行了。不惹事，不改变。我可以理解国企环境中这种领导类型的存在具有它的合理性。这种合理性不就是让国企发展缓慢的一个因素吗？现在民企蓬勃发展的大环境下，社会变化这么快，这两种类型的人晋升的机会会越来越有限。因此我觉得未来会出现越来越多其他类型的上级的。

　　2. 本书中部分观点讲到的舔狗式职场理念，令很多非国企的读者深感不适。或许在90后00后人群在职场中占据越来越多位置之后，这种情况会弱化一些。但是国内民企的情况，就目前来看，领导依然会选择提升对自己忠诚的人而不是能力最强的人。就我身边的情况来看，舔狗式职场变成了夸夸式职场。商业互吹成为日常。

　　3. 只有那些对领导”绝对忠诚“的人才能得到升迁的机会。”绝对忠诚“意思是无论领导怎么想都是对的，就算领导错了，那也只是偏差。这种”某个人说的一切都是对的“的观点，跟互相尊重，人无完人的社会普世理念是相违背的。这也难怪为什么得到升迁机会的往往是极少数愿意偶尔放下尊严的人，绝大部分人可能在一线或小主管岗位上工作几十年。因为大家都更愿意做自己，完成工作，不愿意跪舔别人。就算那个人拥有更大权利，拥有资源，也不愿意。

　　4. 书中还有一个观念是，做下属的要把掌控权交给领导。这个度还是挺难把握的。

　　5. 我还是挺赞赏作者所说的管理上级这一点。领导有能力，那就听着，没有能力那就哄着，替他解决问题，让他把手上的权力和资源分给你。汇报是工作的一部分。我们一切的工作都应该让老板知道，而不要埋头做事。对客户也是一样的。我们做了事情，要让客户知道进度，不要让客户把大事小事都当小事还嫌我们做的慢效率低。

　　最后，真是很感谢作者的这本书。作者简直把10年的职场道理一次讲完。我真是受益匪浅。容我消化消化。