《5分钟商学院•工具篇》是一本由刘润著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：49.80，页数：320，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《5分钟商学院•工具篇》精选点评：
●2019/14~0807-0812 提供了思考工具，可以作为未来学习的索引 #2019Q3No10@Book#
●不知道为啥这版的分数比前一版低那么多，图书馆也只有这一版，对一些常用的工具做了详细的介绍，每一篇都值得细细看。个人感觉还不错。获得能力的能力是最重要的能力
●从看的第一本个人篇觉得有点水，到管理篇的见其功底，再到这本工具篇，润总的成功和其努力真的是分不开的，讲的不深，但框架搭的好，非常有收获。“君子性非异也，善假于物也”。
●属于得到网课的文稿，工具篇是四本中第一本看完的。总体来说收获还是很多，系统的温习了大学管理学课程中的概念，所举案例也是深入浅出，每篇文稿长度适中，适合碎片化阅读，随时可以翻开任何一页开始学习，常翻常新。
● 刘润的三段论给我很大的启发 但第三点需要适当调整 不是每个人立即就能当巨人的 而是懂得站在巨人的肩膀上 站得更高，看得更远 能够触摸到行业的最佳范本 在掌握大量棋谱的基础上 迅速洞见下一步最佳实践可能性
●2019年读的第38本书，太浅，仅作复习
●最可怕的能力，是获得能力的能力。人与人的差别，是认知的差别
●让人提高了一个level
●很好，理论都梳理的很清楚，需要后续的应用练习。
●在书中，找到了很多提高效率的小工具。
《5分钟商学院•工具篇》读后感(一)：要看月亮，而不是漂亮的金手指
“工欲善其事，必先利其器。”
本书给我们罗列了许多商业分析的框架与工具，让我们面对形形色色的商业现象时可以对症下药，用各种新奇武器解读之。
避免了普通人商业决策时，每每无从下手的窘境，以及直觉思考的惯性。
但工具只是一种模型的简化，条件变化时工具也需要与之相应变化；商业世界，千变万化，决不能简单的套用。
所以，“得鱼忘筌、得忘意言”，工具只是指向月亮的手指，我们要看的是月亮，而不是漂亮的金手指。
《5分钟商学院•工具篇》读后感(二)：把事情说透才显功力
四本看的最晚的一本。读的最晚，却是总结拔高的更出色的一本，更有前瞻性。印象深的是在战略的最后一讲看到了商业画布，之前对商业模式说不清，通过四个视觉、九个模块下钻一级，明显清晰不少，以后凡是商业模式通过4*9去解析，就能找到背后的逻辑。还有一个就是BSC，熟悉的好东西，为什么企业总是不采用，值得商榷。最后荐书如彩蛋，留下了作者推荐的20本商业书籍，值得每一个从事商业的人去钻研和打磨。阅读最后想起了刘润的那句经典话，每一个商业现象背后都有其逻辑。
《5分钟商学院•工具篇》读后感(三)：各种思维模型和工具
本书介绍了各种在工作和生活中可以运用的思维模型和工具
波士顿矩阵：
市场增长率高 相对市场份额高： 明星业务 先期大量投入 未来产生巨额利润
市场增长率低 相对市场份额高：现金牛业务 印钞机
市场增长率高 相对市场份额低： 问题业务 将来成为何种业务不确定
市场增长率低 相对市场份额低： 瘦狗业务 食之无味弃之可惜
1.发展战略：将现金牛的利润投入到问题业务中，使问题业务成为明星业务
2.保持战略：养牛
3.收割战略：收割不佳的问题业务和瘦狗业务
4.放弃战略：清理瘦狗业务
平衡计分卡：
平衡短期利益和长期利益 错误：短期利益一毛不拔，却渴望拥有长期利益（小型经销商）
财务 客户 过程 创新与学习
WOT 优势 劣势 机会 威胁
一报还一报：第一回合采取合作策略 ，然后每一回合都采取上一回合对手的策略
本性善良 以直报怨 以德报德 规则清晰
MART 具体 可衡量 可实现 相关 有时间限制
DCA 计划 行动 检查 纠正
学习型组织的诊断标准之一：不犯曾经犯过的错误
搜索技巧：- 搜索没有该内容的页面 | 搜索包含其中之一的内容 intitle 关键词在标题中
filetype：文件格式
李开复5秒钟原则：大部分人需要思考5秒钟一下的事情，都可以用人工智能代劳
七个人工智能难以超越人类的领域：1.跨领域推理 2.抽象能力 3.知其然也知其所以然 4.常识 5.自我意识 6.审美 7.情感
《5分钟商学院•工具篇》读后感(四)：职业经理人快速入门
作为一个工作不到3年的职业经理人，5分钟商学院帮我打开了不少思路的，一些理论也在日常的管理、决策、思考上，被证实非常有效。
下面简单总结一下本书的主要内容：
一、战略工具，包括三部分
1. 战略分析工具
宏观环境分析：PEST，了解企业与行业政治、经济、社会、科技背景。
行业分析：波特五力模型，经典的行业分析理论，应多加使用。头部市场与分散市场，不同行业的形态不一样。
业务分析：波士顿矩阵、通用电气矩阵。2X2或者3X3的二维象限分析法，给企业业务分类，并决定下一步策略。
业务能力分析：SWOT。SWOT分析重点是两两结合，SO/WO/ST/WT，得出相关战略，增长、扭转、进攻、防守。
2. 决策工具与博弈工具
传统的决策方法：决策树、概率树、德尔菲法
如何在变化中做出选择：麦穗理论
不完全信息博弈与拍卖：可以正向，也可以逆向（买家拍卖）；可以竞价拍卖，也可以降价拍卖；还有各种玩法，例如密封式拍卖，第二价格拍卖，拍卖美元。
零和/正和/负和博弈，智猪博弈
二、项目工具
1. 准备策划：5W2H
2. 计划执行：PDCA
3. 总结展望：复盘
三、思考与表达工具
1. 创新思考：头脑风暴（有专门的流程和原则，必须遵循）
2. 发散性思考：白板。随时随地，无拘无束，发散思维。
3. 多维思考：二维象限图
4. 形象表达：视觉会议。将思维视觉化，让与会者有直观的感觉，记忆更深刻，参与感更强
四、效率工具
最后，自恋的刘润同志还介绍了他的一天生活，名曰：“君子性非异也，善假于物也”。他介绍了各种牛逼的技术和手段，帮助他高效睡眠，高效运动，帮助他移动办公，快速输入、整理和输出信息，实现每天的高效能。
《5分钟商学院•工具篇》读后感(五)：以我为主，为我所用
一、书中内容摘录
1.SCQA模型，通过不同的组合，得出不同的结果。
2.SWOT，重要的是分析后采用不同的应用策略
3.商业模式画布
4.智猪博弈
5.KT法，状况分析，问题分析
6.西蒙满意决策论，一切决策都只是折中，只是当下可选的最佳行动方案
7.戴明，高质量来自于过程的不断改进
8.二维四象限，用两个对立统一的属性画出象限
9.开会是用时间换结集结的商业模式
10.SCRUM法，用燃尽图来表示进度
11.若读书的目的是高效获取知识，应当用电子书，这才有效率。
12.要平衡的不是工作与生活，而是工作生活和休息。必须要有足够的休息时间。
13.用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。
14.获得能力的唯一方法，就是用时间换来。
15.我的读书方法，是买10本同类书籍，对着目录画出结构，而后快速阅读补充，再请教专家。
16.每件事情背后都有商业逻辑，我们以为的顿悟可能只是别人的基本功，巨人过河不需要策略，踏水而过。
17.商业篇的两大逻辑，一是创造价值，用创新的方法，提高定价权，二是传递价值，用效率的手段，降低定倍率。
18.管理篇有两个核心,一是企业与员工本质是合作关系，二是一切管理问题的思考顺序是战略--组织--人
19.个人篇有两个核心，一是最可怕的能力是获得能力的能力，人与人之间最大的差别是认知的差别。
二、一点想法
全书印象深刻的是润总一天的行程，真正感受到高手是如何把高效贯彻于工作和生活中的。
高手不是一夜形成的，而是非常稳定的一套效率系统在持续做。
工具不是那么的重要，重要的是应用工具的思想。需要用工具来达成怎么样的目的，然后组合使用。
三、后续行动
1.在豆瓣上整理一份润总推荐的豆列。
2.持续阅读，写作，复盘改进。