《我们在燃烧》是一本由李先柏 / 鲍勃・约翰斯通著作，华夏出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：32.00元，页数：330，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《我们在燃烧》精选点评：

　　●大一时看的，启蒙书籍啊！

　　●日本电子为什么站在时代前沿？

　　●与以色列一样，日本也值得努力学习；同样很差的基础，崛起过程略有差异。

　　●这个我们所仇恨的国家，其强大的过程令人尊敬！真的会有一种燃烧的感觉呢！

　　●虽然语言不够出采，但是里面对技术问题的阐述很专业。偏技术的历史，对于我们现在看来却是很珍贵的经验。以前有可能只有学徒才能知道的技术细节，公开出来对历史是最大的贡献。

　　●各种知名日本电子企业的发家史，我很喜欢

　　●怀着敬畏的心情读完这本书，虽然不是讲的我们的电子科技发展，但同样令人兴奋。很值得我们借鉴。我自己得出的结论：1.在IC领域日本至今走的模式依然是：从美国获得有关专利，继续研发投入，转换为可以Mass product的产品。 2.IC工艺改进和批量的成品率是日本IC厂商的努力方向。3.研发团队要由高瞻远瞩或者研发团队内部自我领导。4.日本的产权清晰。5.日本国家层面较少参与。

　　●图书馆里才有的精品

　　《我们在燃烧》读后感(一)：电子企业研发史

　　看了我们在燃烧,了解了一下研发史,感触有几个:

　　1. 外行人容易不拘一格的做事,跳出束缚也有成功的可能.

　　2.日本企业的研发氛围.

　　3.每年投入的研发经费.

　　4.产业做大需要有自主知识产权的东西, 虽然这些东西的开始是通过转让等相应方式.

　　5.日本研究的努力及将其转化为商品的决心

　　《我们在燃烧》读后感(二)：他们在燃烧

　　HARP、CASIO、YAMAHA、SONY这些人们耳熟能详的知名日企，当年也都是从一片草莽中埋头苦干、奋力杀出一条血路，才能够奠定今天在全球业界的地位。

　　这些知名企业及其企业家在其创业期间，最显著的特征就是对所谓政府扶持不迷信和盲从，而是坚信自己的力量，最终获得坚实的成就。

　　今日之中国，大抵也在经历这样的过程。希望在多年以后，我们在蓦然回首之余还可以记得今天这些默默努力的人们，因为他们准备、即将、并且正在创造着历史。

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　　《我们在燃烧》读后感(三)：半导体产业历史的半边天

　　从业计算机，通信，软件业多年以来，了解的历史都是美国硅谷的人和事。计算机的产业历史确实由US书写，浪潮之巅由US主导。但是在计算机产业兴起之前，有那么一段时期的历史一直是我的空白。前一阵看了点日本的经济及战后史，多少对日本的技术史有了点好奇。在那个时期，日本和US双双撑起来半导体产业。日本在个人消费品的创新，和美国在航天军工的创新相比，毫不逊色。我小时候的成长过程，日本的电子产品从不陌生，第一台电视是日本的，电子计算器是日本的，后来还有电子翻译词典也是日本的，里面的俄罗斯方块也是我玩的第一款电子游戏。一个技术要到应用，有一个鸿沟，从一个应用到做成产品，有一个鸿沟，从一个产品到量产到普及，都有一个鸿沟。要把一个技术推向市场，中间所付出的努力相当艰巨。日本在这里面的技术积累和提升，确实令人敬佩。这是时代赋予日本的使命。

　　书中讲到CCD那部分，CCD是一种极重要的东西—CCD是所有已知的光电导体中输入电容最低的。因为那项技术指标就有十分丰富的涵义。一只元件的电容越高，元件所在系统的电噪声就越多。噪声会淹盖信号。另一方面，电容越低，动态范围——即信号与噪音的比例—就越大，用实用的话说，这就意味着更清晰的图像。对现在的专业相机用CCD而不用CMOS，有了本质的了解。另外，CCD现在已经可以敏感到可以感知单个光子，在黑暗中照相是强有力的。CMOS后来发展出了HDRC技术，可以加大170db的动态范围，但是它的能力在光线好的时候，这也和CCD有了相对优势。

　　书中激光部分的技术细节，我希望能有人把历史中的无数个技术演进做成一个巨大无比的技术树，可以给人类文明以后可查询可搜索可查考，以及说不定以前不能实用化的技术，现在却可以实用了。以及技术演进路的每一个节点都是一个关键改进，给后人学习参考。这个工程应该像是人类的技术基因工程。

　　跟着作者的脚步，他还带着我重温了儿时的记忆，那些小时候见过的产品，让我有了更深的情怀。像那个图像均衡器，那真是音响的标配，从电子灯的，到后来电脑里面的winamp音乐播放器一开始都是这个频率EQ图的动态变化吸引着我。那股力量，真是到现在还能体会到。反倒现在的网易云音乐等没了当年这种感觉。UI的设计很是考验设计师的。

　　以前，我很不理解有人花了几十万RMB去建一个听音室，就像古人的书房，里面所使用的放大器一定要用胆机，我很不解，而在这里终于有了一个明确的答案：

　　而现在已经有了静电感应晶体管，就不用再去抱残守缺了。

　　之后，进入PC时代，软件互联网时代，再到现在的移动互联网，和未来的物联网时代，应该是时代赋予中国的使命，希望中国不辱使命。将人类的科技文明推上更高的一个台阶。

　　虽然本书的语言不够出采，书中也缺少图片，这是出版年代的限制。但是里面对技术问题的阐述很专业。偏技术的历史，对于我们现在看来却是很珍贵的经验。以前有可能只有学徒才能知道的技术细节，公开出来对历史是最大的贡献。

　　我现在还缺少的是韩国的技术史了。三星在当代技术史中是个中坚力量。

　　《我们在燃烧》读后感(四)：中国制造为什么没有燃烧

　　中国企业为什么不能像其学习的日本标杆企业那样，将“后发劣势”转变为“后发优势”，尤其奠定企业的核心技术基础？

　　情况已经相当明显。中国大企业的“国际化”，正在遭受煎熬和痛苦，甚至危机。典型如历时两年备受注目的TCL海外并购，不仅未能赢得拟议中的战略突破，反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导，将TCL整体拖入大震荡之中。这让总裁李东生不得不以《鹰的重生》为题，推动已有25年历史的TCL重新“求变”。

　　坦率地讲，TCL式的海外并购，无非以相当灵活的“机会主义”抓住欧美中等品牌衰落的机会，透过收购寻求快速成为国际大企业的道路，背后隐含的主要意图是透过并购获得急需的“先进”、核心的产业技术(电视和手机都如此)，和国际品牌及市场的影响力……李东生的“战略算盘”不可谓不精。但TCL并购得来的CRT彩电全球霸主，因为主流产业技术的变迁，对于

　　未来突然丧失了标杆意义。而李之所以冒着“踏上不归路”的风险海外并购，无非是想打破为什么“中国制造”越来越陷入全球产业链和价值链低端的“天问”。

　　20多年来，缺乏核心技术一直被认为是一个笼罩在“中国制造”命运上的魔咒。国人于此无不痛心疾首。20多年来，中国企业也不断排出自己的学习榜单，囊括“美国制造”和“日本制造”的标杆企业，尤其是后者在产业秩序上的突破，一度被奉为改变中国企业“后来者”命运的“法宝”。

　　但奇怪的是，在这样的“彻骨之痛”和“榜样学习”下，中国企业的实验室几乎一直没有什么太大的动静，以至于中国企业为什么不专注投身研发，成为又一个“天问”。中国国家和企业的竞争力解读，被过度的机会主义和实用主义俘获，锁定在庞大的人口资源上，沉醉于“世界工厂”的组装车间中。

　　实际上，20多年中，成长为本土标杆的企业几乎都把握了这样的“韬光养晦”实质，盛产大企业的家电、PC行业莫不如此：接受美国和日本在信息产业或消费电子产业的强势标准，既定的游戏规则，再寻找所谓“低成本”的方法。他们都没有成为美国那类旗帜的公司或后来日本那些挑战者公司：前者创造和掌握了标准，后者为改变标准而斗争。最初的气质似乎隐含了今后的命运。

　　他们在现实中的“圣地”是在美国或日本的某一个地方，精神与智慧的圣地却在中国所谓“古典”的某一处。在前一个圣地，强调掌握标准，或为标准而战，在后一个圣地，强调“隐忍以行”，以求最后的成功。

　　在相当长的时间内，我一直困惑于中国企业为什么不能像其学习的日本标杆企业那样，将“后发劣势”转变为“后发优势”，尤其奠定企业的核心技术基础？实际背后更真实、有效的问题是，日本企业尤其在其缔造的消费电子产业高峰中，到底如何建立了自己的核心技术能力？我担心，20多年来我们对此一直不求甚解。

　　即使在这样严肃的主题下，你也常常可以发现中国“学习者”其心态和思想上的飘浮与“叶公好龙”。有一种根深蒂固的看法是，日本企业在研发上的努力，基本上可以“模仿改造”著称，或者可以再引入另一个“美国版本”：“日本人从轻信、贪婪的美国公司购买成熟的技术，然后将其引入自己高效率的生产线，并开始大量投资，大量生产，或者偶尔的‘倾销’，从而获得市场支配地位。”

　　这样的格调，在中国人经历全球最奇特的“合资运动”后，试图在汽车产业建立所谓民族“自主品牌”时，也到处充斥，并频频以专家的姿态出现。这不但过于神话了“美国世纪”，而更关键的是可能遮蔽了我们的视野、观念，延缓了我们的行动，甚至有悖于事实和真相。

　　从这个意义上说，《我们在燃烧：日本电子企业研发史》一书来得太晚了(此书于1999年在美国出版，在2004年才出中译本)。

　　当作者鲍勃·约翰斯通，以一个曾经的日本消费电子产业的科技新闻记者和观察家身份，写作此书时，中国人的目光正从消费电子业的标杆转入“新经济”的“风暴”，那种纳斯达克式的冲动，催生了他们让“中国制造”的跳跃式发展的豪迈，就如同将一个“农民”转变成一个“网民”那样。这是他们过于擅长的领域，就如同当年的意识形态大战中，要跨越所谓“马克思的卡夫丁大峡谷”……最终，中国社会还是要补上市场经济“这一课”。

　　约翰斯通显然给“中国制造”补了一课。他让我们立刻面对了事实和真相。在这部堪称日本消费电子技术创新史的梳理与调查中，约翰斯通告诉人们，以前关于日本公司在消费电子产业所成就事业的技术基础和高度，是从美国实验室“偷窃、模仿”或者“便宜”获得技术的观念都是陈词滥调，恰恰相反，那些曾经默默无名的美国发明之所以能够成就为数字计算器、电子合成器、便携式摄像机、CD播放机等等消费电子产业的“潮流”，是由典型如夏普的佐佐木正治、索尼的岩间和夫等一批技术精英和企业家，“燃烧”着创新精神所攻克和创造的。“燃烧”这个主题词完全展现了那种赤诚追求和忘我投入的状态。

　　问题现在回来了，中国的企业真的有这种“燃烧”着的追求吗？