《成为技术领导者》是一本由[美] 杰拉尔德·温伯格著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：246，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《成为技术领导者》精选点评：

　　●主要阐述自己发明的MOI模型。管理模型千头万绪，各有各的说法，但真正要做好管理或者领导，最重要的是持续思考，建立起适合自己个性和任务的体系，这比到处听别人的说法重要得多。

　　●颇具可读性和阅读愉悦，此类书籍中不多见，蛮有收获。看的电子书最后三章缺页严重，回头买实体重读一遍。 拟推荐给组内同学。

　　●要做以相对有力并准确的方式来与世界交往的人：1与他人打交道时头脑清楚2知道他们自己的想法和感觉3能够看到和听到他们身外的东西4将他人视为与自己不同并且独特的个体而作出反应5将差异视为学习和探究的机会而不是威胁或者斗争的信号6针对不同人和不同情况，基于其现状而不是自己所希望或期望的情形进行处理7承担自己所感所想所闻和所见的责任，而不是否认或将其推脱给他人8拥有传达接纳以及核实他人的意图的开放式技巧。——要做个问题解决型领导。帮助别人的能力大多来个人能力。科学意味着观察和实验。不必在别人提出问题的时候回答每一个问题。

　　●发现自己成为了温伯格的粉丝。这本书让我发现了自己的不足，接下来就是不断去实践。

　　●书名虽然是说管理的，但内容更加偏向于个人成长。或许所谓管理就是更成熟的人来管理一帮不够成熟的人

　　●温伯格的书总喜欢扯一堆好玩但不想干的东西，其实读完前5章剩下的就是需要个人思考和实践的了。

　　●看了快两个月终于看完了，但是对里面问题的思考一直都没有结束，本书从创新，激励和组织三个角度阐述了解决问题领导应该具备的素质和需要思考的问题，发人深思，值得一读。

　　●实实在在，破除很多迷信啊

　　●做领导的障碍， 自知之明的工具

　　●被逼着读啊，感觉新版没有老版本翻译的好。基本都是废话，原理就是成为技术上的牛人再成为领导者。

　　《成为技术领导者》读后感(一)：改变自己的首先是思想

　　改变自己的首先是思想，然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do，而是从事务的本质出发，将很多道理讲得非常透彻，让人真正从心里认可。所谓领导者，不是组织任命的，也不是自封的，而是认识到组织的重要性，然后用自己的思想和行为带领大家进步的。

　　《成为技术领导者》读后感(二)：经典之作，历久弥新

　　我社即将出版这本经典之作的中英文对照版。该书新版名称定为《技术领导之路》。

　　很多年前，我曾经阅读过本书。再次拾起时，才发现时与事都已变迁，我的心境也发生了很大变化。对本书则有了新的理解。

　　作者定义的领导力：创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更大的能量。

　　《成为技术领导者》读后感(三)：人文科学的成就真的可以存在很多年

　　大学的时候很迷恋温伯格的书，整套书籍都买了（10来本），实际上我真的看完就是这本，当然跟我当时的经历有关系，说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法，老外对于很多人文问题，总是能提出一套理论模型去逼近，把故事给说圆了，就像《创新的神话》等，很有指导意义。

　　《成为技术领导者》读后感(四)：我职业生涯最重要的一本书

　　这一版本的翻译比新的中英双语版好多了。

　　MOI模型是印象最深的。Idea的部分温伯格通过最经典的3个词语：犯错、偷窃、融合来介绍Idea的含义。几年前读的时候茫茫然，而随着人生的磋磨（笑），越来越体会到这3个词语的含义。

　　推荐必读，并且每年一读

　　《成为技术领导者》读后感(五)：MOT

　　1. MOT模型：激励-》组织-》创新/创意

　　2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变